環(huán)衛處的個(gè)人工作總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的環(huán)衛處的個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)衛處的個(gè)人工作總結范文1
20xx年，我處在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，不斷創(chuàng )新工作思路，夯實(shí)管理根底，增加效勞意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進(jìn)展。
一是機械化作業(yè)水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來(lái)4臺環(huán)衛專(zhuān)業(yè)清掃車(chē)輛，目前，全區機械化清掃面積達70%。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)車(chē)輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴大作業(yè)范圍，特殊是十澗湖路，我們采納機械化重點(diǎn)洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚塵大為降低。城區道路高壓沖洗車(chē)每天不連續灑水降塵。護欄清洗車(chē)進(jìn)一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事務(wù)，洗掃車(chē)、高壓沖洗車(chē)、電瓶保潔車(chē)三位一體，快速突擊清理。路面干凈度大為提高，市容環(huán)境衛生改變明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴大全天候保潔范圍，強化監視考核，加大巡查力度，增加兩薄時(shí)段管理力氣，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區里投資10萬(wàn)元購置20臺電動(dòng)保潔車(chē)，提高了清掃保潔效率。踴躍開(kāi)展夜市大排檔周邊環(huán)境衛生整治，增設垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區主次干道、城鄉結合部衛生死角、難點(diǎn)垃圾雜物638處，面積達16萬(wàn)平方米，清理污染路面260處，清運生活垃圾30660噸、去除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環(huán)衛根底設施建立不斷提檔
實(shí)現23座環(huán)衛系統公廁全部免費開(kāi)放；對具備修理改造條件的20座公廁實(shí)施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實(shí)施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁效勞管理標準》，實(shí)施公廁管理維護市場(chǎng)化，對沿街全部公廁實(shí)行一天一督查，實(shí)行看管人員簽字報表制度。實(shí)施城市小型公廁建立，在城區主次干道、商貿游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問(wèn)題。
加強生活垃圾中轉運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車(chē)沿路巡回收集，2臺平凡壓縮式運輸車(chē)定點(diǎn)垃圾收集，切實(shí)削減垃圾滯留時(shí)間，提高垃圾收運率。同時(shí)我們延長(cháng)清運時(shí)間，縮短轉運周期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個(gè)垃圾中轉站、箱按垃圾定點(diǎn)收集――中轉壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈式收運要求，實(shí)行三班看管制度。
四是爭創(chuàng )省級文明城市不斷提質(zhì)
在爭創(chuàng )省級文明城市活動(dòng)中，我處踴躍協(xié)作街道和社區，支配裝載機、垃圾車(chē)對謝二東村、桂園小區、金玉游園等區域道路兩側違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物賜予徹底去除清運；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車(chē)站等地段飲食攤群和夜市大排檔污染的油漬地面進(jìn)展謹慎洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng )立期間，連續一周環(huán)衛工人夜晚加班加點(diǎn)，刷洗路面，根本都在夜間1點(diǎn)才回家。
為了全面做好創(chuàng )立工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區道路增設垃圾桶60只，并對轄區6座垃圾中轉站，5個(gè)垃圾中轉箱及全部公廁每天進(jìn)展噴藥消毒，去除蚊蠅異味，保持干凈衛生。
五是環(huán)衛城管聯(lián)動(dòng)進(jìn)不斷提效
努力做好區級環(huán)衛監視平臺，利用數字城管系統現有視頻監控和gps衛星定位等信息技術(shù)，共建數字城管環(huán)衛，構建發(fā)覺(jué)剛好、處置快速、監視有力的.管理模式。洗掃作業(yè)車(chē)輛安裝gps，購置50部對講
機，增加管理信息化、數字化、智能化。細化量化考核標準，標準操作和獎懲內容。
去年，數字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件，我處集中力氣，全面推動(dòng)，做到不推諉、不扯皮，剛好辦理，件件落實(shí)。
20xx年詳細工作措施
一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推動(dòng)、突出精細”為主，全面推動(dòng)全城區覆蓋、全過(guò)程監管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛機械化效率，擴大機械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。接著(zhù)提升人工清掃保潔水平，實(shí)行錯時(shí)保潔，延時(shí)保潔，去除薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節。
二是完善根底設施建立。努力爭取市區專(zhuān)項資金，合理規劃建立公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好修理，保證平安正常運用。
三是扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)化開(kāi)展。踴躍穩步推動(dòng)環(huán)衛局部作業(yè)市場(chǎng)化，公開(kāi)招投標，擇優(yōu)選擇管護單位。加大對東西部其次通道、公共廁所等市場(chǎng)化的監管，建立統一開(kāi)放、競爭有序、監管有力的環(huán)衛作業(yè)機制。充分利用數字城管系統構建全時(shí)段監控、全視角監視和全方位考評的環(huán)衛管理系統。
四是啟動(dòng)城鄉環(huán)衛一體化建立。著(zhù)力建立長(cháng)效管理機制，統一規劃垃圾處理設施建立及運行管理，建立城鄉垃圾收運網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)城鄉
環(huán)境衛生綜合治理。
五是努力加強環(huán)衛隊伍建立。通過(guò)加強監視、嚴格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作踴躍性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓，提高環(huán)衛隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛專(zhuān)業(yè)隊伍。
環(huán)衛處的個(gè)人工作總結范文2
我們每天在這個(gè)世界上勞碌，卻很少問(wèn)自己：我是誰(shuí)？
這是個(gè)看起來(lái)既簡(jiǎn)潔又有很傻的問(wèn)題，其實(shí)，人一生未必能夠搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)自己！正確地了解自己，不斷挑戰自我！人生雖有終點(diǎn)，生命確是無(wú)涯；生活可以輕松，生命卻很謹慎！
回憶即將消逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點(diǎn)點(diǎn)。本年度，我參加實(shí)施了以下工作：
1.75t/d鏈條爐局部零部件的設計更改；
2.常州環(huán)境衛生處理廠(chǎng)D爐尾氣系統改造工程
a. 施工打算
〔1〕主要為常州環(huán)衛廠(chǎng)實(shí)施的尾氣系統土建檢測、復核；
〔2〕編制施工資料〔材料清單、工具設備清單、選購 清單、施工方案、制漿系統管線(xiàn)圖、安裝記錄等〕；
〔3〕施工圖紙的熟識，并向施工人員交底；
〔4〕施工用材料、工具的選購 ；
b. 環(huán)衛廠(chǎng)改造工程前期施工
我帶著(zhù)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反響塔的吊裝、石灰配料系統的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、局部噴淋管路的安裝等；
3.廣西玉林垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)設備安裝工程
a. 施工打算
〔1〕儲料分選車(chē)間、后處理車(chē)間熟識工藝，驗收局部設備；
〔2〕學(xué)習安裝標準、圖紙；
〔3〕玉林儲料、后處理標準件統計；
〔4〕玉林平安管理構造圖及玉林制漿管線(xiàn)圖制作；
〔5〕儲料分選、后處理車(chē)間銘牌編制；
〔6〕協(xié)作玉林設備發(fā)貨；
〔7〕平安制度學(xué)習；
b. 玉林現場(chǎng)施工
〔1〕燃燒車(chē)間尾氣系統安裝、指導；
〔2〕鼓、引風(fēng)機進(jìn)出口管路安裝、指導；
〔3〕儲料分選、后處理車(chē)間劃線(xiàn)安裝、指導；
〔4〕一次發(fā)酵車(chē)間機械設備安裝、指導；
〔5〕臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導；
〔6〕燃燒爐烘爐操作、熱態(tài)調試；
〔7〕儲料分選車(chē)間、一次發(fā)酵車(chē)間負荷運行指導；
〔8〕與監理溝通的資料編寫(xiě)；
〔9〕交工、竣工資料編撰；
在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充溢了自己，通過(guò)領(lǐng)導給予自己的時(shí)機開(kāi)闊了自己的視野，通過(guò)自己的努力使自己的設計、構思成為現實(shí)，一個(gè)個(gè)設備聳立在眼前，也略有一絲絲的成就感。
當然，就自己來(lái)說(shuō)，為滿(mǎn)意公司開(kāi)展的須要，在以后必需留意施工技巧的學(xué)習，施工管理制度的學(xué)習，構造上、工藝布置上要進(jìn)展多角度考慮。同時(shí)，搜集相關(guān)的資料進(jìn)展參考。
本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設計制造”轉向更為專(zhuān)業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、平安、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫(xiě)等等都從不認知到慢慢熟識。當然，由于領(lǐng)導的信任，通過(guò)在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會(huì )了一些如何支配施工打算，如何同監理處、施工方的溝通，如何削減施工本錢(qián)等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學(xué)會(huì )了不少現場(chǎng)施工的竅門(mén)，同時(shí)，也對某一些構造及施工方法進(jìn)展了改良。
就施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，有喜有憂(yōu)。令人欣喜的是：
1.領(lǐng)導指揮有方，合理支配打算，優(yōu)化人力配置。
2.施工人員相互關(guān)懷，彼此照看，有一個(gè)良好的工作氣氛。
3.施工人員經(jīng)歷豐富，增長(cháng)了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)歷。
4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個(gè)工種操作。
5.在施工中，每個(gè)人都很努力，具有奉獻精神。
但是，回憶本年度，也有一些值得擔憂(yōu)的`。
1.工程時(shí)間的跨度比擬長(cháng)。
今年，我工程部參加實(shí)施了常州環(huán)衛廠(chǎng)D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)設備安裝工程。4月～5月，我在常州環(huán)衛廠(chǎng)做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個(gè)工程都受到了工程設備到場(chǎng)周期、周轉資金的約束，這勢必導致難以集中人力、物力、財力進(jìn)展突擊。既增加
環(huán)衛公司個(gè)人工作總結,的了設備安裝本錢(qián)，也不同程度的增加了施工難度，長(cháng)期的施工也簡(jiǎn)單造成人員的怠榭心理，同時(shí)，對設備運用/投資方也會(huì )造成不踴躍印象，給公司的外部形象帶來(lái)負面影響。
2.有一些構造尚待完善。
今年的設備安裝中，絕大局部產(chǎn)品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問(wèn)題并沒(méi)有緊要的暴露，在調試過(guò)程中就起先漸漸呈現。雖然問(wèn)題不是很大，但是也增加了現場(chǎng)的工作量。
比方說(shuō)，運行前，滾筒破袋機的進(jìn)口就撤除了一排刀片，但在負荷運行后，進(jìn)口刀片仍將會(huì )少量的細碎的垃圾彈出，只好又撤除了兩排刀片。燃燒車(chē)間燃燒爐的操作平臺原有的支架型構造比擬笨重，且占地面積較大、支腿多，假設放在現有的廠(chǎng)房中就會(huì )堵死燃燒車(chē)間中間的通道。聽(tīng)取各方的建議后，我將操作平臺設計成干脆焊接在爐體框架上，既節約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，便利用戶(hù)的出灰。
3.局部設備、元器件質(zhì)量性能不佳。
燃燒爐數顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動(dòng)
執行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉起重機廠(chǎng)安裝的行車(chē)電氣接線(xiàn)凌亂，不符合標準，只好返工；
4.技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)施工管理技能尚不完善。
在現有的工程部人員中，夏工是工程經(jīng)理，黃志福是平安員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒(méi)有真正進(jìn)展過(guò)正規化的培訓、學(xué)習，在施工中對于工程管理的標準化、正規化、高效化均難以到達。如在玉林施工，我與監理方的溝通有時(shí)候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時(shí)候也是參照標準，逐步改良，進(jìn)展制作，方可通過(guò)評審。以我們現有的工程管理實(shí)力，應對50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于NKK大型燃燒爐的工程工程就顯得跟不上時(shí)代要求了。
5.75t/d、50t/d系統的局部工藝尚未成熟。
50t/ｄ生活垃圾處理系統是我公司的開(kāi)山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統。
50t/ｄ生活垃圾燃燒爐良好的熱態(tài)運行實(shí)力在常州環(huán)境衛生處理廠(chǎng)得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾燃燒爐也在玉林有所表達。但是，在尾氣處理系統中噴淋水量的限制、布袋除塵器進(jìn)口溫度的限制還沒(méi)有確定最正確值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒(méi)有得到最終的數據。
對于燃燒爐限制點(diǎn)、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃燒爐的風(fēng)門(mén)進(jìn)展改變，現有方式是采納電動(dòng)執行器，由于它受高溫的影響，在運用中出現失靈現象。同時(shí)，由于把風(fēng)門(mén)全部布置在樓面以下的地下室中，進(jìn)展檢修時(shí)并不便利。
燃燒爐中控室與燃燒爐是否可以進(jìn)展同層布置。在現有的75t/d垃圾燃燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機配比變更的時(shí)候，從爐體前部的攝像頭視察爐膛火勢的精確性并不非常到位。同時(shí)，對推料小車(chē)是否將垃圾推下，三角區滑料板的下端是否拉空并不能視察到。勢必，操作人員在每次推料前、中、后翻開(kāi)觀(guān)火門(mén)對爐膛進(jìn)展監控。玉林的中控室與燃燒爐異層布置勢必使人員比擬疲倦，比擬簡(jiǎn)單產(chǎn)生疲倦、怠慢的心理。從設計的人機性能啟程，是否可以進(jìn)展同層布置。
6.工程用模板尚需完善。
在現有的工程中，工程用的資料、表格應按標準制作。玉林工程只是一個(gè)摸索階段，表格的格式、字體大小、內容、簽字、語(yǔ)氣等等都是初次接觸，只好“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，漸漸摸索。
所以，必需遵照標準制作一些工程用的電子模板，比方說(shuō)工作日志、監理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。
7.加強公司的反應效率，提高公司外部信譽(yù)。
“顧客就是上帝”。
當設備出現故障的時(shí)候，客戶(hù)總是盼望設備制造廠(chǎng)方快速來(lái)人解決或供應有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養領(lǐng)域。
但是，如客戶(hù)關(guān)于設備調試隊伍的派遣，更換設備的看法，關(guān)于維護、保養的技術(shù)支持，公司就信息反應效率來(lái)說(shuō)，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉回收、公司的外部信譽(yù)均有所影響。
優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶(hù)和其它成員征求反應看法。假如他們的工作或產(chǎn)品有過(guò)錯，他們都想盡快了解狀況，以便改正。他們不僅不擔憂(yōu)找到指責、指責或是投訴，反而鼓舞和歡送建立性的看法，并將其作為完善下一步行動(dòng)的跳板。
8.企業(yè)魅力、公司員工的凝合力尚待加強。
員工的凝合力來(lái)自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)開(kāi)展潛力的認同感和專(zhuān)注度，通俗說(shuō)應當是事業(yè)的忠誠度。
我們應當認同一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工的潛能是巨大的。員工的潛能猶如光能，他們既可以各行其是，象單個(gè)的電燈泡一樣散發(fā)著(zhù)自己的力氣；他們也可以把全部的能量集中起來(lái)，猶如一束激光，穿透全部前進(jìn)道路上的障礙。
就公司的現狀來(lái)看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了很多精英，但是公司并沒(méi)有以良性趨勢開(kāi)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的踴躍主動(dòng)性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一
的個(gè)有潛力、有競爭力企業(yè)標準來(lái)看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝合力還須要完善。
就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，我提出一點(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法：
a.對于成果和建議“認可、嘉獎、強化”；
b.拓寬產(chǎn)品面，順應市場(chǎng)需求，分產(chǎn)品類(lèi)型各自市場(chǎng)定位；
c.建立合理的施工休假、調休制度；
d.在我公司本部沒(méi)有工程時(shí)，承辦其它設備安裝工程；
很多人在剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他可以聽(tīng)到很多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽(tīng)到真話(huà)、實(shí)話(huà)。究其緣由，一是身邊的人有求于他，他們因為膽怯 失去時(shí)機、職務(wù)等等。二是人內心其實(shí)喜愛(ài)聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)，不喜愛(ài)聽(tīng)真話(huà)，有時(shí)候真話(huà)、實(shí)話(huà)往往讓人失去面子。
老子說(shuō)：上善假設水。水都是在最下面的，托著(zhù)別人去做，不能象高山那樣成天露面。
一個(gè)團隊、一個(gè)組織的領(lǐng)袖，不是去營(yíng)造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實(shí)只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個(gè)成員。就會(huì )有足夠的深度，人們憧憬可以庇蔭的大樹(shù)，人們憧憬有深度的領(lǐng)袖。
大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時(shí)它最有力氣！
古語(yǔ)有云：“有容乃大，無(wú)欲那么剛”，“上行下效”……
一個(gè)團隊就是一個(gè)王國！
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