地鐵年度工作總結通用

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的地鐵年度工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地鐵年度工作總結通用1

　　20xx年xx項目部在集團公司和公司各級領(lǐng)導關(guān)心和大力支持下，在項目部全體員工通力合作、共同努力下，項目部實(shí)現了安全生產(chǎn)各項管理目標，實(shí)現了安全生產(chǎn)的承諾；20xx年安全生產(chǎn)管理工作，我們感嘆萬(wàn)分，積累豐富經(jīng)驗，有突出的成績(jì)，也有許多欠缺和不足之處，需要在工作中不斷持續改進(jìn)，下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制。

　　為了切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理與各施工隊負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂10個(gè)施工隊，作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂571份，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導總負責，安全部和各施工隊長(cháng)重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。

　　沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年安全部花費了大量的精力修訂了19項安全生產(chǎn)管理制度、編制了項目部的綜合應急救援預案、專(zhuān)項應急救援預案、現場(chǎng)處置方案。為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全各類(lèi)起重設備和消防設施檔案、資料、臺帳，做好各種消防、設備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運轉和維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的安全生產(chǎn)順利運營(yíng)。

　　三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年項目部重點(diǎn)強化了對全體職工的安全教育和加大培訓力度。

　　1、施工隊一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，安全部就組織開(kāi)展新進(jìn)場(chǎng)工人“三級”安全教育，并建立工人個(gè)人信息檔案。從項目級的教育“宣傳國家的法律法規、項目部的安全管理規章制度”，到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到每個(gè)新進(jìn)場(chǎng)工人的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，確保的我們的每一名工人都受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新工人進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育率達100%、考試合格率100%。

　　2、聘請了徐州市消防支隊到我項目部進(jìn)行消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)課，講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火設施和逃生方法，并收到了很好的效果，提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應急演練、1次防洪應急演練、1次爆破事故應急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或災害，能有效控制和減輕人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會(huì )影響。

　　3、今年我項目部共組織了多項安全專(zhuān)項培訓工作：特種作業(yè)資格證的培訓，其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機6人、司索信號工5人、裝載機司機2人、挖掘機4人。涉爆人員資格證的培訓，爆破員15人、安全員8人、保管員6人。通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的安全法律知識，提高了處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高各施工隊的整體素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。

　　4、針對我們項目部存在危險性較大的分部分項工程，項目部編制了爆破施工專(zhuān)項方案、腳手架搭設專(zhuān)項方案、深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電專(zhuān)項方案，并嚴格按照方案進(jìn)行施工。同時(shí)安全部與相關(guān)部門(mén)對臨邊防護、臨時(shí)用電、腳手架搭設、消防設施進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后方可使用。

　　四、安全標準化。

　　1、項目部施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位擺放和張貼了安全警示標志、標牌，醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標語(yǔ)，以提高全體工人的安全防范能力、增強全體工人的自我保護安全意識，減少或避免事故的發(fā)生。為加大安全宣傳力度制作標志、標牌120多塊、安全宣傳標語(yǔ)（大幅、小幅）20幅，張貼標語(yǔ)10幅，創(chuàng )建了一個(gè)安全文明和諧的施工現場(chǎng)，多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導的`表?yè)P

　　2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標志和各種操作規程，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現場(chǎng)，上級領(lǐng)導檢查可以一目了然。

　　3、施工現場(chǎng)還安裝了門(mén)禁和監控系統，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須刷卡進(jìn)入，外部人員必須經(jīng)項目部管理人員同意并在門(mén)衛處登記后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)�，F場(chǎng)監控設施布置在施工作業(yè)面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )鏈接，監控視頻可以傳輸在電腦上或手機上，保證是現場(chǎng)實(shí)時(shí)遠程監控。

　　4、根據業(yè)主要求，每個(gè)施工駐地都安裝了熱水器，宿舍內安裝了空調，保證24小時(shí)為工人提供熱水，我項目部杜絕了工人在宿舍內用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了安全隱患。

　　五、開(kāi)展多種形式的安全檢查，堅決制止“三違”現象，及時(shí)發(fā)現各種事故隱患。

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年安全部共組織各類(lèi)檢查40余次，包括消防安全專(zhuān)項檢查、特種設備安全專(zhuān)項檢查、腳手架搭設安全專(zhuān)項檢查、臨時(shí)用電安全專(zhuān)項檢查、隧道施工安全專(zhuān)項檢查、節假日安全專(zhuān)項檢查等。并下發(fā)檢查活動(dòng)記錄表40余份，罰款單23份。安全員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現違章作業(yè)的問(wèn)題立即要求整改，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

　　2、項目部的基坑開(kāi)挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區施工，不允許建炸藥庫，火工品每天由民爆公司配送到工地。項目部嚴格執行《爆破作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反操作；隧道使用井架進(jìn)行出渣等作業(yè)，由于項目部人員對這種設備內部結構缺乏了解，所以項目部聘請一名專(zhuān)業(yè)維修工每天對設備進(jìn)行檢查和維修保養，保證了井架的正常使用，排除了安全隱患。

　　3、加大施工隊伍的安全管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，無(wú)安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。二是要求施工隊進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。三是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級教育、安全培訓和安全交底方可進(jìn)行施工。

　　4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類(lèi)安全責任事故0起，同時(shí)將公司內和外單位發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

　　六、認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》，改善員工工作環(huán)境。

　　為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認識，安全部組織職工認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。項目部為施工人員購買(mǎi)了工作服、防塵口罩、安全帶、安全帽等，確保了員工的身心健康。

　　七、安全績(jì)效

　　1、全年死亡、重傷事故為0；

　　2、重大場(chǎng)內交通事故為0；

　　3、中毒、中暑事故為0；

　　4、輕傷事故頻率≤3‰；

　　5、火災事故損失為0；

　　6、塵毒存油點(diǎn)合格率100%。

　　7、特種機械傷害為0；

　　8、其它以外傷害事故為0

地鐵年度工作總結通用2

一、工程概況

　�。�1）合同內容

　　南京地鐵一號線(xiàn)南延線(xiàn)及二號線(xiàn)空調通風(fēng)委外維保項目?jì)热莅�括所有�?chē)站的空調通風(fēng)系統設備的日常巡檢、計劃檢修、臨時(shí)檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。

　�。�2）主要工程數量

　　一號線(xiàn)南延線(xiàn)空調通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)793649.11元，主要工程數量有保養檢修冷水機27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調機28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機174臺/月、空調設備機房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號線(xiàn)空調通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)1914695.62元，主要工程數量有保養檢修冷水機組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調機66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機291臺/月、空調設備機房及風(fēng)道保潔面積530002/月；

　�。�3）合同工期

　　一號線(xiàn)南延線(xiàn)空調通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號線(xiàn)空調通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。

　�。�4）變更情況

　　本年度共完成南京地鐵一號線(xiàn)南延線(xiàn)、二號線(xiàn)部分設備房增設檢修爬梯工程；二號線(xiàn)地下車(chē)站風(fēng)機、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車(chē)站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車(chē)站風(fēng)井加裝防護圍欄工程等一批變更改造項目共計102萬(wàn)元。

　　二、工作開(kāi)展情況

　�。�1）安全管理

　　堅持安全維保，項目部始終將其放在首位。項目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開(kāi)展各式各樣的安全學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)每周一下午的周安全生產(chǎn)例會(huì )，針對周生產(chǎn)計劃，落實(shí)安排好各項安全注意事項，確保了各項維保工作安全可控。六月份項目部以安全月為契機，開(kāi)展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習等活動(dòng)，11月份在冬季大練兵活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部聯(lián)合地鐵運營(yíng)公司制作了相應的安全規范作業(yè)指導視頻，供所有維保成員學(xué)習。另外，項目部根據季節變換及維保工作需要，適時(shí)的配發(fā)勞動(dòng)保護用品，保證了維保人員在有安全防護的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。

　�。�2）工班建設

　　項目部自成立以來(lái)，一直把工班建設放在工作的突出位置來(lái)抓，面對線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、人多，項目部經(jīng)過(guò)不斷摸索，根據兩條線(xiàn)各自的特點(diǎn)，將一號線(xiàn)南延線(xiàn)劃分為2個(gè)工段，二號線(xiàn)劃分問(wèn)為4個(gè)工段，每個(gè)工段安排7-9人，在每個(gè)段設置一個(gè)段長(cháng)和一個(gè)副段長(cháng)，同時(shí)在每條線(xiàn)各任命一個(gè)調度員（主管故障的排除和檢修計劃的執行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對維保人員進(jìn)行典型故障的培訓），項目部人員實(shí)行分級管理，站點(diǎn)實(shí)行分段、分人集中管理，外聘人員實(shí)行分組管理，形成了崗位多級聯(lián)動(dòng)的組織架構，著(zhù)力解決了外聘人員多，執行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計劃能準確、按時(shí)完成。

　　七月初南京氣溫節節攀升，加上梅雨季節的典型悶濕天氣，項目部針對季節性空調維保，工班開(kāi)展了“我的工班最溫馨，我的設備最穩定，我的區域最放心”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“3M”），項目部根據組織架構，以段為單位通過(guò)對設備故障的處理率；接到故障后處理的時(shí)效性、回復及跟蹤情況；檢修計劃的執行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著(zhù)裝統一程度、駐點(diǎn)衛生、維修工具的保管保養、維護資料的完整準確性等五個(gè)方面進(jìn)行評比、排名并實(shí)行月度獎罰機制，以實(shí)現“以賽促建、以賽促改、以賽促穩、以賽促升”的健康、可持續發(fā)展的局面，從而消弱短板效應，杜絕蝴蝶效應。的發(fā)生。同時(shí)，項目部利用每天早晨交班會(huì )組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對維保人員分批次進(jìn)行考核，切切實(shí)實(shí)的提高每個(gè)維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的執行，項目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線(xiàn)沒(méi)有一例故障是因為我方的原因（壓在手上）。

　�。�3）合同執行

　　項目部嚴格按照合同的要求進(jìn)行設備設施的月、季保養及檢修任務(wù)，同時(shí)配合其他專(zhuān)業(yè)的關(guān)于設備功能驗證的臨時(shí)作業(yè)。項目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃，細分到每一天，安排專(zhuān)人去實(shí)施完成，并做好相應的記錄，截至目前為止，項目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。

　�。�4）計量計價(jià)

　　按照本合同的計量規則實(shí)行按季計量，所以項目部在完成檢修計劃時(shí)，做好了每一項保養及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作，季末與業(yè)主核對工程量時(shí)，完成合格率均為100%。截止目前計量計價(jià)工作進(jìn)展順利。

　�。�5）對外宣傳

　　項目部在各項工作進(jìn)展的同時(shí)，注重適時(shí)的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動(dòng)的宣傳方面、工作服的統一程度等多方面做足了功夫，項目部在運營(yíng)公司組織的每月、每季的檢查評比活動(dòng)中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。

　　三、面對“全球經(jīng)濟遇冷”，項目工作的思考

　　面對全球經(jīng)濟發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對內項目部進(jìn)一步加強對材料及其它耗材節約管理；對值班人員進(jìn)行合理安排，避免人力資源浪費。對外項目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會(huì )哭的孩子有奶吃”，及時(shí)的收攏進(jìn)度款；另一方面項目部應采取反向思維，越是困難的'時(shí)候在小事小非、在業(yè)主最需要的時(shí)候、在搶險和緊急關(guān)頭，項目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂(yōu)解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟回暖，我們肯定會(huì )有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無(wú)補，還有可能因小失大，到頭來(lái)很可能會(huì )丟掉整個(gè)市場(chǎng)。

　　從國家和各地方城市的投資熱情來(lái)看，今后或者很長(cháng)一段時(shí)期仍是地鐵建設的春天，隨著(zhù)建設的進(jìn)一步擴大，機電維保市場(chǎng)也將日益壯大，雖然目前維保報酬較低，但是項目部堅信隨著(zhù)維保市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放、規范，不久的一天肯定會(huì )被市場(chǎng)認可，成為公司產(chǎn)值一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　四、維保項目存在的問(wèn)題

　　1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對企業(yè)的認同感較差，在我方無(wú)法滿(mǎn)足其工資要求時(shí)，容易造成人員的不穩定性；

　　2、外聘人員人數多、構成較為復雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團體，從而影響團結；

　　五、20xx年項目部工作計劃

　　20xx年項目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項工作，積累了不少經(jīng)驗和教訓，面對20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

　　1、堅持現場(chǎng)就是市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，在做好現有項目的同時(shí)，注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線(xiàn)空調通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下，成功完成續簽。近期做好南京地鐵4號線(xiàn)接地網(wǎng)招投標跟蹤工作，并取得滿(mǎn)意的成績(jì)。另外，20xx年還需關(guān)注南京機電安裝工程的招投標工作及參與周邊城市無(wú)錫、蘇州、寧波等機電安裝市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；

　　2、加強管理維保人員培養力度，構建合理的人才梯次。提高成本管理意識，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；

　　3、項目部已上報20xx年維保工程改造項目共計70萬(wàn)元，在做好維保的同時(shí)利用有效的資源最大程度的實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)；

　　4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規劃較好的職業(yè)生涯，穩定人員的數量，提高人員素質(zhì)，為維保市場(chǎng)擴張提供強大的技術(shù)支持；

　　5、南京作為華東片區一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰略地位，華東地區的很多經(jīng)濟、技術(shù)專(zhuān)家評委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項目部將為此繼續努力；

　　最后，感謝公司領(lǐng)導、各部門(mén)對南京項目部工作給予的大力支持，我們將認真總結以往工作中的經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以飽滿(mǎn)的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時(shí)迎接新的挑戰！在今后的工作中，我項目部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的項目部而努力奮斗！

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