工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家收集的工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
XX,1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作,F對自己的工作總結簡(jiǎn)單闡述如下。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、嚴格要求自己,認真對待自己的工作,并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì ),而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習,不斷超越自我,不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽(tīng)從領(lǐng)導的指導安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中,我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。我付出了很多,同樣收獲也不少,通過(guò)工作和學(xué)習,我感受到作為一名工程管理人員必須要細心認真,做好每一步工作,對設計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規范更要熟悉,還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流,怎樣做人,樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求,每月月底統計出當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。在施工過(guò)程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的.保證措施,為公司及項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據,及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議,按項目部的規章制度進(jìn)行值班等每項工作。
3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據,及時(shí)與投資監理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向甲方和監理報價(jià),以便甲方審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好甲方、監理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎,質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此,我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。
三、工作成績(jì)
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙處理車(chē)間工程施工管理;
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12—17教工公寓施工管理;
3、東方城市花園b組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷,在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年;
2、在施工管理工作崗位上,通過(guò)大量的工作實(shí)踐,讓我有了一定的工作業(yè)績(jì),具有完成管理工作的實(shí)際能力,符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件;
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件。
工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
現在的輸變電工程建設要求越來(lái)越高,特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng )品牌、以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”的宗旨不變,并不斷進(jìn)行改進(jìn),以贏(yíng)得更多的市場(chǎng)。公司所承擔的工程任務(wù)較多,年初大大小小有十四個(gè)之多,為全面管理好這些工程施工,公司進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作,實(shí)行程序化、統一管理。
一、公司的管理形成統一的格式。
公司對各工程項目進(jìn)行統一策劃,按公司的要求組織施工,并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構上、施工現場(chǎng)的布置上根據廣電集團施工標準和局有關(guān)規定,形成公司統一管理模式;組織工程施工組織設計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫(xiě)、審查工作,統一對施工臨建進(jìn)行規劃。
二、資料管理規范化、統一化。
一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求,嚴格執行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規定做;另一方面,及時(shí)對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔,對公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類(lèi)、總結,并對方案進(jìn)一步改進(jìn),以備后面工程相同項目施工時(shí)參照執行。比如,電纜溝蓋板根據公司的施工經(jīng)驗,制定統一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區內道路的施工,按110kv、500kv、220kv變電站來(lái)分,制定施工方案,采用相同或相似的`分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評,比如220kv古坑變電站創(chuàng )優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng )全國一流工程的施工質(zhì)量就贏(yíng)得了各方的好評。公司以此為起點(diǎn),施工精益求精,力爭做得更好;組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看,比以往又有所提高,比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工,其清水砼觀(guān)感效果良好,各級領(lǐng)導到工地檢查工作,對我們的施工給予充分的肯定。四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的,局委托我們公司進(jìn)行管理,我們公司認真對待,開(kāi)工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工;施工過(guò)程中加強監控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿(mǎn)足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
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