工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
XX，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作�，F對自己的工作總結簡(jiǎn)單闡述如下。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的.保證措施，為公司及項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按項目部的規章制度進(jìn)行值班等每項工作。
3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向甲方和監理報價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好甲方、監理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。
三、工作成績(jì)
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙處理車(chē)間工程施工管理；
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12—17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年；
2、在施工管理工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jì)，具有完成管理工作的實(shí)際能力，符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件。
工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
現在的輸變電工程建設要求越來(lái)越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng )品牌、以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏(yíng)得更多的市場(chǎng)。公司所承擔的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統一管理。
一、公司的管理形成統一的格式。
公司對各工程項目進(jìn)行統一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構上、施工現場(chǎng)的布置上根據廣電集團施工標準和局有關(guān)規定，形成公司統一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫(xiě)、審查工作，統一對施工臨建進(jìn)行規劃。
二、資料管理規范化、統一化。
一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規定做；另一方面，及時(shí)對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類(lèi)、總結，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項目施工時(shí)參照執行。比如，電纜溝蓋板根據公司的施工經(jīng)驗，制定統一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區內道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來(lái)分，制定施工方案，采用相同或相似的`分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kv古坑變電站創(chuàng )優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng )全國一流工程的施工質(zhì)量就贏(yíng)得了各方的好評。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀(guān)感效果良好，各級領(lǐng)導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認真對待，開(kāi)工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過(guò)程中加強監控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿(mǎn)足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
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