公司副總年終工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的公司副總年終工作總結范文，歡迎大家分享。
公司副總年終工作總結范文1
一、規劃完成狀況：
金鵬圖語(yǔ)廣告全年規劃完成銷(xiāo)售額1元;實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷(xiāo)售規劃。
二、加強自身的業(yè)務(wù)素養和治理力量，在不斷的學(xué)習、實(shí)踐中做好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的根本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻工程為主，積極拓展新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作”。在天鴻工程上，業(yè)務(wù)進(jìn)展部幫助公司完成天鴻工程二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì )、天鴻房展會(huì )、天鴻上海展會(huì )、天鴻招遠分銷(xiāo)處等工作。其他工程工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì )等各項工作，東山、向陽(yáng)辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )、海爾紐約人壽1年頒獎晚會(huì )、百年電力手提袋、區政府軟件公布會(huì )、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開(kāi)盤(pán)等。同時(shí)積極參與集團及公司組織的培訓，對治理大綱、公司規章制度、房地產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、媒介營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和把握，從而提升了工作力量，豐富了閱歷，開(kāi)闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念有了更進(jìn)一步的熟悉。
xx年，我在日常工作中漸漸的把握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細節，提高了在活動(dòng)方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和有效閱歷，也真正的`體會(huì )到“為客戶(hù)制造價(jià)值”的重量，但是，作為業(yè)務(wù)進(jìn)展部的經(jīng)理，所需要把握的學(xué)問(wèn)面和操作閱歷既廣且雜，這是我自身存在的缺乏，需要連續強化學(xué)習力和積存治理工作閱歷。
三、堅持“為客戶(hù)制造價(jià)值”的理念，不斷更新效勞手段;穩固老客戶(hù)，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭劇烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透亮度高、價(jià)格競爭的初級市場(chǎng)狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
xx年，業(yè)務(wù)進(jìn)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及對客戶(hù)效勞的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執行“提示式”效勞系統，在肯定的程度上，有效的遏制價(jià)格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透亮度越來(lái)越高的前提下，公司屢次消失活動(dòng)方案被“套”的現象和丟單的現場(chǎng)，由此我加強學(xué)習關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的全部問(wèn)題，完善自身的素養，在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制。以市場(chǎng)需求為導向，提高工作效率。
廣告公司的工作比擬簡(jiǎn)單，特殊是活動(dòng)方面，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作比擬多，在這些工作中我注意與設計、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)進(jìn)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比擬簡(jiǎn)單，要順當完成工作，提高工作效率，就必需堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責、為部門(mén)負責，更是為自己負責。
五、存在的問(wèn)題及下步工作準備
回憶這半年的工作中自己發(fā)覺(jué)還有許多的缺乏與缺憾：首先，在工作中由于閱歷缺乏，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，在處理一些問(wèn)題上不夠冷靜、鎮靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和治理力量上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面，需要大量的學(xué)習的充實(shí)完善自己的學(xué)問(wèn)庫。這些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和學(xué)習。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習工作和治理閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)素養和治理水平，使自己的全面素養上升一個(gè)新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓奉獻自己的力氣。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展的主流方向，始終懸而未決，成為業(yè)務(wù)進(jìn)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司進(jìn)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年規劃利潤指標的完成的大前提，查找自有媒體，以創(chuàng )意指導制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)展整合，將是我努力的方向。
公司副總年終工作總結范文2
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期進(jìn)展之中立于不敗之地;一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參加公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)展了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建立等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成深厚的學(xué)習、工作氣氛。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增加了分公司各級組織的制造力、分散力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化進(jìn)展。
自己只有不斷努力學(xué)習，才能準時(shí)把握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、細心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面綻開(kāi)。面對困難，我一方面仔細分析生產(chǎn)形勢，積極實(shí)行措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順當進(jìn)展，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的`：
任何一個(gè)公司進(jìn)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際狀況，實(shí)行了以技術(shù)革新治理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)治理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
(1)做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，準時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期進(jìn)展和開(kāi)發(fā);
(2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在劇烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳;
(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)(一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改良活動(dòng);每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改良意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成)，為確保勞動(dòng)競賽順當進(jìn)展，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施方法、各項考核評比方法及相關(guān)細則;干部職工踴躍參與，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中;通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓舞先進(jìn)的作用。
(4)在生產(chǎn)治理上做到:三個(gè)堅持.兩個(gè)要求，即，堅持從規劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會(huì )檢查生產(chǎn)，指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)催促指導生產(chǎn)，要求執行力，要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)協(xié)作加工車(chē)間，六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)治理有規劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還幫助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
(5)靠前指揮，準時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了準時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前效勞，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的進(jìn)展。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公正，時(shí)刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低本錢(qián)，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回憶過(guò)去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成績(jì)，但是我清晰知道我的工作還存在著(zhù)足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完善;2、在劇烈的競爭市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運行機制;今后努力方向。一是要圍繞公司進(jìn)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作;二是要加強學(xué)習，注意實(shí)踐，不斷提高自身素養。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美妙，為公司的進(jìn)展壯大奉獻自己的力氣。以上是我一年來(lái)的工作述職。
公司副總年終工作總結范文3
一、20xx年園區建立狀況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研，與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部治理，協(xié)調組織飼草配送裝車(chē)，人員調配等問(wèn)題。進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)頭根底建立，先后詳細工作包括：4月5日開(kāi)頭平坦園區200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區開(kāi)頭架線(xiàn)栽桿架變壓器，推青貯窖根底；5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電；5月6日開(kāi)頭建立臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房；5月7-8日開(kāi)頭搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)完畢。奠基儀式的順當進(jìn)行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝聚了新天地人的才智與辛苦。奠基儀式以后，新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建立全面綻開(kāi)。主要建立明細：
1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化；
2、園區完成給排水工程；
3、完成青儲玉米貯存窖5座，園區3座大灣鄉2座�？偯娣e為8000平方米，儲草方量到達30000立方米。其中園區三座政府順當驗收；
4、完成鋼架構構造廠(chǎng)房5套（機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚，面積為20xx平米，鋼架構造現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米）；
5、9月15日至10月6日園區順當完成貯草規劃6000噸；
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng)，全面對涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。
7、勝利研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是20xx年園區根底建立工作的”各項事宜。
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資工程，受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重，從3月份以來(lái)園區迎接接待很多次，其中包括自治區崔波書(shū)記；固原市白市長(cháng)；農牧廳廳長(cháng)；縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng)；涇源縣各職能部門(mén)等，還有社會(huì )各界關(guān)注新天地進(jìn)展與同行業(yè)考察團隊。
三、部門(mén)協(xié)調狀況
20xx年是新天地根底建立的一年，所以在各項工程的'建立上面協(xié)調就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調事項：合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題；與董事會(huì )協(xié)調事項：仔細領(lǐng)悟董事會(huì )規劃思想，依據公司統一方針執行園區統一規劃建立；與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項工程報批、各項治理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的精確記錄等事宜�；厥走^(guò)去的一年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區順當完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱難的自然條件熬煉了全部新天地人的心，更加讓我們堅決目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng )輝煌。劃假如說(shuō)20xx年是新天地根底建立的一年，那么20xx年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰，每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)頂峰，共同迎接輝煌成就。
接下來(lái)由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。
一、20xx年園區工程建立規劃
�。ㄒ唬┩晟埔黄谘h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建立依據公司整體戰略部署，20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建立。在20xx年一年之中園區完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建立中的各個(gè)工程的廠(chǎng)房建立，所以在20xx年將會(huì )在20xx年建立的根底之上連續完善循環(huán)經(jīng)濟建立，詳細實(shí)施工程如下：
1、20xx年3月機械廠(chǎng)房設備到位并辦理投產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)手續；
2、在機械廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn)；
3、全面啟動(dòng)因子復合肥廠(chǎng)；
4、根底母牛投產(chǎn)；
5、日光棚工程完善；
�。ǘ﹩�(dòng)二期“打造農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建立”工程二期工程建立是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建立采納以商招商的方式建立：新天地游客集散地、新天地會(huì )所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養殖、種植基地等工程，以此來(lái)帶動(dòng)上億流淌資金。
二、20xx年園區生產(chǎn)規劃
20xx年主要生產(chǎn)規劃將緊緊圍繞精飼料廠(chǎng)與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)綻開(kāi)。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采納政府選購及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區3個(gè)草窖及縣儲藏庫規劃儲存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中留意細節如下：
1、依據訂單狀況，對生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量、人員、選購等各要素進(jìn)展細分，責任落實(shí)到詳細人員，讓大家明白該干什么？怎么干？
2、加強督查和協(xié)調組織，依據銷(xiāo)售任務(wù)細化生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。確保各項訂單任務(wù)順當完成。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)治理，導入“6s”治理體系做到生產(chǎn)現場(chǎng)標準干凈、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn)，對新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓。
三、20xx年銷(xiāo)售規劃
1、機械規劃銷(xiāo)售10-20臺（包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機）；
2、飼料廠(chǎng)精飼料銷(xiāo)售每月到達200噸。
四、其他
1、完善工程建立制度，成立特地的檢查小組對工程建立過(guò)程中工程招標、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細節進(jìn)展監視，確保建立工程緊急有序綻開(kāi)。
2、組織園區工作人員做好接待工作。
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