倉庫班長(cháng)年度工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的倉庫班長(cháng)年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
回顧倉儲部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領(lǐng)導的指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。
同時(shí)我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
現將自己的工作總結匯報如下，一起學(xué)習，一起探討，共同進(jìn)步，敬請同行們提供寶貴意見(jiàn)：
一、主要工作內容
1、倉儲部備件庫管理工作
我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作，在這一年多的時(shí)間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導的信任與鼓勵，擔任備件庫副班長(cháng)一職。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果。
1)人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動(dòng)的現象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯得勢在必行。
針對以上問(wèn)題，結合倉庫領(lǐng)導的安排，實(shí)行了各個(gè)倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時(shí)間的交接而導致的人員閑置及勞動(dòng)力分配不均勻現象。另外針對每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不均勻的現象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
2)倉庫現場(chǎng)的合理安排
由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )給整個(gè)倉庫的現場(chǎng)整理及盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)諸多不便之處。
針對以上問(wèn)題，在倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對倉庫庫位進(jìn)行了合理的調整。
3)人員的溝通與協(xié)調
倉庫班長(cháng)的管理工作主要體現在本班人員的安排和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的溝通協(xié)調工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進(jìn)行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)調中，主要針對入庫的時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時(shí)間的節點(diǎn)問(wèn)題導致工作質(zhì)量出現問(wèn)題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1)計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數量的匯總工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2)統計工作
統計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時(shí)采購的物資項目工作。
二、工作中存在的不足
1、溝通協(xié)調能力欠缺
倉儲科面臨著(zhù)大量的溝通協(xié)調工作，由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時(shí)不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門(mén)的一些經(jīng)營(yíng)計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗，導致經(jīng)營(yíng)計劃的編制方面存在較多的問(wèn)題。
3、工作計劃的安排有時(shí)不夠合理
由于有時(shí)自身工作計劃性問(wèn)題，在實(shí)際的工作中沒(méi)有真正的做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。
三、明年工作計劃
1、加強溝通協(xié)調
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門(mén)的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車(chē)間。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個(gè)公司的采購經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)一定的作用。
因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車(chē)間及本公司部門(mén)的溝通協(xié)調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個(gè)采購工作中不因計劃傳達不及時(shí)、不準確而出現問(wèn)題。
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