- 相關(guān)推薦
機電上半年工作總結范文(通用14篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編為大家收集的機電上半年工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。
機電上半年工作總結 1
20XX年上半年以來(lái),機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運輸等系統管理及建設工作,按工程計劃順利完成各項工作任務(wù),F將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結如下:
一、上半年工作完成情況
。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程
1、完成X980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運行工作。根據年度工程計劃安排,一季度內完成X980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及調試運行。針對X980軌道暗斜井絞車(chē)的安裝,制定施工方案,排好工期,專(zhuān)人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)指導,協(xié)調解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題,先后完成絞車(chē)機械設備,配電及電控系統設備、安全設施的安裝,完善X980軌道暗斜井絞車(chē)6道擋車(chē)欄及信號系統;委托天安公司對絞車(chē)系統進(jìn)行了安全性能測試,整改現場(chǎng)存在的問(wèn)題;培訓機電隊維修操作人員人員24人次,實(shí)現絞車(chē)安全試運行。
2、完成X400擴容泵房及變電所設備安裝,正式投入試運行。
400擴容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房?jì)拳h(huán)形管路焊接及固定,安裝MD500X57×9型水泵3臺;在X400回風(fēng)暗斜井內敷設、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠程監測監控系統,實(shí)現了排水系統遠程集中控制。委托天安公司對整個(gè)擴容排水系統設備進(jìn)行檢測,各項技術(shù)參數達到設計要求,系統運行良好。完成X400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調試完成X400擴容變電所內的高壓配電柜,重新調整供電系統保護裝置整定值,更新了供電及排水系統圖。
3、完成3303工作面綜采設備安全撤出及3302面設備安裝調試。
3303工作面回采結束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設備,撤出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部,皮帶機1部,轉載機1部、移動(dòng)變電站兩臺、組合開(kāi)關(guān)及泵站等設備,撤出過(guò)程中做好設備清查登記及過(guò)程控制,實(shí)現全部設備安全無(wú)損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺、組合開(kāi)關(guān)2臺,乳化泵及清水泵各2臺,設備安裝完成后,對系統設備進(jìn)行了調試,確保正常運行。
4、完成新副井提升系統設備和大型材料招標工作。
在集團公司機電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統主提升機、電控系統、閘控系統、操車(chē)設備、信號系統及井架、井筒裝備等招標全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書(shū),所選設備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理;副井井架招標的各項準備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據公司20XX年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預防性試驗及35KV外線(xiàn)維護,架空線(xiàn)路走廊由施工單位處理線(xiàn)下樹(shù)木22棵,檢修完成X400中央泵房?jì)?臺主排水泵及井下高、低壓開(kāi)關(guān)電氣設備;同時(shí)對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調度,5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng )新開(kāi)展情況
1、加強環(huán)保節能工作,集團公司下達的項目節能量為260噸標準煤,通過(guò)實(shí)施壓風(fēng)機余熱利用項目,項目節能量約為280噸標準煤/年;
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項目包括:利用水源熱泵系統提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規范機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理,實(shí)現設備大修專(zhuān)業(yè)化,提高設備使用效率,減少投入。按照專(zhuān)業(yè)化運作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路,在集團公司機電處綜機管理中心指導下,全面實(shí)施設備生命周期管理,從設備的調研、規劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進(jìn)行設備全生命周期的信息化管理,提高設備的使用率。
加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理,二季度公司外委維修MG150/375XW采煤機及EBJX132型綜掘機泵站電機各一項,按照集團公司《機電設備管理規定》要求,嚴格按照招投標程序進(jìn)行維修,整個(gè)維修過(guò)程濟北綜機管理中心全程參與,維修費用為430228元,比計劃減少投入近17萬(wàn)元。
3、深化成本控制,嚴格執行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理,做到能回收盡量回收,鑒于生產(chǎn)線(xiàn)設備、材料使用周期較短,生產(chǎn)線(xiàn)用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15.5的鋼絲繩6462m,18.5的鋼絲繩5680m(其中:回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m,(其中:回收利用900m);共發(fā)放57鋼管3500米、108無(wú)縫鋼管2400m(其中:回收利用57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺,其中36W照明燈18盞,電鈴16臺,皮帶機監控分站4臺,接線(xiàn)盒12只。修復皮帶機監控分站6臺,電鈴10臺,全部重新利用。
4、完成35KV變電站及供電線(xiàn)路代維單位的落實(shí)和費用商定。
鑒于嘉祥明達電力工程公司改制,我公司變電站改造后變壓器容量和開(kāi)關(guān)柜臺數都有增加,做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務(wù)溝通,經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線(xiàn)路代維協(xié)議的簽訂。
5、推行洗煤廠(chǎng)EPC建設模式。通過(guò)調研,與xx有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠(chǎng)設計初步方案,擬實(shí)施EPC建設模式,實(shí)施洗煤廠(chǎng)建設的全過(guò)程委托,即設計XX設備采購XX建設委托一家承包商來(lái)承擔,將建設項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實(shí)現的可行性等方面的知識專(zhuān)業(yè)技能體現在設計文件中,有效地優(yōu)化設計,提高工程建設效率。
。ㄈ﹥炔渴袌(chǎng)化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式,每月對各能源使用單位下達月度使用計劃,月底考核兌現。實(shí)施對井下各區隊風(fēng)、水、電定量考核。通過(guò)內部市場(chǎng)化運作,各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價(jià)0.769元,比去年下半年電費單價(jià)下降0.017元,節約電費14.4萬(wàn)元。二季度壓風(fēng)用電共計8.77萬(wàn)KWh,每米進(jìn)尺單耗375.7KWh,同比一季度每米進(jìn)尺下降26.3KWh。
2、依托集團公司新河經(jīng)銷(xiāo)部物流優(yōu)勢,做好物資管控模式創(chuàng )新。
與新河經(jīng)銷(xiāo)部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細則,最大化地實(shí)行超市化供應,達到物資統一配送、集中管理,減少運輸環(huán)節和儲存時(shí)間,杜絕跑冒滴漏,減少浪費,降低材料消耗。在次基礎上,5月底完成建設公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò )平臺,采用RFID電子射頻設備,保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄,并分單位、材料類(lèi)別實(shí)時(shí)上傳至內部市場(chǎng)管理中心,為內部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。
3、開(kāi)展井下皮帶及管路的專(zhuān)項治理工作,針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行規范整頓,收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用;加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理,在原區隊維修工房專(zhuān)門(mén)騰出兩間作為維修車(chē)間,對全公司范圍內使用的電氣開(kāi)關(guān),小型電器設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化維修,持續開(kāi)展好修舊利廢工作,3X6月共維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)28臺,調度絞車(chē)11臺,耙裝機11臺,鉆機1臺,皮帶機4部,皮帶機H架60架,40T溜子6部,2X7.5kw局部通風(fēng)機3臺;加工重型皮帶機尾1部,改造皮帶機尾2部,加工簡(jiǎn)易機尾2部,滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機電隊內部市場(chǎng)化建設取得初步成效
機電隊自2月底開(kāi)展內部市場(chǎng)化工作以來(lái),制定《機電隊定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項;《機電隊內部市場(chǎng)化管理方案》;《機電隊內部市場(chǎng)化運行方案》;《機電隊內部市場(chǎng)計量管理制度》;《機電隊日常材料消耗考核辦法》;《機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準》;《機電隊內部維修管理制度》;《內部市場(chǎng)化工資結算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊,為內部市場(chǎng)化的運行先打下基礎。
以?xún)炔渴袌?chǎng)化考核為動(dòng)力,合并部分崗位職能,壓風(fēng)機監控由主扇風(fēng)機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色,減少設備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線(xiàn)三班運行,原煤生產(chǎn)線(xiàn)早班維修工兼職司機完成提升任務(wù),保障生產(chǎn)。
分解每天工作量,把節約工時(shí)集中起來(lái)搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作,提高了勞動(dòng)效率,5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套,掘進(jìn)二隊物料架16件,機電隊柵欄門(mén)3套等工作;在煤流系統工作量較小時(shí),集中人員完成X400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè),全部為集中節約人工完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工逐步學(xué)會(huì )了算大賬、算細賬,自覺(jué)節支降耗,降低成本,效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念得到了確立。強化了區隊管理,分配方式根據工作量的大小計算,調動(dòng)了絕大部分職工的積極性。
。ㄋ模┘夹g(shù)管理工作
。1)編制機電口年度設備設施安全檢測計劃,做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備安全性能測試,主排水設備性能檢測、X980軌道變頻絞車(chē),全礦主要高壓電動(dòng)機及高壓電纜安全測試,以上各項檢測結論均為合格,確保了機電設備安全運行。
。2)做好雙月停產(chǎn)檢修工作,根據規定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況,分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃,合計重點(diǎn)檢修項目10項,一般檢修項目39項,報集團公司批準后實(shí)施。檢修工作結束后,相關(guān)區隊對檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結,機電科組織人員對檢修效果進(jìn)行驗收并做好資料整理存檔;通過(guò)檢修,各區隊消除了機電設備存在的隱患,現場(chǎng)設備運行安全可靠,取得了預期效果。
。3)完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節能年度考核,各項考核指標順利完成。節能方面,實(shí)現全年項目節能量266噸標準煤,完成了年度節能260噸標準煤的指標;環(huán)保方面,持續抓好污水處理站的運營(yíng)管理,污染物的排放符合環(huán)保部門(mén)的`要求,實(shí)現達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統評比競賽及冬季“三防”迎檢工作,在集團公司的考核評比中,我公司35kv變電站名列集團公司第二名,提升系統列第四名;三是完善職業(yè)健康衛生管理資料,配合好公司有關(guān)部門(mén)做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核辦法,做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照安全評估辦法,抓好現場(chǎng)管理,準備好安全與職業(yè)衛生評估的各項技術(shù)資料,完成迎檢工作。
。4)開(kāi)展好機電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據公司黨委的工作安排,一是機電口在6月份集中開(kāi)展了電氣安裝工,電氣維修工、機械安裝工、電機車(chē)維修工及維修鉗工比賽活動(dòng),參加比賽人員40人,達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標準編制,為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓做好準備。
二、下半年工作打算
根據公司生產(chǎn)情況、季節和節假日等階段性工作特點(diǎn),積極開(kāi)展機電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統主要設備設施專(zhuān)項檢查活動(dòng),增強安全工作的針對性和時(shí)效性,確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統及特種設備安全運行,實(shí)現安全生產(chǎn)。下半年重點(diǎn)工作打譜如下:
。ㄒ唬┳龊35KV萌新線(xiàn)1X6號桿和祥河線(xiàn)11號、12號桿遷移改造工作。根據集團公司的安排部署,協(xié)調好各方關(guān)系,早日完成線(xiàn)路遷移工程,營(yíng)造良好的地企關(guān)系。在線(xiàn)路改造期間,嚴格執行礦井單電源供電應急預案,安排專(zhuān)人盯靠現場(chǎng),做好工程質(zhì)量記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決,同時(shí)在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點(diǎn)加強巡查,保證線(xiàn)路改造期間的供電安全。
。ǘ┳龊眯赂本ㄔO的各項工作。制定專(zhuān)項措施,搞好新副井建設期間井筒凍結和井架施工工序穿插,9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時(shí)井架的相關(guān)改造工作。
。ㄈ┩七M(jìn)數字化礦井建設,做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作。
為達到進(jìn)一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》(實(shí)行)要求,對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統、排水系統、壓風(fēng)系統、主井提升系統、供電系統、主運輸皮帶機等各大系統采取無(wú)人值守集中綜合智能控制方式,減少崗點(diǎn)值班人員,提升現場(chǎng)技術(shù)裝備水平,F各系統在設備使用前已全部配有通訊接口,具備遠程監測、監控條件。三季度做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作,四季度組織系統實(shí)施。
。ㄋ模┳龊觅徶、安裝980m一節膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著(zhù)X980m開(kāi)拓延伸的正常進(jìn)行,現膠帶運輸系統X980m一節膠帶暗斜井安裝4部XX型膠帶輸送機,運輸環(huán)節和占用人員多,設備故障率高。根據集團公司批復的20XX年新河礦業(yè)公司維簡(jiǎn)計劃,計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨,年底前完成設備安裝。
。ㄎ澹┳龊觅徶、安裝980m二節軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據計劃安排,三季度完成X980m二節軌道暗斜井變頻提升機的購置,年底具備安裝條件。
。┳龊肵735m排水、供電系統設備、設施的安裝工作。X735米臨時(shí)排水、供電設備現已購置;根據公司生產(chǎn)進(jìn)度,四季度初完成7臺高壓柜,4臺移變,3臺多級離心泵及配套低壓防爆開(kāi)關(guān)、電纜的安裝工作,為X980三條下山施工做好準備工作。
。ㄆ撸┱{研、購置、使用下山全巖掘進(jìn)機,F新河礦業(yè)公司X980水平開(kāi)拓延伸線(xiàn)全部采用炮掘作業(yè),效率低,勞動(dòng)強度高,計劃三季度結合新河井下巖層情況調研適用全巖掘進(jìn)機,具備條件后呈報集團公司批復后購置使用。
。ò耍┥虡I(yè)模式創(chuàng )新和內部市場(chǎng)化建設進(jìn)一步深入
1、三季度末組織實(shí)施合同能源管理,減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成,四季度組織實(shí)施。應用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽(yáng)能等熱源綜合利用,減少、甚至不使用電廠(chǎng)供汽。與能源技術(shù)廠(chǎng)家合作,雙方簽訂協(xié)議,設備采購、安裝調試和資金,由廠(chǎng)家負責,并免費提供技術(shù)培訓,采用該模式,只需根據運行的實(shí)際節能量確定節約費用,雙方分成,按季度進(jìn)行結算支付,不增加額外成本,根據要約合同終止后,設備歸我公司無(wú)償所有。如果設備性能在使用中不符合設計要求,達不到預期節能標準,廠(chǎng)家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。
2、進(jìn)一步細化、完善內部市場(chǎng)化建設
按照集團公司統一部署,下半年,設備維修費降低10%,電量、電費不超預算指標。進(jìn)一步壓縮庫存物資,以新河經(jīng)銷(xiāo)部超市為依托,做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋,不留死角,做到人人節約能源的習慣。機電隊結合機電一體化監測、監控中心建設,合理安排崗點(diǎn)和維修人員,進(jìn)一步壓縮人員數量。
。ň牛┳龊酶鞔笙到y和安全機電質(zhì)量標準化管理,確保安全運行。
1、排水系統:一是加強X400泵房所有排水設備的管理,確保設備和設施的正常運行,保證主排水系統的安全。二是重點(diǎn)做好X980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統管理,參照規程的要求優(yōu)化X980三條下山的排水及供電系統,備齊排水設備及設施,確保供電系統及排水設備可靠運行,保證下山排水的絕對安全。三是做好X980一節行人下山臨時(shí)泵房?jì)扰潘O備日常檢修工作,加強巡查力度,保證泵房?jì)扰潘O備及監測監控系統的安全運行。
2、供電系統。重點(diǎn)做好地面35KV變電站安全運行工作,大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導做好值班,及時(shí)調度,確保供電安全;參照供電管理的相關(guān)標準,進(jìn)一步理順、加強井下局部配電點(diǎn)的管理,調整430采區配電系統,保持供電系統可靠、穩定;突出抓好防爆管理,杜絕井下電氣設備失爆現象的發(fā)生;加強3302、4302工作面的供電管理,確;夭晒ぷ靼踩瓿。
3、提升運輸系統。一是做好目前在用的五部主要提升絞車(chē)的安全管理,做好日常檢修、維護工作,實(shí)現主要提升系統安全運行。二是繼續強化全礦膠帶運輸的管理。目前公司下山運輸皮帶多,坡度大,分布散,皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點(diǎn)工作做好,做實(shí),從深化皮帶機檢查內容,制定專(zhuān)項安全措施,完善各項保護設施,加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面,確保皮帶運輸安全。
。ㄊ┳龊糜昙尽叭馈备黜椆ぷ。根據公司20XX年雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)及工程計劃要求;備足備齊供電搶險搶修物資及配件,確保35KV變電站供配電設備安全運行;做好備用排水設備及物資、器材的管理,確保主排水系統安全運行;堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,全面做好今年的雨季“三防”工作,確保雨季“三防”工作順利完成。
。ㄊ唬┥罨瘷C電培訓工作。編制好機電專(zhuān)業(yè)人員培訓計劃,明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項,采取多種形式對各機電崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,積極開(kāi)展崗位“雙述”技能比武等練兵活動(dòng),提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
機電上半年工作總結 2
時(shí)光飛逝,轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F將半年來(lái)有關(guān)情況作工作總結如下:
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作:
1、組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;
3、負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;
科室工作:
1、安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質(zhì)量工作:整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績(jì)
1、在機電組規范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3、組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作,為新設備早日投產(chǎn)作好準備;
5、參與能源組設備的部分維修,保證了能源設備的運行;
6、在q10機液位控制系統故障時(shí),實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無(wú)異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;
9、完成車(chē)間設備巡檢表的更改,加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經(jīng)驗體會(huì )
1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識,還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。
重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養成勤思考的習慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的'與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3、注重細節逐步成長(cháng)
在工作中,任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節,一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節,為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
四、存在問(wèn)題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之,半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中,我會(huì )更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!
機電上半年工作總結 3
半年的電話(huà)銷(xiāo)售工作結束了,我想我應該為自己過(guò)去的工作感到幸運,其實(shí)這半年來(lái)在工作很多方面,都是比較順利的,各方面的工作積累,使我現在越來(lái)月強大了起來(lái),對于銷(xiāo)售這份工作我也越來(lái)越熟悉了,這真的是讓我受益匪淺啊,想一想這工作當做出來(lái)的成績(jì)我就覺(jué)得這些都應該是我繼續保持的東西,在生活上面繼續做好這些基本的職責,我想沒(méi)有什么事情不能夠積累經(jīng)驗讓后蓄力而發(fā),電話(huà)銷(xiāo)售,讓我明白了很多道理,在同事們指導,領(lǐng)導的關(guān)心中更加是加倍的努力,我不希望自己會(huì )拖累整體工作看,我也總結這半年的工作:
一、銷(xiāo)售工作
我是沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,跟培訓,在接手這份工作時(shí)候我很擔心自己能不能做好這幾點(diǎn),銷(xiāo)售這個(gè)詞還是對我而言比較陌生的,我是沒(méi)有想過(guò)這會(huì )給我帶來(lái)一些什么負面的工作情緒,我也不想因為自己的原因讓這些事情做的這么不滿(mǎn)意,我總是覺(jué)得這些都是可以改變的,我非常清楚在工作當中要做到哪些。
我積極的學(xué)校一些電話(huà)銷(xiāo)售的技巧,雖然在工作上面沒(méi)有什么捷徑可走,但是我們可以讓自己工作能力得到提高,我愿意花時(shí)間去讓自己很做好這些,學(xué)習工作比實(shí)踐工作,做出業(yè)績(jì)要容易很多。
我在銷(xiāo)售的時(shí)候還是有所提升,第一第二季度工作成績(jì)不是很明顯,那個(gè)時(shí)候自己來(lái)到xx這里不是很久,處在一個(gè)工作的初級階段,在這一方面我想自己還有很多需要學(xué)習,第三第四季度,我有了足夠的經(jīng)驗,在這一方面做好了相關(guān)的準備工作,讓自己實(shí)現了很多價(jià)值,我會(huì )繼續加油努力的。
二、銷(xiāo)售成果
一點(diǎn)電話(huà)銷(xiāo)售,我一共撥打了xx個(gè)電話(huà),其中有效客戶(hù)xx,對于這些我是沒(méi)有什么概念的,我這種業(yè)績(jì)我想不是非常的出眾,但是對我來(lái)講就是一種鼓勵,這是來(lái)之不易的.,在生活當中很多時(shí)候接觸到這些非常的不簡(jiǎn)單,我只想讓自己保持下去,在可持續的進(jìn)步,一年來(lái)業(yè)績(jì)方面,對我來(lái)講還是做的不夠,我認為在今后做到全年度前三才是我的目標,這對于我來(lái)講好像是有點(diǎn)初出茅廬不怕虎,但是這也是我哦內心最真實(shí)的想法。
三、不足之處
我想在工作上面積累足夠的經(jīng)驗,讓自己進(jìn)步了才好,我在這一年來(lái)有時(shí)候也不夠細心,經(jīng)常性的忘記一些事情,自己的業(yè)務(wù)水平還是要加強,我不認為這些樂(lè )意搪塞過(guò)去,業(yè)務(wù)水平的提高是直接讓我進(jìn)步的標準。
機電上半年工作總結 4
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,在公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在其他科室同事的幫助下,我礦機電工作人員團結協(xié)作,克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素,我礦機電管理工作取得了一定的成績(jì),各項管理制度逐步落實(shí),開(kāi)始走向正軌,F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下:
一、20xx年上半年工作情況
1、春節后的全礦復工復產(chǎn)培訓中,機電科組織技術(shù)人員對施工單位的工作人員進(jìn)行了培訓,包括煤礦安全用電、機電提升運輸等內容。
2、3月份開(kāi)展了供用電安全管理專(zhuān)項活動(dòng),成立了供用電安全管理專(zhuān)項活動(dòng)小組,對我礦供用電安全進(jìn)行了全面的檢查,共查出隱患15項,全部落實(shí)整改完畢。對電氣設備操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓并組織考試。通過(guò)此次活動(dòng)使我礦供用電安全管理工作有了很大提高。
3、2月底回風(fēng)立井井筒裝備安裝工程開(kāi)始,此項工程時(shí)間緊、任務(wù)重,機電科及時(shí)向公司上報所需設備及材料;4月20日回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成,包括井架一座,2.0米絞車(chē)一部,單層罐籠兩件,搖臺兩件、管路(壓風(fēng)、排水、消防灑水)三趟,風(fēng)筒兩趟等。安裝期間,機電科合理組織安排,對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,最終確保此項工程安全順利完成。
4、5月1日,主、副斜井及回風(fēng)立井井下供電線(xiàn)路改造完成,改為使用500KVA礦用移動(dòng)隔爆變壓器供井下用電,減少了地面500KVA變壓器的工作負荷,確保供電安全。
5、5月份開(kāi)展了機電安全活動(dòng)月專(zhuān)項活動(dòng),成立了五月機電安全月專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組,對機電提升運輸進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,共查出隱患19項,全部落實(shí)整改。對施工單位的電鉗工、信號把鉤工、絞車(chē)司機進(jìn)行培訓,并組織考試,全部考試合格。5月13日至5月14日進(jìn)行了機電比武活動(dòng),主要內容為停送電操作、防爆電氣設備接線(xiàn)、故障處理,通過(guò)此次活動(dòng)提高了我礦機電管理水平和職工的實(shí)際操作水平。
6、6月8日,對探水鉆機完成組裝和調試,保證了探水工作的順利進(jìn)行。
7、6月13日,完成了高壓線(xiàn)路改造工作,將架空線(xiàn)路改為高壓鎧裝電纜,共放3×50mm高壓電纜600米,同時(shí)將地面500KVA變壓器移至安全位置,使得工業(yè)廣場(chǎng)的土建工程能順利開(kāi)展。
8、6月28日,副斜井提升機完成了滾筒、盤(pán)形制動(dòng)器、行星齒輪減速器、電機的安裝,現副斜井絞車(chē)房土建工程正在施工中。
9、由于施工單位在機電管理方面存在技術(shù)力量薄弱,人員素質(zhì)不高等多方面的因素,我礦機電人員還需對其提供技術(shù)、管理等方面的幫助,在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)抓好質(zhì)量標準化建設,提高機電管理水平,提高機電隊伍素質(zhì),為基建礦井生產(chǎn)做好保障工作。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、還需要加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作。
2、繼續建立健全機電各項規章管理制度。
3、隨著(zhù)安裝工程的逐步增加,需要進(jìn)一步加強現場(chǎng)監管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對我礦非常重要,隨著(zhù)主、副斜井的.即將順利到底,一系列的安裝工程也將隨之展開(kāi),包括主斜井皮帶、主要通風(fēng)機、井下水泵房及中央變電所等安裝工程,因此下半年對我礦機電工作是一個(gè)很大的考驗,我機電人員在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后,對下半年的工作做了如下安排:
1、根據“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排,做好下半年的機電設備選型,合理安排設備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間,控制設備運量,防止設備積存過(guò)多,全面協(xié)調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進(jìn)行,保證我礦20xx年供電系統、提升運輸系統、通風(fēng)系統、壓風(fēng)系統、排水系統、等各系統機電設備安裝順利施工。
2、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設,加強學(xué)習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰斗力的機電提升運輸隊伍,以適應現代化礦井建設的需要。
3、繼續完善管理機制,強化安全管理。加強基礎管理,完善組織機構和職責,提高機電事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高機電職工自救、互救能力。
4、積極推進(jìn)機電安全質(zhì)量標準化建設,干標準活,每完成一項工作,標準化就達標一處。嚴格實(shí)行機電設備完好標準,杜絕失爆,保證設備的完好性,做到“五不漏”,井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年下半年,機電科將在機電礦長(cháng)和其他礦領(lǐng)導的支持領(lǐng)導下,繼續努力工作,為實(shí)現我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機電上半年工作總結 5
一、上半年農機化各項工作開(kāi)展情況
。ㄒ唬┐焊麄涓_(kāi)展農機服務(wù)情況
春耕備耕是農機化的一項重點(diǎn)工作,我局根據區委區政府和市農機局的部署要求,抽調農機技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干5人,組成以xx局長(cháng)為組長(cháng)的春耕服務(wù)工作組,組織農機干部、技術(shù)人員下鄉330人次下鄉進(jìn)村指導開(kāi)展春耕農機化生產(chǎn)。通過(guò)發(fā)放資料、播放光碟、開(kāi)展咨詢(xún)等活動(dòng),宣傳國家農機購置補貼強農惠農政策、水稻育插秧機械化技術(shù),共發(fā)放資料2000多份。3月2日至6日,我局以xx鎮時(shí)代、正能量和xx鎮益農等農機合作社為陣地,對插秧機購置農戶(hù)、水稻種植大戶(hù)、農機大戶(hù)、科技示范戶(hù)等進(jìn)行技術(shù)培訓和指導,共開(kāi)展水稻育插秧機械化技術(shù)培訓4次,培訓農民600多人。幫助、指導機手做好農機具的保養、維修搶修農機具2375臺套,全區共投入4559臺拖拉機、耕整機等農業(yè)機械開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn),完成等機耕、機松面積5.7萬(wàn)畝。
。ǘ┨嵘緳C械化插秧水平工作進(jìn)展情況
xx區已建成投產(chǎn)的2個(gè)育秧中心在20xx年早稻共育秧7200畝,上半年在xx村、xx村建立機械化插秧中心示范區2個(gè),示范中心早稻機插秧面積達0.23萬(wàn)畝,帶動(dòng)輻射周邊鄉鎮機械插秧5.6萬(wàn)畝。xx區農機局于20xx年2月份向自治區申報建設育秧中心1個(gè),具體實(shí)施單位(xx區正能量農機專(zhuān)業(yè)合作社)在2月份已落實(shí)項目用地,目前項目進(jìn)入廠(chǎng)房地基施工階段,主體廠(chǎng)房框架已經(jīng)完工,預計在7月初可竣工并開(kāi)始晚稻育秧(每季可育秧2000畝),項目業(yè)主目前已累計投資合計249.02萬(wàn)元。在提高水稻機械化烘干能力工作方面,xx區正能量農機專(zhuān)業(yè)合作社建設的'谷物烘干中心,目前基礎實(shí)施在建設中,業(yè)主共投入12.6萬(wàn)元,烘干中心用地面積1500平方米左右,預計在7月份烘干中心可投入使用。
。ㄈ┨嵘r機社會(huì )化服務(wù)水平
20xx年市局安排我區新成立農機合作社任務(wù)1個(gè),我局于2月份和4月份分別新成立了xx區豐產(chǎn)農機專(zhuān)業(yè)合作社和兄弟農機專(zhuān)業(yè)合作社,完成任務(wù)率為200%。組織轄區農機合作社開(kāi)展訂單作業(yè)面積1.22萬(wàn)畝。
。ㄋ模┺r機購置補貼工作
xx區農機購置補貼工作于5月21日正式接受購機申請報名,開(kāi)通服務(wù)以來(lái),農民購機申報熱情高漲,xx局長(cháng)率領(lǐng)局班子成員連續多日在業(yè)務(wù)辦理現場(chǎng)宣傳解釋、維持秩序,確保工作有序開(kāi)展,購機補貼工作實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。截止6月12日,共使用補貼資金657.555萬(wàn)元,其中中央資金487.555萬(wàn)元,占1050萬(wàn)元任務(wù)數的46.43%,自治區資金170萬(wàn)元,占90萬(wàn)元任務(wù)數的188.89%,目前我區農機購置補貼工作進(jìn)度居全市第一,xx前列。
。ㄎ澹﹦(chuàng )建全國“平安農機”示范區工作方面
結合我區當前開(kāi)展創(chuàng )建全國“平安農機”工作,我們在元旦、春節、清明期及五一等重要節假日深入開(kāi)展農機安全生產(chǎn)檢查工作,區農機安全監理站與農機手簽訂了農機安全生產(chǎn)責任狀1980份,每周星期三與市交警支隊四大隊開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng),截止6月10日,共年檢拖拉機1980臺,占全年任務(wù)2354臺的84.1%。共出動(dòng)監理人員125人次,共檢查拖拉機136臺次,查處違法違章拖拉機19臺次,其中違法載人10臺次,人貨混裝7臺次,無(wú)證駕駛2人次。
為開(kāi)展好“平安農機”示范區農機安全宣傳教育工作,按照創(chuàng )建“平安農機”宣傳教育“六個(gè)一”標準,20xx年5月5日上午,xx區農機局、安監局、教育局、交警等部門(mén)到xx鎮初中開(kāi)展“平安農機”宣傳教育進(jìn)校園活動(dòng),區農機局xx副局長(cháng)對xx鎮全校750多名師生進(jìn)行了農機安全文化知識培訓授課。5月6、7、8日,區農機安全監理站到xx鎮xx村委、xx村委、xx區時(shí)代、xx2個(gè)農機合作社,對村委干部、農機手、合作社社員、群眾等范圍人員開(kāi)展農機手安全操作學(xué)習培訓,共培訓220人。
目前全區創(chuàng )建了xx鎮、xx鎮、xx鄉3個(gè)“平安農機”示范鄉(鎮),示范村14個(gè),示范農機合作社2個(gè),示范戶(hù)131戶(hù)。示范鎮、村、合作社、戶(hù)的創(chuàng )建,推動(dòng)了全區的農機安全生產(chǎn),全區納入牌證管理農業(yè)機械的注冊率、檢審率始終保持在90%以上,農機違法行為逐年減少,農機安全形勢良好,無(wú)重特大農機事故發(fā)生。
二、上半年相關(guān)數據、重點(diǎn)工作預測
上述5項工作是我局20xx年的重點(diǎn)工作,所有工作完成率占全年任務(wù)比重均過(guò)半,甚至已超額完成任務(wù)(如新成立農機專(zhuān)業(yè)合作社、農機購置補貼工作等任務(wù)項),預計在下半年的11月下旬能全部完成各項工作任務(wù)。
三、當前存在的困難和問(wèn)題
。ㄒ唬┺r機購置補貼工作存在問(wèn)題:一是自治區配套資金不足,無(wú)法帶動(dòng)中央資金使用;二是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)具發(fā)票不及時(shí);三是農機購置補貼網(wǎng)絡(luò )系統慢,操作程序比較繁瑣。
。ǘ┙谟晁^(guò)多影響農機育秧中心、烘干廠(chǎng)新建項目工作的建設進(jìn)度。
三、下半年面臨的形勢分析及工作計劃
。ㄒ唬╇m然我區第一批中央補貼資金已基本完成,但下一步面臨的工作還有很多,下半年需要組織力量對近3000份購機材料進(jìn)行收集和歸檔管理,這是農機購置補貼中的重點(diǎn)工作之一,任務(wù)重、工作量大;為盡快將補貼資金拔付到農戶(hù),計劃在7、8、9月份重點(diǎn)做好驗機和公示環(huán)節工作,補貼機具分布在轄區各個(gè)鄉鎮不同村屯,核驗工作涉及面相當廣,我局要克服困難,組織驗機工作小組深入轄區各村屯、農戶(hù)家中開(kāi)展實(shí)地驗機工作,確保國家惠民資金不流失,補貼資金真正發(fā)放到農戶(hù)家中。
。ǘ┳龊脛(chuàng )建全國“平安農機”示范區申報工作。我區創(chuàng )建全國“平安農機”示范區工作已基本完成,在6月下旬要做好向自治區一級申報工作,同時(shí)做好自治區農機局、安監局創(chuàng )建“平安農機”督查小組的檢查、復評的迎檢工作。農機安全工作任重道遠,我們在思想上不能絲毫松懈,下半年我局要繼續加強與公安交警、安監、教育局等部門(mén)協(xié)作力度,結合轄區實(shí)際,鞏固創(chuàng )建“平安農機”示范區建設成果,及時(shí)擬定行之有效的農機安全生產(chǎn)工作方案,組織力量切實(shí)抓好農機安全防范工作。
。ㄈ├^續推進(jìn)水稻育插秧全程機械化示范項目建設,集多方力量,逐步把我區xx鎮水稻育插秧全程機械化示范區項目建設形成規模。協(xié)助xx鎮正能量農機專(zhuān)業(yè)合作社,加快新建育秧中心、烘干廠(chǎng)房建設進(jìn)度,做好下半年新建育秧工廠(chǎng)晚造水稻育秧面積落實(shí)和供秧、烘干等工作,完成年度工作目標任務(wù)。
。ㄋ模└鶕灾螀^財政廳、農業(yè)廳、農機局《關(guān)于2014年xx農業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì )化服務(wù)(品種試點(diǎn))實(shí)施方案的批復》(xx)文件精神,指導、協(xié)助xx區xx農機專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展好水稻生產(chǎn)全程社會(huì )化服務(wù)品種試點(diǎn)工作。
。ㄎ澹┳龊脜^委、區政府下達的各項中心工作。
機電上半年工作總結 6
一個(gè)月以來(lái),機電管理部秉承公司“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效、敬業(yè)”精神,緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標,以抓好安全治理整頓項目為實(shí)施重點(diǎn),遵循“檢查監督、指導幫助、關(guān)愛(ài)理解、和諧溝通”工作原則開(kāi)展工作,并且通過(guò)做好安全質(zhì)量標準化基礎工作,強化機電設備維修,狠抓各項工作落實(shí),確保機電設備安全運轉,主要做法如下:
一、常抓不懈的搞好機電安全工作
機電管理部組織了四次設備完好檢查和兩次隱患排查,共查出隱患和不完好問(wèn)題221個(gè),發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)能夠處理的及時(shí)進(jìn)行了處理,不能現場(chǎng)處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關(guān)單位,限期解決。按照該單位所計劃的處理時(shí)間,機電辦又組織了復查,并對三聯(lián)單上的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
二、堅持計劃檢修努力保證設備正常運轉
。ㄒ唬┮杂媱潤z修為抓手,努力保證設備的正常運轉。全公司的`機電設備有計劃更換了78臺,其中機械設備35臺,電氣設備43臺。采掘區有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開(kāi)關(guān)10臺、換皮帶滾筒2個(gè)
。ǘ└愫脵C電設備的計劃檢修工作,堅持計劃檢修與日常維護相結合,努力提高機電設備的檢修質(zhì)量。5月份車(chē)間共檢修機電設備112臺件,其中電氣設備52臺,機械設備60臺,調直工鋼3337根。積極做好設備的檢修及調配工作,5月份上下井共收發(fā)各種設備及配件132臺件。
三、加強機電管理,做好節支降耗工作
根據用電指標和配件消耗定額指標的規定,繼續加大對各單位用電、配件消耗,設備損壞等項目的考核力度,為礦井節支降耗,降低成本起到了較好的作用。
嚴格控制材料配件的消耗,強化材料配件的審批制度,按照礦下達的材料配件指標進(jìn)行審批和發(fā)放,使材料配件的發(fā)放既滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,又不造成浪費。
四、雨季三防工作開(kāi)展
為加強我公司的供電管理工作,認真落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針,確保礦井供電的安全可靠,避免事故的發(fā)生,雨季三防工作已全面展開(kāi)并在有條不紊的進(jìn)行。
。ㄒ唬┯昙救涝囼,地面保護接地極已測完、避雷器試完。
。ǘ┚轮信潆娎|已測試完,35KV許太線(xiàn)路檢修工段母線(xiàn),檢修35KV保護穩定、3#主變保護。更換壓風(fēng)機1#動(dòng)變絕緣套管1個(gè)、619增接地極一組、井下保護除(511、527)外已全部試完。
(三)511、527電纜遙測中配母線(xiàn)檢修、開(kāi)關(guān)柜保護試驗、641出線(xiàn)加跌落保險、井下南三變電所高開(kāi)檢修及保護整定。
(四)認真搞好井下供電管理工作,修改井下低壓供電系統圖四次,并根據用電情況的變化對其線(xiàn)路進(jìn)行了整定值的計算;對接地電阻值進(jìn)行了搖測,測得的接地電阻均符合要求.
五、搞好修舊利廢工作,節支降耗,充分利用廢舊物資制作生產(chǎn)所需的工具和配件
采掘區:修復拔柱器19個(gè)、防倒器卡子13個(gè)、槽子30節、刮板291塊、床子、舌板5個(gè)、卡環(huán)352個(gè)、煤鎬,制作溜子過(guò)橋8個(gè),加工擋板、多頭噴霧6個(gè)、制作機尾6個(gè)、修溜子機尾6個(gè)、修中節8個(gè)、修溜子機頭2個(gè)、100泵和75泵出水各3套、調整大鏈97掛、修整螺絲120條、制作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個(gè)、做4寸扒捎28個(gè)等;
機運區:修三用閥158個(gè)、開(kāi)關(guān)架子17個(gè)、開(kāi)關(guān)接觸器4個(gè)補焊機尾軸5根、焊礦車(chē)一輛、修機車(chē)弓子6個(gè)、逆變器3臺、罐轱轆11套、副井滾動(dòng)罐兒5個(gè)、主井滾動(dòng)罐兒5個(gè)、主井皮帶架6個(gè)、阻車(chē)器油缸3個(gè)、閉鎖門(mén)油缸3個(gè)4月份修舊利廢為公司節約資金共計44886元,其中采掘區21656元,機運區23230元。
機電上半年工作總結 7
20xx年轉眼間已過(guò)去一大半。在這半年里,我車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞“保安全、保穩定、促生產(chǎn)、增效益,堅持從安全宣傳教育、技能培訓、現場(chǎng)管理入手,以扎實(shí)的工作作風(fēng)、得力的工作措施,全方位、多層次抓安全基礎管理,安全可靠性得到了加強,有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全體員工本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習新知識,為鎳鐵廠(chǎng)的建設添磚加瓦,雖然取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F將上半年來(lái)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結。
1、車(chē)間以公司計劃、方針和目標為指示,認真落實(shí)提出的設備管理的各項工作,做好對本部門(mén)人員的教育指導工作。
2、車(chē)間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實(shí)施培訓,每月每個(gè)班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓,并且落實(shí),月底實(shí)行考評評比。加強應知應會(huì )安全知識的學(xué)習,加強措施的編制,提高技術(shù)人員的工作責任心,做到干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)。把“三違”排查落實(shí)到每一個(gè)人,真正使員工“三違”行為明顯減少,生產(chǎn)事故明顯降低,職工技能明顯提升
3、嚴抓現場(chǎng)的安全監督管理,對班組長(cháng)員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對車(chē)間員工持證上崗做了統計、和上報學(xué)習,實(shí)現了我車(chē)間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執行隱患排查管理制度,及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。在每天的班前會(huì )上認真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài),從源頭上控制上班前細致排查,排除作業(yè)現場(chǎng)存在的各種隱患,并處理隱患,處理完后還要有專(zhuān)人驗收,并做好詳細記錄,排查、處理、驗收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字,責任落實(shí)到人。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,認真吸取集團公司及我廠(chǎng)近期的事故教訓,舉一反三,警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈,開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)“三違”活動(dòng),克服松懈麻痹思想,堅持教育與嚴管并舉,堅決整治職工的不規范行為,嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故再次發(fā)生,營(yíng)造良好的安全環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作,保證現場(chǎng)無(wú)隱患,加強職工的安全意識教育,提高職工遵章的自覺(jué)性。嚴格班長(cháng)跟值班,深入現場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理,嚴格各項規定的落實(shí)兌現,確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、創(chuàng )新工作方式,提高管理水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢,研究和把握安全生產(chǎn)的規律,勇于探索、積極創(chuàng )新,在創(chuàng )新能力上求突破,結合現場(chǎng)安全工作實(shí)際,爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng )新上有所突破。
6、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學(xué)習室作用,加強高技能人才隊伍的培養,重點(diǎn)加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高,切實(shí)打造一支一專(zhuān)多能的.機電管理隊伍。
7、增強職工學(xué)習的自覺(jué)性,正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系,安全與生產(chǎn)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,又要扎實(shí)苦學(xué),科學(xué)地安排時(shí)間,珍惜時(shí)間,把功夫下在學(xué)習上,不斷充實(shí)和完善自己。使職工能做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。
在上半年車(chē)間全體員工的共同努力下我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故,使我們有了思想上的松懈,致使在8月2日的下午6時(shí)許,我們車(chē)間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反應出了我們車(chē)間安全管理工作還是不到位,沒(méi)有做好,給公司及部門(mén)帶來(lái)了極大的損失,本著(zhù)對安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài),我認真的梳理了管理方面的不足,將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、確保冶煉車(chē)間及各輔助設備設施安全可靠運行。
2、每天班前先強調安全、檢查各項工作準備,各項勞保佩戴情況
3、我們車(chē)間特殊作業(yè)較多,必須先辦票后作業(yè),并且設立專(zhuān)門(mén)的監護人,作業(yè)期間必須保持2人相互監督共同完成作業(yè)。
4、進(jìn)入現場(chǎng)必須對現場(chǎng)有可能危害到自己的危險源進(jìn)行辨識和防范,對危險作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓和教育。
5、加大對班組長(cháng)的管理,要從嚴要求、加大考核力度,對安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治。確保每一個(gè)作業(yè)區域都要有安全管理人員監督管理。
20xx年機電工作也很繁重,我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標,進(jìn)一步增強責任感和緊迫感,堅持目標不變、干勁不松的要求,樹(shù)立成本意識,強化機電現場(chǎng)安全管理和設備檢修質(zhì)量,精心組織生產(chǎn)準備,確保全年各項目標任務(wù)安全高效完成。
機電上半年工作總結 8
半年來(lái),在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的積極配合下,我部緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)任務(wù)目標和部室全年重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展各項工作,進(jìn)一步規范制度建設,落實(shí)執行力,積極開(kāi)展對標活動(dòng),促使機電管理工作逐步進(jìn)入了科學(xué)化、規范化、標準化的軌道,基本實(shí)現了機電運輸系統的安全、經(jīng)濟、可靠運行。為安全生產(chǎn)提供了保障。
一、主要指標完成情況:
1、未發(fā)生重傷及以上人身事故和機電運輸責任事故。
2、機電專(zhuān)業(yè)及運輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化均達到公司要求級別。
3、20xx年元月至四月底生產(chǎn)礦井合計收入電量11672859kwh,電力單耗15.8kwh/t,電力綜耗16kwh/t。
4、機電設備三率分別為:設備完好率為97.56%,設備待修率為1.5%,設備使用率達92.69%。
二、上半年主要完成的重點(diǎn)工作:
1、以科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的原則,建立健全了公司機電管理工作各項規章制度,并建立健全了公司機電設備管理臺賬、供用電管理資料及主要大型設備技術(shù)檔案,使公司機電管理更加科學(xué)、形式更加規范。
2、對中環(huán)公司進(jìn)行了生產(chǎn)任務(wù)調研,提出了完成全年任務(wù)的計劃和保障措施。3、積極學(xué)習推廣和落實(shí)王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,大力開(kāi)展“整體工作上水平,單項工作創(chuàng )一流”活動(dòng),引導管理人員轉變思路,改變工作方式方法,協(xié)助每個(gè)礦井每月結合自身情況完成了一項亮點(diǎn)工程,極大的'提高了四個(gè)礦井質(zhì)量標準化建設水平。
4、根據公司對標活動(dòng)整體工作安排部署,我部認真研究行業(yè)先進(jìn)指標,制定了本部門(mén)的對標管理活動(dòng)實(shí)施方案,選定確立了標桿單位和目標值。
5、科學(xué)、合理編制完成了瑞能公司機械化改造項目土建及機電工程安裝施工計劃,力爭做到時(shí)刻監控監督改造項目的進(jìn)程。
6、指導協(xié)助瑞能公司、蒼村公司完成了綜采設備地面“三機”聯(lián)調工作,并組織三礦采煤、機電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在蒼村公司開(kāi)展了綜采技術(shù)交流會(huì )。
7、開(kāi)展了礦井供用電安全及防爆設備專(zhuān)項檢查活動(dòng),解決了各生產(chǎn)礦井供用電系統存在的一些安全技術(shù)問(wèn)題杜絕了供電系統越級跳閘事故和無(wú)計劃停電事故,確保供電系統的可靠運行。
8、設計完成了機電運輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化各類(lèi)管理牌板,規范了機電運輸各類(lèi)標準化牌板的填寫(xiě)、懸掛和管理標準,為質(zhì)量標準化建設工作提供了基礎。
9、完成了雙龍公司北區建設副井供電、供水、通訊系統的“三通一平”工作可行性方案的論證和實(shí)施工作。
10、審批完成了各生產(chǎn)礦井春季電氣預防性試驗計劃,督促其按期、安全的完成了各項電氣設備的試驗和整定工作。
11、指導協(xié)助瑞能公司完成了地面10KV變電所改造工程,督促風(fēng)井架空線(xiàn)路按期開(kāi)工。
12、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機電設備的安裝工作,并按期進(jìn)行了綜采試生產(chǎn),實(shí)現了綜合自動(dòng)化采煤。
13、協(xié)助蒼村公司完成了井下膠帶運輸機綜合保護裝置的完善和安裝工作,協(xié)助其完成現有運輸系統運輸能力核算,并編制完成了運輸系統能力提升方案。
14、協(xié)助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車(chē)防護裝置的安裝工作,消除了重大安全生產(chǎn)隱患。
三、存在的問(wèn)題:
1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線(xiàn)路均取自農網(wǎng),線(xiàn)路多處有分接負荷,供電可靠性、經(jīng)濟性較差,入井供電線(xiàn)路使用串接形式,且無(wú)井下變電硐室,地面配電室無(wú)人值班,不符合《煤礦安全規程》要求。主斜井提升機使用單回路供電,設備未進(jìn)行檢測檢驗,其電控系統仍然采用TKD形式進(jìn)行控制,這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產(chǎn)安全。
2、各生產(chǎn)煤礦目前井下電氣設備保護接地裝置安裝無(wú)規范、無(wú)統一標準,個(gè)別礦井缺少檢測檢驗設備。
3、各生產(chǎn)煤礦井下運輸軌道受地址條件鋪設質(zhì)量較差,運輸設備老舊,綜合保護裝置配置參差不齊。
4、受資金約束,各生產(chǎn)煤礦部分大型固定設備,如:主要通風(fēng)機、主提升絞車(chē)、井下排水泵、壓風(fēng)機、瓦斯抽放等設備設施設施未能按照集團公司要求配置在線(xiàn)監測系統。
5、各級機電專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才和維護人員匱乏,管理、維修嚴重滯后,不能適應礦井發(fā)展和技術(shù)改造后的需要,隨著(zhù)新的采煤方法改造的逐步深入,機械化程度的不斷提高,大量機電設備投入使用后,這一矛盾顯現得更加突出和尖銳。
四、下一步工作設想:
圍繞一個(gè)目標,開(kāi)展五項活動(dòng),推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn),做好五強化、五確保。
圍繞“一個(gè)目標”:圍繞實(shí)現機電安全工作目標。開(kāi)展“五項活動(dòng)”:每半年對各礦井機電綜合管理工作進(jìn)行一次考評;根據每年機電運輸工作重點(diǎn),定期開(kāi)展機電運輸專(zhuān)項活動(dòng)、特種設備安全隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)、防爆設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)、主要機房硐室標準化達標活動(dòng)和節能減排專(zhuān)線(xiàn)檢查活動(dòng)。
推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”:推進(jìn)精細化管理工作持續全面開(kāi)展,提高機電管理精細化水平;推進(jìn)機電隊伍人才培養和梯隊建設,提高機電隊伍人才優(yōu)勢;推進(jìn)機電管理機制創(chuàng )新,提高機電管控能力。
做好“五強化、五確!保簭娀骷墮C電業(yè)務(wù)保安責任,確保制度在現場(chǎng)得到有效落實(shí);強化機電系統隱患排查與治理工作,確保機電裝備安全運轉;強化重大項目的技術(shù)管理,確保機電裝備生產(chǎn)過(guò)程能力和安全可靠性;強化機電設備技術(shù)選型論證工作,確保技術(shù)與經(jīng)濟的最優(yōu);強化機電系統節能降耗管理,確保機電設備的高效率、低成本運行。
總之,我們取得的成績(jì)是暫時(shí)的,擺在我們面前的困難仍然嚴峻,但我們一定會(huì )發(fā)揚成績(jì),再創(chuàng )佳績(jì),以積極的工作態(tài)度,認真的工作作風(fēng),努力搞好機電運輸各項管理工作,使我公司的機電運輸工作再上一個(gè)新臺階。
機電上半年工作總結 9
20xx年已經(jīng)接近尾聲,在公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在其他科室同事的幫助下,我礦機電工作人員團結協(xié)作,克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素,我礦機電管理工作取得了一定的成績(jì),各項管理制度逐步落實(shí),開(kāi)始走向正軌,F將20xx年的工作情況及20xx年工作安排總結如下:
一、機電設備管理制度標準化方面:
1、在全體職工的努力下,完成了從斜井到變電所大小電纜的`吊掛,大約150米。
2、在全礦同志的協(xié)助下,一周內完成了新變電所的搬遷任務(wù),搬遷設備30臺。
3、按公司要求做了變電所各種排版20余塊。
4、各臺設備都制作了移動(dòng)性標志牌。
5、在全礦支持下回收了井下東區的停運設備。
6、在雨季來(lái)臨時(shí),即安裝了21回風(fēng)巷排水管路300多米。
7、對大型設備進(jìn)行監測檢驗和探傷。
二、職工培訓情況
1、全科人員到運行的崗位上,對每個(gè)職工手把手的現場(chǎng)培訓。
2、對每個(gè)職工的應知應會(huì )進(jìn)行了考試和現場(chǎng)操作,達到人人都懂,人人過(guò)關(guān)。
3、機修和電修工都進(jìn)行了技術(shù)比賽,提高了技術(shù)技能。
三、設備管理
1、對每臺設備進(jìn)行包機到人制度。
2、對每臺設備編號注冊。
3、對每臺設備都達到標準化、質(zhì)量化管理制度。
四、各項制度完善管理
1、規范了職工開(kāi)會(huì )學(xué)習制度,和幾項規定。
2、上班勞動(dòng)紀律和操作制度。
3、班中的各項制度和規定。
4、科室管理人員的崗位責任制度。
五、20xx年工作計劃
1、增加一臺空壓機。
2、雙回路供電改造工作,計劃3月份完成。
六、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設,加強學(xué)習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰斗力的機電提升運輸隊伍,以適應現代化礦井建設的需要。
七、繼續完善管理機制,強化安全管理。加強基礎管理,完善組織機構和職責,提高機電事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高機電職工自救、互救能力。
八、積極推進(jìn)機電安全質(zhì)量標準化建設,干標準活,每完成一項工作,標準化就達標一處。嚴格實(shí)行機電設備完好標準,杜絕失爆,保證設備的完好性,做到“五不漏”,井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年,機電科將在機電礦長(cháng)和其他礦領(lǐng)導的支持領(lǐng)導下,繼續努力工作,為實(shí)現我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機電上半年工作總結 10
一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月,原屬?lài)缎录V建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司,成立了機電安裝公司,剛一開(kāi)始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作,一下子推向市場(chǎng),職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距,職工對xx公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì ),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對xx公司的認,并且多次召開(kāi)職工大會(huì ),正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來(lái),機電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái),以及在交接過(guò)程中,職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚,職工們感覺(jué)到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題,并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當中,三班參加職工班前會(huì ),組織召開(kāi)多次職工大會(huì ),安撫職工的情緒,向廣大職工說(shuō)明情況,認真做好職工的.思想工作。由于發(fā)現及時(shí),工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉變觀(guān)念,迎難而上,積極穩妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度,用制度來(lái)規范管理約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設,不斷地建立健全各項規章制度,他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤(pán)否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續執行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項規章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等,迅速地與xx公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí),雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作,但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說(shuō),干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個(gè)進(jìn)度,預算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng),再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,在政策上還給予了很多的支持,以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來(lái),不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀(guān)念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象,以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結束后,板集項目部沒(méi)有其他工程施工,為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通,想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后,顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛,汲取教訓,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,不熟悉井下運輸作業(yè),職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,發(fā)生二起輔助運輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強安全生產(chǎn)的管理:
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,本著(zhù)“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓,切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度,并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責任制度,并規定凡出現“三違”的班組,對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責任,對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強職工的安全意識,讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機電上半年工作總結 11
第一季度熱電廠(chǎng)遭受了十多年來(lái)最酷寒的供暖季,面對許多的困難與復雜的天氣形勢,熱電廠(chǎng)堅強領(lǐng)導作后盾,各分場(chǎng)、科室鼎力支持作依托,通過(guò)全廠(chǎng)干部職工上下齊心努力,激情奉獻,激情傳遞,不斷進(jìn)取,闖過(guò)了一道道難關(guān),經(jīng)受住了各方面考驗,順利的完成一季度既定供暖任務(wù)和目標,向百姓、向政府、向局黨工委交了一份滿(mǎn)意的答卷。
一、生產(chǎn)組織平穩得力。
1—2月中旬基本以?xún)蔂t三機運行為主,2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主,一季度沒(méi)有出現非正常停機停爐。
。ㄒ唬┌踩ぷ骼^續保持“0”目標。
沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的'穩定,更沒(méi)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。一季度熱電廠(chǎng)始終貫徹把安全管理放在首要位置。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎,以安全供暖是職工最好的福利理念作引導,先后健全完善了車(chē)間、科室安全管理臺帳及規章制度,如每周五安全員專(zhuān)題例會(huì )制度,在此基礎上加大供暖季安全大檢查考核力度,嚴格責任落實(shí)。
。ǘ╆犖榻ㄔO成績(jì)喜人。
一是通過(guò)不斷改進(jìn)管理干部工作作風(fēng),強化干部自身能力素質(zhì)提高,加大干部職責及管理、培養選拔后備力量梯隊等措施,有效調動(dòng)了全廠(chǎng)班長(cháng)以上管理人員的工作責任心、事業(yè)心,“提筆能寫(xiě),開(kāi)口能講,遇事會(huì )處”的各層次人員明顯增多,干部同職工的融洽度進(jìn)一步加強。在應對極寒天氣為保證供暖效果加開(kāi)六號爐中運行班子成員沖上一線(xiàn),頂崗工作,大家率先垂范,用實(shí)際行動(dòng)踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召,為一季度供暖成功做出貢獻,為全廠(chǎng)干部職工做出榜樣。
二是注重職工思想政治教育及引導。
一季度著(zhù)重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動(dòng),突出一季度工作重點(diǎn),緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)具體發(fā)動(dòng)布置落實(shí),取得凝心聚力保供暖的實(shí)效。春節期間在全廠(chǎng)組織了“開(kāi)拓進(jìn)取,繼往開(kāi)來(lái)”迎新春晚會(huì ),寓教于樂(lè ),以情感人,培育職工對企業(yè)的忠誠度,增強干部職工的工作使命感。春節剛過(guò),3號循環(huán)水管道更換工程在堅持節約挖潛過(guò)日子的精打細算中,不外包,不要外援,由我們職工自己動(dòng)手出色完成,節省大量資金。
二、一季度有收獲有喜悅,亦存在問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾方面:
。ㄒ唬┥a(chǎn)管理上還存在不細致、不協(xié)調的地方,生產(chǎn)調度的中心地位還未真正形成,生產(chǎn)過(guò)程管理還不到位、錯位、缺位等時(shí)有發(fā)生、出現。
。ǘ┞毠げ僮骷寄茇酱訌,一季度生產(chǎn)出現的個(gè)別情況暴露出我們在安全防范,尤其是操作技能、應急處理上的茫然、失措。
惜時(shí)如金,只爭朝夕。一季度即將走向尾聲,但我們絕不會(huì )掉以輕心,會(huì )繼續加大工作力度,在全員組織開(kāi)展“學(xué)技術(shù),當能手,比貢獻”活動(dòng),積極培育學(xué)習型企業(yè)氛圍。同時(shí)不斷加強檢查監督,狠抓落實(shí),以職工隊伍素質(zhì)提升推動(dòng)全廠(chǎng)生產(chǎn)安全平穩運行。 我們每位管理者要100%負起責任,100%管好自己的人,干好自己的事。目前經(jīng)濟形勢日益嚴峻,新的考驗與挑戰擺在我們面前,如何確保今后各項工作計劃的順利完成,我們應當倡導一種風(fēng)氣,樹(shù)立四種意識,促進(jìn)一個(gè)轉變。
倡導一種風(fēng)氣:就是在全廠(chǎng)大量倡導學(xué)習創(chuàng )新之風(fēng),要讓職工清楚不學(xué)習、不創(chuàng )新,企業(yè)包括我們自己就沒(méi)有發(fā)展,就不會(huì )有前途,學(xué)習創(chuàng )新是我們永遠不枯不竭之本。四種意識:
一是要重視職工思想政治教育和引導,充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)、能動(dòng)效應, 凝聚人心,人人出力流汗,創(chuàng )建和諧企業(yè)。
二是要樹(shù)立大局意識,遵章守紀,樂(lè )于吃苦,勇于奉獻,勤奮努力。
三是樹(shù)立危機意識,重點(diǎn)要解決好安全思想麻痹,不思進(jìn)取等思想和態(tài)度。
四要樹(shù)立責任意識。我們靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我們發(fā)展,這是同我們每個(gè)人息息相關(guān)的,時(shí)不我待,形勢催人,讓我們緊緊團結在一起堅定信心,真抓實(shí)干,以更加務(wù)實(shí),昂揚的工作干勁,努力奪取新的更大的成績(jì)。
機電上半年工作總結 12
過(guò)去的半年里,我們礦山機電團隊面臨著(zhù)各種挑戰和機遇。在繁忙而充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中,我們通過(guò)團結合作、勤奮努力與智慧創(chuàng )新,取得了長(cháng)足的發(fā)展和顯著(zhù)的成績(jì)。在這里,我將對我們上半年的工作進(jìn)行總結。
一、業(yè)績(jì)回顧
在過(guò)去的六個(gè)月里,我們礦山機電團隊取得了出色的業(yè)績(jì)。首先,我們通過(guò)不斷優(yōu)化工作流程和提高效率,成功完成了所有項目的交付,并且高質(zhì)量地完成了各項工作任務(wù)。其次,我們充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢,成功解決了許多技術(shù)難題和挑戰,為的發(fā)展做出了重要貢獻。此外,我們還積極參與的日常維護和設備更新工作,確保了礦山機電設備的正常運行。
二、技術(shù)創(chuàng )新
在上半年度的工作中,我們礦山機電團隊不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,不斷推動(dòng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。我們不僅研發(fā)了一系列高效、節能的`礦山機電設備,還不斷提升設備的自動(dòng)化程度和智能化水平,為客戶(hù)提供更加便捷和可靠的解決方案。同時(shí),我們還積極借鑒國內外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗,不斷學(xué)習和探索,提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和競爭力。
三、質(zhì)量管理
在過(guò)去的半年里,我們礦山機電團隊高度重視質(zhì)量管理工作,不斷加強對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的控制。我們嚴格按照國家和行業(yè)的相關(guān)標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢測,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。同時(shí),我們還積極開(kāi)展質(zhì)量培訓和內部審核工作,不斷提高團隊成員的質(zhì)量意識和素質(zhì),并且及時(shí)處理和反饋客戶(hù)的投訴和建議,以期不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、安全環(huán)保
作為礦山機電領(lǐng)域的從業(yè)者,我們始終將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放在首位。我們嚴格遵守國家和的各項安全規定和操作規程,加強對工作場(chǎng)所的安全管理和風(fēng)險防控,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí),我們還積極推廣節能減排和資源回收利用的理念,降低對環(huán)境的影響。我們相信,在安全和環(huán)保的雙重保障下,我們能夠為客戶(hù)提供更加可靠和安全的產(chǎn)品和服務(wù)。
五、團隊建設
上半年度,我們礦山機電團隊始終注重團隊建設和員工培養。我們提倡團隊精神,倡導相互尊重和合作共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān),并且積極組織各種培訓和活動(dòng),提升團隊成員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。我們鼓勵員工發(fā)揮自己的特長(cháng)和才華,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。我們相信,只有團結一心,才能共同推動(dòng)整個(gè)團隊向更高的目標邁進(jìn)。
感謝過(guò)去半年來(lái)大家的辛勤付出和付出的努力。我們礦山機電團隊已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步和成就,但我們也清楚,還有許多挑戰和困難需要面對。在接下來(lái)的日子里,讓我們繼續努力奮斗,保持創(chuàng )新精神和團隊合作的力量,為更美好的未來(lái)而努力!
機電上半年工作總結 13
正式進(jìn)駐運營(yíng)分公司參加工作已經(jīng)有半年之久,很幸運的,我進(jìn)入了一個(gè)充滿(mǎn)青春朝氣,斗志昂揚,團結奮發(fā)的部門(mén)團隊——設施部機電車(chē)間。在這半年里,個(gè)人收獲頗多,感觸匪淺,現將這半年個(gè)人的相關(guān)情況作以簡(jiǎn)要總結,具體情況如下:
一、重要工作事項
1、綜合大聯(lián)調。綜合聯(lián)調是今年工作當中的重中之重,主要包括t27綜合監控與bas系統聯(lián)調(站內bas監控大、小系統設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵)補測和t01 bas系統與fas、氣體滅火專(zhuān)業(yè)聯(lián)調兩項。其主要針對全線(xiàn)17個(gè)站內的各項設備的性能進(jìn)行全面系統的檢測調試,以備運營(yíng)后設備的良好運行與正常工作,確保地鐵開(kāi)通后各方面實(shí)際工作,全方位有序的順利開(kāi)展。在此期間,我低壓配電專(zhuān)業(yè)主要負責對相關(guān)電氣設備的各項功能進(jìn)行檢測和調試,主要設備包括:通風(fēng)空調電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細致劃分為:
通風(fēng)空調柜各風(fēng)機連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機運行數據監測以及故障模擬等工作重點(diǎn);
eps應急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬;
照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調方案安排,我專(zhuān)業(yè)與車(chē)輛段occ中心、站內車(chē)控室、環(huán)控專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合實(shí)現四級單元聯(lián)動(dòng),充分實(shí)現了各項聯(lián)調任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行,也基本達到了公司部門(mén)等相關(guān)規章制度的要求和指標。同時(shí),個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識水平也有了較大的提高,基本上熟練的掌握了對各項設備聯(lián)調測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。
2、全線(xiàn)設備巡檢。根據車(chē)間領(lǐng)導安排,在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導下,車(chē)間各大專(zhuān)業(yè)分別組織成立巡檢小組,對全線(xiàn)17個(gè)站各專(zhuān)業(yè)設備,實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作,并詳細記錄設備的具體運行情況,并將發(fā)現問(wèn)題作以詳細匯總上報。我低壓專(zhuān)業(yè)主要負責通風(fēng)空調電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。
3、設備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計劃任務(wù)安排,個(gè)人主要參加了南稍門(mén)站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間,主要由廠(chǎng)家人員、施工單位人員共同協(xié)助,針對站內所有電氣設備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。
4、參加部門(mén)車(chē)間相關(guān)培訓及考試。
、 相關(guān)培訓:升降機理論實(shí)操培訓,工器具使用方法培訓,綜合聯(lián)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識培訓等。
、 相關(guān)考試:安全月度考試、技術(shù)月度考試,臨時(shí)上崗證考試,行規考試等
二、個(gè)人實(shí)際工作成績(jì)匯總
1、專(zhuān)業(yè)方面:首先,個(gè)人主要通過(guò)綜合聯(lián)調,對低壓系統的各項設備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握,主要包括有:①通風(fēng)空調電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠方)的聯(lián)動(dòng)操控,及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次,通過(guò)參加相關(guān)具體的培訓考試和相關(guān)設備清點(diǎn)、切非調試、巡檢、設備驗收等工作,個(gè)人對低壓配電專(zhuān)業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。
2、宣傳方面:個(gè)人作為工班宣傳員,在階段性的工作中先后撰寫(xiě)《夢(mèng)想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡(jiǎn)敘》、《綜合聯(lián)調概況總結》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌XX》等文章進(jìn)行匯報和投稿,在鍛煉自己的同時(shí),在在一定程度上履行了作為宣傳員的.職責和義務(wù)。
三、工作反思及心得
在為期半年之久的學(xué)習、實(shí)踐工作生活當中,個(gè)人雖然在業(yè)務(wù)技能知識層面上有了明顯的提高,同時(shí),也能夠積極主動(dòng)的完成上級交付的各項任務(wù),但仍舊對相關(guān)具體設備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法不能做到細致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習、總結及回顧,心中一直隱憂(yōu)疑惑。作為一名地鐵電氣工作人員,個(gè)人深知自己肩上所擔負的重要職責,為此,在以后的工作當中,個(gè)人除了要充分利用一切有效時(shí)間來(lái)彌補和鞏固專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),更需要繼續加強與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習,不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識視野和潛力,逐步實(shí)現個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高和改善。最后,我要特別借此機會(huì ),向自我入職以來(lái)的所有同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬!真心謝謝你們一直以來(lái)給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關(guān)懷,相信通過(guò)我們共同的團結和努力,我們會(huì )克服一切困阻,不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采,實(shí)現人生征程中新的跨越與發(fā)展。
機電上半年工作總結 14
正式進(jìn)駐運營(yíng)分公司參與作業(yè)已經(jīng)有半年之久,很走運的,我進(jìn)入了一個(gè)充溢芳華奮發(fā)向上,斗志昂揚,聯(lián)合奮發(fā)的部分團隊——設備部機電車(chē)間。在這半年里,自個(gè)收成頗多,感受匪淺,現將這半年自個(gè)的有關(guān)狀況作以扼要總結,具體狀況如下:
一、重要作業(yè)事項
1、歸納大聯(lián)調。歸納聯(lián)調是本年作業(yè)傍邊的重中之重,首要包含t27歸納監控與bas體系聯(lián)調(站內bas監控大、小體系設備、冷水機組群控設備、扶梯、水泵)補測和t01 bas體系與fas、氣體救活專(zhuān)業(yè)聯(lián)調兩項。其首要對于全線(xiàn)17個(gè)站內的各項設備的功能進(jìn)行全部體系的檢查調試,以備運營(yíng)后設備的杰出運轉與正常作業(yè),保證地鐵注冊后各方面實(shí)際作業(yè),全方位有序的順利開(kāi)展。在此時(shí)期,我低壓配電專(zhuān)業(yè)首要擔任對有關(guān)電氣設備的各項功能進(jìn)行檢查和調試,首要設備包含:通風(fēng)空調電控柜、eps應急照明設備、照明配電箱三大多數。詳盡劃分為:1、通風(fēng)空調柜各風(fēng)機連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機運轉數據監測以及毛病模仿等作業(yè)關(guān)鍵;2、eps應急照明設備11個(gè)狀況測驗和9個(gè)毛病點(diǎn)模仿;3、照明配電箱各項照明回路測驗。依照聯(lián)調計劃組織,我專(zhuān)業(yè)與車(chē)輛段occ基地、站內車(chē)控室、環(huán)控專(zhuān)業(yè)協(xié)作合作完成四級單元聯(lián)動(dòng),充沛完成了各項聯(lián)調使命的扎實(shí)有用進(jìn)行,也基本達到了公司部分等有關(guān)規章制度的要求和目標。一起,自個(gè)的事務(wù)技能常識水平也有了較大的進(jìn)步,基本上嫻熟的掌握了對各項設備聯(lián)調測驗的有關(guān)過(guò)程和關(guān)鍵辦法。
2、全線(xiàn)設備巡檢。依據車(chē)間領(lǐng)導組織,在有關(guān)技能人員的一致洽談與指導下,車(chē)間各大專(zhuān)業(yè)別離組織建立巡檢小組,對全線(xiàn)17個(gè)站各專(zhuān)業(yè)設備,實(shí)施循環(huán)制不間斷的檢查作業(yè),并具體記錄設備的具體運轉狀況,并將發(fā)現問(wèn)題作以具體匯總上報。我低壓專(zhuān)業(yè)首要擔任通風(fēng)空調電控柜、eps應急照明設備、照明配電箱三大多數。
3、設備財物清點(diǎn)移送。依照計劃使命組織,自個(gè)首要參與了南稍門(mén)站、鳳城五路站的財物清點(diǎn)接納。時(shí)期,首要由廠(chǎng)家人員、施工單位人員一起幫忙,對于站內全部電氣設備進(jìn)行逐個(gè)清點(diǎn)核對。
4、參與部分車(chē)間有關(guān)訓練及考試。
、 有關(guān)訓練:升降機理論實(shí)操訓練,工用具使用辦法訓練,歸納聯(lián)調有關(guān)專(zhuān)業(yè)理論常識訓練等。
、 有關(guān)考試:安全月度考試、技能月度考試,暫時(shí)上崗證考試,行規考試等
二、自個(gè)實(shí)際作業(yè)成績(jì)匯總
1、專(zhuān)業(yè)方面:首要,自個(gè)首要經(jīng)過(guò)歸納聯(lián)調,對低壓體系的各項設備的原理、功能及操作辦法有了更加明晰的認知和掌握,首要包含有:①通風(fēng)空調電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠方)的聯(lián)動(dòng)操控,及變頻器、軟啟動(dòng)器毛病、風(fēng)閥過(guò)錯、毛病、e3plus毛病模仿復位辦法等;②eps人機界面的運用操作辦法、各項狀況測驗和毛病點(diǎn)模仿復位等。③照明配電箱各項回路的測驗。其次,經(jīng)過(guò)參與有關(guān)具體的訓練考試和有關(guān)設備清點(diǎn)、切非調試、巡檢、設備驗收等作業(yè),自個(gè)對低壓配電專(zhuān)業(yè)日后的具體作業(yè)形式和關(guān)鍵關(guān)鍵有了更為全部的了解。
2、宣揚方面:自個(gè)作為工班宣揚員,在階段性的作業(yè)中先后編撰《夢(mèng)想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡(jiǎn)敘》、《歸納聯(lián)調概況總結》、《領(lǐng)先工班查核資料》、《咱們地鐵》、《黨頌XX》等文章進(jìn)行報告和投稿,在鍛煉自個(gè)的一起,在在必定程度上履行了作為宣揚員的責任和責任。
三、作業(yè)反思及心得
在為期半年之久的學(xué)習、實(shí)習作業(yè)日子傍邊,自個(gè)雖然在事務(wù)技能常識層面上有了顯著(zhù)的進(jìn)步,一起,也可以積極主動(dòng)的完成上級交付的各項使命,但依舊對有關(guān)具體設備元器件的原理、功能及具體具體的操控辦法不能做到詳盡深化的探求和科學(xué)有用的`學(xué)習、總結及回憶,心中一向隱憂(yōu)疑惑。作為一名地鐵電氣作業(yè)人員,自個(gè)深知自個(gè)肩上所背負的重要責任,為此,在今后的作業(yè)傍邊,自個(gè)除了要充沛利用全部有用時(shí)刻來(lái)補償和穩固專(zhuān)業(yè)常識的一起,更需要繼續加強與有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習,不斷拓寬、發(fā)掘自個(gè)的常識視界和潛力,逐漸完成自個(gè)歸納本質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步和改進(jìn)。最后,我要格外借此機會(huì ),向自我入職以來(lái)的全部同事同伴和技能團隊人員問(wèn)候!誠心謝謝你們一向以來(lái)給我的信賴(lài)與鼓舞、協(xié)助與支撐、了解與關(guān)心,相信經(jīng)過(guò)咱們一起的聯(lián)合和盡力,咱們會(huì )戰勝全部困阻,不斷突破自個(gè)、逾越自個(gè)、活出咱們芳華真實(shí)的風(fēng)貌,完成人生征途中新的跨越與開(kāi)展。
【機電上半年工作總結】相關(guān)文章:
機電工作總結09-30
機電隊工作總結07-07
機電專(zhuān)業(yè)工作總結07-24
機電工作總結08-08
機電科工作總結08-17
機電隊工作總結08-12
機電個(gè)人工作總結09-29
機電維修工作總結10-06
機電人員工作總結10-25
機電實(shí)習工作總結模板08-23