庫房工作總結范文優(yōu)質(zhì)

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的庫房工作總結范文優(yōu)質(zhì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

庫房工作總結范文優(yōu)質(zhì)1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼xx年即將結束，迎來(lái)的是xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1―10月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、庫房保管員的工作

　　1、負責庫房大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；

　　2、配合以上各車(chē)間的.領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需超多的調帳工作；

　　2、完成了庫房GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，到達了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責庫房潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃；

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

庫房工作總結范文優(yōu)質(zhì)2

　　醫用耗材是指醫院在開(kāi)展醫療工作中使用的一次性衛生材料、人體植入物和專(zhuān)科性材料等，是醫院開(kāi)展醫療工作不可缺少的消耗性醫療器械。隨著(zhù)現代醫學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的應用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院采購的醫用耗材種類(lèi)和數量也在不斷增加，使得醫療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫用耗材采購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著(zhù)醫院的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展，同時(shí)也是醫院醫療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節。

　　在參觀(guān)學(xué)習上級醫院的設備科衛生耗材庫房管理后，并結合相關(guān)資料的整理，就醫用耗材庫房管理總結方法，提出我個(gè)人的看法及管理措施，報告如下。

　　醫療設備庫房是醫療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門(mén)，負責醫療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價(jià)等諸多環(huán)節，為提高醫療耗材庫房的管理質(zhì)量，可以采用六西格瑪方法。

　　六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　在醫療耗材庫房管理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測量——改進(jìn)——控制，應用于庫房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節，包括人員分配和管理、進(jìn)貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

　　一、 定義階段。

　　以調查表形式調查每個(gè)科室每周或每月各類(lèi)耗材使用的數量，及對醫療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛生耗材質(zhì)量、特殊專(zhuān)用耗材供貨的及時(shí)性的要求�？梢砸�求每個(gè)科室每周提交相應的醫療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛生耗材可以及時(shí)向采購員反應，及時(shí)采購及時(shí)出庫，更好做到耗材供貨的及時(shí)度和“零庫存”的實(shí)現度。

　　二、 測量階段。

　　測量是指根據各個(gè)臨床科室提交的衛生耗材使用周計劃或者月計劃來(lái)計算全院耗材的日消耗量和消耗種類(lèi)，并根據計算的出的最佳量來(lái)進(jìn)行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類(lèi)衛生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專(zhuān)用的衛生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時(shí)的入庫出庫，及時(shí)的采購可以更好減少庫存量，簡(jiǎn)化庫房管理流程，使得“零庫存”的實(shí)現度最大化。

　　三、 分析階段。

　　分析各類(lèi)導致庫存過(guò)多，衛生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買(mǎi)大量應急性衛生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫生在使用后發(fā)現效果并不好或者沒(méi)達到理想效果，衛生耗材器械的其他一些功能不完善，導致倉庫的貨物積壓浪費。在購買(mǎi)此類(lèi)耗材器械前，可以由廠(chǎng)家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月，臨床方面可以提交一個(gè)試用報告，根據報告由院領(lǐng)導和專(zhuān)家組商議覺(jué)得此類(lèi)耗材器械的`采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長(cháng)期合理備貨的。

　　采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內每種衛生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量，平衡數量后再進(jìn)行采購也可以和好地降低庫存成本，實(shí)現“零庫存”最大化。

　　對于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化，可以采用一周兩次，如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據計劃計算分析采購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

　　四、 改進(jìn)與控制階段。

　　改進(jìn)是指尋找最優(yōu)化過(guò)程輸出方案，降低過(guò)程的缺陷�？刂�，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩定。

　　首先是庫房人員的管理，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　充分利用各類(lèi)信息，準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本。

　　最后是對庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng)，雨季的除濕，及時(shí)的清理清潔，并做好防蟲(chóng)、防霉、防火、防盜的工作。

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