工地材料員轉正工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的工地材料員轉正工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地材料員轉正工作總結1

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，我在工作中實(shí)踐、學(xué)習到了很多，同時(shí)也鍛煉了自己。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下經(jīng)驗：

　　一、材料入庫

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　二、材料發(fā)放

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　三、周轉材料

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的'入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作。 四、零星材料購買(mǎi)

　　眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節約成本。

　　在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目領(lǐng)導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

工地材料員轉正工作總結2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就過(guò)去了。記得20xx年x月，背著(zhù)行李告別了熟悉的校園和敬愛(ài)的父母來(lái)到xx司。經(jīng)過(guò)了幾天的集中培訓，我們xx名新員工各奔東西。我來(lái)到了xx項目x區當了一名材料員，從此開(kāi)始了自己的工作生涯。

　　白駒過(guò)隙，回首這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一切都如昨日。還記得剛到xx項目時(shí)和自己的預期有很大的落差，到現在的處之坦然，在這期間充滿(mǎn)了酸甜苦辣。但每當想起時(shí)卻是一段最珍貴的回憶。這一年使我從一個(gè)學(xué)校中走出的不諳世事的青年逐步錘煉成能夠基本適應工作要求的新員工，一步步踏上了工作的節奏。 初來(lái)工作的我，我的內心是茫然的，這呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅的目光鼓勵了我，領(lǐng)導的叮嚀安撫了我。物資工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是xx，與xx行業(yè)關(guān)聯(lián)不大，怎樣才能干好它？干一行愛(ài)一行，領(lǐng)導是這么教誨我的，師傅們是這么說(shuō)的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著(zhù)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)各種全新的挑戰。 物資工作是項目成本控制的重要部門(mén)。一年來(lái)，我接觸的物資不計其數，工作由簡(jiǎn)入難，不斷把工作的壓力當成是領(lǐng)導對我的信任、工作給予我的歷練。我認真地對待每一份單據，按照領(lǐng)導的要求仔細填寫(xiě)，做到對每一張報表、每一個(gè)數據負責，直到工作得到認可為止。為了加強成本意識，增強物資管理的責任心，我把每次物資系統的文件學(xué)習當作自己義不容辭的職責，經(jīng)過(guò)一年的磨練，我感到自己的工作能力有了很大的提高，工作起來(lái)越發(fā)得心應手了。工作之余，我還加強對建筑圖紙、技術(shù)指標、物資計劃、勞務(wù)以及物資合同的學(xué)習，這對我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，而涉及整個(gè)項目的運營(yíng)成本來(lái)不得半點(diǎn)差錯。為此，我在業(yè)余時(shí)間找來(lái)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，并向有經(jīng)驗的'人請教，將理論實(shí)際緊密結合，認真做好各項物資臺帳、報表等工作，及時(shí)將各種原始單據、月報表立卷歸檔，在各項物資統計、物資盤(pán)點(diǎn)及成本分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿(mǎn)完成了每一次進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)以及物資盤(pán)點(diǎn)工作。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴謹細致的作風(fēng)對待自己的工作，得到了所屬領(lǐng)導的認可。

　　這一年在師傅和其他同事的幫助下，原先什么都不懂的我逐漸能夠獨立處理日常事務(wù)。下面就將這一年來(lái)工作體會(huì )簡(jiǎn)單的總結一下：

　　一、怎樣確定采購

　　在采購任何材料之前，先要了解這種材料是否由我們采購。也就是在勞務(wù)分包的時(shí)候部分材料是屬于勞務(wù)分包隊伍自己買(mǎi)，這個(gè)務(wù)必界定清楚。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴把質(zhì)量關(guān)，之后也要隨時(shí)關(guān)注材料的使用情況，對材料的使用過(guò)程進(jìn)行全程監督。

　　二、兵馬未行，糧草先動(dòng)

　　要學(xué)會(huì )未雨綢繆。物資供應是保證項目施工生產(chǎn)的先決條件。一切為施工一線(xiàn)服務(wù)。

　　三、深入施工現場(chǎng)

　　對于從事鐵建行業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，既然身在施工一線(xiàn)，就不能養尊處優(yōu)，整日呆在辦公室，而應該深入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，出現的問(wèn)題及時(shí)反饋解決。深入現場(chǎng)對于非土建專(zhuān)業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，熟悉施工流程，學(xué)習現場(chǎng)施工管理，對整個(gè)施工有大致的了解，更清楚現場(chǎng)工程材料需求情況。

　　四、以禮待人，以誠待人

　　在人際交往中，不管是同事、朋友或者材料供應商，一定要真誠以待。若要人敬己，先要己敬人。誠實(shí)守信，乃我們的立足之本，也是我們每個(gè)員工的立足之本。

　　總之，在這一年的時(shí)間里學(xué)會(huì )不少，成長(cháng)不少，但是還有很多不足：

　　一、理論知識不夠扎實(shí)

　　對現有的物資管理制度沒(méi)有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。今后，應加強理論知識的學(xué)習。

　　二、計劃性不強

　　物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜。目前工作的效率不高，沒(méi)有一個(gè)詳細的計劃。今后加強對工作計劃的計劃性，處理工作簡(jiǎn)單有序。

　　三、業(yè)務(wù)外知識拓展不夠

　　除了知道部分物資方面的知識外，對于其他如技術(shù)和商務(wù)知識知之甚少。雖然項目物資部多次組織學(xué)習，但是前期認識不夠，學(xué)到的東西也很少。今后加強對其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的拓展，不能再做井底之蛙了。

　　縱觀(guān)這一年，有過(guò)歡喜有過(guò)憂(yōu)，有過(guò)失敗也有過(guò)成功�？傊�，感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，感謝給我幫助的各位領(lǐng)導和同事。既然我選定了目標就要堅定地走下去。為公司的發(fā)展盡自己的全力 。

工地材料員轉正工作總結3

　　如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。下面就是本人實(shí)習期的工作總結：

　　一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專(zhuān)人管理

　　工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干；二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位；三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間；四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。

　　鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。

　　二、要制定詳細的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求

　　交通部就工程檔案管理陸續下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的.一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。

　　一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。 在實(shí)踐中我們發(fā)現只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。

　　三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求

　　由于施工企業(yè)來(lái)自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動(dòng)。

　　四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤

　　由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過(guò)程中現場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應付。如果不認真進(jìn)行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)葮I(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。 xx工程檔案管理工作是xx項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。

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