管道技術(shù)員工作總結（精選9篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的管道技術(shù)員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管道技術(shù)員工作總結 1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們堅定的信念，和同事們積極樂(lè )觀(guān)的精神。在對大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

　　在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

　　記得初到公司時(shí)，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務(wù)之急。

　　到公司的一天，我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì )議，受益匪淺，感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰的工作。學(xué)習是取得一切進(jìn)步的前提和基礎。在這段時(shí)間里我認真學(xué)習了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò )上攝取了大量的有用素材，日常工作的`積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

　　在這一個(gè)多月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺(jué)利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。

　　認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿(mǎn)激情和挑戰的部門(mén)，我要認真學(xué)習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。

　　在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

　　2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　管道技術(shù)員工作總結 2

　　進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認真學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來(lái)，在領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將這三個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作總結如下：

　　一、工作情況

　　在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力;工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

　　二、學(xué)習情況

　　現在是我努力學(xué)習的階段�！叭�人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時(shí)候，對生產(chǎn)線(xiàn)上的一切都感到陌生而新奇。因為我之前沒(méi)有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)驗，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門(mén)，而且相對而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間多和同事交流學(xué)習，在短短三個(gè)月中理論結合實(shí)踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。作為新員工，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴謹的工作態(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請教。

　　在公司呆了三個(gè)月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是快樂(lè )工作的.保證。無(wú)論是社會(huì )還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我目前首要做的是誠實(shí)做人、努力工作!三、思想情況

　　作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

　　以上是我的這段時(shí)間的工作總結，感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)轉正的機會(huì )。

　　管道技術(shù)員工作總結 3

　　轉眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月了。這段時(shí)間的經(jīng)歷實(shí)在是不平凡，雖然犯下了一些錯誤，但是好在都在領(lǐng)導和同事們的幫助下改正了過(guò)來(lái)。這段時(shí)間徹底的讓我明白了什么叫人外有人，也讓我清楚的認識到了自己身上還有那些錯誤和不足。這些都是我在這段日子的收獲，是寶貴的經(jīng)驗。

　　也許我在這段試用期中做的并不是這么完美，但是我一種都帶著(zhù)改正的心態(tài)，帶著(zhù)學(xué)習的想法去工作，我僅僅是試用期的工作就已經(jīng)讓我受益良多，我相信，在今后正式的工作中我能得到更大的進(jìn)步，能把工作做的更好更完美。以下是我對試用期工作的總結：

　　一、個(gè)人的改變

　　雖然只是試用期，但是我也在這段工作中體驗到了如同真正工作的體驗。雖然剛畢業(yè)不久，但是我也在工作充分的轉化了自己。首先就是對自己時(shí)間觀(guān)念的轉變，作為一名工作者后，我嚴格的調整了自己的時(shí)間觀(guān)念，在這三個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，不曾出現過(guò)一次遲到，也沒(méi)有一次早退。其次，鍛煉了自己的責任意識。無(wú)論是培訓還是工作，我都認真的完成，并認真的思考。遇上不會(huì )的及時(shí)去問(wèn)，遇上問(wèn)題及時(shí)的上報。最后的改變，就是在人際交往方面，過(guò)去比較內向的我在公司中也交了不少的好友，和一起入職的同事討論問(wèn)題，和老前輩們請教問(wèn)題。這些都為我試用期提供了不少的幫助，也讓我在這段時(shí)間快速的成長(cháng)。

　　二、工作狀態(tài)

　　在這段時(shí)間我一直都在努力的工作，認真嚴謹的根據培訓的知識檢查自己的工作。但是即使是如此，錯誤還是不斷的接踵而來(lái)。我深深的意識到這是我自身的經(jīng)驗不足所導致的，所以在休息的時(shí)間我也常常用來(lái)練習和學(xué)習。

　　在后面的'工作中，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程，現在在工作中基本不會(huì )出現問(wèn)題，但是依然算不上一名合格的工作者，還有很多的東西是在這段試用期里學(xué)不完的，我要在之后的工作中也努力的去學(xué)習去進(jìn)步。

　　三、總結

　　這段時(shí)間的試用期我自認為已近付出了努力，也找到了自己的小問(wèn)題，但是現在依舊沒(méi)有全部解決這些問(wèn)題也是不爭的事實(shí)。但是同事和領(lǐng)導都給了我不少鼓勵和幫助，我會(huì )在今后繼續努力將工作做好，將自己的責任做好，不斷的努力為公司貢獻自己的力量!

　　管道技術(shù)員工作總結 4

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個(gè)月。

　　工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的`工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

　　三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手

　　1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

　　3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低xx/月)，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　管道技術(shù)員工作總結 5

　　為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)全面完成，積極響應公司號召和文件要求，根據公司《關(guān)于做好20xx年冬季保溫工作的通知》要求如下。

　　1、精心組織，提前準備，提高認識，強化措施

　　自今年9月起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風(fēng)險和困難。冬季保溫工作領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，制定并實(shí)施了今年的冬季保溫措施，使各項工作按計劃、逐步運行，為實(shí)現冬季安全生產(chǎn)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　車(chē)站技術(shù)人員應開(kāi)始加強冬季安全生產(chǎn)教育，計劃、安排、檢查實(shí)施，消除癱瘓，杜絕不安裝防凍保溫設施，不按要求儲備應急物資，不落實(shí)冬季安全生產(chǎn)規章，落實(shí)冬季安全消防規定，杜絕違章和火災隱患。特別是對今年剛到我站實(shí)習的大學(xué)生進(jìn)行有針對性的培訓，重點(diǎn)培訓冬季安全生產(chǎn)責任制和操作規程、冬季設備維護規程。

　　領(lǐng)導小組要認真檢查整改落實(shí)冬季保溫工作和安全生產(chǎn)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失，加強鍋爐、電熱帶使用管理，落實(shí)安全操作規程。9月30日前，對本站冬季保溫設施進(jìn)行全面維護和試運行，對不完整的進(jìn)行補充，對損壞的進(jìn)行修復，確保安全使用。

　　二、嚴格執行冬季安全操作規程

　�。�1）認真落實(shí)冬季設備安裝要求，確保安裝質(zhì)量。嚴格執行冬季設備安裝標準，按標準包扎。冬季保溫設施安裝齊全，不能湊合。必須按照冬季施工標準進(jìn)行安裝和操作，加強安全設施、重點(diǎn)設備油、氣、水管道保溫措施的.落實(shí)，充分利用電加熱、電熱帶等防凍保溫設施。重點(diǎn)保證三四線(xiàn)對調后，四線(xiàn)新增站內管道保溫的可靠性，防止事故發(fā)生。

　�。�2）嚴格執行冬季安全操作規程，現場(chǎng)技術(shù)人員按領(lǐng)導小組要求檢查材料和設備。材料設備必須符合冬季使用規定，設備安裝、使用、檢查、維護嚴格執行冬季安全操作規程。嚴格按照冬季安全規程進(jìn)行監督檢查，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規程等規章制度。

　�。�3）加強監督檢查，做好關(guān)鍵部位的安全監控，嚴格進(jìn)行崗位巡回檢查，定期檢查防凍保溫設施的運行情況，冬季前進(jìn)行全面檢查驗收，每周進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除事故隱患�，F場(chǎng)HSE監督應及時(shí)掌握冬季保溫工作的發(fā)展，督促冬季保溫工作和保證措施的落實(shí)。

　�。�4）制定和實(shí)施大風(fēng)、大雪、異常低溫等危險情況的應急預案。制定切實(shí)可行的應急預案和演練，落實(shí)各種應急資源，確保及時(shí)、可靠、準確地提供支持和處理，隨時(shí)掌握天氣變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理安排生產(chǎn)。

　　三、認真做好冬季保溫工作，滿(mǎn)足現場(chǎng)需求

　　根據車(chē)站實(shí)際情況，落實(shí)公司冬季安全生產(chǎn)工作和要求，完善冬季保溫措施，具體時(shí)間安排如下：

　　(1)準備階段。9月30日前完善制度，儲備物資，培訓操作人員。

　�。�2）試運行階段。9月30日前，冬季保溫設施試運行，問(wèn)題及時(shí)整改。落實(shí)冬季保溫設施安裝要求，儲備應急物資，對操作人員進(jìn)行現場(chǎng)教育培訓。

　�。�3）實(shí)施階段。冬季保溫工作于10月15日全面實(shí)施，冬季施工作業(yè)規程實(shí)施。做好施工現場(chǎng)標準化、冬季保溫設施安裝規范，嚴格執行冬季安全操作規程，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　管道技術(shù)員工作總結 6

　　本年度，我主要負責廠(chǎng)區管道系統的日常維護、技術(shù)改造及新建項目的管道安裝指導工作，在實(shí)踐中不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，確保管道系統安全穩定運行。

　　日常維護方面，建立了完善的管道巡檢制度。全年累計巡檢管道總長(cháng)約 86 公里，發(fā)現并處理泄漏點(diǎn) 23 處、腐蝕超標點(diǎn) 17 處。其中，在對循環(huán)水管道的季度檢查中，通過(guò)超聲波測厚儀檢測發(fā)現 3 處彎頭壁厚僅剩設計值的 45%，及時(shí)協(xié)調更換，避免了因管道破裂導致的生產(chǎn)停機。針對冬季低溫可能引發(fā)的凍堵問(wèn)題，提前制定保溫加固方案，對暴露在外的 1.2 公里管道加裝巖棉保溫層并包裹鋁皮，確保冬季管道運行正常。

　　技術(shù)改造項目成果顯著(zhù)。參與的污水處理廠(chǎng)管道升級項目中，提出將原有鑄鐵管更換為 HDPE 雙壁波紋管的方案，不僅降低了施工難度，還使管道使用壽命延長(cháng)至 30 年以上，相比原方案節約成本 15%。在蒸汽管道疏水系統改造中，優(yōu)化疏水閥布置間距，使蒸汽輸送熱損失降低 8%，年節約能源成本約 6 萬(wàn)元。

　　安全管理上，嚴格執行管道施工規范。全年組織管道作業(yè)安全培訓 4 次，參與人員 120 人次，現場(chǎng)監督動(dòng)火作業(yè) 36 次，未發(fā)生安全事故。編制的《管道應急搶修手冊》被納入廠(chǎng)區安全管理體系，為快速處理管道突發(fā)故障提供了技術(shù)支持。

　　存在的`不足主要是對新型管道材料的性能了解不夠深入，后續將加強學(xué)習，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新材料的應用，進(jìn)一步提升管道技術(shù)管理水平。

　　管道技術(shù)員工作總結 7

　　本年度參與了 3 個(gè)大型管道安裝項目，分別是化工園區原料輸送管道工程、居民區天然氣管道入戶(hù)工程及熱電廠(chǎng)蒸汽管道改造工程，在項目實(shí)施中全程負責技術(shù)指導與質(zhì)量把控，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

　　化工園區原料輸送管道工程中，管道總長(cháng) 12 公里，涉及 DN300-DN600 不同規格的無(wú)縫鋼管。施工前，根據地質(zhì)勘察報告優(yōu)化管道走向，避開(kāi)軟土地基區域，減少管道沉降風(fēng)險。安裝過(guò)程中，嚴格控制管道焊接質(zhì)量，對 126 道焊口進(jìn)行 100% 射線(xiàn)探傷，合格率達 98.4%，其中一級焊縫占比 82%，高于行業(yè)平均水平。針對管道穿越河流的 300 米段，采用定向鉆施工技術(shù)，精準控制鉆進(jìn)軌跡，避免了對河道生態(tài)的破壞，比原開(kāi)槽施工方案縮短工期 15 天。

　　居民區天然氣管道入戶(hù)工程注重安全與便民。制定了 “先地下后地上、先主管后支管” 的施工順序，在 20 個(gè)居民小區共鋪設管道 8.5 公里，安裝入戶(hù)立管 320 根。為減少對居民生活的影響，采用模塊化預制技術(shù)，將管道配件在工廠(chǎng)預制完成后再到現場(chǎng)組裝，使單棟樓的'施工時(shí)間從 3 天縮短至 1 天。同時(shí)，創(chuàng )新采用二維碼標識技術(shù)，在每段管道上粘貼包含管徑、材質(zhì)、安裝時(shí)間等信息的二維碼，方便后期維護查詢(xún)。

　　熱電廠(chǎng)蒸汽管道改造工程中，解決了高溫高壓管道的膨脹補償問(wèn)題。通過(guò)計算管道熱伸長(cháng)量，合理布置波紋補償器，共安裝補償器 28 個(gè)，經(jīng)試運行檢測，補償效果達到設計要求，管道振動(dòng)幅度控制在 0.1mm 以?xún)�。項目驗收時(shí)，各項技術(shù)指標均符合國家標準，獲得業(yè)主單位高度評價(jià)。

　　管道技術(shù)員工作總結 8

　　過(guò)去一年，我專(zhuān)注于管道系統的維護與檢修工作，以 “預防為主、防治結合” 為原則，保障各類(lèi)管道設備高效運行，降低故障停機率。

　　在管道腐蝕防護方面，采取了多項針對性措施。對廠(chǎng)區內使用超過(guò) 5 年的碳鋼管道進(jìn)行全面防腐處理，共涂刷環(huán)氧煤瀝青漆 2.3 萬(wàn)平方米，更換腐蝕嚴重的法蘭墊片 86 組。針對酸堿管道的特殊性，采用內襯聚四氟乙烯的.復合管道替換原有普通鋼管，耐腐蝕性顯著(zhù)提升，泄漏率較去年下降 60%。通過(guò)建立管道腐蝕數據庫，記錄不同區域、不同介質(zhì)管道的腐蝕速率，為制定合理的維護周期提供了數據支持。

　　檢修技術(shù)創(chuàng )新取得突破。在對 DN800 自來(lái)水管道進(jìn)行帶壓封堵檢修時(shí)，采用新型膨脹式封堵頭，相比傳統方法縮短檢修時(shí)間 4 小時(shí)，且密封性能更可靠，成功完成 3 次帶壓封堵作業(yè)，未影響周邊居民用水。在泵出口管道振動(dòng)治理中，通過(guò)加裝管道支架和阻尼器，將振動(dòng)烈度從 15mm/s 降至 4.2mm/s，達到設備運行標準，延長(cháng)了管道及泵體的使用壽命。

　　應急搶修能力得到提升。全年參與管道突發(fā)故障搶修 12 次，平均搶修時(shí)間控制在 3 小時(shí)以?xún)�。其中，在處理原料管道爆裂事故時(shí)，迅速制定搶修方案，組織人員在 2 小時(shí)內完成斷管、對口、焊接等工作，將生產(chǎn)損失降至最低�？偨Y歷次搶修經(jīng)驗，完善了應急物資儲備清單，確保搶修工具、備件齊全，為快速響應提供保障。

　　通過(guò)一年的努力，管道系統平均故障間隔時(shí)間從去年的 180 小時(shí)延長(cháng)至 260 小時(shí)，維護成本降低 12%。但在管道結垢清洗技術(shù)方面仍有提升空間，計劃明年引進(jìn)高壓水射流清洗設備，進(jìn)一步提高管道清潔度。

　　管道技術(shù)員工作總結 9

　　本年度，我在管道技術(shù)管理與創(chuàng )新方面投入大量精力，通過(guò)規范管理流程、推廣新技術(shù)應用，提升管道系統的安全性與經(jīng)濟性，取得了良好成效。

　　技術(shù)管理體系不斷完善。制定了《管道技術(shù)管理規程》，明確了管道設計、安裝、驗收、維護等各環(huán)節的技術(shù)要求和責任分工，使各項工作有章可循。建立管道技術(shù)檔案信息化管理系統，錄入管道圖紙、材質(zhì)證明、檢驗報告等資料 3000 余份，實(shí)現了檔案查詢(xún)、更新的'數字化，提高了工作效率。定期組織技術(shù)交流會(huì )議，全年開(kāi)展內部技術(shù)研討 10 次，邀請行業(yè)專(zhuān)家講座 2 次，促進(jìn)了技術(shù)人員之間的經(jīng)驗共享。

　　新技術(shù)、新工藝推廣應用效果明顯。在新建管道項目中引入 BIM 技術(shù)，通過(guò)三維建模模擬管道布置，提前發(fā)現并解決管線(xiàn)碰撞問(wèn)題 18 處，減少了施工返工量，節約成本約 8 萬(wàn)元。推廣預制裝配式管道施工工藝，在辦公樓給排水管道安裝中，預制率達到 70%，現場(chǎng)安裝時(shí)間縮短 30%。試驗應用非金屬管道，在灌溉管道工程中使用玻璃鋼管代替傳統鋼管，重量減輕 60%，安裝效率提升 50%，且抗腐蝕性能優(yōu)異。

　　技術(shù)培訓與人才培養工作有序開(kāi)展。制定管道技術(shù)培訓計劃，組織開(kāi)展管道焊接、無(wú)損檢測、防腐施工等專(zhuān)業(yè)培訓 6 次，培訓員工 80 余人次，提升了技術(shù)團隊的整體水平。指導 3 名新入職技術(shù)員完成崗位技能提升，通過(guò) “傳幫帶” 方式，幫助他們快速掌握管道技術(shù)要點(diǎn)，獨立承擔部分工作任務(wù)。

　　參與編寫(xiě)的《工業(yè)管道安裝技術(shù)導則》獲得企業(yè)技術(shù)成果二等獎，為公司管道安裝標準化提供了重要參考。明年將重點(diǎn)研究智慧管道技術(shù)，計劃在部分關(guān)鍵管道上安裝壓力、溫度、流量傳感器，實(shí)現實(shí)時(shí)監測與預警，推動(dòng)管道管理向智能化邁進(jìn)。

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