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集團公司資產(chǎn)管理部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的集團公司資產(chǎn)管理部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團公司資產(chǎn)管理部工作總結1
20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。經(jīng)過(guò)全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實(shí)質(zhì)性的成效�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、地下車(chē)庫收費管理、人員管理
1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
2、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求車(chē)庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車(chē)庫的巡查力度。
3、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保地下車(chē)庫的消防安全。
4、制定、完善車(chē)庫保安各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白車(chē)庫管理
員工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格車(chē)庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的'真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
地下車(chē)庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩定。20xx年的停車(chē)費收取工作對于我們來(lái)說(shuō)增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著(zhù)耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認識到客觀(guān)實(shí)際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車(chē)位費用收取累計達到80余萬(wàn)元。同比對20xx年費用上浮20%左右。
二、商鋪租賃與車(chē)位銷(xiāo)售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計銷(xiāo)售車(chē)位21套，累計回款244萬(wàn)余元。隨著(zhù)業(yè)主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內車(chē)位銷(xiāo)售狀況應會(huì )有一個(gè)全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區會(huì )所內商戶(hù)10家，體育場(chǎng)3家。資產(chǎn)管理部成立以來(lái)，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶(hù)租賃戶(hù)進(jìn)行了系統化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶(hù)之費用及時(shí)繳納、遇到問(wèn)題及時(shí)反映、接到問(wèn)題及時(shí)解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。
展望新的一年，我們將繼續在公司的領(lǐng)導下，繼續貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導思想，不斷的調動(dòng)全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性，繼續努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長(cháng)遠的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，公司的明天會(huì )更好。
資產(chǎn)管理部
20xx年1月10日
集團公司資產(chǎn)管理部工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
20xx年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、存貨管理
�。ㄒ唬�、2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ�、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ�、積極配合銷(xiāo)售公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類(lèi)PVC管材米（合噸），各類(lèi)PE管材米（合噸），各類(lèi)滴灌帶萬(wàn)米，累計發(fā)出各類(lèi)管件個(gè)套。
�。ㄋ模�、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。20xx年全年累計入庫各類(lèi)原輔料噸，累計入庫各類(lèi)管件個(gè)套。
�。ㄎ澹�、配合生產(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類(lèi)原輔料噸；累計入庫各類(lèi)PVC管材米（合噸）；累計入庫各類(lèi)PE管材米（合噸）；累計入庫各類(lèi)滴灌帶萬(wàn)米。
�。�、配合銷(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對超過(guò)合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了
12、13年積壓的16xx300x內鑲式滴灌帶萬(wàn)米，13年生產(chǎn)的16xx300x3L邊縫式滴灌帶萬(wàn)米，12年生產(chǎn)的90xx軟帶米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸�、為降低庫存，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的`出入庫情況進(jìn)行統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ò耍�、加強庫房現場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了10個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ň牛�、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作新局面。
現將20xx年工作簡(jiǎn)要做如下計劃：
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進(jìn)一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠(chǎng)區存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個(gè)季度結束后會(huì )同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三、進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應部、生產(chǎn)工廠(chǎng)等部門(mén)做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫班組對入庫管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監管工作，定期或不定期對廠(chǎng)區各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理部
20xx年12月26日
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