醫技科工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的醫技科工作總結，希望能夠幫助到大家。

醫技科工作總結1

　　一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，現就我科室工作開(kāi)展情況作一系統回顧：

　　一、基本情況：

　　醫技科分有b超室、心電圖室、放射科室、檢驗科室、藥劑科五個(gè)小科室，現有醫務(wù)人員11人，其中b超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗科室4人，初級職稱(chēng)2人;藥劑科4人，初級職稱(chēng)2人。醫療設備方面：有彩色島津－350a型（日產(chǎn)）b超儀一臺，黑白邁瑞―8800型（國產(chǎn)）b超儀一臺， 半自動(dòng)生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗科設備

　　二、工作開(kāi)展情況

　　1、b超共檢查12450人次，其中：門(mén)診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門(mén)診檢查人次比去年減少760人次，同比減少14.8%，門(mén)診總收入為159125.00元。今年社區老年人、婦女體檢工作中有b超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項目，我科室在體檢組的指導下，圓滿(mǎn)的完成了體檢任務(wù)。在社區老年人、婦女健康體檢中，b超室采用彩超作為體檢項目，極大地提高彩超運用率，同時(shí)對疾病的檢出率更為高效、準確，對外宣傳我院整體形象起到一定“窗口”作用。

　　2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門(mén)診檢查人次比去年增加343人次，同比增長(cháng)27.6%，門(mén)診收入為26640.00元，。

　　3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門(mén)診收入為25750.00元，均比上年有所增加。

　　4. 檢驗科室共檢查19742人次，其中門(mén)診檢查11692人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門(mén)診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長(cháng)4.5%，全年總收入24萬(wàn)左右，平均每月2萬(wàn)。

　　5. 20xx年門(mén)診藥房業(yè)務(wù)量有很大增長(cháng)，門(mén)診的處方數為24508張，同比分別增長(cháng)49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達110萬(wàn)7千多元，門(mén)診藥房的處方差錯率下降到±0.2/萬(wàn)，盤(pán)點(diǎn)損耗率在±0.03%。。全年從各醫藥公司進(jìn)購藥品，一次性用具.醫療器械設備等總金1807535.40萬(wàn)元。藥品一次性用具.醫療器械設備等支出總金額 2100156.70萬(wàn)元，藥品占32%。今年中心藥房盤(pán)存金額135264.30萬(wàn)元,西藥庫房盤(pán)存金額201490.50萬(wàn)元。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　醫技科室技術(shù)水平的高低、工作質(zhì)量的優(yōu)劣、檢查報告結果是否準確、及時(shí)，直接影響對疾病的診斷和治療，同時(shí)還影響著(zhù)全院醫療整體水平。然而醫技科室又是借助于先進(jìn)的醫療儀器開(kāi)展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設備的先進(jìn)程度，同時(shí)也取決于醫技人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低及知識更新的快慢程度。

　　1、我科醫技人員由于各種原因，專(zhuān)業(yè)基礎知識欠缺，技術(shù)力量比較薄弱，知識面狹窄，需加強技術(shù)人員的崗位培訓，制度化、規范化操作，要有高度的工作責任性，增強服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培養，杜絕差錯事故的`發(fā)生，力爭將差錯的隱患祛除，保證患者用藥安全。

　　2、由于醫院服務(wù)范圍擴大，面對病員的增多，我科工作量較以往增加，醫技科室設備水平相對較低，工作安排受到一定的影響，希望院領(lǐng)導在適當的時(shí)候考慮給我科補充較新的儀器設備和藥架、調劑臺。

醫技科工作總結2

　　20xx年,在院長(cháng)正確領(lǐng)導下，醫院向前開(kāi)創(chuàng )新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實(shí)，,醫技科全體醫務(wù)工作者,遵照醫院各項規章制度, 團結一致,齊心協(xié)力,共同努力完成醫院的各項工作任務(wù)，今年來(lái)，繼續開(kāi)展.醫院管理年活動(dòng)以及創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng),人人參與，繼續全面貫徹深入開(kāi)展‘以病人為中心’的服務(wù)宗旨,改善提高醫療質(zhì)量服務(wù)，優(yōu)化管理規范。重點(diǎn)圍繞醫院管理年提出的主要內容，結合今年開(kāi)展活動(dòng)為動(dòng)力，醫技科全體醫務(wù)工作者積極響應，認真學(xué)習落實(shí)，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實(shí)到崗位責任上，積極.做好各項工作，.今年取得了巨大成績(jì)，

　　一；明確醫院發(fā)展目標，以醫院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng )建三甲醫院為目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務(wù)；

　　今年各檢查人數，比去年大幅度增加．20xx.12.25止 科室項目20xx年20xx年增減人數增收元檢查人數收入元檢查人數收入元內窺鏡胃鏡XX人570855腸鏡368人103776病理活檢36413398增243人次骨髓1612tct1688總969696896增792人次217490彩超腹部161923006480151002715950增1092人290534其中血管1139b超胸腹1909080178018196719936增904人81844元體檢心電病人7174254104709424725380人6851元體檢1500心監護9110447229425126增22103其中體檢11296腦電圖45050400504--54多普勒11361156681008增128動(dòng)脈檢查儀41653548336增80人ct平掃9614人544152489245050984增690人390540元增強 cta314人212264225增89人60164181396875432增11人8532合計9946人次56537889256100459236元ct 室的工作人員，在工作環(huán)境簡(jiǎn)陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學(xué)習，發(fā)揮了16排螺旋功能作用，今年來(lái)，停機的時(shí)間很少，開(kāi)機工作時(shí)間，大大超過(guò)了大型設備使用要求，贏(yíng)得醫院經(jīng)濟效益。ct室醫技人員缺欠，工作量明顯增多，節假日依然照樣工作，堅持２４小時(shí)值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務(wù)。

　　緊跟時(shí)代，積極參與專(zhuān)業(yè)知識三基理論學(xué)習以及工作時(shí)間外自我學(xué)習，提高了專(zhuān)業(yè)理論知識水平，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)深化方面發(fā)展。

　　落實(shí)質(zhì)量控制管理規范，加強質(zhì)控工程，把好質(zhì)量關(guān)，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查，及時(shí)出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪(fǎng)，不斷總結臨床經(jīng)驗，進(jìn)一步提高對常見(jiàn)病多發(fā)病檢查診斷的準確率，同時(shí)，開(kāi)拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優(yōu)化全身各種檢查規范化操作，減少球管時(shí)間消耗。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿(mǎn)意檢查結果，另一方面，對急腹癥ct掃描的診斷技術(shù)有明顯提高，配合臨床，有利于病人得到有效治療。

　　彩超，ｂ超病人數比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯干，檢查人數，創(chuàng )造了歷史性新高，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務(wù)．堅持２４小時(shí)值班制．醫療技術(shù)診斷水平方面有所提高,沒(méi)有出現醫療意外差錯現象.。

　　胃鏡室做好檢查規范操作，規范消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學(xué)習，防止操作過(guò)程中出現的院內感染以及意外事故發(fā)生。

　　病理室在工作環(huán)境簡(jiǎn)陋的情況下，積極工作，配合臨床，按時(shí)完成工作任務(wù)，加強質(zhì)控管理，逐步提高病理診斷技術(shù)水平。

　　二；規范檢查工作流程，端正職業(yè)服務(wù)理念；提高服務(wù)質(zhì)量；

　　檢查流程規范化，對急，重病人，優(yōu)先檢查，檢查報告按時(shí)發(fā)出。通過(guò)學(xué)習管理年活動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；建立改善醫患溝通和諧關(guān)系，學(xué)講文明規范言語(yǔ)，主動(dòng)加強與病人的交流；傾聽(tīng)病人與家屬合理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、文明行醫的'衛生行業(yè)新風(fēng)尚，醫務(wù)人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業(yè)道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務(wù)理念落實(shí)在工作崗位上，堅持為病人服務(wù)滿(mǎn)意度方向發(fā)展。規范執業(yè)正當行為。把好醫療管理質(zhì)量，精心細致做好檢查，確保醫療服務(wù)安全性，檢查診斷準確性。

　　三；檢查管理方面；

　　建立完善檢查管理登記制度，醫院對檢查科室安裝連網(wǎng)收費漏收系統，控制了偷收漏收違規現象，在實(shí)踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監督與管理機制。對收費漏收管理系統不足之處，要進(jìn)行加密設置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進(jìn)一步完善醫院科學(xué)性管理制度。

　　5；勞動(dòng)紀律方面。

　　醫技科勞動(dòng)紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺(jué)性差，個(gè)別同志經(jīng)常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時(shí)上下班，表現比較好的同志，周婷，劉淑喬，李群芳，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今后要加大力度，加強整改，強化勞動(dòng)紀律思想觀(guān)念轉變，把勞動(dòng)紀律及工作績(jì)效與獎金掛鉤，發(fā)揮工作人員積極性，完善勞動(dòng)體制多勞多得的基本原則。

　　6；存在問(wèn)題及建議；

　　1；醫技科工作場(chǎng)所及環(huán)境，可以說(shuō)是汕尾地區算最簡(jiǎn)陋落后的地方，沒(méi)有登記窗口及候診環(huán)境，多數病人擁擠在檢查室門(mén)口，病人等久有意見(jiàn)，出現投訴現象，對此，要求院部領(lǐng)導應該從整體發(fā)展方面考慮，改觀(guān)醫技科工作場(chǎng)所環(huán)境。舊ct4800已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變ct工作環(huán)境。

　　2；勞動(dòng)紀律制度管理體制不嚴格，遲到早退現象依然存在．制度落實(shí)不持久，缺乏監督機制及有效獎扣方法。

　　3；業(yè)務(wù)技術(shù)水平還是薄弱，

　　4；專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員欠缺，b超，病理盡早配置好人員結構。ct醫技人員不夠工作安排周轉，建議挑選一名思想素質(zhì)良好醫師到上級醫院進(jìn)修ct或者招入影像本科生，這樣才有利于醫院發(fā)展需要。

醫技科工作總結3

　　在xx院長(cháng)領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開(kāi)了醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng )建三級醫院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫技科醫務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀(guān)戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽(tīng)從院部的指揮，結合【三好一滿(mǎn)】活動(dòng)平臺，全面落實(shí)執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實(shí)。

　　今年，醫院出臺工作績(jì)效激勵機制改革措施，推動(dòng)醫院醫療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的`檢查科室已經(jīng)達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇?lián)�醫院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著(zhù)持續改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫技檢查工作重要任務(wù)�，F在，將半年來(lái)工作情況匯報如下：

　　一；醫德醫風(fēng)建設方面，

　　認真貫徹學(xué)習三好一滿(mǎn)意文件內容，醫技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫患及家屬關(guān)系，通過(guò)調查測評，沒(méi)有發(fā)現對工作人員不滿(mǎn)意反應現象。

　　二、科室管理;

　　執行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動(dòng)紀律管理與監督，認真做好質(zhì)量管理，以持續改進(jìn)方向，提升醫技診斷質(zhì)量準確度。

　　1；基本情況；人員結構；

　　2；工作績(jì)效獎金分配方案；

　　醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；

　　2；個(gè)人工作量數計算法；，

　　ct診斷；一部位0.5分 ，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強1人1.5分。

　　值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

　　彩超，b超工作績(jì)效量化到人。

　　通過(guò)個(gè)人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。

　　三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合；

　　今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會(huì )熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎。

　　四、強化訓練-提高勞動(dòng)紀律自覺(jué)性；

　　勞動(dòng)紀律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動(dòng)紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長(cháng)指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動(dòng)紀律準時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長(cháng)超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。

　　但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問(wèn)題，醫技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì )議，再三強調醫技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類(lèi)似這種現象。

　　五、強化培訓，提升醫療質(zhì)量

　　1、依法執業(yè)，崗前培訓；

　　遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。

　　2、嚴抓醫療質(zhì)量，培訓技術(shù)人員

　　醫技科始終把醫療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調醫務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫技人員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫院要求。

　　積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實(shí)醫療核心制度，完善醫療技術(shù)管理檔案，

　　六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫院醫技新形象。

　　抓好“以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫技過(guò)去對病人檢查出現推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現人性化服務(wù)思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽(yù)。

　　七、經(jīng)濟指標完成情況1；1—6月及XX年同比；

　　八、存在問(wèn)題；

　　上下班交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。

　　遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，

　　針對存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

　　上半年來(lái)，我們雖然在醫療質(zhì)量的持續改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導統一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強化執行力，更新觀(guān)念，提高認識，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，創(chuàng )效益，推動(dòng)醫院共創(chuàng )三級做出新的貢獻!

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