急診科主任工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的急診科主任工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　急診科在各位院長(cháng)正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)”以人為本”，進(jìn)一步深化”以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)，在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下，是我科社會(huì )效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面好評。

　　一、嚴格執行和健全核心制度，狠抓醫療環(huán)節質(zhì)量管理

　　嚴格執行醫院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會(huì )診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內搶救綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥臨床路徑，如創(chuàng )傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑，腦出血微創(chuàng )路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

　　二、加強內涵建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我科醫護人員樹(shù)立”以病人為中心”思想，把病人滿(mǎn)意作為醫療服務(wù)原則，把病人愿望作為第一信號，把病人滿(mǎn)意作為第一追求，把病人利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展”親情化、人性化”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后，加強觀(guān)察室管理，保持室內衛生，給病人創(chuàng )造干凈舒適就醫環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教，且觀(guān)察室專(zhuān)人管理，勤巡視病房，及時(shí)發(fā)現病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉1變后，病人對急診科服務(wù)比較滿(mǎn)意，留觀(guān)輸液病人不斷增多，搬家后僅11月留觀(guān)輸液人次達400人，急診留觀(guān)病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難問(wèn)題。

　　三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應急搶救能力

　　急診科是診治和搶救病人場(chǎng)所，僅有良好服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠，更重要是要有熟練搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種搶救技術(shù)培訓，如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機械通氣、心電監護、電除顫、洗胃等常規技術(shù)操作，全員培訓急救車(chē)便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長(cháng)業(yè)務(wù)指導作用，親自參與管理。對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫護人員急救術(shù)平。一年來(lái)我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動(dòng)脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫務(wù)人員共同努力下，急診科得到了社會(huì )認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入xxxx.67元，比去年（xxxx.99元）增長(cháng)了xxxx.68元，急診就診人數19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀(guān)輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術(shù)20xx例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創(chuàng )手術(shù)78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個(gè)角落，裝備完善，出車(chē)及時(shí)，全年共出診1902人次，較去年1796人次增加了106人次。

　　四、加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件防控工作。

　　建立健全突發(fā)公共衛生事件應急處理預案，組建應急醫療救治小組，積極開(kāi)展急救隊伍專(zhuān)業(yè)培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點(diǎn)檢查，按期保養，2平有待于提高，對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹，有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過(guò)去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。

　　1、繼續堅持各項制度，認真落實(shí)。

　　2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。

　　3、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。

　　4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進(jìn)行分析總結，總結經(jīng)驗，找出差距。

　　5、規范醫療文件書(shū)寫(xiě)，增強自我保護意識及法制觀(guān)念。

　　6、轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，以病人利益為重，以科室、醫院利益為重，醫院創(chuàng )建了大急診這個(gè)平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源資源，提高急診量及留觀(guān)病人，增收節支，為醫院繁榮興盛貢獻自己力量。

【急診科主任工作總結】相關(guān)文章：

急診科主任工作總結04-07

急診科主任工作總結范文范文05-18

急診科主任述職報告范文04-15

急診科科主任述職報告范文04-16

關(guān)于急診科主任述職報告范文09-09

2023年急診科主任工作總結（通用6篇）01-13

急診科主任年度工作總結05-26

2023年急診科主任工作總結（通用6篇）01-14

急診科主任醫師崗位職責04-21