保險工作年度總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的保險工作年度總結，歡迎閱讀與收藏。
保險工作年度總結1
20xx年縣商務(wù)局扶貧工作總結范文我市的基本養老保險工作，在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省社保局具體業(yè)務(wù)指導下，按照中央“保增長(cháng)，保民生，保穩定”的總體原則，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和強化效能建設為保證，以“創(chuàng )一流”活動(dòng)為載體，以落實(shí)社會(huì )保險特殊政策為核心，以統籌城鄉社會(huì )保險工作為重點(diǎn)，緊緊咬定全年養老保險目標任務(wù)，突出重點(diǎn)，彰顯特點(diǎn)，狠抓擴面征繳保發(fā)放和災后恢復重建工作，較好地完成了社會(huì )保險各項目標任務(wù)，基金征繳再創(chuàng )歷史最好水平，社會(huì )保險服務(wù)質(zhì)量和形象得到顯著(zhù)提升，為保民生、保穩定及構建和諧廣元做出應有的貢獻�，F將全市20xx年度養老保險工作總結報告如下：
主要目標任務(wù)完成情況
(一)基金征繳
截至12月底，全市征收養老保險費93835萬(wàn)元，完成省社保局下達全年目標任務(wù)64447萬(wàn)元的145.6%，與去年相比，增加32532萬(wàn)元，增長(cháng)率為53.07%�？鄢g人員參保等一次性征收保費38857萬(wàn)元，全年征收養老保險費54978萬(wàn)元，與去年相比少征收6325萬(wàn)元。
(二)擴面參保
截至12月底，全市城鎮基本養老保險覆蓋人數為：311030人(其中機保參保人數為：80124人)，完成省下達年末參保覆蓋目標任務(wù)數304400人的102.17%，其中：企業(yè)養老保險參保人數達160153人，完成省下達年末參保人數目標任務(wù)157800人的102.1%，與去年同期相比，新增參保人數5743人，增長(cháng)率為4.36%。
(三)養老金社會(huì )化發(fā)放和調整
1、養老保險社會(huì )化發(fā)放。截至12月底，全市70753名企業(yè)離退休(職)人員的基本養老金全部按時(shí)足額通過(guò)銀行、郵政代發(fā)。全市全年共發(fā)養老金79868萬(wàn)元，發(fā)放率一直保持在100%。
2、養老金待遇調整。全市參加20xx年增加基本養老金的退休(職)人數為55097人，調整前人均養老金871.7元，人均調整增加156.1元，調整后基本養老金1027.8元。其中參加普調人數41922人(占調待總人數的76%)，人均調整水平143.19元;參加特調人數13175人(占調待總人數的24%)，人均調整水平198.7元。全市屬一類(lèi)艱苦邊遠地區的縣區有旺蒼縣、青川縣、 。 朝天區，享受艱邊地區增發(fā)的人數為11071人，占調待總人數的20%，人均增加基本養老金184.2元;未享受艱邊地區增發(fā)的人數為44026人，占調待總人數的80%，人均調整水平為148.5元.
3、省管森工和白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養老金發(fā)放和待遇審核報批。我市代管省管森工退休人員350人，代管白水煤礦關(guān)破移交退休人員6053人，扶救人員1117人。按照省社保局的要求，做好了省管森工、白水煤礦退休、扶救人員養老金發(fā)放、待遇調整審核報批、死亡待遇支付工作。截止12月底，全市全年撥付省管森工養老金524.91萬(wàn)元，撥付死亡待遇11萬(wàn)元;代發(fā)白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養老金、死亡待遇9761.41萬(wàn)元;辦理待遇調整576人，調待核對7435人。
(四)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作
在做好養老金發(fā)放的`同時(shí)，進(jìn)一步加強了退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作。在全面推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)過(guò)程中，積極推進(jìn)社區管理標準化工作，組織有關(guān)縣區到外地市學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，結合本地實(shí)際，全面推開(kāi)。按照省社保局的要求，在全市范圍內開(kāi)展了企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)管理工作自查評估工作，有力地推進(jìn)了退休人員社會(huì )化管理服務(wù)和社區管理工作。截至今年12月底，全市70753名退休人員實(shí)行了社會(huì )化管理，社區管理覆蓋率達100%，完成省社保局下達全年目標任務(wù)的100%，有70448名退休人員進(jìn)入社區管理，社區管理覆蓋為99%，完成省社保局下達全年目標任務(wù)85%的116%。
為做好養老金防冒領(lǐng)工作，完全徹底的開(kāi)展了企業(yè)離退休人員領(lǐng)取養老金資格認證工作。通過(guò)集中時(shí)段、定時(shí)定點(diǎn)、上門(mén)服務(wù)和協(xié)助認證，有效防止了冒領(lǐng)養老金問(wèn)題的發(fā)生。全市全年開(kāi)展退休人員養老金資格認證70753人，占全市退休人員總數的100%，完成省社保局下達全年退休人員養老金資格認證目標任務(wù)90%的111%。
(五)養老保險審計稽核
今年以來(lái)，進(jìn)一步加大了養老保險審計稽核工作力度。一是在組織上、人力上、物力上得到了強有力的保障。由市勞動(dòng)保障局基金監督科牽頭，社保局審計稽核科參與，對全市參保企業(yè)和社保經(jīng)辦機構進(jìn)行了養老保險審計稽核;二是在方式上，采取了書(shū)面稽核、實(shí)地稽核和重點(diǎn)稽核，并取得了顯著(zhù)成效。全市全年稽核參保人數達112807人，稽核面達70%。
保險工作年度總結2
在三月份沖刺完成后，我部客觀(guān)地對部門(mén)的實(shí)際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰，及時(shí)調整戰略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：
一、回歸壽險營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，堅決做好基礎建設：
壽險營(yíng)銷(xiāo)三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒(méi)有捷徑可走，增員、培訓、活動(dòng)管理永遠是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(cháng)的三架馬車(chē)，任何否定這三項內容的做法都會(huì )得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著(zhù)眼，做好基礎性建設：
1、增員部分：
壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒(méi)有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開(kāi)門(mén)紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規模保費卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開(kāi)辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報紙、網(wǎng)絡(luò )增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì )，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群的人員加入營(yíng)銷(xiāo)隊伍;三是人員激活，對單位長(cháng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財力更新職場(chǎng)設備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。
2、培訓部分：
壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心部分是培訓，只有把正確的觀(guān)念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員身上，才可能帶來(lái)保費，才能夠吸引增員。我部首先會(huì )一如既往地把系統化的培訓堅持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質(zhì)保量地完成;其次根據市場(chǎng)變化和險種的調整做好日常機動(dòng)培訓，讓一部的營(yíng)銷(xiāo)人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識體系的與時(shí)俱進(jìn)。
3、活動(dòng)量管理：
借助新版代理人合同的'簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機會(huì )，只要確定好規則，并堅定不移的執行，就能打開(kāi)新的局面。
我們也要嚴格執行拜訪(fǎng)量規范管理，建立標準會(huì )報(最高系列主管會(huì )、大早會(huì )、二早會(huì )、主管例會(huì )、月度總結會(huì )等)表報經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執行行事歷管理，做到有的放矢、規范經(jīng)營(yíng)。
二、重新調整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂(lè )部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進(jìn)行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價(jià)說(shuō)明會(huì )支持系統。
從以往說(shuō)明會(huì )運作情況看，我部說(shuō)明會(huì )效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說(shuō)明會(huì )場(chǎng)次，以完善的基礎管理和活動(dòng)量追蹤代替單純找客戶(hù)開(kāi)會(huì )的模式，保證說(shuō)明會(huì )一旦召開(kāi)就有效，而準備不充分的會(huì )堅決不開(kāi)。
在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問(wèn)題，我們都會(huì )分析解決，不管市公司下達多少任務(wù)，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領(lǐng)導對一部批評監督，在20xx年我們一定會(huì )以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績(jì)向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷!
保險工作年度總結3
20xx年一季度以來(lái)，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我部全體員工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開(kāi)門(mén)紅。截止目前，我部共完成期交保費296萬(wàn)元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時(shí)我們也深刻認識到壽險經(jīng)營(yíng)不是百米短跑，不能僅有短時(shí)間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調整全局狀態(tài)，做好各階段節奏才能取得最終的勝利
在三月份沖刺完成后，我部客觀(guān)地對部門(mén)的實(shí)際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰，及時(shí)調整戰略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：
壽險營(yíng)銷(xiāo)三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒(méi)有捷徑可走，增員、培訓、活動(dòng)管理永遠是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(cháng)的三架馬車(chē)，任何否定這三項內容的做法都會(huì )得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著(zhù)眼，做好基礎性建設：
壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒(méi)有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開(kāi)門(mén)紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規模保費卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開(kāi)辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報紙、網(wǎng)絡(luò )增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì )，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群的.人員加入營(yíng)銷(xiāo)隊伍;三是人員激活，對單位長(cháng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財力更新職場(chǎng)設備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。
壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心部分是培訓，只有把正確的觀(guān)念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員身上，才可能帶來(lái)保費，才能夠吸引增員。我部首先會(huì )一如既往地把系統化的培訓堅持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質(zhì)保量地完成;其次根據市場(chǎng)變化和險種的調整做好日常機動(dòng)培訓，讓一部的營(yíng)銷(xiāo)人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識體系的與時(shí)俱進(jìn)。
借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機會(huì )，只要確定好規則，并堅定不移的執行，就能打開(kāi)新的局面。
我們也要嚴格執行拜訪(fǎng)量規范管理，建立標準會(huì )報(最高系列主管會(huì )、大早會(huì )、二早會(huì )、主管例會(huì )、月度總結會(huì )等)表報經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執行行事歷管理，做到有的放矢、規范經(jīng)營(yíng)。
二、重新調整公司支援平臺。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂(lè )部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進(jìn)行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。
2、重新評價(jià)說(shuō)明會(huì )支持系統。
從以往說(shuō)明會(huì )運作情況看，我部說(shuō)明會(huì )效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說(shuō)明會(huì )場(chǎng)次，以完善的基礎管理和活動(dòng)量追蹤代替單純找客戶(hù)開(kāi)會(huì )的模式，保證說(shuō)明會(huì )一旦召開(kāi)就有效，而準備不充分的會(huì )堅決不開(kāi)。
在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問(wèn)題，我們都會(huì )分析解決，不管市公司下達多少任務(wù)，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領(lǐng)導對一部批評監督，在20xx年我們一定會(huì )以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績(jì)向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷!
【保險工作年度總結】相關(guān)文章：
保險年度工作總結07-29
年度保險銷(xiāo)售工作總結07-15
保險年度工作總結05-26
保險年度總結04-10
保險年度總結05-06
保險銷(xiāo)售年度工作總結09-06
保險年度工作總結通用09-13
保險內勤年度工作總結11-10
保險公司年度的工作總結04-08