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汽車(chē)4S店年終工作總結優(yōu)秀
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的汽車(chē)4S店年終工作總結優(yōu)秀，歡迎大家分享。
汽車(chē)4S店年終工作總結優(yōu)秀1
時(shí)間就像在指尖流逝的細沙，再怎么也無(wú)法留住，但在它灑落的時(shí)刻，我們卻可以抓住機會(huì )，努力的從細沙中，取出潛藏在其中的金砂！
作為一名銷(xiāo)售，我們正是這樣在時(shí)間中等待并努力去挖掘機會(huì )的人。尤其是對于我這樣的汽車(chē)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，機會(huì )更是必須要牢牢抓住的“大金塊”。錯過(guò)了這一瞬，就可能再沒(méi)機會(huì )找到了。
為此，在這一年來(lái)的工作中，我積極刻苦的在工作中的努力。并在工作內外不斷的強化自己，讓自身能在工作中不斷的進(jìn)步，最終迎來(lái)改變。
現在，趁著(zhù)20xx年的年末，我對自己一年來(lái)的工作情況做如下總結：
一、加強自身的基礎能力
作為一名銷(xiāo)售，我深知基礎在工作中對我們工作的重要性。作為一名4s店的銷(xiāo)售，我在這一年的工作中積極的從各方面鍛煉著(zhù)自身的能力。除了每天對各個(gè)款式汽車(chē)的資料以及市場(chǎng)情況進(jìn)行研究外，我還通過(guò)空閑的'時(shí)間，一直在閱讀心理和銷(xiāo)售方面的書(shū)籍，通過(guò)不斷的為自己充電，我讓自己在銷(xiāo)售技巧上得到了不少的提升。
當然，在工作中，我也從領(lǐng)導的培訓中學(xué)習了不少新的技巧和知識，并且作為銷(xiāo)售團隊中的一員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在心中加強自己作為團隊一份子的認識！并在工作中積極的為團隊服務(wù)，為團隊做出自己的貢獻。
二、做好銷(xiāo)售服務(wù)
在銷(xiāo)售的工作中，我一直堅持銷(xiāo)售工作的基本要求，讓自己能在工作中時(shí)刻保持微笑和良好的服務(wù)態(tài)度。作為汽車(chē)銷(xiāo)售，我深知我們的產(chǎn)品作為奢侈品，比起其他的產(chǎn)品，想要傾斜顧客的購買(mǎi)欲是非常困難的事情。為此，我也在產(chǎn)品的介紹方面下足了功夫。并給通過(guò)在服務(wù)上的積極努力，讓顧客滿(mǎn)意我們的服務(wù)，并最終選擇我們的產(chǎn)品。
三、工作的不足和反思
在這一年的工作總結后，我深刻的認識到了自己的不足和問(wèn)題。其中，尤其是我在個(gè)人管理上，有著(zhù)極大的缺陷！作為一名銷(xiāo)售，盡管我有一定的能力，但卻缺乏對自我的管理，不僅讓自身給顧客留下了不好的印象，也白白的損失了不少的機會(huì )！
因此，在這一次總結之后，我會(huì )認真反思自己的問(wèn)題，爭取在明年的工作開(kāi)始之前，提升自我的管理能力，將今后的工作完成的更加出色！
汽車(chē)4S店年終工作總結優(yōu)秀2
在4S店，作為財務(wù)人員，除了掌握好公司費用開(kāi)支標準外，重點(diǎn)是如何做好公司的財務(wù)監管工作，以下是20xx年工作總結：
一、存貨管理，財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個(gè)重要數據要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存備件，監督好備件的入出庫過(guò)程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監督下進(jìn)行，4s店財務(wù)工作重點(diǎn)。財務(wù)上的庫存備件一定要與庫房?jì)葘?shí)物價(jià)值相符。
二、服務(wù)收入管理，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統的數字相符，一定要慎重進(jìn)行反結算，并確保反結算是在財務(wù)的監督下。且反結算只能是由財務(wù)結算人員進(jìn)行，不對其他人員授權。
三、整車(chē)銷(xiāo)售收入的管理，確保每一筆銷(xiāo)售都形成訂單，且訂單上一定反映真實(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格，有關(guān)贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來(lái)，公司的銷(xiāo)售價(jià)格政策要在財務(wù)備案，超出授權的要由有關(guān)負責人員在定單上簽字確認。
四、加強供應商的管理，4S店一般對于客戶(hù)管理不需要財務(wù)人員關(guān)注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠(chǎng)商的`要求。備件、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，似乎很難對此加以監管，但這又是非常重要的需要監管的地方，初期簡(jiǎn)單的方法是，要求采購部門(mén)將供應商檔案提交，必要時(shí)可進(jìn)行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
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