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物控員工作總結

時(shí)間:2023-05-22 09:17:20 總結 我要投稿

物控員工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的物控員工作總結 ,歡迎閱讀與收藏。

物控員工作總結

物控員工作總結 1

  一個(gè)公司的物控員,在一定的時(shí)間內,對于物控工作進(jìn)行總結時(shí),都會(huì )有很多的收獲,以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料,請參考。

  在這變化莫測的今天,社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚驹碌?工作總結:

  一、本月在陳副總的領(lǐng)導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下,我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。

  1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計運輸出車(chē)量:1072車(chē)次,外租車(chē)輛:18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運出:2027716片。

  2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序,在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤(pán):147板,都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。

  4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。

  本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)?蛻(hù)對我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓,來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng),得到了一些體會(huì ):客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì ),因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶(hù)那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。

  二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。

  1、對倉庫現場(chǎng)的規劃,人員定置,庫區的劃分。

  2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉。

  3、加快運輸配送,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,降低物流成本。

  4、縮短庫存周期,避免單車(chē)少裝,控制物流成本。

  5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

  6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。

物控員工作總結 2

  在這變化莫測的今天,社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y:

  一、本年在x副總的領(lǐng)導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下,我部圓滿(mǎn)完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助

  1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量:x車(chē)次,外租車(chē)輛:x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運出:x片;

  2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序,在對ERP系統的數據維護準確率達到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤(pán):x板,都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次

  5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx、xx等,對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓,來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng),得到了一些體會(huì ):客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì ),因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶(hù)那里獲得的`信息和要求,對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。

  二、根據xx對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現場(chǎng)的規劃,人員定置,庫區的劃分;

  2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉;

  3、加快運輸配送,滿(mǎn)足客戶(hù)需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車(chē)少裝,控制物流成本;

  5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。

  以上就是今年的總結,相信明年會(huì )做得更好!

物控員工作總結 3

  物控員的工作內容:

  1、對物料分析,使公司既不出現物料積壓占壓資金,又不出現停工待料。

  2、物控工作要從兩方面分析:

  1)公司銷(xiāo)售靠接訂單生產(chǎn)。

  2)公司銷(xiāo)售訂單較少,靠生產(chǎn)出來(lái)后對市場(chǎng)分析然后再銷(xiāo)售。

  3、對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè),首先接到單后銷(xiāo)售要把單傳到物控部PC員,并注明要求送貨日期。

  4、 PC員安排車(chē)間生產(chǎn)(有的是車(chē)間調度員安排,物控PC只傳單減庫存)。

  5、安排生產(chǎn)的數量是單上要求到貨數量加上動(dòng)態(tài)庫存數量減去倉庫實(shí)際庫存數量。

  6、生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的.數量進(jìn)行排程,并把排程結果交給物控部MC員。

  7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料,采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

  8、物控員:

  物控顧名思義就是物資的控制,包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候進(jìn)行的物資控制,也包括企業(yè)采購原料的時(shí)候進(jìn)行的物資控制·物控又叫MC和PC,不過(guò)現代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把PC叫做生產(chǎn)計劃,只把MC叫做物控。

  9、物控目標:

  物控的目標是“不斷線(xiàn),不囤料,不呆料”不斷線(xiàn)就是要保證產(chǎn)線(xiàn)的正常運行,不囤料就是保證庫存適中,不能有大量的庫存,不呆料就是保證一個(gè)產(chǎn)品作完成后不能使這個(gè)產(chǎn)品的料有剩余。

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