職員個(gè)人年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的職員個(gè)人年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職員個(gè)人年度總結1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離去，上一階段的工作也已經(jīng)基本完成。本學(xué)期我擔任了人力資源部的主管，從干事到主管的角色轉變，讓我學(xué)會(huì )了承擔不同的責任。除了完成部門(mén)的常規職能工作外，我們還嘗試了一些創(chuàng )新的工作想法�，F在，我將20xx年的工作總結如下：
一、部門(mén)招新
我們部門(mén)是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負責部門(mén)，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節設計，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個(gè)部長(cháng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門(mén)才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長(cháng)一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個(gè)人都為部門(mén)的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì )上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個(gè)部門(mén)變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個(gè)部門(mén)的感情更深了。
二、HR系列培訓
招新工作完成以后，“專(zhuān)業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動(dòng)是我們部門(mén)的一個(gè)重量級活動(dòng)。不同主題培訓的開(kāi)展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習公關(guān)禮儀知識。
正如例會(huì )上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓時(shí)并沒(méi)有能夠把現場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調配起來(lái)，使得這次培訓并沒(méi)能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：
1、去參與培訓的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓當成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的`內容。聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用。
2、現場(chǎng)的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì )降低聽(tīng)眾對于培訓內容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。
3、三個(gè)部門(mén)之間順序銜接不夠順暢，中間出現冷場(chǎng)現象。
改進(jìn)方案：
1、在向會(huì )長(cháng)介紹培訓項目是應該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項目可以給協(xié)會(huì )內部所有對于技術(shù)類(lèi)有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來(lái)參與，使協(xié)會(huì )的技術(shù)能得到提升。
2、各部門(mén)之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并注意銜接。
三、換屆大會(huì )
換屆大會(huì )是我們部門(mén)的又一常規工作。我去監督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點(diǎn)主要是人少，內部積極性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會(huì )長(cháng)的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。
最后我覺(jué)得我們應該搞好部門(mén)的內部建設。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì )等形式，促進(jìn)部門(mén)成員間的交流，并通過(guò)部門(mén)宗旨的形式，樹(shù)立起部門(mén)理念，增強部門(mén)的凝聚力。就像每次一開(kāi)始的部門(mén)培訓都會(huì )強調的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。
身為一個(gè)師姐，我認為自己是稱(chēng)職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績(jì)效評估時(shí)對我客觀(guān)地評價(jià)，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導力的加強。
記得以前老是犯錯，戰戰兢兢的怕部長(cháng)批�，F在想想，很感謝人力，現在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門(mén)的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門(mén)活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門(mén)的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。
職員個(gè)人年度總結2
在區殘聯(lián)、街道殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作計劃，現將20xx年工作做一總結。
一、領(lǐng)導重視、工作上水平。
社區20xx年底開(kāi)辦了針對智力、精神殘疾和其他重度殘疾人的輔助就業(yè)托養機構—陽(yáng)光家園，?陽(yáng)光家園設有工療區、健身康復區、閱覽區、休息區、展示區、烘焙區、心理區7大功能區，配備1名專(zhuān)職管理員、2名兼職管理員及5名陽(yáng)光志愿者，助殘愛(ài)心企事業(yè)單位5家。以“愛(ài)灑陽(yáng)光、助翼飛翔”為服務(wù)宗旨，以“日托+工療”的新型服務(wù)模式，為轄區在勞動(dòng)就業(yè)年齡段的智力和重度殘疾人提供來(lái)料加工、生活照料、健身康復、職業(yè)技能培訓、心理咨詢(xún)、文化娛樂(lè )等多元化庇護服務(wù)。
在20xx年針對陽(yáng)光家園的運營(yíng)管理進(jìn)行了全面提升，申請將2進(jìn)行3的提升。
二、以認為本工作重實(shí)效，主動(dòng)解決殘疾人的實(shí)際困難
在20xx年社區殘協(xié)共接待了16名殘疾人來(lái)訪(fǎng)，其中居民單阿菊女兒來(lái)社區咨詢(xún)眼睛看不見(jiàn)怎么辦，社區積極引導單阿姨辦理殘疾證申請事宜，因單阿姨原來(lái)是靠遺囑勞保生活，屬于低保邊緣家庭，后來(lái)殘疾證辦下來(lái)了，是視力2級，屬于重度殘疾，又可以從低保邊緣家庭升級為低保家庭，低保補助每月990元，又申請了殘疾人護理補貼和困難生活補貼，大大的幫助了單阿姨的生活現狀，使居民感受到了社會(huì )溫暖。
三、組織殘疾人參加豐富多彩活動(dòng)
組織轄區殘疾人參加豐富多彩的文化活動(dòng)，社區每周一次美食制作、每?jì)芍芤淮问止ぶ谱�、每月一次廣場(chǎng)便民活動(dòng)，國慶節大型廣場(chǎng)文化盛宴，通過(guò)舉辦這些豐富多彩的文體活動(dòng)，把歡樂(lè )與喜慶傳遞到每一個(gè)殘疾人的心中，促進(jìn)殘疾人平等參與社會(huì )，提高殘疾人的文化素質(zhì)和生活水平。
雖然我社區在20xx年中做了一些工作，在工作中我們發(fā)現了許多的不足，我們會(huì )在今后的'工作力求創(chuàng )新、有針對性開(kāi)展公益性活動(dòng)為殘疾人服務(wù)，開(kāi)展殘疾人就業(yè)培訓等工作。從而更好形成具有本社區特色的殘疾人服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，社區志愿者服務(wù)隊。
20xx年工作計劃：
1、針對陽(yáng)光家園殘疾人，尋找引進(jìn)更多的手工制作產(chǎn)品，開(kāi)拓殘疾人的動(dòng)手能力。
2、開(kāi)展更豐富的文化活動(dòng)，增進(jìn)殘疾人的文化素養。
3、組織殘疾人戶(hù)外活動(dòng)，增強他們的運動(dòng)能力。
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