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年終培訓工作總結

時(shí)間:2024-09-18 14:52:27 總結 我要投稿

年終培訓工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的年終培訓工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年終培訓工作總結

年終培訓工作總結1

  回顧過(guò)去xx年的培訓工作,我們堅持貫徹建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)期投資,是員工最大的發(fā)展后勁和最大的福利”,為推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。過(guò)去一年來(lái),總結了以下培訓工作:

  一、培訓工作

  xx年共舉辦24次內部培訓,其中46%為質(zhì)量管理意識培訓,50%為專(zhuān)業(yè)技能培訓,4%為規章制度和職業(yè)道德培訓,共57:85課時(shí),27人參加。

  培訓課程主要集中在以下幾類(lèi):

  1、員工必修類(lèi)別:企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德、管理制度; 2、重點(diǎn)培訓:軟件測試、開(kāi)發(fā)與管理、CMMI3 3、新員工的崗前培訓

  二、培訓成本

  xxx年總培訓費用22397、50元,是下半年,因為上半年沒(méi)有培訓費用。

  三、培訓工作分析

  (a)成就:

  1、與xx分鐘的培訓相比:

  2、建立機構培訓體系。過(guò)去,公司的培訓工作缺乏系統的體系,培訓管理的范圍和力度薄弱,培訓資金沒(méi)有保證,員工的培訓意識差,培訓工作非常困難。今年,質(zhì)量管理部在總結公司以往培訓經(jīng)驗的基礎上,投入大量精力優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓體系。重點(diǎn)是加強培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,全面完善公司培訓工作的制度化管理。

  3、公司在ISO 9001:xx00認證和CMM認證的基礎上,引進(jìn)ISO10015、GB/T19025—xx01和MQMS體系知識,逐步掌握符合國際標準的培訓管理體系和工作程序,建立和完善員工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。

  4、不斷改進(jìn)訓練方法,積極探索新的訓練模式。

  (二)存在的問(wèn)題和不足

  1、缺乏訓練評估導致“參加與不參加,學(xué)得好與學(xué)得好”的消極局面,導致訓練的被動(dòng)性。

  2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味采用“上說(shuō)下聽(tīng)”的形式,枯燥乏味,不能引起學(xué)生的興趣,導致學(xué)生注意力不集中,影響訓練效果。

  3、原理不強。未能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和相關(guān)規定,對違反者視而不見(jiàn),按規定辦事,是導致培訓紀律松懈和秩序混亂的主要原因。

  4、在年中做的培訓中,不難發(fā)現,有的人覺(jué)得培訓過(guò)于頻繁,有的人卻得不到相應的培訓。這是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。作為一個(gè)致力于學(xué)習型組織的企業(yè),首要的培訓任務(wù)是讓所有員工樹(shù)立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展負責。但是訓練水平的不平衡需要xx年才能改善。

  5、內部講師普遍不高,有待提高。課件制作水平不足,缺乏自主研發(fā)課程的能力。因此,以上需要改進(jìn),內部講師管理需要進(jìn)一步規范,內部講師教學(xué)水平需要提高,內部講師認證需要提升,才能真正打造一個(gè)合格、稱(chēng)職的內部培訓師團隊。

  四、改進(jìn)措施

  (一)有利條件

  1、公司改制后,改制企業(yè)機構和人員調整后,改制企業(yè)員工綜合素質(zhì)和工作技能的提高,企業(yè)文化的重建,必然是下一階段工作的重點(diǎn),培訓的任務(wù)必然會(huì )增加,良好的培訓效果和質(zhì)量會(huì )越來(lái)越受到公司領(lǐng)導的重視。

  2、隨著(zhù)MQMS系統《培訓管理程序文件》的發(fā)布,公司的教育培訓體系正在初步建立,培訓工作受到系統的引導和約束,這將大大有利于今后的工作。

  (2)具體措施

  1、做好培訓基礎工作

  《培訓管理程序文件》雖然已經(jīng)發(fā)布,但是具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )有各種困難,需要我們不斷總結,及時(shí)調整。具體工作流程需要進(jìn)一步理順,管理制度需要多方面補充。要進(jìn)一步加強培訓教材的收集和培訓設備的配置,加強相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

  2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

  公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了更好地滿(mǎn)足公司成員的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,分配合適的'培訓資源,我們必須獲得大量及時(shí)準確的培訓信息,擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)機構保持良好的戰略伙伴關(guān)系,掌握前沿動(dòng)態(tài)信息

  企業(yè)培訓需求的多樣性與培訓資源的有限性之間的矛盾日益突出。建立一支實(shí)踐經(jīng)驗豐富、熟悉實(shí)際情況的講師內部團隊變得越來(lái)越重要。培養自己的內部講師團隊,可以大大節省公司有限的培訓經(jīng)費,為公司培養一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,在員工中樹(shù)立學(xué)習的榜樣,培養他們獨立學(xué)習的想法。以往的實(shí)踐表明,聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工,可以感覺(jué)到,高級管理人員對企業(yè)管理的深刻理解和透徹講解,大家更容易接受和理解,應該積極倡導高級管理人員為培訓工作樹(shù)立好榜樣。具體措施上,要重點(diǎn)加強對管理人員的各種培訓,同時(shí)要從制度上明確并選拔優(yōu)秀的管理人員擔任企業(yè)講師。并建立企業(yè)講師日常管理、激勵和考核制度。

年終培訓工作總結2

  20xx年,全區xx所民辦培訓學(xué)校發(fā)揮其培訓質(zhì)量高,實(shí)用性強、培訓期短、就業(yè)率高的特點(diǎn),為社會(huì )輸送了一批質(zhì)量高,業(yè)務(wù)強的技術(shù)人員,全年共培訓xxx人,其中普惠制培訓xxx人。促進(jìn)了地區的就業(yè)工作,推動(dòng)了社會(huì )的穩定和發(fā)展。以下是我校20xx年的工作總結。

  一、召開(kāi)年度培訓工作會(huì )議

  對培訓工作做具體部署,在學(xué)校信息變更、學(xué)校管理、教師管理、廣告招生、收費等方面對學(xué)校提出具體的要求。

  同時(shí),在如何提高培訓質(zhì)量,打造培訓品牌方面提出一些建議,為全面完成全年培訓工作目標做好提供有力的保障。

  二、加強對民辦職業(yè)培訓學(xué)校日常工作的督導

  重點(diǎn)加強對民辦職業(yè)培訓學(xué)校的管理,對轄區的部分民辦培訓學(xué)校進(jìn)行走訪(fǎng),了解掌握學(xué)校的培訓情況,及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,督促其改正,規范教學(xué)檔案;健全各項規章制度、指導學(xué)校規范、有序地發(fā)展。

  三、做好培訓學(xué)校的信息變更,規范培訓學(xué)校管理檔案

  對原有學(xué)校的法人、地址等各種信息變更及時(shí)更新,規范民辦學(xué)校管理檔案。對轉入的培訓學(xué)校的教學(xué)、設備、設施、安全衛生等情況進(jìn)行實(shí)地檢查,辦理接收。

  四、集中辦理民辦職業(yè)培訓學(xué)校民非年檢

  為方便各培訓學(xué)校辦理民非登記年檢,我們從工作實(shí)際出發(fā),協(xié)助市人力資源和勞動(dòng)保障局職業(yè)能力建設處聯(lián)合市、區民政非企業(yè)管理部門(mén)對區所屬民辦職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校進(jìn)行集中年檢。

  為學(xué)校提供了方便,同時(shí)也提高了政府部門(mén)的'服務(wù)水平和工作效率。

  五、加強民辦職業(yè)培訓學(xué)校安全管理工作

  貫徹落實(shí)市綜治委《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校、幼兒園及周邊安全保衛工作的通知》及市人力資源和社會(huì )保障《關(guān)于加強民辦職業(yè)培訓學(xué)校安全管理工作的通知》文件精神,加強學(xué)校安全管理的組織領(lǐng)導,做好重點(diǎn)人員及重點(diǎn)部位的排查及安全防范工作,加強安全值班管理,建立投訴和事件信息上報制度。

年終培訓工作總結3

  xx年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。在這一年的工作中,公司人力資源部認真建立和完善了公司的人力資源管理體系,根據公司的發(fā)展目標,確保人力資源工作日益科學(xué)化和規范化,制定和實(shí)施人力資源部的年度工作目標和工作計劃,制定月度預算和工作計劃,提前實(shí)現公司的年度總體目標。公司xx年的培訓主要以?xún)炔颗嘤枮橹,基本沒(méi)有外部培訓。內部培訓的重點(diǎn)是新員工的入職培訓,具體情況總結如下:

  1、實(shí)施并優(yōu)化“合作伙伴系統”

  其實(shí)“伙伴制”和導師制差不多!昂献骰锇椤钡闹饕氊煱ǎ

  入職當天,結識各部門(mén)負責人和本部門(mén)所有同事;入職一周內,“合伙人”會(huì )在第一周引導你與你共進(jìn)午餐,引導你熟悉公司周邊的交通、餐飲、購物、醫療等生活設施;入職一個(gè)月內,“合伙人”會(huì )引導你了解公司文化、制度、流程等。如果你在生活或工作流程中有什么需求,可以在第一時(shí)間向“伴侶”求助。

  員工入職前,會(huì )提前與部門(mén)負責人確認“合作伙伴”。今年在“合伙人”的安排上,大多會(huì )選擇團團長(cháng),直接帶新人。以前主要和職位安排有關(guān)。此外,下半年,公司增加了“合作伙伴—新員工溝通交流會(huì )”,每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。參會(huì )人員為試用員工及其“合作伙伴”,員工成為員工后不會(huì )參加本次會(huì )議。主要形式有:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和經(jīng)歷”、“主要問(wèn)題和建議”三個(gè)方面;合作伙伴點(diǎn)評:評論本周新員工的'工作和表現,并給予指導。Hr會(huì )記錄每個(gè)新員工的發(fā)言,建立臺賬,并對其中提到的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。

  2、為新員工定期舉行入職培訓

  新員工入職培訓主要由入職當天指導、部門(mén)主管組織的部門(mén)級培訓和公司級強化培訓三部分組成。

  在xx年中,為新雇員組織了6次上崗培訓,有48人參加。新員工入職培訓原則上一個(gè)月進(jìn)行一次,但有些月份新員工不多,一般在8人左右,適當的時(shí)候會(huì )進(jìn)行一次公司級的強化培訓?紤]到部分員工可能參加公司級培訓一個(gè)月以上,對培訓內容進(jìn)行了調整,入職當天的指引會(huì )比去年更詳細,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

  需要改進(jìn)的地方:新員工入職培訓是重點(diǎn),但同時(shí)要加強業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓和業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

年終培訓工作總結4

  任職以來(lái)已有一年,在這一年的時(shí)間里,工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,熟悉了工作環(huán)境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實(shí)了工作內容,完成了工作任務(wù),F就這一年來(lái)開(kāi)展的主要培訓工作做簡(jiǎn)要總結。

  一、培訓情況

  1.組織實(shí)施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實(shí)施了xx期,受教育員工xx人,平均每期參加xx人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

  2.關(guān)于公司級及單位培訓:公司級培訓共實(shí)施xx場(chǎng),培訓人數為xx人,重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;x月至xx月各單位培訓實(shí)施xx場(chǎng),培訓人數為xx人,各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

  3.特種作業(yè)人員培訓考證情況:在領(lǐng)導的指導下,x月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證,人數為xx人;x月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證,人數為xxx人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;x月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證,人數為xx人。與此同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,組織實(shí)施了在x月接收的平沙鍋爐班學(xué)員xx人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了xx人;x月接收了行車(chē)班學(xué)員xxx人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了xx人,及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

  二、常規培訓管理情況

  2.1培訓設施管理情況:所有培訓教室x月-x月使用xx場(chǎng),培訓設施依舊保持原樣,教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,教室在使用期間,通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通,沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;xx培訓教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議,教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異,F象。

  2.2培訓資料收集情況:每次培訓結束之后,都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料,x月-x月,共收集培訓資料紙制版xx份,培訓資料收集時(shí),并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,這是提交資料的不足之處;同時(shí),各單位提交資料時(shí),沒(méi)有要求其提供電子版,這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

  2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理:自從x月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后,依據臺賬的信息,都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審,沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,等到年,即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次,以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

  三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

  第一,年度培訓計劃落實(shí)不到位的.問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,一般情況下應該按照計劃執行,若不能執行,應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因,這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年,培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力,每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí),如不能落實(shí)年度培訓計劃,將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

  第二,培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止,不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交,這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年,將加大力度對這方面的管理,按照年檢的要求,一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

  第三,特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,有了其崗位的定員,就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,然后每月都進(jìn)行匯總,匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息,另制表格,最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

  四、新年的展望

  在新的一年里,將重點(diǎn)解決好培訓中出現的不足,不斷精細化完善好培訓管理制度,不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高,不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn),與此同時(shí),以一個(gè)積極向上的心態(tài),提高個(gè)人綜合能力,加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系,想千方設百計,以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

年終培訓工作總結5

  xxxx醫院是漠河縣內的一所公立醫院,始建于xx年xx月,是一所集醫療、教學(xué)、科研、預防保健為一體的一所二級乙等綜合性醫院。我院自定為“新農合”定點(diǎn)醫療機構以來(lái),對于這項關(guān)乎民生的工程高度重視,通過(guò)加強領(lǐng)導,增建設施,完善服務(wù)等多種方式極大的提高了工作效率,現就我院新農合情況總結如下:

  一、加強領(lǐng)導,為新農合工作順利開(kāi)展奠定基礎。

  按照我縣新型農村合作醫療實(shí)施方案的要求,成立了合作醫療領(lǐng)導小組,設立了專(zhuān)門(mén)辦公室和兌付窗口,明確了職責,從組織和人員上保證了我院新型農村合作醫療工作的順利開(kāi)展。健全了我院的合作醫療服務(wù)的'管理制度,按照縣新型農村合作醫療實(shí)施方案的要求,實(shí)行了診療服務(wù)項目、用藥目錄、收費標準三公開(kāi)。對醫護人員、有關(guān)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行了合作醫療有關(guān)政策規定的學(xué)習和培訓,使有關(guān)人員能夠正確理解和執行合作醫療實(shí)施辦法及相關(guān)規定。

  二、加強管理,確保農合工作規范開(kāi)展。

  為了使合作醫療資金能準確、及時(shí)地落實(shí)到參合人員手中,我們加強身份核實(shí),要求參合人員提供《合作醫療證》、《身份證》或《戶(hù)口簿》及村相關(guān)證明,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后,按相關(guān)標準核兌費用;對個(gè)別可疑的患者,則要求其提供有效證明資料后方可報銷(xiāo),有效地保證了參和資金的安全使用。同時(shí),我們還加強了藥品、診療范圍管理,杜絕不規范用藥及診療范圍,我院將《新型農村合作醫療基本藥物目錄》下發(fā)到各臨床科室,以保證合理用藥,對癥施治。規定了住院患者住院期間檢查、治療的規定,有效的減輕了參合人員的住院負擔。在價(jià)格執行過(guò)程中,絕不超范圍、變通、重復、分解收費。

  三、完善服務(wù),積極為參保人員提供有效服務(wù)。

  工作人員始終把“便民、高效、廉潔、規范”的服務(wù)宗旨作為行為準則,本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則,統一政策,嚴格把關(guān),同時(shí)為使參合農民更多的享受?chē)业摹靶罗r合”優(yōu)惠政策,我院多次召開(kāi)會(huì )議,把降低次均費用、減少目錄外費用、提高兌付率作為醫院為農民辦實(shí)事的目標,完善制度,強化責任。xx年參合農民在我院總共住院出院xx人次,住院總費用xx元。進(jìn)入補償范圍內費用為xx元實(shí)際補償費用為xx元。人均費用xx元。人均補償費用xx元。比xx年住院出院人次增加xx人。

  隨著(zhù)農村合作醫療工作的持續推進(jìn),參合農民的自我保健意識和疾病風(fēng)險意識進(jìn)一步增強,我們將進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,把新型農村合作醫療這項惠民工程扎扎實(shí)地做好,使群眾真正感受到黨和政府的關(guān)懷。

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