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銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結（通用20篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 1
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1、我是20xx年2月份到公司的，20xx年4月份，我調到了國內部當銷(xiāo)售助理，在沒(méi)有負責市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到國內部之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監督檢驗貨物。確保貨物數量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶(hù)的溝通中，我不能很快的回復客戶(hù)的問(wèn)題，不過(guò)請教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的'我可以清楚、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高！
2、自20xx年5月份月底到現在，承蒙公司上級領(lǐng)導的厚愛(ài)，我調動(dòng)到了北京辦事處擔任后勤！這幾個(gè)月我完成的情況大概如下：
1）財務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄！上交總公司。應收賬款，我把好關(guān)，督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款！財務(wù)方面，因為之前沒(méi)接觸過(guò)，還是有很多地方不懂。但是我會(huì )虛心討教，把工作做得更出色！
2）至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記！庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時(shí)因為疏忽，零庫存訂貨。造成斷貨的現象，這點(diǎn)我會(huì )細心。避免再有零庫存訂貨的發(fā)生！
3）幫銷(xiāo)售員分擔一些銷(xiāo)售上的問(wèn)題，銷(xiāo)售員不在的時(shí)候，跟客戶(hù)洽談。接下訂單�。ó斎�，價(jià)格方面是咨詢(xún)過(guò)銷(xiāo)售員的�。┻@方面主要表現在電話(huà)，還有QQ上！因為之前在國內部擔任助理時(shí)，與客戶(hù)的溝通得到了鍛煉�，F在跟客戶(hù)交流已經(jīng)不成問(wèn)題了！不過(guò)前幾天因為我粗心，客戶(hù)要貨，我忘記跟銷(xiāo)售員說(shuō)，導致送貨不及時(shí)�？蛻�(hù)不滿(mǎn)足！接下來(lái)的日子，我會(huì )盡量避免此類(lèi)事情的發(fā)生。
4）認真負責自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作！
3、以下是存在的問(wèn)題：
1）總公司倉庫希望能把嚴點(diǎn)，自辦事處開(kāi)辦以來(lái)，那邊發(fā)貨頻頻出現差錯。已經(jīng)提議多次了，后來(lái)稍微了有了好轉。但是這幾次又出現了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯型號！
2）返修貨不及時(shí)。給客戶(hù)留下不好的印象，感覺(jué)我們的售后服務(wù)做得不到位！
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。北京辦事處是今年六月份開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有105個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
以上是我的總結，有不對之處，還望上級領(lǐng)導指點(diǎn)！
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 2
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求，按照公司規范，完成了自己的本職工作。過(guò)去的一年我從行政部調到了銷(xiāo)售部，工作模式有了較大的轉變，我知道這是我成長(cháng)的機會(huì )，所以我很努力，同時(shí)個(gè)人的責任感也不斷鞭笞著(zhù)自己，必須認真對待每一個(gè)數字，每一位客戶(hù)，工作態(tài)度也由之前的隨流狀態(tài)轉為主動(dòng)出擊。做工作容易，但要做好卻不易，只有通過(guò)總結，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，個(gè)人才會(huì )進(jìn)步、提升�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、全年度的工作情況和取得的成績(jì)
�。�1）2-12月份銷(xiāo)量情況；在銷(xiāo)售部經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成約9500噸的銷(xiāo)量，其中產(chǎn)量較低的是8月份和11月份，因為生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能不高，所以我們的產(chǎn)品，只能基本滿(mǎn)足大客戶(hù)的需求，甚至可以說(shuō)是供不應求，而在今年7月份公司引進(jìn)了新生產(chǎn)線(xiàn)解決目前公司產(chǎn)量低，產(chǎn)品供不應求的窘境。為了能更好的引導了資金的流動(dòng)，銷(xiāo)售部采取低庫存甚至零庫存的策略思想。
�。�2）在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓了3個(gè)新的客戶(hù)資源，一個(gè)外省客戶(hù)和兩個(gè)省內客戶(hù)，其中兩個(gè)省內客戶(hù)對產(chǎn)品的需求量約為1噸/3個(gè)月，雖需求不高，但是我們抓住每一位客戶(hù)，力求在客戶(hù)心中樹(shù)立良好的品牌形象，把新客戶(hù)發(fā)展成我們忠實(shí)的老客戶(hù)。
�。�3加深了與老客戶(hù)的合作關(guān)系，話(huà)說(shuō)老客戶(hù)是一座寶藏，我們站在客戶(hù)的立場(chǎng)看問(wèn)題，而老客戶(hù)對我們的產(chǎn)品較放心，認為跟我們的合作風(fēng)險小，所以老客戶(hù)的訂單周期短，訂單數量大。
二、工作中存在的問(wèn)題及教訓
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，在去年7月份客戶(hù)驗貨的時(shí)候，我們有一批產(chǎn)品含鎂量不足0.02，這與我們銷(xiāo)售部把關(guān)不到位有關(guān)系，我們應該保證每一批流出去的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品、優(yōu)良產(chǎn)品。
�。�2）交貨期限偶有延后，在此年度，因為新產(chǎn)線(xiàn)的安裝、調試影響了我們原有的生產(chǎn)，致使我們的產(chǎn)品不能按時(shí)交貨。
�。�3）對客戶(hù)的回訪(fǎng)量少，與客戶(hù)的溝通不夠深入，不能了解客戶(hù)的真正想法與意圖，在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度。
�。�4）人員流動(dòng)性較大，未能留住員工。銷(xiāo)售助理從年后開(kāi)始陸續換過(guò)4位員工，各種離職原因都有，但是我們應該反思，我們銷(xiāo)售部為什么留不住人。除此之外，在管理工作上仍然存在諸多不足。
20xx年度工作計劃
20xx年開(kāi)始了，在這一年，我希望我會(huì )有更大的收獲，因此對來(lái)年的工作做了一個(gè)規劃，主要如下：
�。�1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)且相對穩定的銷(xiāo)售小團隊，人才是我們部門(mén)最寶貴的資源，我認為公司的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式是工作的關(guān)鍵。售業(yè)績(jì)源自于一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，打造一個(gè)有凝集力、主人翁意識較強的森虎團隊是目前最艱巨的任務(wù)。同時(shí)提高本部門(mén)的執行力，超前完成任務(wù)。
�。�2）開(kāi)創(chuàng )新的銷(xiāo)售模式與渠道，讓公司的產(chǎn)品不依賴(lài)大客戶(hù)的需求，因為是公司的大客戶(hù)，擁有長(cháng)期合作關(guān)系，他們的`銷(xiāo)售價(jià)格較其他客戶(hù)來(lái)說(shuō)偏低，我們的利潤上不去，所以開(kāi)拓新的客戶(hù)資源是我們當務(wù)之急，但這并不是說(shuō)我們忽略老客戶(hù)，而是讓我們有更多的選擇，讓自己的產(chǎn)品有更多的渠道。
�。�3）市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的，現在是一個(gè)高風(fēng)險、低利潤的時(shí)代，降低風(fēng)險，提高銷(xiāo)售利潤是我的工作職責，從被動(dòng)銷(xiāo)售轉入主動(dòng)銷(xiāo)售，充分發(fā)揮銷(xiāo)售部的主觀(guān)能動(dòng)性。針對20xx年3萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的數字問(wèn)題，而是在達到銷(xiāo)售目標的時(shí)候，讓利潤也跟上一個(gè)臺階。為了保障產(chǎn)量，采購部每月至少2500噸的原材料供應，按目前狀況，采購部要加快步伐，收集更多的供應資源，讓我們更好的協(xié)作，同公司一起發(fā)展。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 3
春去冬來(lái)，轉瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)。在過(guò)去的一年里，x廳的全體工作人員在領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了下達的銷(xiāo)售任務(wù)。在新春即將來(lái)臨之際將20xx年的工作情況做如下總結匯報：
一、銷(xiāo)售情況
20xx年銷(xiāo)售891臺，各車(chē)型銷(xiāo)量分別為富康331臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;xx394臺。其中銷(xiāo)售351臺。銷(xiāo)量497臺較20xx年增長(cháng)45(20xx年私家車(chē)銷(xiāo)售342臺)。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶(hù)搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把更多的客戶(hù)吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線(xiàn)索。20xx年本部門(mén)舉行大小規模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)1，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5、電臺廣播140x次并組織銷(xiāo)售人員對已經(jīng)購車(chē)用戶(hù)進(jìn)行積極的回訪(fǎng)，通過(guò)回訪(fǎng)讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在20xx年9月正式提升任命為x廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間每日按時(shí)報送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責，為公司的`營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻。
三、信息報表工作
報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到x公司日后對本公司的審計和驗收，為能很好的完成此項工作，20xx年5月任命為信息報表員，進(jìn)行對xx公司的報表工作，在工作期間任勞任怨按時(shí)準確的完成了xx公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻。
四、檔案管理
20xx年為完善檔案管理工作，特安排為檔案管理員，主要工作有收集購車(chē)用戶(hù)檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶(hù)檔案匯總上報x公司等，工作期間按照公司規定，圓滿(mǎn)完成了公司交代的工作任務(wù)。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 4
時(shí)間一晃而過(guò)，20xx年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉眼間，我在xxxxx工作已經(jīng)兩年零七個(gè)月了�？梢哉f(shuō)，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20xx年對我來(lái)說(shuō)是非常有意義的，從自己熟悉的采購工作崗位調到完全陌生，富有挑戰性銷(xiāo)售助理工作崗位，由于工作性質(zhì)的不同，工作內容的不同，以及沒(méi)有這一方面的工作經(jīng)驗等諸多因素，使得剛接手銷(xiāo)售內勤這份工作很吃力，有時(shí)一件事情不知從何開(kāi)始下手去做，不知道工作如何開(kāi)展，但是慢慢的從一個(gè)完全陌生的過(guò)程到一個(gè)慢慢熟悉的過(guò)程到自己能夠得心應手的去處理一件事情的時(shí)候，覺(jué)得自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F就這一年來(lái)的具體工作情況總結如下。
第一：以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應銷(xiāo)售助理的工作特點(diǎn)。
我們公司是以銷(xiāo)售為主的公司，一切工作都是圍繞銷(xiāo)售在運轉，而作為銷(xiāo)售助理，是公司內外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了銷(xiāo)售內勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了計劃內的工作外，還經(jīng)常有計劃外的事情需要處理，而且通常都是非常緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了大部分工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的卻沒(méi)有做，但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他的工作需要去處理，因此，我經(jīng)常只能把一些計劃的工作（標書(shū)、檔案建立歸類(lèi)、資料、文檔工作）利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補課”。
銷(xiāo)售部門(mén)內勤人員少，工作壓力大，特別是公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，這就需要部門(mén)員工團結協(xié)作。在這一年里，我都積極配合各部門(mén)做好各種工作，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把各項工作做的圓滿(mǎn)，順利。
xx年，是xx的效益與服務(wù)年，而銷(xiāo)售助理最重要的工作職責就是服務(wù)職責，服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于銷(xiāo)售經(jīng)理。我認真做好服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
第二：完成本職工作，銷(xiāo)售助理是一個(gè)非常講究責任心的崗位。
一筆銷(xiāo)售從報價(jià)到確認簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶(hù)接觸交流的機會(huì )，認真處理每一位客戶(hù)的來(lái)電，來(lái)函，積極配合銷(xiāo)售經(jīng)理工作，做到報價(jià)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，以程度保證公司的信譽(yù)，在這一年中，完成200多份合同的制訂，800多筆貨物的銷(xiāo)售手續，盡能力沒(méi)有出現工作失誤。
文檔的建立及制度的制訂；由于剛開(kāi)始接手銷(xiāo)售助理這份工作，沒(méi)有做好交接手續，銷(xiāo)售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐和熟悉，逐漸將客戶(hù)合同按年分類(lèi)整理歸檔，電腦資料分門(mén)別類(lèi)整理歸檔，銷(xiāo)售單據按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。
第三：一年來(lái)，無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有了很大的進(jìn)步，但是自身的差距和不足還是有的。
1、工作總體思路不清晰，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身特長(cháng)，而是被動(dòng)適應工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，缺乏認真鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常工作，工作沒(méi)有上升到一定高度，造成工作上的一些被動(dòng)狀態(tài)。
2、業(yè)務(wù)知識的貧乏，給平時(shí)的工作帶來(lái)了很大的障礙。
最后，非常感謝xxxxx在20xx年給了自己這么大的'一個(gè)工作空間和發(fā)展平臺，感謝同事、領(lǐng)導在過(guò)去一年工作中給予的支持與幫助。
20xx年是我們公司“二五”計劃的最后一年，是給我們要以扎實(shí)的腳步邁向“三五”計劃的最后一年，是讓我們每位員工邁向小康生活，實(shí)現價(jià)值的一年。希望在20xx年大家更好的合作，以新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展盡一份力。謝謝！
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 5
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1、我是20xx年2月份到公司的，20xx年x月份，我調到了國內部當銷(xiāo)售助理，在沒(méi)有負責市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到國內部之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監督檢驗貨物。確保貨物數量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶(hù)的溝通中，我不能很快的回復客戶(hù)的問(wèn)題，不過(guò)請教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高！
2、自20xx年x月份月底到現在，承蒙公司上級領(lǐng)導的厚愛(ài)，我調動(dòng)到了北京辦事處擔任后勤！這幾個(gè)月我完成的情況大概如下:
1)財務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司、應收賬款，我把好關(guān)、督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款!財務(wù)方面，因為之前沒(méi)接觸過(guò)、還是有很多地方不懂、但是我會(huì )虛心討教，把工作做得更出色!
2)至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時(shí)因為疏忽，零庫存訂貨、造成斷貨的現象，這點(diǎn)我會(huì )細心、避免再有零庫存訂貨的發(fā)生!
3)幫銷(xiāo)售員分擔一些銷(xiāo)售上的問(wèn)題，銷(xiāo)售員不在的時(shí)候，跟客戶(hù)洽談、接下訂單!(當然、價(jià)格方面是咨詢(xún)過(guò)銷(xiāo)售員的!)這方面主要表現在電話(huà)，還有QQ上~!因為之前在國內部擔任助理時(shí)、與客戶(hù)的溝通得到了鍛煉、現在跟客戶(hù)交流已經(jīng)不成問(wèn)題了!不過(guò)前幾天因為我粗心、客戶(hù)要貨，我忘記跟銷(xiāo)售員說(shuō)、導致送貨不及時(shí)、客戶(hù)不滿(mǎn)足!接下來(lái)的日子、我會(huì )盡量避免此類(lèi)事情的發(fā)生、
4)認真負責自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的'工作!
3、以下是存在的問(wèn)題:
1)總公司倉庫希望能把嚴點(diǎn)，、自辦事處開(kāi)辦以來(lái)，那邊發(fā)貨頻頻出現差錯、已經(jīng)提議多次了、后來(lái)稍微了有了好轉、但是這幾次又出現了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯型號!
2)返修貨不及時(shí)、給客戶(hù)留下不好的印象、感覺(jué)我們的售后服務(wù)做得不到位!
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。北京辦事處是今年x月份開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有105個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 6
時(shí)間一晃而過(guò)，20xx年已經(jīng)靜靜的從我們的指間溜走了。轉瞬間，我在xx公司工作已經(jīng)兩年零七個(gè)月了�？梢哉f(shuō)，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20xx年對我來(lái)說(shuō)是特別有意義的，從自己熟識的選購工作崗位調到完全生疏，富有挑戰性銷(xiāo)售助理工作崗位。
由于工作性質(zhì)的不同，工作內容的不同，以及沒(méi)有這一方面的工作閱歷等諸多因素，使得剛接手銷(xiāo)售內勤這份工作很吃力，有時(shí)一件事情不知從何開(kāi)頭下手去做，不知道工作如何開(kāi)展，但是漸漸的從一個(gè)完全生疏的過(guò)程到一個(gè)漸漸熟識的過(guò)程到自己能夠得心應手的去處理一件事情的時(shí)候，覺(jué)得自己成長(cháng)了，也漸漸成熟了�，F就這一年來(lái)的詳細工作狀況總結如下：
第一：以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應銷(xiāo)售助理的工作特點(diǎn);我們公司是以銷(xiāo)售為主的公司，一切工作都是圍繞銷(xiāo)售在運轉，而作為銷(xiāo)售助理，是公司內外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內外的很多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就打算了銷(xiāo)售內勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了方案內的工作外，還常常有方案外的事情需要處理，而且通常都是特別緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了大部分工作時(shí)間，常常是忙勞碌碌的一天下來(lái)，原本方案要完成的卻沒(méi)有做，但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會(huì )有其他的工作需要去處理，因此，我常常只能把一些方案的工作(標書(shū)、檔案建立歸類(lèi)、資料、文檔工作)利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行"補課"。
銷(xiāo)售部門(mén)內勤人員少，工作壓力大，特殊是公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，這就需要部門(mén)員工團結協(xié)作。在這一年里，我都樂(lè )觀(guān)協(xié)作各部門(mén)做好各種工作，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只盼望把各項工作做的圓滿(mǎn)，順當。20xx年，是xx公司的效益與服務(wù)年，而銷(xiāo)售助理最重要的工作職責就是服務(wù)職責，服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于銷(xiāo)售經(jīng)理。我仔細做好服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
其次：完成本職工作，銷(xiāo)售助理是一個(gè)特別講究責任心的崗位。一筆銷(xiāo)售從報價(jià)到確認簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶(hù)接觸溝通的機會(huì )，仔細處理每一位客戶(hù)的來(lái)電，來(lái)函，樂(lè )觀(guān)協(xié)作銷(xiāo)售經(jīng)理工作，做到報價(jià)準時(shí)，發(fā)貨準時(shí)，以最大程度保證公司的信譽(yù)，在這一年中，完成200多份合同的制訂，800多筆貨物的銷(xiāo)售手續，盡最大力量沒(méi)有消失工作失誤。
文檔的建立及制度的制訂;由于剛開(kāi)頭接手銷(xiāo)售助理這份工作，沒(méi)有做好交接手續，銷(xiāo)售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐和熟識，漸漸將客戶(hù)合同按年分類(lèi)整理歸檔，電腦資料分門(mén)別類(lèi)整理歸檔，銷(xiāo)售單據按單位歸檔。幫助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。
第三、一年來(lái)，無(wú)論在思想熟悉上還是工作力量上都有了很大的進(jìn)步，但是自身的差距和不足還是有的。工作總體思路不清楚，不能樂(lè )觀(guān)主動(dòng)發(fā)揮自身特長(cháng)，而是被動(dòng)適應工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，缺乏仔細鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常工作，工作沒(méi)有上升到肯定高度，造成工作上的`一些被動(dòng)狀態(tài)。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的貧乏，給平常的工作帶來(lái)了很大的障礙。
最終，特別感謝xx公司在20xx年給了自己這么大的一個(gè)工作空間和進(jìn)展平臺，感謝同事、領(lǐng)導在過(guò)去一年工作中賜予的支持與關(guān)心。盼望大家更好的合作，以新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，以新的面貌，更加樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的進(jìn)展盡一份力。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 7
雖然銷(xiāo)售狀況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，緣由在于集團總部結款不準時(shí)。我會(huì )盡量克服這方面的因素，準時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題�，F將銷(xiāo)售工作的內容和感受總結如下：
銷(xiāo)售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售登記，產(chǎn)品銷(xiāo)售排名狀況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況。幫助大區經(jīng)理的銷(xiāo)售工作：將有些電話(huà)業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)安排給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并幫助他們抓住定單;常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高;合同的執行狀況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成。
公司上門(mén)業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門(mén)之前進(jìn)行友好的溝通;與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現在的工作帶來(lái)很多麻煩;對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據地區、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導支配的任務(wù)后，樂(lè )觀(guān)著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在許多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，自己方案在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平常樂(lè )觀(guān)搜集信息并準時(shí)匯總;努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶(hù)溝通;銷(xiāo)售報表的精確度，認真審核;借物還貨的準時(shí)處理;客戶(hù)關(guān)系的`維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。努力做好每一件事情，堅持再堅持!
最終，想對銷(xiāo)售過(guò)程中消失的問(wèn)題歸納如下：
倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。選購回貨不準時(shí)�；刎洉r(shí)間總會(huì )延遲，對于這種現象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì )想著(zhù)怎么去與供應商解決，而是盼望銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì )讓客戶(hù)對我們的信譽(yù)度降低。(這種現象特別嚴峻)
質(zhì)檢與選購對供應商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對我們"追求高品質(zhì)"的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員特別尷尬。財務(wù)應定期對銷(xiāo)售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款始終都在催，給客戶(hù)印象特別不好!
各部門(mén)之間不協(xié)調。為了自己的工作便利，往往不會(huì )太關(guān)懷他人，不會(huì )考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候由于一句話(huà)或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了很多彎路。發(fā)貨及派車(chē)問(wèn)題。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。
總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并樂(lè )觀(guān)關(guān)心他人。也盼望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥當解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，信任公司肯定會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，大家都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 8
進(jìn)入xx公司已有一年了。20xx年的主要工作是幫助x經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)全部銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為了提高自己的工作力量和效率，找出工作中的不足之處，現將20xx年度工作狀況總結如下：
銷(xiāo)售人員培訓銷(xiāo)售部于20xx年x月份開(kāi)頭組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作閱歷和房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓方案后，幫助x經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。
客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計20xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記x人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，具體記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎工作。前期的數據存在很多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清楚，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣揚工作有肯定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
銷(xiāo)售文件檔案管理在20xx年xx月xx日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)頭建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20xx年xx月xx日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認書(shū))、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。全部的.檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
銷(xiāo)控管理和統計銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是x經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)潔的房號掌握，電子檔案對已售和未售商品房數據具體記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。全部房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不消失一房?jì)少u(mài)的狀況。
銷(xiāo)售現場(chǎng)管理按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，協(xié)作策劃部進(jìn)行各項宣揚活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由x經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作支配，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中溝通意見(jiàn)和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的樂(lè )觀(guān)性。
20xx年工作存在問(wèn)題：雖然20xx年銷(xiāo)售部取得良好的成果，但銷(xiāo)售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己學(xué)問(wèn)面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作力量需要加強提高。首先就是工作的樂(lè )觀(guān)性和主動(dòng)性，許多時(shí)候都是都是領(lǐng)導的提示才去做的工作，在20xx年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作力量也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我信任在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。盼望20xx年的銷(xiāo)售成果比20xx年的成果更上一個(gè)臺階。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 9
時(shí)間不露聲息的走過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到公司快一年了，從剛剛進(jìn)來(lái)什么人都不熟悉，到轉瞬間我和同事都彼此熟識了，時(shí)間也就這樣的過(guò)去了。作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒(méi)有想象中簡(jiǎn)潔，同時(shí)也大致了解到了公司的業(yè)務(wù)運作，現在我對自己的工作進(jìn)行總結，內容主要有以下幾項：
喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準時(shí)的完成工作，達到預期的效果，同時(shí)在工作中學(xué)習了許多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。(雖然在工作中有許多的.不足)
我是年初來(lái)到公司工作，擔當公司銷(xiāo)售助理，由于現在我們公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間還短，我在這個(gè)崗位還算空閑，最多的時(shí)間就是學(xué)習新產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)，讓自己更簡(jiǎn)單受本職工作，在同事的指導，還有部門(mén)開(kāi)會(huì )過(guò)程中，看到了很多同事的優(yōu)秀表現，也從他們那邊學(xué)到了一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，從而在這個(gè)領(lǐng)域中也能有自己的見(jiàn)解。
在這20xx年中，我本著(zhù)"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，樂(lè )觀(guān)圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
1、負責自己辦公桌及周邊的衛生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。
2、仔細負責的完成各項任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司領(lǐng)導到河南去參與藥展會(huì )，讓我學(xué)習到了好多。
總結兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如個(gè)別工作做的還不夠完善，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在公司的兩個(gè)月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導和同事的大力關(guān)心，這是我特別感謝他們的地方，在他們的關(guān)心下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到特別的感謝。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 10
進(jìn)入公司已有一年了。20xx年的主要工作是協(xié)助經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現將20xx年度工作情況總結如下：
銷(xiāo)售人員培訓銷(xiāo)售部于20xx年月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。
客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計20xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清晰，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
銷(xiāo)售文件檔案管理在20xx年xx月xx日開(kāi)展的VIP卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20xx年xx月xx日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪（VIP增值確認書(shū)）、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
銷(xiāo)控管理和統計銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不出現一房?jì)少u(mài)的情況。
銷(xiāo)售現場(chǎng)管理按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。
20xx年工作存在問(wèn)題：雖然20xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jì)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識面的.不足之處；戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是領(lǐng)導的提醒才去做的工作，在2020年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。希望2020年的銷(xiāo)售成績(jì)比20xx年的成績(jì)更上一個(gè)臺階。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 11
時(shí)間如梭，不知不覺(jué)中來(lái)綠城青竹園效勞中心工作已有一年了。在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(cháng)的一年。短暫的是我還來(lái)不及把握的工作技巧與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，時(shí)間已經(jīng)消逝;漫長(cháng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長(cháng)。
回憶當時(shí)在聘請會(huì )上應聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過(guò)如今的我已從懵懂的學(xué)生轉變成了肩負工作職責的綠城員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。
許多人不了解客服工作，認為它很簡(jiǎn)潔、單調、甚至無(wú)聊，不過(guò)是接下電話(huà)、做下記錄、沒(méi)事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然，要做一名合格、稱(chēng)職的客服人員，需具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作上就會(huì )消失失誤、失職狀況;固然，這一點(diǎn)我也并不是一開(kāi)頭就熟悉到了，而是在工作中經(jīng)受了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會(huì )到。
下面是我這一年來(lái)的主要工作內容
1、業(yè)主收房、入注裝修等手續和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區共92戶(hù)，辦理交房手續46戶(hù)，辦理裝修手續7戶(hù)，入住業(yè)主2戶(hù);
2、承受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展處理，并對此過(guò)程進(jìn)展跟蹤，完成后進(jìn)展回訪(fǎng);
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門(mén)23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了許多，也成長(cháng)了不少
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養。對于我這個(gè)剛剛步入社會(huì )，工作閱歷不豐富的'人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導和同事們的幫忙下，尤其是在任主管的悉心教育下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時(shí)候，因時(shí)間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較簡(jiǎn)單;管家部全體人員連續加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以預備工作做充分做細致;尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨?jì)扇c(diǎn)。交房的第一天我是負責客服中心的幫助工作，當我拖著(zhù)疲乏的身體參加交房工作時(shí)，已有一種睜著(zhù)眼睛睡覺(jué)的感覺(jué)。但當我看到從重慶遠道而來(lái)的張羽在面對客戶(hù)時(shí)沉著(zhù)甜蜜的笑容，嫻熟的接待技巧時(shí)，內心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會(huì )很累，為什么在客戶(hù)面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?通過(guò)公司領(lǐng)導對我們當天工作的總結，我才深刻體會(huì )到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。所謂職業(yè)精神就
當你在工作崗位時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑效勞就是當你面對客戶(hù)時(shí)，無(wú)論你快樂(lè )與否，苦惱與否，都應已工作為，重客戶(hù)為重，始終保持微笑，由于你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來(lái)其次天、第三天交付工作中，我由幫助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身心情的掌控的同時(shí)，盡量保持著(zhù)微笑效勞，順當為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續。聽(tīng)到上級領(lǐng)導的鼓舞，看著(zhù)業(yè)主滿(mǎn)足的笑容，我也無(wú)比欣慰。經(jīng)受了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導與同事的批判與指正時(shí)能擺正心態(tài)，積極改正;在與少數難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼;接待禮儀、電話(huà)禮儀等禮儀工作也逐步完善;
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 12
回顧當初在招聘會(huì )上應聘公司客服崗位的事就像剛發(fā)生在一樣；不過(guò)如今的我已從懵懂的學(xué)生轉變成了肩負工作職責的xx員工，對工作也由陌生變成了熟悉。
下面是我這一年來(lái)的主要工作內容：
1、業(yè)主收房、入注裝修等手續和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區共92戶(hù)，辦理交房手續46戶(hù)，辦理裝修手續7戶(hù)，入住業(yè)主2戶(hù)；
2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，并對此過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪(fǎng)；
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份；溫馨提示55份；部門(mén)會(huì )議紀要23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了不少。
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個(gè)剛剛步入社會(huì )，工作經(jīng)驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。記得xx苑與xx苑房屋交付的時(shí)候，因時(shí)間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復雜；管家部全體人員連續加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨?jì)扇c(diǎn)。交房的第一天我是負責客服中心的`協(xié)助工作，當我拖著(zhù)疲憊的身體參與交房工作時(shí)，已有一種睜著(zhù)眼睛睡覺(jué)的感覺(jué)。但當我看到從xx遠道而來(lái)的xx在面對客戶(hù)時(shí)從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時(shí)，內心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會(huì )很累，為什么在客戶(hù)面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢
通過(guò)公司領(lǐng)導對我們當天工作的總結，我才深刻體會(huì )到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務(wù)就是當你面對客戶(hù)時(shí)，無(wú)論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶(hù)為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來(lái)第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時(shí)，盡量保持著(zhù)微笑服務(wù)，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續。聽(tīng)到上級領(lǐng)導的鼓勵，看著(zhù)業(yè)主滿(mǎn)意的笑容，我也無(wú)比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導與同事的批評與指正時(shí)能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼；接待禮儀、電話(huà)禮儀等禮儀工作也逐步完善；
2、工作生活中體會(huì )到了細節的重要性。細節因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會(huì )到細節疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標點(diǎn)，還是領(lǐng)導強調的服務(wù)做細化，衛生無(wú)死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報；細節產(chǎn)生效益，細節帶來(lái)成功；
3、工作學(xué)習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時(shí)，換來(lái)的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區內布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當方案通過(guò)主管的認可后，心中充滿(mǎn)成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來(lái)食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和春節園區內的布置方案，我都會(huì )認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強以下幾個(gè)方面的工作
1、加強學(xué)習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶(hù)服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；
2、加強文案、會(huì )務(wù)等制作能力；拓展各項工作技能，如學(xué)習photoshop、coreldraw軟件的操作等；
3、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性；
4、多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個(gè)可愛(ài)而優(yōu)秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺(jué)地感染著(zhù)我、推動(dòng)著(zhù)我；讓我可以在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)；也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 13
1、業(yè)務(wù)人員培訓
銷(xiāo)售部于xx年月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，籌劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能根本完成。
2、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計
xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、號碼等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好根底工作。前期的數據存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清楚，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
3、銷(xiāo)售文件檔案管理
在xx年xx月xx日開(kāi)展的VIP卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到xx年xx月xx日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪（VIP增值確認書(shū)）、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
4、銷(xiāo)控管理和統計
銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號操縱，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不出現一房?jì)少u(mài)的.情況。
5、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，配合籌劃部進(jìn)行各項宣傳活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。
6、xx年工作存在問(wèn)題
雖然xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jì)，但銷(xiāo)售工作也不有許多缺乏之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識面的缺乏之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，許多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在xx年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。盼望xx年的銷(xiāo)售成績(jì)比xx年的成績(jì)更上一個(gè)臺階。
銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理年終總結 14
在老師的引薦下，我來(lái)到了青島公司實(shí)習。這是一家專(zhuān)門(mén)出口針織品的外貿公司，成立于20xx年，由最初簡(jiǎn)單的針織服裝發(fā)展到現在的浴巾、毛巾、嬰兒爬服、內衣等多種產(chǎn)品為一體的產(chǎn)品模式，客戶(hù)也由最初的單一客戶(hù)發(fā)展成現在遍布法國、日本、克羅地亞、意大利等歐、亞國家的客戶(hù)規模。公司成立時(shí)間雖然很短，但不論是從產(chǎn)品生產(chǎn)的規模還是從客戶(hù)數量上來(lái)看，公司都有著(zhù)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。我雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下和同事的感染下，自己對工作都始終抱著(zhù)極大的熱情，深深的體會(huì )到自己責任的重大。在自己積極投入工作的過(guò)程中，不管是為人處事方面，還是工作方面，自己都是受益匪淺！
我所實(shí)習的這家公司是一家小公司，員工不超過(guò)20個(gè)人。麻雀雖小，可是五臟俱全。公司員工各司其職，竭盡全力為公司效力�，F在回想一下，我還是很慶幸自己在一家小公司實(shí)習的。因為在小公司我才能做更多的工作，承擔更多的責任，才能更好的鍛煉自己的能力，學(xué)到更多的東西。我和師傅主要負責法國客戶(hù)，這個(gè)法國公司比較大，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類(lèi)很多，包括針織服裝、梭織服裝、珠寶。青島代表處主要負責服裝的采購，我們和客人主要在針織服裝這方面有合作。在我們正式合作以前，會(huì )就付款方式、貿易術(shù)語(yǔ)、違約等各個(gè)方面的條款先簽訂一份協(xié)議。
在以后的合作中，我們只需對產(chǎn)品報價(jià)，只要我們的價(jià)格與客人的目標價(jià)相近，就可以接到客人的訂單（po），所以對于這個(gè)客人來(lái)說(shuō)，對于客人每一季產(chǎn)品的報價(jià)是至關(guān)重要的�？腿藭�(huì )在新一季開(kāi)始的時(shí)候陸續通過(guò)郵件發(fā)來(lái)幾十個(gè)款的報價(jià)，同時(shí)會(huì )通知我們到客人的辦公室去拿用在這幾款衣服上特殊面料。這就意味著(zhù)我們的報價(jià)不僅要低，還要找到這種面料，才可以拿到這份訂單。由于今年匯率變化很多，而且匯率不斷的降低，同時(shí)國內也存在通貨膨脹。用句通俗的話(huà)來(lái)形容現在的形式，就是人民幣在國內不值錢(qián)，在國外很值錢(qián)。這就給我們報價(jià)加大了難度，如果匯率估算錯誤，就會(huì )帶來(lái)?yè)p失訂單確定以后，我們就會(huì )與工廠(chǎng)聯(lián)系，給工廠(chǎng)下訂單、簽訂國內的購貨合同。接下來(lái)就會(huì )提供色樣、布樣、產(chǎn)前樣、確認樣等樣品。很多樣品都要經(jīng)過(guò)一次次的修改才能滿(mǎn)足客人的要求。每一次提供樣品以前都要認真體會(huì )客人關(guān)于樣品的要求，這樣才能保證樣品。收到樣品意見(jiàn)以后要準確無(wú)誤的翻譯并且傳達給工廠(chǎng)。有時(shí)會(huì )因為錯誤理解客人的意見(jiàn)，錯誤的傳達給工廠(chǎng)，都會(huì )給工廠(chǎng)和自己造成很大的損失。
這個(gè)客戶(hù)的交貨時(shí)間很分散，幾乎每個(gè)周都會(huì )出貨。我每周四都會(huì )為了報關(guān)輾轉于工廠(chǎng)，貨代，場(chǎng)站之間，也是我最忙的時(shí)候，恰恰也是我學(xué)到東西最多的時(shí)候。記得有一個(gè)周我們出了兩個(gè)大柜的貨，這些衣服并不是一個(gè)款式，有嬰兒的，有大童的，還有女大人的。海關(guān)對于不同的服裝種類(lèi)有不同的監管要求，所以這些衣服一共要申請7個(gè)出口許可證。每周四上午是報關(guān)時(shí)間，為了保證貨物順利，我周三就早早的把報關(guān)所需的箱單、發(fā)票、合同都做好了，也通知報關(guān)行過(guò)來(lái)取單據。本來(lái)以為這次可以很順利的報關(guān)，沒(méi)有辦法我又急急忙忙把單據一式七份。我當時(shí)一聽(tīng)就有點(diǎn)慌，貨代要求我們必須周四報上關(guān)，否則就給我們甩貨。沒(méi)辦法我又急匆匆的該好價(jià)格，還好這次沒(méi)有什么問(wèn)題順利了。這個(gè)周四過(guò)的是我實(shí)習生活中最最緊張的一個(gè)了。但是我也從中吸取了很多教訓，也學(xué)到了很多知識。
首先，一個(gè)報關(guān)單只能包含一個(gè)出口許可證。其次，出口許可證的價(jià)格是最低限價(jià)，發(fā)票和合同的價(jià)格不能低于出口許可證的價(jià)格。因為我們和客人簽訂合同的價(jià)格包含客人的傭金，所以我們在保管的時(shí)候就會(huì )把這部分傭金扣除。但是我們在申請出口許可證的時(shí)候是用含傭價(jià)申請的。既然出口許可證是最低限價(jià)，以后自己再申請出口許可證的時(shí)候就應該注意這個(gè)問(wèn)題，給自己減少不必要的麻煩。俗話(huà)說(shuō)吃一塹長(cháng)一智，經(jīng)過(guò)這次，自己以后要學(xué)的更加仔細更加認真。如果遇到不確定的問(wèn)題，一定要提前咨詢(xún)有關(guān)部門(mén)，給公司減少不必要的花費，給自己減少不必要的麻煩。再次，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，自己一個(gè)小小的失誤有時(shí)會(huì )造成客戶(hù)的索賠，有時(shí)造成單證不符，導致已經(jīng)報上關(guān)的貨物刪單�？此撇唤�(jīng)意的馬虎，造成的后果都是嚴重的。雖然在學(xué)校里已經(jīng)學(xué)了很多關(guān)于報關(guān)和制單的知識，但是真正應用起來(lái)發(fā)現自己學(xué)到的知識和實(shí)際應用有很大的差別。在公司里雖然有的人學(xué)歷沒(méi)有自己高，但是也不應該輕視他們，他們的經(jīng)驗是我們多少年的學(xué)校生活所學(xué)不到的。時(shí)時(shí)刻刻都應該保持謙虛謹慎的態(tài)度。
作為公司的新人，出差是讓我最興奮的事情。在我看來(lái)，出差是一件很好的差事，既可以到外面欣賞風(fēng)景，見(jiàn)到很多平時(shí)都不曾見(jiàn)過(guò)的新鮮事物，又可以不用整天悶在辦公室里。所以一有出差的機會(huì )，我就會(huì )特別高興。出了幾次差以后發(fā)現事實(shí)并非如此。我們出差主要是帶著(zhù)客人的驗貨員到工廠(chǎng)驗貨，驗貨的結果如何直接關(guān)系到我們能不能按時(shí)出貨。碰到?jīng)]有問(wèn)題的貨還好說(shuō)，可是有時(shí)候工廠(chǎng)的.貨做的很急，就會(huì )出現油污、斷線(xiàn)、忘記縫洗標的問(wèn)題，這些問(wèn)題都還是小問(wèn)題，讓工廠(chǎng)的師傅修補一下就可以出貨了�？墒怯械墓S(chǎng)大貨生產(chǎn)時(shí)擅自更改扣子的顏色或者領(lǐng)子的顏色，即使他們這樣做是為了衣服的美觀(guān)，是出于好意，可是并沒(méi)有經(jīng)過(guò)客人的確認也是不允許的，是要遭到客人索賠的。出現這種嚴重的情況，讓工廠(chǎng)重新修改是不可能的。這就要靠我們對衣服的生產(chǎn)和質(zhì)量了如指掌，能夠當場(chǎng)作出判斷這樣的貨出口以后不會(huì )遭到索賠。
在以后的出差中我也不敢再抱著(zhù)出去玩玩的心態(tài)了，在客人驗貨的時(shí)候我也會(huì )在旁邊認真的看著(zhù)�？纯腿耸窃鯓域炟�，主要檢查衣服的哪些方面，認真的記在心里，在檢查工廠(chǎng)送來(lái)的樣品時(shí)也注重看這些方面，確保每一次出貨都萬(wàn)無(wú)一失。師傅帶我驗過(guò)幾次貨，我了解了大體流程以后，現在就是我自己帶著(zhù)客人驗貨了。得到了師傅的認可，肩負起這么重要的責任讓我十分興奮。有一次我自己帶著(zhù)客人驗貨就出現過(guò)一次狀況。那次我帶客人去驗一批小童的t恤，衣服后面的領(lǐng)開(kāi)口處扣子的定位需要用消失筆，這個(gè)消失筆的筆跡在7天以后就會(huì )消失�？墒怯捎谶@批貨趕得太急，我們驗貨的時(shí)候才過(guò)了一天，消失筆的筆跡自然不會(huì )消失。當時(shí)驗貨員就問(wèn)我怎么這里還有消失筆的筆跡呢？我從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)消失筆，對于這個(gè)問(wèn)題我也無(wú)從下手去回答。只好把那幾件帶著(zhù)消失筆筆跡的衣服甩掉了。我回公司問(wèn)了師傅才知道消失筆筆跡會(huì )在7天之后就自動(dòng)消失。如果我早知道這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，就不會(huì )出現這種問(wèn)題了。為了防止以后在出現這種問(wèn)題，自己也在不斷的積累關(guān)于服裝的知識。
五個(gè)月的實(shí)習生活，看似很長(cháng)，可是一眨眼的功夫就過(guò)去了。從剛開(kāi)始的不諳世事，到現在的得心應手。剛入公司，一切都顯得那么陌生，做什么事情心里都沒(méi)有底氣，不能放開(kāi)去做。有很多新的東西需要自己去學(xué)習和適應�，F在想想人在社會(huì )上就是需要適應不斷的變化，適者生存，自己只有去適應社會(huì )，社會(huì )卻不會(huì )去適應你。只有適應了這種高節奏的生活才能做出效率，作出成績(jì)。作為公司肯定不會(huì )需要一個(gè)不會(huì )創(chuàng )造效益的人。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練和適應，現在的我對工作已經(jīng)得心應手。每天都會(huì )實(shí)現安排好當天的工作，把工作按照輕重緩急分配好，能把一天的工作完美的結束就是我這一天的成功了。完美的結束一天的工作只是我現在的目標，以后我會(huì )給自己樹(shù)立更高的目標，只有在不斷追求完美的過(guò)程中，自己才能變得更加完美在今后的工作中，我會(huì )謹記老實(shí)的教誨，不斷的的完善自己，用一顆感恩的心去回報每一個(gè)幫助過(guò)我的人。
該項工作我只做了一部分。其實(shí)早就應該做好了，但感覺(jué)不夠熟悉，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但無(wú)論是否貼切，下周內我一定全力把它擬好。
20xx年，我部門(mén)在公司總經(jīng)理、各科室的共同領(lǐng)導與指導下，按照公司章程的要求和部署，堅持以"穩步發(fā)展，重點(diǎn)突破"為重要指導思想，以保持部門(mén)工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發(fā)展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn)，結合部門(mén)實(shí)際，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務(wù)�，F將我部門(mén)20xx年外貿工作總結如下：
在這段的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是：穩定的客戶(hù)還不多，穩定的客戶(hù)也不多；欣慰的是：客戶(hù)資源開(kāi)始積累，處理訂單的效率得到了提高，自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致，把客戶(hù)訂單處理到位。
一、部門(mén)基本情況
截止目前，我部門(mén)有：
外貿業(yè)務(wù)員、單證、內務(wù)、以及客戶(hù)服務(wù)人員共3人。并由總經(jīng)理親理總的原則指導工作�？偨�(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜。公司進(jìn)出口部從20xx年組建以來(lái)，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿易結算方式。截至20xx年底，逐步由簡(jiǎn)單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進(jìn)到直開(kāi)信用證，代理出口業(yè)務(wù)等。
二是堅持了各項制度的落實(shí)，如學(xué)習制度，會(huì )議制度，勞動(dòng)紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會(huì )，常有碰頭會(huì )的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習，并有意安排寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強調提高辦事效率和完成時(shí)限；四是狠抓了勞動(dòng)紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢(qián)上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拿出來(lái)。從而更進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領(lǐng)導講話(huà)稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)組織完成了黨委、公司領(lǐng)導所需的一切文字材料。
貨物直接出口到韓國、中東、非洲、泰國、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區，為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持。在協(xié)調部署各展會(huì )的同時(shí)，親赴國外與外商進(jìn)行面對面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導和調控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的主內銷(xiāo)原則逐步轉變?yōu)橐猿隹趧?chuàng )匯、搶占國際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jì)穩步提升。
XX年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，調整工作思路，根據實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
本年年度末，公司直接出口銷(xiāo)售產(chǎn)品計9474700碼；累計銷(xiāo)售金額為：2804842.31美元。
二、以創(chuàng )新思維為先導，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力
就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清晰，一般不會(huì )出現技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)利潤和市場(chǎng)占有度，就必須掌控一定的獨到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng )新思維不得不被提出。
學(xué)會(huì )了做付款通知，材質(zhì)報告，小于也在不不厭其煩的給我檢查，糾正。也都會(huì )了我如果做合同，銷(xiāo)合用。學(xué)會(huì )了看SGS報告。
對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng )新，要自主的進(jìn)行創(chuàng )新，并切與公司整體運營(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng )新。
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一、年度工作概述
作為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理，2024年我圍繞“支撐業(yè)務(wù)高效運轉、保障數據精準傳遞”核心目標，協(xié)助12名銷(xiāo)售代表完成全流程業(yè)務(wù)支持。全年處理銷(xiāo)售訂單320份，準確率99.8%；整理客戶(hù)資料450份，更新客戶(hù)信息180條；組織銷(xiāo)售例會(huì )48場(chǎng)，撰寫(xiě)會(huì )議紀要48份，為銷(xiāo)售團隊高效推進(jìn)工作提供堅實(shí)保障，助力部門(mén)完成年度銷(xiāo)售額1.2億元目標。
二、核心工作成效
訂單與數據管理提質(zhì)增效：建立“訂單錄入—審核—跟蹤—歸檔”全流程臺賬，采用Excel數據透視表優(yōu)化數據統計方式，將訂單處理周期從3天縮短至1.5天。針對往年訂單漏錄、錯錄問(wèn)題，新增“雙人復核”機制，全年僅出現1筆輕微錯錄，較去年下降90%。同步完成年度銷(xiāo)售數據匯總分析，形成12份月度數據報表、4份季度分析報告，為部門(mén)策略調整提供數據支撐。
客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系維護優(yōu)化：承擔基礎客戶(hù)對接工作，全年接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)600余次，回復郵件380封，問(wèn)題解決率95%。建立客戶(hù)分級維護臺賬，協(xié)助銷(xiāo)售代表完成重要客戶(hù)回訪(fǎng)200次，收集客戶(hù)反饋建議45條，其中12條被納入產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級方案，推動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意度從88%提升至94%。
銷(xiāo)售支持與團隊協(xié)作強化：協(xié)助組織“春季新品推介會(huì )”“年終客戶(hù)答謝會(huì )”等大型活動(dòng)4場(chǎng)，負責前期物料籌備、嘉賓邀約、現場(chǎng)協(xié)調等工作，其中新品推介會(huì )達成意向訂單35筆，金額超800萬(wàn)元。日常為銷(xiāo)售團隊提供物料支持，全年籌備產(chǎn)品手冊、報價(jià)單等資料1500份，確保銷(xiāo)售工作順利開(kāi)展。
三、存在不足與改進(jìn)
存在兩大不足：一是跨部門(mén)溝通效率待提升，曾因與物流部對接不及時(shí)導致2筆訂單延遲發(fā)貨；二是數據分析能力不足，報表深度和針對性有待加強。改進(jìn)方向：建立跨部門(mén)對接群，明確訂單發(fā)貨節點(diǎn)責任；報名線(xiàn)上數據分析課程，學(xué)習SQL和數據分析工具，提升數據解讀能力。
四、明年計劃
優(yōu)化訂單管理流程，引入簡(jiǎn)易訂單管理系統，實(shí)現訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)追蹤，將處理周期縮短至1天內。
深化客戶(hù)服務(wù)，新增客戶(hù)滿(mǎn)意度月度調研，形成反饋閉環(huán)，推動(dòng)滿(mǎn)意度提升至96%。
強化數據分析能力，每月輸出針對性銷(xiāo)售數據洞察報告，為銷(xiāo)售策略制定提供更精準支持。
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一、年度工作總覽
2024年，我以“精準服務(wù)、高效支撐”為工作準則，全面配合銷(xiāo)售部開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。全年協(xié)助完成銷(xiāo)售合同簽訂280份，金額共計9800萬(wàn)元；整理銷(xiāo)售憑證、發(fā)票等資料650份，確保財務(wù)結算順利；協(xié)助維護客戶(hù)關(guān)系300余家，其中新增客戶(hù)50家，為部門(mén)業(yè)務(wù)增長(cháng)貢獻力量。
二、主要工作成果
合同與檔案管理規范化：制定《銷(xiāo)售合同管理細則》，明確合同起草、審核、簽訂、歸檔流程，對280份合同進(jìn)行分類(lèi)編號歸檔，實(shí)現合同查詢(xún)“一分鐘定位”。針對合同風(fēng)險點(diǎn)，提前核對產(chǎn)品規格、價(jià)格、付款方式等關(guān)鍵信息，全年未出現合同糾紛，合同履約率達100%。
銷(xiāo)售后勤保障精細化：承擔銷(xiāo)售團隊后勤保障工作，全年預訂差旅機票、酒店1200余次，費用結算準確率100%；采購辦公用品、銷(xiāo)售物料80余次，建立物料庫存預警機制，確保物料庫存充足且無(wú)積壓，全年物料浪費率控制在2%以?xún)取?/p>
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)輔助有效化：協(xié)助銷(xiāo)售代表開(kāi)展新客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，負責前期客戶(hù)信息搜集、初步溝通對接，全年搜集有效客戶(hù)信息300條，協(xié)助完成50家新客戶(hù)簽約，貢獻銷(xiāo)售額1200萬(wàn)元。同步整理新客戶(hù)開(kāi)發(fā)案例，形成《新客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧手冊》，為團隊提供參考。
三、不足與改進(jìn)
不足：一是對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識掌握不扎實(shí)，解答客戶(hù)基礎咨詢(xún)時(shí)偶有卡頓；二是工作創(chuàng )新意識不足，部分流程按部就班。改進(jìn)：制定產(chǎn)品知識學(xué)習計劃，每月參與產(chǎn)品培訓并完成考核；主動(dòng)研究行業(yè)優(yōu)秀案例，提出3-5項流程優(yōu)化建議。
四、2025年計劃
完善合同管理系統，實(shí)現合同線(xiàn)上審批與歸檔，提升管理效率30%。
深化新客戶(hù)開(kāi)發(fā)輔助，建立客戶(hù)信息數據庫，精準篩選高潛力客戶(hù)，協(xié)助新增客戶(hù)60家。
提升后勤保障服務(wù)質(zhì)量，推出“銷(xiāo)售后勤服務(wù)滿(mǎn)意度評分”機制，持續優(yōu)化服務(wù)流程。
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一、工作整體回顧
2024年，我立足銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理崗位，聚焦“流程優(yōu)化、服務(wù)升級”，全面支撐銷(xiāo)售團隊開(kāi)展工作。全年處理銷(xiāo)售訂單290份，協(xié)調解決訂單問(wèn)題32個(gè)；整理銷(xiāo)售數據并形成分析報表52份；協(xié)助組織銷(xiāo)售培訓6場(chǎng)，覆蓋團隊全員；配合完成客戶(hù)接待80余次，有效保障了部門(mén)業(yè)務(wù)的順暢運行。
二、重點(diǎn)工作成效
數據支撐與決策輔助：搭建“銷(xiāo)售數據日報+周報+月報”體系，實(shí)時(shí)追蹤銷(xiāo)售額、訂單量、客戶(hù)轉化率等核心指標，全年輸出各類(lèi)報表52份。通過(guò)數據對比分析，發(fā)現華東區域客戶(hù)轉化率偏低問(wèn)題，及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導，協(xié)助制定區域推廣方案，推動(dòng)該區域轉化率從15%提升至22%。
銷(xiāo)售培訓與知識沉淀：協(xié)助人力資源部和銷(xiāo)售總監組織產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧等培訓6場(chǎng)，負責培訓方案策劃、物料準備、人員組織及效果評估等工作，培訓滿(mǎn)意度達92%。同步整理培訓課件、案例素材等資料，建立“銷(xiāo)售培訓知識庫”，方便團隊隨時(shí)學(xué)習查閱。
客戶(hù)接待與商務(wù)支持：承擔重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待工作，全年接待客戶(hù)80余次，從接待方案制定、現場(chǎng)布置到陪同洽談全程跟進(jìn)，展現公司專(zhuān)業(yè)形象。協(xié)助銷(xiāo)售總監準備商務(wù)談判資料25份，整理談判紀要18份，為談判成功提供有力支持，其中3場(chǎng)關(guān)鍵談判達成合作，金額超500萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)
問(wèn)題：一是應急處理能力不足，曾因客戶(hù)臨時(shí)變更接待需求出現短暫混亂；二是對銷(xiāo)售策略理解不深入，數據報表針對性需加強。改進(jìn)：制定應急處理預案，模擬各類(lèi)突發(fā)場(chǎng)景開(kāi)展演練；主動(dòng)參與銷(xiāo)售策略會(huì )議，深入學(xué)習業(yè)務(wù)邏輯，提升報表解讀與分析能力。
四、明年工作規劃
升級數據報表體系，新增客戶(hù)畫(huà)像、競品分析等維度，為銷(xiāo)售策略制定提供更全面支撐。
優(yōu)化培訓組織流程，引入線(xiàn)上培訓平臺，實(shí)現培訓資源線(xiàn)上共享，提升培訓覆蓋率。
完善客戶(hù)接待標準，制定不同級別客戶(hù)接待流程規范，確保接待工作零失誤。
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一、年度工作概況
2024年，我在銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理崗位上，以“保障業(yè)務(wù)順暢、助力團隊攻堅”為目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。全年協(xié)助7名銷(xiāo)售代表完成業(yè)務(wù)支持，處理銷(xiāo)售訂單260份，準確率99.5%；維護客戶(hù)信息檔案380家，更新客戶(hù)動(dòng)態(tài)150條；協(xié)助完成銷(xiāo)售回款8500萬(wàn)元，回款率達92%，為部門(mén)年度目標達成提供有力保障。
二、核心工作亮點(diǎn)
回款管理成效顯著(zhù)：建立“訂單—發(fā)貨—回款”全流程追蹤臺賬，對未回款訂單按逾期天數分類(lèi)標注，每周向銷(xiāo)售代表推送回款提醒，每月匯總回款情況并分析原因。針對35筆逾期回款，協(xié)助銷(xiāo)售代表制定個(gè)性化回款方案，通過(guò)電話(huà)溝通、上門(mén)對接等方式，全年完成回款8500萬(wàn)元，回款率較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。
客戶(hù)檔案管理數字化：將傳統紙質(zhì)客戶(hù)檔案全部轉為電子檔案，建立包含客戶(hù)基本信息、合作歷史、需求偏好、反饋記錄等維度的數據庫，實(shí)現客戶(hù)信息一鍵查詢(xún)、實(shí)時(shí)更新。針對120家重點(diǎn)客戶(hù)，新增“客戶(hù)健康度評估”模塊，協(xié)助銷(xiāo)售代表精準把握客戶(hù)需求，推動(dòng)二次合作率提升至30%。
銷(xiāo)售會(huì )議與溝通提效：負責銷(xiāo)售例會(huì )、月度復盤(pán)會(huì )等會(huì )議組織工作，提前收集會(huì )議議題、整理相關(guān)數據，確保會(huì )議聚焦重點(diǎn)；會(huì )后24小時(shí)內輸出會(huì )議紀要，明確任務(wù)分工與完成時(shí)限，全年推動(dòng)48項會(huì )議決議落地執行。建立“銷(xiāo)售信息共享群”，實(shí)時(shí)同步產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、政策調整等信息，減少信息傳遞偏差。
三、不足與提升方向
不足：一是對競品信息了解不足，無(wú)法為銷(xiāo)售團隊提供有效競品分析支持；二是辦公軟件高級功能運用不熟練，報表制作效率有待提升。提升：每月搜集行業(yè)競品信息，形成競品分析簡(jiǎn)報；系統學(xué)習Excel、PPT高級功能，考取辦公軟件技能證書(shū)。
四、2025年工作計劃
優(yōu)化回款管理流程，引入回款預警系統，將回款周期縮短至30天內，回款率提升至95%。
深化客戶(hù)數據庫應用，新增客戶(hù)需求預測模塊，為產(chǎn)品推廣提供精準方向。
建立競品信息動(dòng)態(tài)更新機制，每月輸出競品分析報告，助力銷(xiāo)售團隊精準攻堅。
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一、工作整體概況
2024年，我作為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理，始終秉持“細致、高效、協(xié)同”的工作態(tài)度，全面支撐部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展。全年處理銷(xiāo)售訂單310份，協(xié)調物流發(fā)貨290次，確保發(fā)貨及時(shí)率98%；整理銷(xiāo)售報表60份，為管理層決策提供數據支持；協(xié)助維護客戶(hù)關(guān)系400余家，客戶(hù)投訴率較去年下降40%，有效助力部門(mén)完成1.1億元銷(xiāo)售額目標。
二、主要工作成果
訂單與物流協(xié)同優(yōu)化：建立“訂單—物流—客戶(hù)”三方對接機制，在訂單確認后立即同步物流信息，實(shí)時(shí)追蹤貨物運輸狀態(tài)，遇物流異常及時(shí)協(xié)調解決。針對去年發(fā)貨延遲問(wèn)題，與3家核心物流公司簽訂優(yōu)先發(fā)貨協(xié)議，全年發(fā)貨及時(shí)率從90%提升至98%，客戶(hù)因發(fā)貨問(wèn)題的投訴從18起降至11起。
報表與數據統計精準化：優(yōu)化銷(xiāo)售數據統計流程，將銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量、客戶(hù)分布等核心指標按日、周、月進(jìn)行分層統計，采用圖表結合方式呈現數據變化趨勢，全年輸出報表60份，其中《Q3華東區域銷(xiāo)售數據分析報告》為部門(mén)調整區域推廣策略提供關(guān)鍵依據，推動(dòng)該區域銷(xiāo)售額增長(cháng)18%。
客戶(hù)問(wèn)題處理高效化：建立客戶(hù)問(wèn)題快速響應機制，對客戶(hù)投訴、咨詢(xún)實(shí)行“首接負責制”，2小時(shí)內響應、24小時(shí)內給出解決方案。全年處理客戶(hù)問(wèn)題120個(gè)，解決率96%，通過(guò)高效處理問(wèn)題挽回8家意向流失客戶(hù)，推動(dòng)客戶(hù)復購率提升至28%。
三、存在不足與改進(jìn)
不足：一是跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，對生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)流程不熟悉，導致部分問(wèn)題處理延遲；二是主動(dòng)服務(wù)意識不足，多為被動(dòng)響應需求，缺乏前瞻性支持。改進(jìn)：主動(dòng)學(xué)習生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)流程，建立跨部門(mén)流程手冊；每月主動(dòng)與銷(xiāo)售代表溝通，提前預判需求并做好準備。
四、明年工作規劃
打通訂單、物流、財務(wù)數據接口，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享，進(jìn)一步提升發(fā)貨及時(shí)率和回款效率。
建立客戶(hù)問(wèn)題分類(lèi)數據庫，總結常見(jiàn)問(wèn)題解決方案，形成標準化服務(wù)手冊。
強化主動(dòng)服務(wù)意識，每月與銷(xiāo)售代表開(kāi)展1次需求對接會(huì )，提前規劃服務(wù)重點(diǎn)。
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一、年度工作回顧
2024年，我在銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)助理崗位上，以“支撐銷(xiāo)售、優(yōu)化服務(wù)”為核心，扎實(shí)完成各項工作任務(wù)。全年協(xié)助10名銷(xiāo)售代表處理業(yè)務(wù)，簽訂銷(xiāo)售合同270份，金額9500萬(wàn)元；整理客戶(hù)資料420份，完成客戶(hù)分類(lèi)分級管理；協(xié)助組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)5場(chǎng)，覆蓋客戶(hù)300余人，有效提升品牌影響力，助力部門(mén)超額完成年度銷(xiāo)售目標。
二、重點(diǎn)工作成效
合同管理與風(fēng)險防控：完善合同審核流程，對合同中的產(chǎn)品價(jià)格、交貨期限、違約責任等關(guān)鍵條款進(jìn)行重點(diǎn)核查，全年審核合同270份，提出風(fēng)險預警32條，避免潛在損失超200萬(wàn)元。建立合同履約跟蹤臺賬，實(shí)時(shí)監控合同執行進(jìn)度，確保合同履約率達100%。
客戶(hù)分級管理與服務(wù)升級：根據客戶(hù)銷(xiāo)售額、合作年限、潛力等指標，將420家客戶(hù)劃分為核心客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)、普通客戶(hù)三類(lèi)，制定差異化服務(wù)方案。為50家核心客戶(hù)提供專(zhuān)屬對接服務(wù)，協(xié)助銷(xiāo)售代表開(kāi)展一對一需求調研，定制個(gè)性化產(chǎn)品方案，推動(dòng)核心客戶(hù)銷(xiāo)售額增長(cháng)25%。
市場(chǎng)推廣與活動(dòng)執行：協(xié)助市場(chǎng)部組織“新品體驗會(huì )”“行業(yè)研討會(huì )”等推廣活動(dòng)5場(chǎng)，負責活動(dòng)策劃、嘉賓邀約、現場(chǎng)執行、后期復盤(pán)等全流程工作。其中“新品體驗會(huì )”吸引80家客戶(hù)參與，達成意向訂單40筆，金額超900萬(wàn)元；活動(dòng)后及時(shí)整理客戶(hù)反饋，形成復盤(pán)報告，為后續活動(dòng)優(yōu)化提供依據。
三、不足與改進(jìn)措施
不足：一是市場(chǎng)推廣專(zhuān)業(yè)知識不足，活動(dòng)策劃創(chuàng )新性有待提升；二是客戶(hù)需求挖掘能力不足，無(wú)法精準捕捉客戶(hù)潛在需求。改進(jìn)：報名市場(chǎng)推廣線(xiàn)上課程，學(xué)習活動(dòng)策劃技巧；深入參與客戶(hù)溝通，學(xué)習銷(xiāo)售技巧，提升需求挖掘能力。
四、2025年工作計劃
優(yōu)化合同管理流程，引入電子合同簽署系統，將合同簽訂周期從5天縮短至2天。
深化客戶(hù)分級服務(wù)，為核心客戶(hù)提供季度業(yè)務(wù)復盤(pán)服務(wù)，推動(dòng)核心客戶(hù)銷(xiāo)售額增長(cháng)30%。
提升市場(chǎng)推廣活動(dòng)質(zhì)量，每季度策劃1場(chǎng)創(chuàng )新主題活動(dòng)，擴大品牌影響力，助力新增客戶(hù)60家。
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