領(lǐng)導干部個(gè)人總結通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導干部個(gè)人總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導干部個(gè)人總結通用1
20xx年度半年來(lái)，我局根據省、市、縣干部作風(fēng)建設的有關(guān)要求，局黨委一班人高度統一思想明確責任任務(wù)，切實(shí)執行“六條禁令”、“五項制度”并結合本單位實(shí)際有所創(chuàng )新，既狠抓干部作風(fēng)建設，又確保工作正常開(kāi)展;既注重形式，更注重實(shí)效。目前，全局干部的作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉，宗旨意識、責任意識、實(shí)干意識、廉政意識不斷增強;用心想事、用心干事、用心抓落實(shí)的工作氛圍正在形成;我局作風(fēng)建設活動(dòng)主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、領(lǐng)導重視，措施到位。
局黨委高度重視干部作風(fēng)建設活動(dòng)，為確保作風(fēng)建設工作落到實(shí)處，年初我局成立了由局長(cháng)謝茂生任組長(cháng)，紀委書(shū)記文學(xué)、監察室主任覃雪嬌為副組長(cháng)，辦公室為成員的領(lǐng)導小組，制定了作風(fēng)建設工作實(shí)施方案和各項工作制度，保證作風(fēng)建設工作落到實(shí)處。一是加強作風(fēng)建設工作重要性的認識，把作風(fēng)建設的落實(shí)情況納入年度工作目標內容;二是把作風(fēng)建設工作納入多個(gè)單位和科室工作的目標管理考核，由作風(fēng)建設領(lǐng)導小組具體抓落實(shí)，把責任明確到單位和個(gè)人，并明確獎罰責任，通過(guò)以上措施，使作風(fēng)建設工作走上了制度化的軌道，收到了較好的效果。
二、查找問(wèn)題，整改提高。
“查找問(wèn)題”是作風(fēng)建設的重要階段。作風(fēng)建設領(lǐng)導小組對此十分重視，要求各級各單位干部職工對照作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，結合自身實(shí)際，認真查找。首先，查找問(wèn)題形式多樣，扎實(shí)有效，局領(lǐng)導親自到聯(lián)系單位或分管部門(mén)參與座談會(huì )，虛心聽(tīng)取干部職工和群眾的意見(jiàn)或建議，結合自身的工作實(shí)際，帶頭認真查找工作態(tài)度、工作方法、紀律作風(fēng)和自身的帶頭作用等方面存在的問(wèn)題。
在充分自查的`基礎上開(kāi)成書(shū)面剖析材料，限期糾正。其次，創(chuàng )新工作方法：發(fā)出書(shū)面征求意見(jiàn)函和征求意見(jiàn)表;召開(kāi)黨員、職工代表、所轄行業(yè)個(gè)體工商戶(hù)代表等座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)。再針對征求到的意見(jiàn)和反映的突出問(wèn)題，制定整改措施和整改方案、開(kāi)展集中整改，建立長(cháng)效機制，深入推進(jìn)整改提高。狠抓建章立制，進(jìn)一步建立健全了學(xué)習、考勤、廉政建設、財物管理、崗位職責、工作流程等方面的規章制度，嚴格了工作人員的日常監督管理，促進(jìn)了干部職工隊伍管理的制度化、規范化、科學(xué)化。
三、加強督查，多管齊下。
較真動(dòng)硬，是確保作風(fēng)建設活動(dòng)有條不紊開(kāi)展的主要手段。我局堅持把階段驗收、舉報監督、明查暗訪(fǎng)和宣傳造勢，貫穿作風(fēng)整頓建設的全過(guò)程，正確把握工作動(dòng)態(tài)，強化領(lǐng)導責任，縱向溝通，橫向聯(lián)絡(luò )，形成了開(kāi)展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的強大合力。一是加大宣傳力度。局作風(fēng)建設領(lǐng)導小組編發(fā)了督查通報公布各單位作風(fēng)整頓的典型做法以及工作中發(fā)現的問(wèn)題，全面反映了作風(fēng)建設工作動(dòng)態(tài)，有力地促進(jìn)了作風(fēng)整頓活動(dòng)的開(kāi)展。
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一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
綜合管理室(黨群工作室)業(yè)務(wù)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，面對這樣一個(gè)崗位的要求，我只有通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)適應。一是向書(shū)本學(xué)，在到崗初期，我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關(guān)的公司制度、中心制度，全面進(jìn)行學(xué)習，了解制度及流程，并有針對性地學(xué)習了公文寫(xiě)作、體系管理、辦文辦會(huì )、合同管理等方面的知識，具備了一定的業(yè)務(wù)知識;二是向領(lǐng)導學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會(huì )比較多，近一年來(lái)，我親身感受了中心各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;三是向同事學(xué)，古人說(shuō)，三人行必有我師。我覺(jué)得，中心機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專(zhuān)家，有技術(shù)尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。
一年來(lái)，在辦文辦會(huì )方面，本人主要牽頭組織了中心周年座談會(huì )、管理工作務(wù)虛會(huì )、職代會(huì )等較大型的會(huì )議，以及部分相關(guān)文字材料的.撰寫(xiě)工作，辦會(huì )水平得到中心領(lǐng)導的認可，文字材料水平也在逐步提高。
二、端正態(tài)度，增強工作責任感。
責任感是一種精神，一種態(tài)度，一個(gè)人責任感的強或弱意味著(zhù)他在從事這份工作時(shí)是盡心盡力還是敷衍了事。一年來(lái)，隨著(zhù)工作壓力的增大，我的責任感也更加強烈。我深知，我能走上這個(gè)崗位是領(lǐng)導的信任，是同事們的支持，我唯一的回報方式就是努力地工作。一年來(lái)，對領(lǐng)導交代的工作，我從不講任何客觀(guān)理由及條件，總是默默無(wú)聞地努力完成，加班加點(diǎn)，熬夜工作，雖然常常感到身心疲憊，但我的心情始終還是舒暢的。
一年來(lái)，我主要牽頭組織進(jìn)行了卓越質(zhì)檢項目、實(shí)驗室認可項目工作。正因為強烈責任感的驅使，從兩個(gè)項目的立項、審批、合同簽訂，到實(shí)施過(guò)程中與外部項目專(zhuān)家的對接，內部計劃、實(shí)施、總結、改進(jìn)，全部親力親為，統籌規劃，按步實(shí)施，為項目達到預期效果奠定了基礎。
三、綜合協(xié)調，發(fā)揮樞紐作用。
綜合管理室(黨群工作室)要全面了解行政、黨委各方面工作情況，為行政、黨委統攬全局創(chuàng )造條件。協(xié)調各方，統一步調，形成合力，保證政令暢通。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的安排下，本人主要牽頭進(jìn)行了配合煉油全停大修工作、中心職責界定工作、勞動(dòng)用工總量?jì)?yōu)化工作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區，本人嚴格按照領(lǐng)導意圖，承接內外，協(xié)助黨政領(lǐng)導搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關(guān)系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保了這些工作有條不紊，有序推進(jìn)。目前，配合煉油全停大修工作已圓滿(mǎn)完成并及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，為下一步化工二系列大修提供了良好的經(jīng)驗，中心職責界定方案已在管理人員調整后付諸實(shí)施，用工總量?jì)?yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細化具體實(shí)施方案及相關(guān)考核措施，強力推進(jìn)。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。
綜合管理室(黨群工作室)是中心的重要“窗口”，辦公現場(chǎng)的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內外形象。一年來(lái)，無(wú)論工作有多忙，我一直堅持每周5帶領(lǐng)大家進(jìn)行內務(wù)整理工作，從最基礎的辦公環(huán)境改善開(kāi)始擦亮“窗口”形象，同時(shí)，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細節做起，樹(shù)立辦公室人員的良好形象;在與主任充分分析現有人員的特長(cháng)及任務(wù)量后，向領(lǐng)導提請了本管理室職工的分工調整方案，實(shí)施后進(jìn)一步提高了團隊工作效率;重點(diǎn)與本人分管的企管、培訓、宣傳等專(zhuān)業(yè)管理人員充分溝通，加強自身素質(zhì)訓練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)都過(guò)硬，共同進(jìn)步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。
五、不足及改進(jìn)
1.文字材料撰寫(xiě)能力不足。
這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現在綜合性的文字材料撰寫(xiě)方面，與領(lǐng)導的要求及期望有一定差距，未能更好地為領(lǐng)導服務(wù)。
改進(jìn)措施：
一是虛心學(xué)習，養成做筆記的習慣，不斷積累寫(xiě)作的素材，二是認真揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，三是勤寫(xiě)多思，注重平時(shí)的練筆。
2.團隊管理能力不足。
這是本人在管理能力方面的欠缺，個(gè)人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄希望于大家主動(dòng)工作，缺少有效管理的方式方法提升團隊的凝聚力與戰斗力，同時(shí)，由于未能合理安排工作，導致自身事務(wù)繁重，時(shí)常影響了工作的執行力。
改進(jìn)措施：
一是要建立團隊的歸屬感，可以例會(huì )制度為載體，二是要明確辦事流程，在制度已基本建立的情況下，要進(jìn)一步明確細化的流程，用流程管事，三是運用項目管理方法推進(jìn)工作，四是強化個(gè)人的執行力，五是適時(shí)開(kāi)展團隊活動(dòng)，增強凝聚力。
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