公司財務(wù)部年終工作總結范本

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的公司財務(wù)部年終工作總結范本，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初明確提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部工作計劃進(jìn)行的，在集團管理中心的恰當領(lǐng)導和各部門(mén)的通力協(xié)調下成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效率的工作作風(fēng)，有序地順利完成了各項財務(wù)工作，有力地促進(jìn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為并使財務(wù)工作進(jìn)一步獲得提升，現將20xx年的工作搞如下詳細總結。

　　一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階

　　按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度順利完成了財務(wù)軟件的實(shí)行工作。在實(shí)行中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通交流，在數據初始化時(shí)創(chuàng )建了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定展開(kāi)設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)展開(kāi)帳務(wù)檢查搞好前期工作。目前財務(wù)會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司資源共享存有9個(gè)完備帳套，運轉較好，由總賬會(huì )計負責管理。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用領(lǐng)域與操作方式，財務(wù)核算也由手工成功過(guò)渡到電算化處置業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提升工作效率，還大大提高了數據的查閱功能，為財務(wù)分析奠定了較好的基礎，并使財務(wù)工作上了一個(gè)代萊臺階。

　　存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。

　　二、深入細致搞好常規性財務(wù)工作

　　1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

　　2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能努力做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)吻合。從完整發(fā)票的獲得至填制憑證，從會(huì )計報表基本建設至憑證的印刷和留存，從經(jīng)濟合同的檔案至各種基礎財務(wù)資料的搜集，都達至了正規化、標準化。搜集、整理、印刷、檔案，一律按照財務(wù)檔案管理制度繼續執行，使財務(wù)部淪為公司的信息庫。存有的問(wèn)題就是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，辨認出個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處置比較細致，比如說(shuō)多頭擺往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量小，沒(méi)時(shí)間核查就是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處置業(yè)務(wù)時(shí)比較細心細致，沒(méi)培養邊工作邊思索的好習慣。下年度將加強內部自查、收款工作，時(shí)時(shí)保證每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。

　　三、有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理

　　1、財務(wù)部適時(shí)地展開(kāi)內部崗位對調，專(zhuān)門(mén)成立成本會(huì )計崗位，由具有現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員出任，每月跑至項目中回去，分項展開(kāi)成本核算。

　　2、20xx年度，我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目，對幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。

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