企業(yè)班組工作總結通用
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)班組工作總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)班組工作總結通用1
20xx年以來(lái)，我班仔細實(shí)行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細實(shí)行集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安花費本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同�，F將一年工作狀況做以下總結：
一、加強經(jīng)管，寬明紀律，平安花費
“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會(huì )上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規程，寬格遵守停崗位制度；開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細實(shí)行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節能減排思維熟識的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等，擠出光陰，學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神，學(xué)習實(shí)踐學(xué)問(wèn)，學(xué)習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。準時(shí)結構職工學(xué)習，精確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。
三、弄好班組xx主經(jīng)管戰隊伍拔擢
在我們班組，xx主經(jīng)管是始終以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進(jìn)職工的評比，我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求，做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等進(jìn)行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。
四、仔細總結不足，提高義務(wù)責任心
加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威逼成分。
今年，我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰平安責任事變。而在平安責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的.義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在平安操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中，我肯定自動(dòng)插手平安學(xué)習，勤懇提高自己素養，下標準，寬懇求，提高自己的平安，為班組成員樹(shù)立一個(gè)平安的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。
企業(yè)班組工作總結通用2
20xx年轉瞬而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，依據生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，平安生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。準時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
平安無(wú)小事，嚴格遵守平安守則三不損害。作為一組之長(cháng)，心系全員的生命平安，在班前會(huì )中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛(ài)護措施，努力做到每個(gè)人安平平安上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不行或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查格外重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)主動(dòng)的指導意義，通過(guò)檢查支配本班工作，格外清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行狀況，準時(shí)精確將現場(chǎng)狀況反應給中控，以便中控準時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的準時(shí)調整為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛(ài)護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員安排可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問(wèn)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中留意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應準時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為組長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線(xiàn)設備運行，故障處理閱歷；能精確準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中主動(dòng)主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作主動(dòng)、仔細、吃苦耐勞。在全體的.共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，感謝領(lǐng)導的鼓舞與培育。
企業(yè)班組工作總結通用3
一年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開(kāi)拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到進(jìn)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)懷及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開(kāi)的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項工作：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務(wù)技能
隨著(zhù)公司日新月異的進(jìn)展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必定的，軍事訓練都和我們平常的工作息息相關(guān)，平常多訓練，戰時(shí)少流血。在實(shí)戰中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰斗、素養特殊過(guò)硬的武裝押運班組。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大平安防護意識學(xué)習；加強平安教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監管機制，實(shí)現平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻
由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區分，正因為如此，所以我八班特殊留意強調，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的'充分確定，在得到確定的同時(shí)我班組在執行押運任務(wù)時(shí)加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。
三、努力實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安然無(wú)恙故
目前在城市交通格外擁擠的狀況下、如何應用《道路交通法規》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養，組員們紛紛出措施想方法，共同在班組里探討，隨著(zhù)平安押運工作的難度越來(lái)越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會(huì )上的擔憂(yōu)定因數和不良文化對平安押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì )惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現押運工作安然無(wú)恙故，的確并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰。但是我們到底有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機遇，并實(shí)行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導的重托、大家的期望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現押運工作及車(chē)輛的安然無(wú)恙故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項工作，我班非但體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)會(huì )了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執行押運任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì )吸取教訓，總結閱歷。
企業(yè)班組工作總結通用4
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主動(dòng)開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組平安生產(chǎn)根基，引導班組員工堅固樹(shù)立“平安第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素養建設和平安管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，依據公司總體創(chuàng )建目標的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組主動(dòng)查找在創(chuàng )建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )建水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的溝通活動(dòng)，對班組建設方面具有肯定的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強平安管理提高平安素養
為扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)頭，動(dòng)力車(chē)間主動(dòng)參與公司“平安文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、實(shí)行公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的平安巡察活動(dòng)。
有效地控制了事故的`發(fā)生，強化了平安監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的平安素養。
三、主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間主動(dòng)開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。
結合公司要求，主動(dòng)開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競賽，進(jìn)一步提高員工的平安責任意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間仔細依據《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確責任，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深化開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的主動(dòng)性。
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