績(jì)效考核工作總結模板
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的績(jì)效考核工作總結模板，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核工作總結模板1
20xx年，在區政府、衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提醫護服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
(一)基本醫療服務(wù)與醫療安全
我院認真組織實(shí)施全員“三基三嚴”培訓，定期進(jìn)行考核，通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫療服務(wù)工作，全年門(mén)診就診xxx人次，比去年增加了xxx人次，住院xxx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xxx元，比去年增加了xx元，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達100%，處方書(shū)寫(xiě)合格率達xxx。全年全院無(wú)醫療事件發(fā)生。
(二)新型農村合作醫療工作
繼續開(kāi)展了及時(shí)住院報銷(xiāo)和門(mén)診統籌匯總工作，嚴格執行就診審核程序，及時(shí)準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。xxx年我院住院xxx人次，報銷(xiāo)資金xxxx元;門(mén)診報銷(xiāo)xxx次，報銷(xiāo)資金xxxx元，較好完成了今年新型農村合作醫療工作。
(三)我院內部開(kāi)展活動(dòng)情況
為認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，群眾滿(mǎn)意，我們將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與醫院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)結合帶來(lái)，在院內組織全體職工學(xué)習先進(jìn)事跡;學(xué)習全區衛生系統關(guān)于開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要精神，結合我院的實(shí)際，狠抓責任目標的落實(shí)與醫院規章制度的落實(shí)。
在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實(shí)行考核，將考核與績(jì)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì )制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規章制度、通報當月考核工作存在的問(wèn)題，及下月的`工作要求。通過(guò)以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫德醫風(fēng)進(jìn)一步得到體現，舉報、投訴明顯減少。
(四)綜合管理
xx年，本院無(wú)干部、職工上訪(fǎng)事件;單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生;本院無(wú)“兩非”案件發(fā)生;沒(méi)有開(kāi)具假計生證明;本院職工無(wú)政策外生育;出生實(shí)名制登記齊全;能夠及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(五)評價(jià)與監督
20xx年，我院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監督。全面推行院務(wù)公開(kāi)制度：醫院的服務(wù)流程、收費標準、行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi);醫院的重大決策、財務(wù)收
支情況等向院內職工公開(kāi)。加強醫患溝通，對群眾反映的問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行處理，限期解決，自覺(jué)接受群眾監督。嚴格落實(shí)住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規范醫生用藥，堅決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。每季度定期召開(kāi)一次患者及群眾座談會(huì )，開(kāi)展問(wèn)卷調查，努力達到社會(huì )公眾滿(mǎn)意、單位職工滿(mǎn)意。
(六)財務(wù)管理
我們嚴格執行財務(wù)預算制度和會(huì )計制度，所有現金均按規定的使用范圍使用;業(yè)務(wù)收入均存入專(zhuān)戶(hù)，使用財政統一票據，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統一票據，票款相符，大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì )討論執行民主決策;固定資產(chǎn)的購置、變賣(mài)、報廢均嚴格執行報批制度。
(七)醫德醫風(fēng)和紀檢工作
本院嚴格執行醫德醫風(fēng)相關(guān)規定，堅持廉潔行醫，無(wú)收受患者紅包行為發(fā)生;認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒(méi)有出現違規違紀情況。
二、下一步工作打算
我院績(jì)效考核工作，在衛生局正確指導下，正有條不紊地穩步推進(jìn)，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書(shū)進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅信：全院干部職工團結一心，克服困難，團結奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績(jì)。
績(jì)效考核工作總結模板2
為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革，推動(dòng)我區衛生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jì)效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。
按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫環(huán)節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢;開(kāi)設急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗檢查結果限時(shí)報告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導醫、導診服務(wù)，確�；颊呔歪t方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。
針對部分醫護人員服務(wù)意識不強、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務(wù)意識，引導職工加強醫患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫師大會(huì )和護士大會(huì )，院領(lǐng)導分別在會(huì )上分析了醫院當前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強服務(wù)意識和責任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內容、會(huì )方法、有質(zhì)量的溝通，贏(yíng)得患者的信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。鼓勵大家在工作中要培養積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現的成就感和多彩人生的快樂(lè )感。
同時(shí)，我們針對個(gè)別醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農合報銷(xiāo)時(shí)，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，院領(lǐng)導及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通，使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現類(lèi)似的`問(wèn)題。
3、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，完善醫療服務(wù)水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平;結合醫院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項醫院醫療制度要求醫務(wù)人員自覺(jué)執行首問(wèn)醫師負責制、三級醫師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度。
二是督促、檢查及監督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。如依法執業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪(fǎng)視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì )診、醫師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。
三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。督促各級醫務(wù)人員認真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范(20xx年版)》、《護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》。
四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規和醫療核心制度，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。
重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。
三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。督促各級醫務(wù)人員認真落實(shí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范(20xx年版)》、《護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》。
四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規和醫療核心制度，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。
五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了
活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)的實(shí)施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎護理，改進(jìn)護理服務(wù)措施，進(jìn)一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強管理，確保醫療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿(mǎn)足醫療過(guò)程持續改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì )、一次科務(wù)會(huì )、一次志愿者活動(dòng)”。
二、管理運行狀況
一、加強院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費。針對新農合報銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費處、住院收費處、新農合報銷(xiāo)窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會(huì )全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費項目和收費標準;門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫流程。
二、一年來(lái)，從各科室認真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。專(zhuān)業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三、加強安保工作
病人入院時(shí)加強安全告知，提醒病人注意個(gè)人財物安全，加強巡視，盡量減少偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同維護好醫院的安全環(huán)境，創(chuàng )建平安醫院。
績(jì)效考核工作總結模板3
根據區分行《轉發(fā)總行〈關(guān)于開(kāi)展深化縣級支行崗位績(jì)效考核和推行員工雙向選擇、競爭上崗改革試點(diǎn)工作的通知〉的通知》(桂□□□發(fā)〔20xx〕□□號)精神和區分行黨委的有關(guān)要求，自今年以來(lái)，我行在□□□支行推行了崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作�，F將試點(diǎn)工作總結如下：
一、開(kāi)展崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧
試點(diǎn)行□□□支行現有員工□□人，其中行長(cháng)、副行長(cháng)各一人，信貸部□□人，會(huì )計出納部□□人，辦公室□□人。貸款余額□□億元，其中商業(yè)性貸款□□億元，占貸款總額的□%。由于該行商業(yè)性貸款企業(yè)居多，信貸員人均分管□個(gè)企業(yè)，工作量相對比較大，沒(méi)有富余人員。
我行崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作是從20xx年7月開(kāi)始的，共經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段。
第一階段：20xx年7月至12月，我行作為全區系統崗位績(jì)效考核的試點(diǎn)行，按照《□□銀行干部職工崗位績(jì)效考核指引(試行)》，制訂了干部職工崗位績(jì)效考核實(shí)施方案(試行)，縣支行與桂林分行機關(guān)同步推進(jìn)。
第二階段：20xx年1月至20xx年4月，區分行要求我行進(jìn)一步推進(jìn)崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作，借鑒翰威特公司項目咨詢(xún)成果，引入平衡計分卡和360度考核等工具開(kāi)展崗位績(jì)效考核工作。我行于20xx年12月完成了考核方案的修訂，20xx年1月開(kāi)始，正式按照修訂后的考核辦法開(kāi)展崗位績(jì)效考核。
第三階段：20xx年4月至今，即總行《關(guān)于開(kāi)展深化縣級支行崗位績(jì)效考核和推行員工雙向選擇、競爭上崗改革試點(diǎn)工作的通知》下發(fā)后，我行即選擇有代表性的□□□支行為試點(diǎn)行。在認真總結前兩個(gè)階段好的經(jīng)驗的基礎上，借鑒□□省□□市支行崗位績(jì)效考核和推行一般員工雙向選擇競爭上崗有關(guān)改革試點(diǎn)方案，結合本行的實(shí)際，研究制定了新的實(shí)施方案�，F正在實(shí)施當中。在三個(gè)階段中，第一階段是初步摸索階段，第二階段是逐步完善階段，第三階段是總結提高階段。
二、崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作的主要特點(diǎn)
在推行崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作的過(guò)程中,我行認真領(lǐng)會(huì )上級行文件精神,并結合本行實(shí)際積極創(chuàng )新,崗位績(jì)效考核呈現以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)明晰崗位職責，確定崗位系數。
首先，進(jìn)行崗位梳理，明確崗位職責。以部室為單位對全行所有崗位的工作職責進(jìn)行梳理，按照“一人一崗”和“對崗不對人”的原則，明確了全行□□個(gè)崗位的工作要求、工作職責、工作任務(wù)和工作關(guān)系，制訂了每個(gè)崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)。其次，進(jìn)行崗位評估，確定崗位系數。按照中層干部崗位和一般員工崗位兩個(gè)層次設定崗位系數，其中，中層干部崗位按現有□個(gè)部室2：1的比例設定了1.0、1.2二個(gè)等級的系數;一般員工崗位按20%、60%、20%的比例確定了1.4、1.2、1.0三個(gè)等級的系數，等級系數與季度、年度績(jì)效獎金掛鉤。等級系數設定后，召開(kāi)全行員工參加的崗位職責評估大會(huì )，由各部室負責人介紹本部門(mén)所有崗位的工作職責、工作要求及難易程度等情況，作為崗位評估的重要依據。然后，由縣支行班子成員、各部室負責人、各部室1名職工代表組成崗位系數評估小組，根據各崗位工作的難易程度、對任職人的要求、責任風(fēng)險大小和對全行的貢獻度等情況，采取倆倆配對比較的方法(每個(gè)崗位都與其他崗位進(jìn)行比較，價(jià)值較高者得1分，較低者得0分，然后匯總得分)，對各崗位進(jìn)行評估、打分。經(jīng)過(guò)評估，其中中層干部1.2崗位系數的為信貸部主管，1.0崗位系數的'為財務(wù)會(huì )計部主管和辦公室主任;一般員工1.4系數崗位2個(gè)，1.2系數崗位5個(gè)，1.0系數崗位2個(gè)。形成了兩頭小中間大呈橄欖形的崗位系數分布態(tài)勢。
(二)推行雙向選擇，競爭上崗制度。
制定《員工雙向選擇競爭上崗實(shí)施方案》，主要內容包括崗位設置及其系數、競聘條件、競聘程序、待崗及內退、競聘周期等;按照自愿報名一人最多可選二個(gè)崗位的原則，由縣支行組織員工競爭上崗。多人競爭同一崗位的,得分最高者可直接聘任;一個(gè)崗位只有一人競爭的，投票通過(guò)率在60%以上可直接聘任，競爭成功者辦理聘任上崗手續。通過(guò)雙向選擇和競爭上崗，實(shí)現了員工對崗位職責的承諾。
(三)引入先進(jìn)的考核理念和考核方法適時(shí)考核。
一是引入平衡計分卡和360度考核方法。月度崗位績(jì)效考核的重點(diǎn)是員工的月度工作任務(wù)完成情況和出勤情況。月度考核由各部室召開(kāi)考核例會(huì )，首先由考核對象進(jìn)行自我評估，然后由主考核人根據考核對象工作任務(wù)完成情況和出勤情況確定考核等級。季度崗位績(jì)效考核分別考核員工季度工作業(yè)績(jì)和工作表現。季度考核從三個(gè)角度對考核對象進(jìn)行考核，分別為行領(lǐng)導、主考核人、本部室同事。年度崗位績(jì)效考核主要是考核員工完成全年工作任務(wù)、目標情況和全年工作表現。年度考核從考核對象本人、分管行領(lǐng)導、主考核人、部室同事、相關(guān)部門(mén)、外部客戶(hù)等多角度進(jìn)行考核。
二是強調績(jì)效溝通。我行在崗位績(jì)效考核過(guò)程中，始終強調崗位績(jì)效考核的過(guò)程是一個(gè)管理的過(guò)程，強調“過(guò)程管理”，強調“績(jì)效溝通”。從制定關(guān)鍵指標、行動(dòng)計劃的實(shí)施，到每周的例會(huì )，每月、每季度的績(jì)效考核會(huì )議，始終強調考核人與考核對象的有效溝通，通過(guò)溝通，幫助員工改進(jìn)工作，提高員工的績(jì)效水平。為增強績(jì)效管理的針對性和有效性，我們要求每一個(gè)崗位都建立《工作日志》，記錄每天的工作。同時(shí)還要求考核人建立崗位績(jì)效考核記錄本，記錄考核對象的日常工作表現，包括突出表現和存在問(wèn)題的具體事例，作為月度、季度和年度考核和面談的依據。
三、崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作取得的初步成效
(一)初步拉開(kāi)了收入差距。通過(guò)崗位分析和崗位評估，同級別崗位設立了不同的獎金分配系數，承認同級別崗位之間在工作難易程度、工作量大小等方面的差異性，適當拉開(kāi)了同級別崗位之間獎金分配的差距。如員工之間由于崗位系數不同，1.0與1.4系數之間的季度獎金拉開(kāi)近□□□元差距。使那些公認的勤奮踏實(shí)、業(yè)績(jì)好的員工在崗位績(jì)效考核中脫穎而出，并與表現一般的員工拉開(kāi)考核結果的差距，得到合理的回報，在解決“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題上邁出了重要一步。
(二)有效溝通了全行經(jīng)營(yíng)目標，增強全行執行力。將全行經(jīng)營(yíng)目標轉化為具體指標進(jìn)行描述，使全行經(jīng)營(yíng)目標轉化為可衡量的指標，并通過(guò)指標化為具體操作指令。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)到具體的職能部門(mén)和崗位，溝通了經(jīng)營(yíng)目標，員工明白和接受自己的工作目標，工作內容、工作標準明確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理壓力傳遞到了每一個(gè)崗位，增強了執行力，激發(fā)了員工的工作熱情。
(三)內部關(guān)系更加和諧。通過(guò)實(shí)施“誰(shuí)主管誰(shuí)考核”制度，員工確實(shí)感覺(jué)到了崗位績(jì)效考核的正面意義，與上級主管開(kāi)始討論績(jì)效考核的問(wèn)題，提出針對績(jì)效考核的一些建設性意見(jiàn)，幫助消除了上下級隔閡;通過(guò)360度考核，促進(jìn)了各部門(mén)之間、上下級之間、內外部之間的協(xié)調配合;通過(guò)績(jì)效考核的層層宣講，層層溝通，全行上下主動(dòng)關(guān)心績(jì)效，主動(dòng)討論績(jì)效，化解了矛盾，增加了彼此的了解;通過(guò)公開(kāi)、公平、公正崗位評估、績(jì)效考核，嚴格按事先制訂的規則辦事，取得了職工的理解、信任和支持。
從一年多崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作的情況來(lái)看，員工對崗位績(jì)效考核由原來(lái)的不理解到理解，由不適應到逐步適應，由“要我考核”到“我要考核”，崗位績(jì)效考核已經(jīng)得到了大多數員工的認可。
四、存在的問(wèn)題和不足
(一)干部職工對崗位績(jì)效考核的認識還存在偏差。比較突出的一個(gè)誤區是沒(méi)有把績(jì)效考核提升到管理方法和管理過(guò)程的高度上來(lái)認識。表現在考核過(guò)程中缺少溝通，缺少績(jì)效面談，缺少績(jì)效輔導，沒(méi)有幫助被考核人及時(shí)解決工作中的困難和問(wèn)題，或者說(shuō)績(jì)效的溝通、面談、輔導還沒(méi)有成為一種習慣。
(二)績(jì)效溝通的能力有待提高。管理層更多是運用行政命令等傳統的手段進(jìn)行績(jì)效溝通，對新的管理手段缺乏了解和掌握。
(三)考核成本較高�？己顺杀景ǹ己瞬块T(mén)的人員成本、考核計時(shí)成本、考核材料耗費成本等。由于考核程序相對比較繁瑣，帶來(lái)考核成本升高。雖說(shuō)復雜的考核比簡(jiǎn)單考核更有說(shuō)服力，但過(guò)高的考核成本常常會(huì )影響績(jì)效考核的實(shí)際效果。
這些問(wèn)題和不足有待于我行在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和完善。下一步，我行將按照上級行的部署，在繼續總結崗位績(jì)效考核試點(diǎn)工作的基礎上，認真學(xué)習借鑒兄弟行的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步深化崗位績(jì)效考核工作，力爭把我行崗位績(jì)效考核工作提高到一個(gè)新水平。
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