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設計師個(gè)人年終工作總結優(yōu)秀
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的設計師個(gè)人年終工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰略，根據組織安排由工程部轉入事業(yè)部擔任空間設計師。在20xx年這段時(shí)光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長(cháng)的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過(guò)往，對這年的工作的總結是拉開(kāi)20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：
一、對集團多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設計能力
1、掌握多個(gè)品牌形象規范，拓寬設計知識面。
通過(guò)工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實(shí)際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專(zhuān)業(yè)視野，為將來(lái)應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。
掌握了xxx的品牌規范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家櫥窗設計，保證集團品牌開(kāi)店需求。
2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng )新能力。
參與集團總部與全國各地區關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì )，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學(xué)習了20xx年綜合店發(fā)展戰略和工作流程。通過(guò)會(huì )后對各區綜合店現有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開(kāi)展指明了方式方法。
積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過(guò)實(shí)際工作，掌握了綜合店的設計規范、設計理論。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開(kāi)始，只有通過(guò)自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身能力有了較清晰的認識。
二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好新舊形象各階段工作任務(wù)
1、“新環(huán)境，新要求�！睒�(shù)立全局意識。
小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開(kāi)展工作的方法。首先整理各區相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專(zhuān)業(yè)通訊通道。其次根據市場(chǎng)反饋對各工程資料實(shí)行規范管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規范和優(yōu)化四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導、地區、供應商及工程部門(mén)，同步各方資訊。通過(guò)參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀(guān)與統籌性有了進(jìn)一步認識。
2、參與新形象設計過(guò)程，掌握項目開(kāi)展流程。
五代形象由設計公司負責設計，部門(mén)根據設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：
第一、根據設計進(jìn)度統籌安排，協(xié)助上級完成“五代新形象開(kāi)發(fā)項目責任表”；
第二、協(xié)助上級完成“五代新形象市場(chǎng)調研分析表”，配合設計調研；
第三、參與跟進(jìn)設計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì )議的召開(kāi)；
第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料；
第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目?jì)热�。通過(guò)對項目全程跟進(jìn)，了解市場(chǎng)調研的重要性，脫離了市場(chǎng)的設計方案是沒(méi)用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提升對項目分析能力。
三、組織相關(guān)工程會(huì )議，協(xié)調系統內部資源
為更好開(kāi)展事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導指示與要求，組織召開(kāi)：
1、男鞋形象推廣工作會(huì )議：加強各合作部門(mén)工作交流，落實(shí)男鞋推廣流程。會(huì )議達成完善SI形象規范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。
2、與虎門(mén)道具部工作交流會(huì )議：第一，對事業(yè)部與虎門(mén)道具部現階段工作合作進(jìn)行了分析總結。也是各區意見(jiàn)在四代形象優(yōu)化得到解決的見(jiàn)證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節問(wèn)題進(jìn)行了交流。第四，對五代新形象推廣工作合作意見(jiàn)初步溝通。
四、換位思考，當好引路人
如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個(gè)在本崗有著(zhù)豐富經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)這是一次很好提升個(gè)人能力的機會(huì )。
1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；
根據實(shí)際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料與介紹提升新人專(zhuān)業(yè)素養。
2、樹(shù)立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活；
新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開(kāi)展的前提，通過(guò)組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。
3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專(zhuān)業(yè)技能；
根據試用期間對新員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，達到在工作中提升目的。
4、發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統，認真對待，虛心接受。
引導人只是某些方面超前，充分認識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見(jiàn)，這是成為一名合格引導人的素養。
工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力；第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。
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