必備公司個(gè)人工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的必備公司個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

必備公司個(gè)人工作總結1

　　我于11月7日入職恒大深圳公司預決算部至今，工作了五個(gè)多月，時(shí)間過(guò)得很快，5個(gè)月的學(xué)習和工作讓我收獲非常大，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，感覺(jué)能進(jìn)入這個(gè)團隊非常自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。這段時(shí)間，熟悉了恒大預決算部的工作流程，主要負責是深圳南油項目，兼顧華強北項目，愛(ài)聯(lián)項目，國香山的進(jìn)度款、定標、委托結算。通過(guò)這些工作，讓我更加熟悉部門(mén)工作的流程，也知道要有足夠的能力才能夠勝任這份工作所帶來(lái)的壓力。

　　來(lái)恒大之前，在國企以及一些小型私企單位擔任過(guò)項目合約的主要領(lǐng)導，但恒大公司對工作的時(shí)效性，以及嚴謹，讓我重新認識了這份工作。本部門(mén)第一次例會(huì )，進(jìn)入到會(huì )議室，就可以醒目的看到墻壁上的十二字，“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”，這也是公司的工作作風(fēng)，其中也包涵了管理學(xué)中計劃、組織、執行。

　　初次來(lái)到公司上班，本以為會(huì )像之前單位一樣，同事之間會(huì )有保留各自的知識，經(jīng)驗以及工作時(shí)的不配合。來(lái)了以后，真的覺(jué)得部門(mén)的氣氛特別好，大家齊心協(xié)力的工作，部門(mén)每名同事都有相當高的集體責任感，公司榮譽(yù)感，大家對我的幫助也非常大，有經(jīng)驗的老同志不吝賜教，讓我能更快的學(xué)習，領(lǐng)會(huì )公司的流程，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)的熟悉，讓我感受到了這是一個(gè)非常團結、包容的集體。

　　作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但進(jìn)入宇宙第一的地產(chǎn)公司，心里難免還是有點(diǎn)壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，遇到問(wèn)題我會(huì )積極的請教領(lǐng)導、同事，積極學(xué)習工作所需要的各項專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，非常充實(shí)和也很有激情，再累都是值得的`。工作中，我一直嚴格要求自己，認認真真完成每一件領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，虛心的向部門(mén)老員工學(xué)習，不斷的改正工作中的不足，我很慶幸能夠加入到預決算部這個(gè)團隊中來(lái)，入職恒大以后我感到了從未有過(guò)的充實(shí)和激情，雖然忙、壓力大，但是我覺(jué)得這是對自己的鍛煉，正是因為忙、因為壓力大，才會(huì )成長(cháng)和提高。

　　現將5個(gè)多月試用期的工作情況作如下總結

　　一、結算審核

　　1、愛(ài)聯(lián)項目廠(chǎng)房衛生間改造工程委托結算，送審23686.2元，審核23510.44元，核減175.76元，主要是施工方吊頂未扣除燈盤(pán)位置的工程量。

　　2、華強北項目（南區）場(chǎng)內臨時(shí)施工道路工程委托結算，送審193796.46元，審核xx9413.65元，核減4382.81元，核減率2.26%。審計抽查無(wú)核減。主要是部分工程量及單價(jià)偏高。

　　3、華強北項目臨時(shí)施工道路邊坡支護工作委托結算，送審47322.5元，審核44644.0元，核減2688.5元，核減率5.68%，審計抽查無(wú)核減。

　　4、國香山花園3棟一層鋼結構磨玻璃雨棚工程，送審38536.0元，審核38536.0元。

　　5、愛(ài)聯(lián)恒大廣場(chǎng)售樓處樣板間夾層鋼結構及樓板供貨安裝工程委托結算，到現場(chǎng)和工程部一起實(shí)量，以及對比圖紙發(fā)現較多問(wèn)題：①標高未標注清楚：底標高沒(méi)有；②吊柱的頂標高沒(méi)有，部分洞口尺寸標注不清楚；③柱子標注混亂：是否未標注的柱子均為原施工單位施工？包含GKZ1和GKZ2；④現場(chǎng)實(shí)量尺寸，部分和圖紙標示不一致；⑤預埋件的尺寸未明確；⑥樓梯柱子高度未明確；⑦樓梯梯梁及靠墻的鋼板在圖紙不能明確，而現場(chǎng)施工有，需要明確；⑧鋼樓梯沒(méi)有扶手和欄桿。⑨提供的圖紙沒(méi)有總工室的蓋章。工程量已按實(shí)際完成計算，這些問(wèn)題已于工程部和施工方溝通，資料暫未重新提供，后續將催促資料完善，6、南油項目新增鐵大門(mén)委托結算，已到現場(chǎng)核實(shí)，并發(fā)現其中工程量比圖紙少，再最后審核時(shí)會(huì )再扣減。

　　二、進(jìn)度款審核

　　1、南油項目裙樓B座1F~3F主體結構（第一次進(jìn)度款），審核后金額為453.47萬(wàn)元。

　　2、南油項目（第三次進(jìn)度款），裙樓主體結構（裙樓(除B座）、地下室（含地下室磚胎膜、防水等）、工程簽證，送審金額4543.16萬(wàn)元，審核后4434.02萬(wàn)元，核減109.14萬(wàn)元，核減率2.4%。

　　3、南油項目（第四進(jìn)度款），地下室土建工程砌體裝修、B座1-6層砌體裝修，B座塔樓16-25層主體、A座塔樓4-8層主體，送審2534.04萬(wàn)元，審核后2405.79萬(wàn)元，核減128.25萬(wàn)元，核減率5.06%

　　4、南油項目（第五次進(jìn)度款），A座9-xx層主體，B座26-35層主體，送審為2637.96萬(wàn)元，審核2515.40萬(wàn)元，核減122.56萬(wàn)元，核減率4.64%。

　　5、夾層預埋件制安工程（第一次進(jìn)度款），南油項目環(huán)境監理第3、4次進(jìn)度款，南油項目工程監理第7、8次進(jìn)度款。

　　6、南油項目趕工獎（7-12月份），目前已完成7-9月份，剩10-12月份。

　　7、愛(ài)聯(lián)項目地下室第1、2區底板（第一次進(jìn)度款），審核后進(jìn)度款為：442.77萬(wàn)元。

　　三、定標審核

　　1、南油項目地下車(chē)庫地坪漆工程定標，擬定標單位與戰略合作協(xié)議含稅價(jià)一致。

　　2、南油項目電梯鋼梁核價(jià)，電梯預埋件偏高，但根據領(lǐng)導批準的呈批、聯(lián)系函、會(huì )議紀要等資料，電梯梁安裝精度高，難度大，擬定標價(jià)基本合理。

　　3、愛(ài)聯(lián)地鐵站片區二期F-02地塊土石方、基坑支護工程（回灌井定價(jià)），第一次出報告認為擬定標價(jià)偏高40%-70%，第二次施工方經(jīng)招投標協(xié)商后，擬定標價(jià)還偏高35%-65%，再次建議招投標與施工方協(xié)商后，價(jià)格基本合理。

　　4、南油項目中建三局臨設安全防護搭拆定標，開(kāi)始招投標讓我方預審，我方由原來(lái)的220萬(wàn)元核減至124萬(wàn)元，最后按124萬(wàn)元定標。

　　四、備案預算

　　愛(ài)聯(lián)項目備案預算，3月4日至3月20日，完成裙樓三層（5.8萬(wàn)㎡），2A塔樓5.7萬(wàn)㎡。

　　五、概算

　　完成了南油項目景觀(guān)公園的概算。

　　以上為個(gè)人的總結，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

必備公司個(gè)人工作總結2

　　人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結經(jīng)驗，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將度工作總結如下：

　　一、公司工作

　　1、員工招聘和入職管理

　　(1)招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

　　公司發(fā)展正處于上升階段，xx三個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工，xx等相關(guān)部門(mén)新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來(lái)了難度。

　　(2)員工入職與轉正

　　下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監控力度：?jiǎn)T工轉正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導審核。

　　2、績(jì)效考核：人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導對各部門(mén)提報的當月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對部門(mén)進(jìn)行綜合評定

　　3、員工培訓：由于人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓。

　　4、薪酬體系：沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標準不統一。

　　5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落

　　實(shí)，打破以往年底統一繳納的傳統，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

　　二、人事工作

　　1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

　　人事部根據公司正在執行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

　　2、加強考勤管理，規范員工行為

　　人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強了日常勞動(dòng)紀律檢查，嚴肅勞動(dòng)紀律：檢查各部門(mén)、各項目部工作期間勞動(dòng)紀律情況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的'，第一次對違紀者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績(jì)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

　　3、檔案管理

　　人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實(shí)際情況隨時(shí)更新，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應聘人員簡(jiǎn)歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲備人才，提高工作效率。

　　4、衛生管理

　　人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛生區進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基礎上，完善各部門(mén)崗位職責，使各部門(mén)崗位職責上墻，三個(gè)項目部崗位職責也上墻完成;車(chē)輛、會(huì )議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執行。

　　6、OA系統管理及完善

　　x月人事部對OA辦公系統進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)OA系統信息員網(wǎng)絡(luò )，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內容。

　　7、文化宣傳

　　x月底xx文化部開(kāi)始簡(jiǎn)報制作，后期文化11月初共出版x期簡(jiǎn)報，，通過(guò)簡(jiǎn)報促進(jìn)了各部門(mén)間的交流，方便員工及

　　時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門(mén)根據實(shí)際情況來(lái)安排下一步工作;x月中下旬在公司前院門(mén)口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內容，在一定程度上促進(jìn)了xx公司的文化宣傳。

　　三、工作中存在的不足

　　人事部全體員工在的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，部門(mén)人員都會(huì )通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續加強改進(jìn)。

　　1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

　　2、工作細心度仍有所欠缺;

　　3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門(mén)工作。

　　四、明年主要工作計劃

　　根據度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展明年工作。

　　1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規劃

　　根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要

　　明年招聘將采取網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競爭力。

　　3、做好公司培訓管理工作

　　人事部將在明年初對公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定明年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學(xué)。

　　4、努力搭建合理的薪酬體系

　　改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。人事部要本著(zhù)“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時(shí)，對東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調查，為領(lǐng)導提供決策依據。

　　5、做好人事服務(wù)的細節工作

　　人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　在即將過(guò)去的明年里，人事部面對困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著(zhù)適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

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