【熱門(mén)】采購上半年工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的采購上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采購上半年工作總結1

　　縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項工作取得明顯成效。據統計，今年1—6月，共納入政府采購總市值達1781萬(wàn)元，節約資金168萬(wàn)元，節約率達10.46%。

　　一、注重市場(chǎng)調查，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊。

　　為保證政府采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府采購中心今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)調查力度，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則，更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。如對通用類(lèi)貨物空調采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場(chǎng)調查，把市場(chǎng)上款新、優(yōu)質(zhì)型號確定為政府采購的主推型號，變過(guò)去以供應商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。

　　二、操作程序規范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內部業(yè)務(wù)操作規程》、《政府采購五種采購方式操作規程》和《政府采購投標、開(kāi)標工作程序》等集中采購程序性規章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎；出臺《政府采購機電設備招投標指南》，使機電類(lèi)采購作操規范化、制度化、科學(xué)化。出臺《青田縣政府采購供應商質(zhì)疑、詢(xún)問(wèn)暫行辦法》，切實(shí)維護和保障供應商的合法權益。

　　三、抓科學(xué)評標。一是科學(xué)設置評標因素、量化、細化分值，減少打分受評委主觀(guān)因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進(jìn)入我縣政府采購市場(chǎng)。二是事先公開(kāi)評標辦法。每次招標采購，根據項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開(kāi)標現場(chǎng)予以公布，使供應商投標更有針對性。三是推行兩階段定標法即第一階段的資格預審和第二階段的商務(wù)報價(jià)。如對我縣財稅大樓辦公家具項目通過(guò)第一階段的資質(zhì)和方案預審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強的企業(yè)進(jìn)入第二階段的商務(wù)報價(jià)，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門(mén)外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報價(jià)因供應商過(guò)多導致第二階段的工作過(guò)于繁雜。

　　四、將詢(xún)價(jià)采購運用于小工程項目，大大簡(jiǎn)化運作程序。

　　根據《政府采購法》規定，實(shí)行招標采購，從招標文件發(fā)出之日起到開(kāi)標之日止不得少于二十日，而報名時(shí)間又不得小于七日。這對一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規范不是很高的小工程項目實(shí)行招標采購并不是理想的`選擇。如對雅陳小學(xué)土建工程項目實(shí)行詢(xún)價(jià)方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。

　　五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。

　　縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項全縣中心工作，對移民事項采取特事特辦，一切從簡(jiǎn)、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項目采購，從接到任務(wù)到項目完成只用了3天時(shí)間，為移民提供了方便，以實(shí)際行動(dòng)支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達400萬(wàn)元。

　　下半年中心將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在工程、藥品等專(zhuān)業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬(wàn)，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、配合縣政府做好統一平臺調研、組建、銜接工作，提供初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導參考，并做好相關(guān)規章制度的完善修訂工作。

　　二、進(jìn)一步加強隊伍建設，提高中心工作人員政治素質(zhì)和操作技能，不斷適應政府采購專(zhuān)業(yè)化的需求，強化、量化考核。

　　三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機制。一是修改完善各項操作制度，以制度建設規范操作程序，形成協(xié)調、高效的運作機制和完善的監督機制。二是積極探索、創(chuàng )新評標辦法，建立科學(xué)、合理、有效的評標體系。三是進(jìn)一步調整崗位職責，明確分工，做到各司其職，各負其責。四是進(jìn)一步完善內部議事制度，使內部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內部監督機制。

采購上半年工作總結2

　　自年初開(kāi)始，我們采購部的工作就在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，時(shí)間一晃眼就到了年中，回顧這半年來(lái)的工作，在部門(mén)各領(lǐng)導還有同事們的一起努力下，我們采購部取得了非常好的成績(jì)，以下是上半年度的工作總結：

　　一、工作方面

　　1、有計劃條理的進(jìn)行采購

　　采購并不是隨意購買(mǎi)這么簡(jiǎn)單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果采購的產(chǎn)品過(guò)多，我們公司無(wú)法消化掉，就會(huì )產(chǎn)生堆積，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而如果采購的'少了，那么我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會(huì )破壞公司的形象與信譽(yù)。

　　2、降低采購成本

　　采購的時(shí)候應當貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格兩個(gè)方面綜合考慮。在找到相應的原材料后，把價(jià)格等信息都提交給技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部的人員進(jìn)行審核并進(jìn)行估價(jià)。很多時(shí)候購買(mǎi)材料并不是越便宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表著(zhù)貨品的質(zhì)量沒(méi)有那么好，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的，那樣成本就下不來(lái)。我們采購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價(jià)皆?xún)?yōu)的材料，降低成本。

　　3、和供貨商打好關(guān)系

　　我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商，并經(jīng)過(guò)篩選，我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著(zhù)我們的貨源是比較穩定的了，不再需要向之前那樣到處聯(lián)系供貨商，處于一個(gè)非常被動(dòng)的地位了。有了穩定的貨源，公司也能有比較穩定的發(fā)展空間了。

　　4、同事之間相處和諧

　　一個(gè)部門(mén)一個(gè)集體首先要團結一致才能夠開(kāi)展好各項工作，我們采購部也是如此。部門(mén)里的人員崗位各不相同，只有大家一起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。

　　二、不足之處

　　我們部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒(méi)有找打合適的供應商，要么是價(jià)格開(kāi)的太高，成本太高我們承受不住，要么就是價(jià)格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求。

　　三、下半年的計劃

　　找尋更好的供貨商，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化情況。市場(chǎng)并不是一成不變的，所以我們要隨時(shí)面對好各種突發(fā)情況。同時(shí)也要加強我們采購員們的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平，并培養新的員工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務(wù)。

采購上半年工作總結3

　　20xx 年工作已過(guò)一個(gè)段落， 在各位領(lǐng)導 的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿(mǎn) 完成酒店的籌備開(kāi)業(yè)直至順利營(yíng)業(yè)�，F將采 購部的半年工期作如下總結。酒店自開(kāi)始開(kāi) 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來(lái)岳陽(yáng)做酒店開(kāi) 業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

　　一、 制訂通過(guò)酒店開(kāi)業(yè)籌備采購預算計 劃： 配合協(xié)助使用部門(mén)，根據酒店開(kāi)業(yè)前期的 經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫存容量，結合各 部門(mén)備貨數量，制訂通過(guò)合理的采購預算 計劃，共計作了 54 大類(lèi)物資采購預算， 10027463 元的籌備預算費用。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

　　二、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料，共九大類(lèi) 13 份合同（還不含后續 的補充合同 4） ，對數量統計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽(yáng) 中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽(yáng)中航地 產(chǎn)的審批蓋章，對所有甲供材料的到貨時(shí) 間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到 庫保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，

　　三、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團化采購能降低采購成本，減 少籌備營(yíng)業(yè)費用，我們酒店共簽訂了 26 份集團采購合同，同樣對數量統計匯總， 上報下達合同等相關(guān)文件，對所有集團采 購物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登 記整理，貨物到庫保管，問(wèn)題貨物的退貨 換貨。 為滿(mǎn)足酒店正常營(yíng)業(yè)，

　　四、 為滿(mǎn)足酒店正常營(yíng)業(yè)，其它類(lèi)別物資 的采購，供應商的確認和合同的簽訂： 的采購，供應商的確認和合同的簽訂： 1） 本地市場(chǎng)采購的辦公設備， 辦公家具， 勞保用品，工程器材，辦公文具，健身 器材，娛樂(lè )設施設備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購物資，食品物品類(lèi)共計 20 家供應商， 但供應商在 考察試用中，暫時(shí)未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應商，集團采購供應 商， 其它類(lèi)別 的供應商的選擇確認就要 作很多工作，先要選二到三家候選供應 商入圍，對他們進(jìn)行調查了解，然后通 過(guò)正式的嚴格和招投標程序，公開(kāi)、公 平、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應商。 對供應商的管理： 五、 對供應商的管理： 1）建立供應商管理制度， 2）對所有物品的供應商都保留有一到二 家的備用名單，以備應急 ，市場(chǎng)詢(xún)價(jià) 和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案，保存供應商營(yíng)業(yè)執 照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品 衛生安全的相關(guān)證件。 定期的市場(chǎng)信息調查，定價(jià)工作： 六、定期的市場(chǎng)信息調查，定價(jià)工作： 酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類(lèi)物資采取 15 天進(jìn) 行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調 查的方式，通過(guò)本地市場(chǎng)為主，外地 市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不

　　定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調查。形成文字， 數量收集匯總，要求供應商先報價(jià)， 參考市場(chǎng)調價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇 性的和供應商價(jià)格嗟商，最終確定本 期的定價(jià)。 成本控制管理：

　　七、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作，我理解就是二件 事，首先采購滿(mǎn)足酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的 所有物資，其次是配合酒店和使用部門(mén)降 低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和壓力。 這件事情說(shuō)起容易做起來(lái)比較難，要有細 心、耐心，是一項持之以恒的工作，我們 酒店由于地處三線(xiàn)城市，酒店用品市場(chǎng)， 酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規模和 專(zhuān)業(yè)，加上供應商的`服務(wù)意識和質(zhì)量意識 不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色，所以本地的市場(chǎng)很多的原材料 根本就滿(mǎn)足不 了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通 過(guò)長(cháng)沙、深圳等外地市場(chǎng)采購，這無(wú)形中 就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以 上情況， 我們已經(jīng)和使用部門(mén)經(jīng)常溝通， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng)

　　尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供 應的原材料開(kāi)發(fā)新的出品，配合使用部門(mén) 作一些菜品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新。 總結了上半年工作中存在的問(wèn)題和好 的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)良好合作的供應商資源庫； 一、 開(kāi)發(fā)良好合作的供應商資源庫； 繼續做好供應商檔案管理； 二、 繼續做好供應商檔案管理； 初步完善采購物資價(jià)格庫的信息， 采購物資價(jià)格庫的信息 三、 初步完善采購物資價(jià)格庫的信息，以 熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)， 發(fā)展動(dòng)態(tài) 熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其 是春節期間的貴重物資備貨采購計劃。 是春節期間的貴重物資備貨采購計劃。 四、 配合酒店統一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制 管理，達到經(jīng)營(yíng)成本控制目標。 管理，達到經(jīng)營(yíng)成本控制目標。

采購上半年工作總結4

　　xx年上半年已經(jīng)結束了，這半年過(guò)得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著(zhù)公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、xx上半年工作總結

　　1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取。

　　xx上半年我嚴格按照集團和公司的采購管理規定，通過(guò)招標、詢(xún)比價(jià)的辦法，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門(mén)領(lǐng)導的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿(mǎn)的完成了各項采購任務(wù)。

　　我主要參與完成了xx等各種原材料的采購物資工作，截止xx年6月底共完成采購金額：xx萬(wàn)元，簽訂合同xx份，其中通過(guò)招標公司組織的招標采購xx次，完成采購金額xx萬(wàn)元，通過(guò)詢(xún)比價(jià)進(jìn)行的采購xx次，完成采購金額xx萬(wàn)元。

　　2、注重細節，優(yōu)化方案。

　　采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要環(huán)節，也是公司形象的窗口部門(mén)。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資，在采購過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　3、目標明確，與時(shí)俱進(jìn)。

　　采購是一項有挑戰性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，對供應商進(jìn)行調查，對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。進(jìn)行詢(xún)比價(jià)要對報價(jià)進(jìn)行分析，看看報價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng )造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標準的進(jìn)行。

　　4、工作中的經(jīng)驗和教訓。

　　xx年上半年，自己比較圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)，xx年在前期工作經(jīng)驗的基礎上，大部分物資實(shí)現了集中招標及寄售，為公司節約了大量的'資金，比較圓滿(mǎn)的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資采購價(jià)格市場(chǎng)調查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專(zhuān)業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì )積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結，改正不足的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　二、xx年下半年工作計劃

　　xx年下半年是公司一期項目穩定生產(chǎn)年及二期項目建設期，各采購都是為穩定的生產(chǎn)和建設服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

　　1、按照公司生產(chǎn)需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時(shí)的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來(lái)，并按照物資驗收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

　　2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節約成本”的工作原則；在物資采購中盡量實(shí)現集中采購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現；注重學(xué)習原輔材料專(zhuān)業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。

　　3、虛心向其它部門(mén)、車(chē)間學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩定生產(chǎn)和二期項目建設做保障。

采購上半年工作總結5

　　半年的工作已經(jīng)結束了，確實(shí)我還是感觸良多的，身為采購助理，我也感受到了自身的變化，在這一點(diǎn)上面我也還是接觸到了很多的知識，我喜歡這份工作，我也愿意在這樣的環(huán)境下面積累足夠多的經(jīng)驗，對于這半年的工作經(jīng)歷，我感覺(jué)非常的有意義，下半年我會(huì )做出更好的成績(jì)來(lái)的，也對這過(guò)去的半年做一番總結。

　　這給我的感覺(jué)還是非常好的，也在這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，得到了非常大的進(jìn)步，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中我也在不斷的提高自己，學(xué)習一些業(yè)務(wù)知識，這對我而言也是很有意義的，作為一名助理我積極的配合工作，平時(shí)在工作當中，也是比較認真，虛心的學(xué)習一些新的知識，我喜歡采購這份工作，平時(shí)也能在這樣的環(huán)境下面做好自己的事情，半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感觸良多，我也在這一點(diǎn)上面做好了很多準備，我相信自己是能夠做的更加認真的，未來(lái)一不會(huì )辜負了公司的期望，半年來(lái)按照公司的規劃，認真的做好自己的事情，履行好自自身的職責。

　　身為一名采購助理，我也還是感觸深刻的，這對我來(lái)講也是很有意義的事情，希望可以在這樣的環(huán)境下面去積累更多的知識，這對我也是一個(gè)非常大的提高，采購這份工作我還是比較在乎的，我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)的去積累知識，并且在這樣的環(huán)境下面，也接觸到了非常多的東西，在這一點(diǎn)上面我也在不斷的`提高自己能力，感激上級領(lǐng)導對我的認可，我會(huì )繼續加油做好一名采購助理的本職工作，未來(lái)我也一定會(huì )做的更好一點(diǎn)，去讓自己得到更多的鍛煉，我在這半年的工作當中，也獲得了非常多的進(jìn)步，得到了很多認可，我一定不會(huì )辜負了老師的期望，并且一定會(huì )專(zhuān)注做好自己的職責。

　　上半年的時(shí)間雖然比較長(cháng)，但是我也會(huì )還是比較認真的，我會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明自己能夠做出做的更好一點(diǎn)，這對我來(lái)講還是很有意義的，我以后一定會(huì )端正好自己的態(tài)度，走出更好的成績(jì)來(lái)，不斷的提高自己，去積累更多的經(jīng)驗，并且我也會(huì )專(zhuān)注自身各方面的能力，這是我應該要去合理安排好的，感激周?chē)�同事對我的認可，感激這段時(shí)間以來(lái)的經(jīng)歷，并且接下來(lái)會(huì )做的更加細心，努力的提高自己，維持好的狀態(tài)，做一名優(yōu)秀的采購人員，為公司更好的服務(wù)。

采購上半年工作總結6

　　xxxx年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

　　一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定。

　　xxxx年受?chē)�際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著(zhù)奧運臨近，國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅，面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。

　　二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習，會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結，談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習，通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的學(xué)習，讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

　　通過(guò)采購物資輪換，讓我有機會(huì )接觸更多的'采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

　　我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。

采購上半年工作總結7

　　來(lái)到xx公司從事xx采購工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

　　1、身為采購員，應第一時(shí)間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時(shí)，應多總結匯報，多和領(lǐng)導交流溝通。

　　2、要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問(wèn)題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門(mén)、各供應商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？

　　3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導放心滿(mǎn)意。領(lǐng)導交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的知識面處理食物的能力。

　　4、對待供方來(lái)料異常，必須嚴格控制。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠(chǎng)家怕為止，退到廠(chǎng)家知道怎么做為止。

　　5、和供應商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅持自己的.原則，樹(shù)立正面威嚴的形象。

　　6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

　　7、別做老好人。

　　8、想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話(huà)內容的概要，做到談話(huà)流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

　　對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話(huà)。

　　要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

　　以上的一些經(jīng)驗是我在工作過(guò)程中總結出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實(shí)踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！

　　在本月的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。

　　針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

采購上半年工作總結8

　　在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：

　　一、采購計劃完成情況：

　　1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是XXX等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如XX開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

　�。�1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。

　�。�2）認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　�。�3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　�。�4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價(jià)指標。

　　二、工作中不足之處及后續措施：

　　1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；XX等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開(kāi)發(fā)了XXX，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

　　3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：

　�。�1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象；

　�。�2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；

　�。�3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段；

　�。�4）標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有XX存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

　　三、20xx年下半度工作計劃：

　　1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的.質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

　　4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

　　5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開(kāi)展后續工作。

　　8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

采購上半年工作總結9

　　回顧過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力�；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ�，有過(guò)很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　（一）年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作。

　　1、部門(mén)的日常工作。

　　采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232。00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開(kāi)模加工處理方式；今年采購合格率達到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(cháng)影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時(shí)間將物料送至施工現場(chǎng)。

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開(kāi)展工作。

　　采購部繼續圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采購人員在對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　3、進(jìn)一步加強對供應商的'管理協(xié)調。

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價(jià)格信息的管理。

　　采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　（二）20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。

　　1、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

　　2、改進(jìn)供應商的選擇。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據

　　公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能均能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節控制上20xx年將著(zhù)手幾個(gè)環(huán)節并做相應調整具體細節計劃，力求細節嚴謹確保每一個(gè)材料的成本控制率、合格率和供貨及時(shí)率，避免因環(huán)節疏漏從而給項目造成的施工不便問(wèn)題。

　　3、在以后工作中需要繼續努力的幾點(diǎn)。

　　首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細節，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細，從采購物資規格的確認、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

　　還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類(lèi)分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

　　簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬(wàn)一后期出現質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

　　（三）工作中出現的問(wèn)題和解決方法。

　　20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題具體問(wèn)題及解決方法如下：

　　寶雞后補玻璃交貨問(wèn)題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號。要求廠(chǎng)家將3個(gè)批次的玻璃

采購上半年工作總結10

　　一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了大半，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的'關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工作不足方面：

　　1。物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

　　2。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、下半年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

采購上半年工作總結11

　　一、完成工作方面： 1、完善采購制度，降低成本：根據采購，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供 圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過(guò)多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中物美價(jià)廉的供方 2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應商的，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行了解，確保每一個(gè)合適的供應商的不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行和分板，合格者才具備供商。 3、工作中同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一反饋給上級領(lǐng)導。 2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的`基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調，過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在知道得到

　　提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到的效果。 以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

　　五、下半年的工作計劃： 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作，不斷積累。 2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。 3、繼續配合部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。 4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。 5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)和相互，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購上半年工作總結12

　　半年來(lái)，采購辦嚴格執行綜合目標管理方案，在醫院后勤物品集中采購領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，始終保持著(zhù)清醒的頭腦，嚴格執行財經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，我們同管理小組成員經(jīng)常跑市場(chǎng)，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價(jià)格等，貨比三家，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格的物品比質(zhì)量，最大限度地采購到大家比較滿(mǎn)意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領(lǐng)導同管理小組的人員一起去采購，反復對比，然后確定所要的`物品，批量小、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購，真正體現了經(jīng)濟、實(shí)惠、省時(shí)，省力，嚴格遵守審批手續，勤請示，按照申請審批的要求、規格、型號等，急需或計劃，分類(lèi)分批進(jìn)行采購，防止物品積壓，對于技術(shù)高的、專(zhuān)業(yè)性能強的物品，都有專(zhuān)業(yè)人員參加采購，以免造成不必要的損失。

　　認真做好物質(zhì)采購用款申請，自覺(jué)履行驗收入庫手續，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進(jìn)行分類(lèi)、登記在案，物品產(chǎn)地、品名、規格、型號等，便于日后查找對照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其原因，報送領(lǐng)導審批后方可采購。

　　上半年共接收申請40份，其中總務(wù)科計劃申請4份，現均已落實(shí)。

　　具體采購情況如下：

　　1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件

　　2.被服：11736.00元145件

　　3.印刷品：41652.64元167049件

　　4.低值易耗品：35178.61元20855.12件

　　5.辦公用品：37987.10元6762件

　　6.家具：700.00元2件

　　合計：162852.30元197864.62件

　　采購辦

　　20xx年7月2日

采購上半年工作總結13

　　在上半年中，我們生鮮市場(chǎng)總計進(jìn)購了蔬菜1300余噸，各類(lèi)大米1000噸，魚(yú)類(lèi)海鮮進(jìn)購了800余噸，其余肉類(lèi)進(jìn)購了1200余噸。

　　在進(jìn)購海鮮魚(yú)類(lèi)的時(shí)候，我們前往了xx海鮮市場(chǎng)，xx海鮮市場(chǎng)是xx三角洲地區最大的魚(yú)類(lèi)海鮮購買(mǎi)市場(chǎng)了，我們算是老顧客了，與這片市場(chǎng)里的攤主們都非常熟悉，合作時(shí)間差不多有2、3年了。所以我們在選購魚(yú)類(lèi)的時(shí)候，都是挑選出最好的那一批次，一般這些大攤主都是會(huì )提前準備好給我們的貨，因為量比較大，所以在付款時(shí)，我們也會(huì )比其他進(jìn)購商低上五個(gè)百分比左右，這樣能為我們省上一大部份錢(qián)。但是這樣的攤主共計的是比較頂尖的一類(lèi)漁產(chǎn)，貴于精細，而不是數量。我們需要大量魚(yú)類(lèi)的時(shí)候，我們常常是直接與漁船進(jìn)行合作的。我們總計合作的漁船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時(shí)間里，前幾個(gè)月的時(shí)間魚(yú)類(lèi)的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的時(shí)候因為有休漁期，在產(chǎn)量無(wú)法滿(mǎn)足我們的供應了。五月份的時(shí)候，我們轉而去往了其他的魚(yú)類(lèi)海鮮市場(chǎng)。

　　除去海鮮，我們還需要進(jìn)購肉類(lèi)。上半年里，進(jìn)購量最大的是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進(jìn)購了300余噸，羊肉150余噸，其余如狗肉、驢肉等肉類(lèi)因為消費量小，我們進(jìn)購的比較少。在價(jià)格方面，我們是直接與肉聯(lián)廠(chǎng)進(jìn)行合作的`，每一批次的肉類(lèi)都是在經(jīng)過(guò)檢查之后再進(jìn)行購買(mǎi)的，價(jià)格是比不上直接從農場(chǎng)主手里購買(mǎi)的價(jià)格低，但是我們的肉類(lèi)不需要自己處理，而是由肉聯(lián)廠(chǎng)處理完后，經(jīng)過(guò)檢驗再售出，這樣也能為我們省下一部分處理成本。

　　在蔬菜進(jìn)購方面，根據不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進(jìn)行購買(mǎi)，在時(shí)令蔬菜上進(jìn)購的量較大，而一些不是當季的蔬菜，我們則是選擇和一些棚戶(hù)種植主合作，從他們手中還進(jìn)口，大致上是滿(mǎn)足了上半年里的需求。

采購上半年工作總結14

　　隨著(zhù)公司的改革和調整，我于20xx年x月調任xx采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理xx的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這半年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

　　一、采購部工作

　　1、基于我在xx參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。

　　2、自x月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

　　3、處理緊急事務(wù)方面。

　　面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的x戶(hù)發(fā)展到目前的x戶(hù)，增長(cháng)率為x%。采購原材料的收購量從20xx年x月份的`x噸增加收購量x噸，增長(cháng)了x%�；�本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

　　二、工作中存在的不足。

　　由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

　　三、下半年工作計劃

　　1、廣泛宣傳，增加新的供應商。

　　2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。

　　3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

　　4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。

　　5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

采購上半年工作總結15

　　我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

　　一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)�有�?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

　　二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了采購任務(wù)，為公司的'發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

　　三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

　　為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去。

　　采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

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