安全施工工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的安全施工工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全施工工作總結1

　　20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門(mén)員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習并貫徹落實(shí)省質(zhì)監局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門(mén)職責，深化質(zhì)量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實(shí)現�，F將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況

　　1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責

　　20xx年9月24日，天揚公司根據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書(shū)，明確了崗位職責，層層落實(shí)了責任。

　　2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

　　為切實(shí)加強宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據可依。

　　3、加強安全培訓，提高知識技能水平

　　提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓工作。通過(guò)施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

　　4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預防”制度

　　督促施工單位根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎上制定預案，在施工過(guò)程中對重大危險源進(jìn)行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險源辨識與防控會(huì )，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎，做到了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化。

　　5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

　　加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規章制度的執行情況，重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機械、便道(臨邊防護)、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設備的安全隱患排查，對查出的問(wèn)題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

　　6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力

　　為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的.抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。

　　7、開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平

　　根據《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)的通知》要求，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)通知及標準》宣貫，11月27日組織學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容，掌握其中的達標檢查重點(diǎn)，按照要求展開(kāi)項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。

　　8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

　　為了加強工程建設管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目“首件工程認可制”實(shí)施細則》，要求對每一個(gè)分項工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進(jìn)行檢測，并對檢測結果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià)，確定工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題

　　1、未按招標文件規定數量配備專(zhuān)職安全員;

　　2、安全警示標志標牌設置不規范、不及時(shí);

　　3、臨時(shí)用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”;

　　4、基坑開(kāi)挖防護不及時(shí);

　　5、冬季施工砼防凍措施不到位;

　　6、路基施工填挖結合部臺階開(kāi)挖不規范。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、繼續建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力;

　　2、加強現場(chǎng)管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度;

　　3、進(jìn)一步完善內業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化;

　　4、定期開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查，加強特種設備管理;

　　5、進(jìn)一步加強單元預警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習教育工作;

　　6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;

　　7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;

　　8、堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，審核和監督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

安全施工工作總結2

　　20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。

　　一、健全安全生產(chǎn)管理體系

　　灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任;安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責;各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任;在各施工班組均設有班組兼職安全員;并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣1工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

　　二、完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》;將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。

　　三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

　　一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的.發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。

　　1、強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

　　嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　3、加強設備設施的安全管理

　　落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。

　　4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設

　　我們結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。

　　5、加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。

　　四、提升項目安全管理水平

　　今年以來(lái)，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%。

　　1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理

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