車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用1
20xx年,在公司和廠(chǎng)安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，堅固樹(shù)立安全進(jìn)展理念，仔細貫徹落實(shí)公司和廠(chǎng)安委會(huì )的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業(yè)安全文化建立，連續深入開(kāi)展職業(yè)安康安全治理體系建立、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建立，按GB/T28001－20xx職業(yè)安康安全治理體系的程序掌握要求對安全治理工作持續改良，統籌兼顧三個(gè)體系的建立，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推動(dòng)，從總體上提高卷接包車(chē)間的安全治理水平。通過(guò)車(chē)間全體成員的共同努力，截止到目前車(chē)間未發(fā)生任何安全責任事故，圓滿(mǎn)地完成了公司、廠(chǎng)部和車(chē)間的安全治理目標�，F將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
車(chē)間為順當完成各級安全治理目標，成立了安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)安康安全治理體系、安全文化建立領(lǐng)導小組，明確車(chē)間主任為組長(cháng)親自抓，分管副主任為副組長(cháng)詳細抓，車(chē)間專(zhuān)兼職安全員為成員，逐項落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現公司的KPI掌握目標，車(chē)間組織成員制定了“20xx年安全治理工作規劃” 、“20xx年職業(yè)安康安全治理體系學(xué)習規劃”和“20xx年度職業(yè)安康安全治理目標掌握措施”，把體系對標治理狀況列入車(chē)間月度工作自評，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)責任，明確任務(wù)和目標，統一熟悉，做好協(xié)調工作，保證體系建立工作有序進(jìn)展。
二、扎實(shí)推動(dòng)安全文化建立，提高安全意識
車(chē)間依據廠(chǎng)安委會(huì )《梅州卷煙廠(chǎng)上半年安全文化建立實(shí)施工作規劃》和《全面開(kāi)展“安全行為觀(guān)測”工作方案》的要求，于4月組織車(chē)間全體人員參與“關(guān)于安全文化建立”培訓，并從4月開(kāi)頭組織開(kāi)展安全行為觀(guān)測工作，車(chē)間員工都能積極地參與這項活動(dòng)，參加率到達100%，促進(jìn)了車(chē)間安全文化建立。車(chē)間還依據職業(yè)安康安全治理體系的文件要求，將危急源掌握措施、車(chē)間應急處置方案和安全操作規程發(fā)放到機臺，使機臺人員了解和把握危急源的掌握方法。車(chē)間還在學(xué)習園地開(kāi)展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng)，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增加了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。
三、強化風(fēng)險治理，夯實(shí)安全根底。
�。ㄒ唬┸�(chē)間根據工作規劃采納LEC法開(kāi)展危急源辨識工作，今年車(chē)間辨識的危急源有273項，重點(diǎn)危急源66項，重點(diǎn)危急源失控導致的主要事故類(lèi)別有：高處墜落、物體打擊、機械損害、觸電、火災、其他損害六類(lèi)，針對這些事故類(lèi)別車(chē)間編制了卷接包車(chē)間機械損害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發(fā)到班組和各機臺，使全體員工熟識和了解應急響應的流程，把握處置方法，防范于未然。車(chē)間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進(jìn)展了機械損害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過(guò)演練，熬煉了參演人員的應急響應力量和溝通協(xié)調力量。
�。ǘ└鶕⻊趧�(dòng)愛(ài)護用品治理方法及發(fā)放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個(gè)體防護用品，嚴格要求職工必需按規定佩戴勞保用品，并通過(guò)教育、檢查和考核，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自覺(jué)性、主動(dòng)性，養成自覺(jué)佩戴的良好習慣。
�。ㄈ┸�(chē)間高度重視設備安全防護設施的完好狀況，組織機電設備維護人員對車(chē)間的一千多個(gè)安全裝置、安全防護聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)等進(jìn)展定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護缺陷的產(chǎn)生。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)治理工作。依據相關(guān)方掌握治理程序的要求，建立相關(guān)方安全監管機制，在今年車(chē)間“8#卷接機IPC電控系統升級改造、卷接4#、5#裝盤(pán)機電氣升級改造”等七項設備技術(shù)改造工程中，有針對性地制定了施工工作規劃，對進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)施工的`外協(xié)方做好安全教育和安全監護工作，杜絕違章操作，確保各項技術(shù)改造工程安全順當完成。
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)治理方面，車(chē)間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動(dòng)的作用，加強班組現場(chǎng)整治力度；每月組織車(chē)間治理人員依據《部門(mén)安全治理月度綜合檢查表》對車(chē)間現場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)展檢查，自查共發(fā)覺(jué)安全標識治理缺陷270處，現場(chǎng)不符合問(wèn)題15項，均按整改規劃進(jìn)展整改；對于今年7月17-20日職業(yè)安康安全治理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化內審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題清單，均通過(guò)緣由分析，制定訂正預防措施，通過(guò)了安全保衛科的驗證。通過(guò)一系列的完善和整改，車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)得到了持續改善，工作環(huán)境明顯改觀(guān)，力爭在20xx年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化一級達標的目標。
四、積極做好體系文件治理工作。
車(chē)間組織治理人員積極參加文件轉版評審，將文件評審工作落到實(shí)處、細處，加深各級治理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進(jìn)展分類(lèi)歸檔；并進(jìn)一步識別車(chē)間適用的法律法規及其他要求65項，形成了安全治理有章可循、有據可依、依法辦事的良好局，提升了安全治理工作的質(zhì)量和水平。
在安全生產(chǎn)工作方面，車(chē)間在取得工作成效的同時(shí)，也糊涂地熟悉到仍舊存在一些問(wèn)題和缺乏，在第三方外審專(zhuān)家的審核過(guò)程中表現的比擬突出。主要表現在如下幾個(gè)方面：
1．安全生產(chǎn)治理體系的程序文件和支持性文件運行過(guò)程中，公司不斷地完善、改良和換版，多項體系穿插運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來(lái)一些負面影響，車(chē)間基層治理人員對體系文件的理解學(xué)習處于被動(dòng)狀態(tài)，各級治理人員對一些新文件和新程序的理解學(xué)習把握不夠充分，影響了工作效率。
2．在應急預案演練過(guò)程中，發(fā)覺(jué)應急預案編制存在缺乏、缺乏緊急搶救閱歷等。
3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學(xué)習。
安全，是企業(yè)參加競爭的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒(méi)有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中,車(chē)間全體員工將連續保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚實(shí)干創(chuàng )將來(lái)的精神，圍繞公司和廠(chǎng)部的工作規劃和工作要求，通過(guò)有效地運行GB/T28001－20xx職業(yè)安康安全治理體系，依據煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建立的要求，持續改良車(chē)間的各項安全治理工作；不斷深入開(kāi)展安全文化建立，使車(chē)間的安全工作更上一個(gè)臺階，順當完成各級安全治理目標，為實(shí)現公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰略目標，做出更大的奉獻。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用2
一、以人為本、強化教育、增加員工的安全意識
公司領(lǐng)導班子把提高員工的安全意識，掌握員工的安全行為作為安全治理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合；安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。依據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓規劃，現已開(kāi)辦特別工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的根底上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大局部職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時(shí)得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習和考核，變要我安全為我要安全，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的`意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的根底。
二、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責任
為把安全治理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)安全生產(chǎn)治理規定，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)治理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建立，把懂技術(shù)、會(huì )治理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至一般職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)治理安全
治理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間消失的安全等其它問(wèn)題，準時(shí)進(jìn)展解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便認真查看，發(fā)覺(jué)是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機，避開(kāi)了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)展了嚴厲的批判。公司領(lǐng)導常常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全治理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消退在現場(chǎng)，較好地解決了安全中嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全狀況進(jìn)展檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)、確保防火安全公司
重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣闊員工進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的根底上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛(ài)護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護器，即電愛(ài)護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。依據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)展戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、突出超前
預防安全是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建立，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全治理中，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭治理轉變。加大安全巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用3
XXX年，高爐車(chē)間仔細貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)工作方針、政策，統一思想熟悉，突出安全首位，落實(shí)安全責任，仔細開(kāi)展安全工作，主要做了以下幾方面的工作：
一、夯實(shí)根底工作，提高安全治理水平。
車(chē)間借力打力，狠抓安全生產(chǎn)標準化建立，建立健全規章制度及完善各種記錄。為了推動(dòng)安全治理主體責任落實(shí)，提升車(chē)間安全治理水平，通過(guò)完善車(chē)間各種制度和規定，增加了規程的嚴密性、嚴謹性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節能環(huán)保月”等載體大力開(kāi)展各種安全培訓和宣傳，提高了職工的安全意識和安全技能，營(yíng)造了深厚的安全文化氣氛。仔細落實(shí)夏季防暑降溫工作，準時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線(xiàn)職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等，確保了職工安全度夏。三季度重新組織人員進(jìn)展了危急源和環(huán)境因素辨識，重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素均實(shí)行了相應的掌握措施，并加強日常治理。仔細做好職工的職業(yè)安康衛生工作，根據上級規定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)愛(ài)護用品。
二、加強安全教育培訓工作，不斷提高職工安全意識。
今年以來(lái)，做好安全教育、培訓及各項宣傳工作，營(yíng)造深厚安全文化氣氛，利用多種形式對職工進(jìn)展安全生產(chǎn)法律法規教育，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識。特殊是11月份，對轉崗的8人進(jìn)展了安全教育，保證能夠快速進(jìn)入角色，融入崗位，安全工作。
仔細組織特種作業(yè)人員的教育培訓及審證、取證工作。依據車(chē)間生產(chǎn)需要，局部職工通過(guò)特種設備教育培訓取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率100%。
三、加強專(zhuān)業(yè)安全治理，開(kāi)展隱患排查和治理工作，為安全供應強力保障。
車(chē)間組織每周不少于一次的安全綜合檢查，重點(diǎn)對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設備、安全用電、煤氣水封、皮帶運行、消防安全檢查等多項專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項檢查，對查出的隱患都準時(shí)安排整改，整改率100%。連續完善特種設備檔案和檢查檔案，嚴格執行《特種設備安全監察條例》，并定期組織校驗，確保特種設備運行狀態(tài)良好，避開(kāi)惡性事故的發(fā)生。為強化職工的自我安全意識，積極提倡并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的安全習慣，連續開(kāi)展了“立足崗位查隱患，自提整改保安全”活動(dòng)。車(chē)間職工積極立足本崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)損害事故的發(fā)生，取得了良好的`效果。
四、做好高爐檢修、搶修期間的安全工作。
為確保各類(lèi)檢修的安全順當進(jìn)展，車(chē)間嚴格執行“九不檢修”“六嚴禁”“六必需”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前危急預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開(kāi)試車(chē)前安全確認為主要內容的安全確認制。在檢修作業(yè)活動(dòng)前，仔細開(kāi)好檢修安全會(huì )，將辨識出檢修過(guò)程中存在的危急源和風(fēng)險等級，制定出相應的防范對策，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習把握，用于指導檢修工作。在檢修作業(yè)過(guò)程中，以填寫(xiě)安全確認單的形式，嚴格執行停電、掛牌、監護等制度，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動(dòng)重要設施或作業(yè)掌握程序，進(jìn)而到達層層負責、層層確認的要求。
五、進(jìn)展重大風(fēng)險掌握，遏制惡性事故發(fā)生。
為了吸取冶金企業(yè)較大、重大事故教訓，加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危急源監控治理，到達重大風(fēng)險“預知、預防、預控、預案”治理的目標，依據上級要求，車(chē)間結合高爐生產(chǎn)實(shí)際狀況，利用班前會(huì )、周三班組安全會(huì )、微信、釘釘等各種媒介，組織職工學(xué)習事故案例，吸取事故閱歷教訓，通過(guò)事故案例的學(xué)習教育，切實(shí)強化了職工安全意識，提高了安全操作技能。狠抓高爐爐前安全出鐵確認工作，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐安全生產(chǎn)。
六、做好事故應急演練，提高職工應急技能和水平。
今年以來(lái)，根據相關(guān)科室的要求，車(chē)間每月組織不少于2次的事故應急演練，重點(diǎn)是煤氣防護、高爐車(chē)間突發(fā)事故、高溫防暑、火災急救等冶金企業(yè)常見(jiàn)事故。通過(guò)演練，提高了職工遇到突發(fā)事故的應急處理力量和水平。
七、結語(yǔ)。
安全工作是一項長(cháng)期的工作、仔細的工作，既不能搞突擊，又不能斷章取義。新的一年馬上降臨，車(chē)間將在公司和廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，更加努力工作，敢于面對問(wèn)題和困難，加強車(chē)間自主安全治理，開(kāi)展隱患排查治理，學(xué)習典型事故案例，查缺補漏，連續全面提升職工安全素養，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用4
xx車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅決執行“擔心全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅持以人為本的治理理念，不斷夯實(shí)安全根底，強化安全措施，重視安全培訓，落實(shí)安全責任，安全工作卓有成效，詳細實(shí)行了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責，落實(shí)安全責任，完善規章制度，培育團隊意識。
1、車(chē)間實(shí)行責任區域劃分的屬地治理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)展工作劃分，劃清楚確的責任區，削減安全治理人員的治理區域，加大其責任心，月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)展全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來(lái)提高安全治理人員的積極性，使他們在日常工作中到達一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛，使車(chē)間真正到達一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施方法》《安全檢查實(shí)施方法》《安全培訓實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員治理規定》《爆破物品治理有關(guān)規定》等制度，實(shí)行治理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導，事事有人問(wèn)”，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全治理水平。
3、為培育車(chē)間治理人員的團隊意識，加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通，車(chē)間實(shí)行碰頭會(huì )形勢，每天黃昏各班組負責人向分管主任匯報當日工作狀況，將當天工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展相互匯報、解決，同時(shí)要求各級治理人員工作必需有規劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和規劃準時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高治理人員的治理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)治理為中心，多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)治理，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，著(zhù)力提高職工安全意識。
1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)展內部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角，對比規程標準，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)展檢查，安全檢查發(fā)覺(jué)的隱患準時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對到期不予整改的責任人加大懲罰力度，避開(kāi)消失查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià)，抓好頂板治理，準時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用，由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破裂，為了掌握好頂板，車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià)，極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地掌握了頂板；同時(shí)車(chē)間成立特地的圓木支護小組，對破裂采場(chǎng)準時(shí)進(jìn)展圓木支護；充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)展排險，削減人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識，車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板，安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)隱患準時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的`隱患點(diǎn)、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng)，對表現突出的職工進(jìn)展物質(zhì)嘉獎，調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全學(xué)問(wèn)、安全措施的培訓、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣昂揚、警覺(jué)性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危急性的力量。
4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò )道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)展檢查，但凡不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的治理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)展測試，一旦空氣不合格準時(shí)實(shí)行措施，待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測治理力度，但凡空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè)，必需確�？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并準時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠到達最正確的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板治理
頂板作為車(chē)間安全治理的重點(diǎn)，只有抓好頂板治理，才能真正做好安全工作，車(chē)間為了加強頂板治理，不斷完善頂板分級治理制度，開(kāi)展專(zhuān)項排險工作，對采場(chǎng)進(jìn)展危急等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)展專(zhuān)項排險，由安全員、安全主任進(jìn)展排險效果檢查，同時(shí)車(chē)間規定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)展浮石排解，有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板狀況，對頂板進(jìn)展了一、二、三級劃分，準時(shí)在宣傳欄進(jìn)展張貼，每月依據頂板變化狀況進(jìn)展更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進(jìn)展具體地浮石排解，準時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)展掌握；作業(yè)面頂板較破裂，存在擔心全因素為二級頂板，必需掌握好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè)；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破裂，存在較大的擔心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強頂板、兩幫的掌握，準時(shí)實(shí)行支護措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時(shí)進(jìn)展觀(guān)看，作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)展監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調，作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必需首先到一級作業(yè)面進(jìn)展檢查，經(jīng)安全確認前方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)展安全確認，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè)，安全無(wú)保證時(shí)制止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓規劃，利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)展法律法規、崗位安全技術(shù)學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危急源的分布及掌握措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育，切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容，仔細組織車(chē)間員工進(jìn)展學(xué)習，嫻熟把握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的根本學(xué)問(wèn)，不斷完善車(chē)間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)大事力量。
2、車(chē)間實(shí)行多種形式的安全學(xué)問(wèn)宣傳與培訓，建立標準化園地，車(chē)間的人員構成、設備狀況、工藝流程等一覽無(wú)遺，便利職工準時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心，安全狀況、本錢(qián)治理等各方面的信息，加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓，車(chē)間安排有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評比活動(dòng)，對那些表現突出的新工人進(jìn)展嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用5
安全是個(gè)系統工程，采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車(chē)間本著(zhù)以人為本的治理理念和對生命負責的態(tài)度進(jìn)展日常的安全工作治理。
首先車(chē)間加強對員工的治理。
員工在安全治理中起到特別重要的作用，因此車(chē)間利用車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、工段長(cháng)會(huì )議對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教育、培訓，并結合生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)展崗位職責和安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能。車(chē)間還對新員工和轉崗員工進(jìn)展車(chē)間級、班組級安全教育，并作了相應考核。安排到崗位后，確定了安全責任人，監管他們的安全。在工作中，要求工段長(cháng)、班組長(cháng)親密關(guān)注他們的安全，對于人的擔心全行為，車(chē)間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規程的執行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)教育、訂正，并嚴峻查處違章、違規行為，作出相應懲罰。車(chē)間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺(jué)就馬上處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氣氛，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參與礦舉辦的安全征文和學(xué)問(wèn)競賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列安全宣傳，使員工進(jìn)一步熟悉到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。
車(chē)間對員工還進(jìn)展安全教育使員工熟悉到做好安全工作的重要性，要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，提高員工自覺(jué)抵抗“三違”現象的思想意識。通過(guò)常常性的學(xué)習，員工的工作責任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責任書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確工段長(cháng)、班組長(cháng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并說(shuō)明車(chē)間對事故的懲罰力度同時(shí)車(chē)間依據實(shí)際狀況對不合實(shí)際的操作規程進(jìn)展更新。
其次還要加強對井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設備及爆破器材的治理。
車(chē)間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)展仔細識別和排查，依據生產(chǎn)實(shí)際，準時(shí)制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級治理人員加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺(jué)隱患準時(shí)處理，不能處理的，準時(shí)報告車(chē)間，車(chē)間準時(shí)協(xié)調安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專(zhuān)人治理、專(zhuān)人監測。車(chē)間在處理安全隱患和急、難、險的.工作時(shí)，始終有車(chē)間領(lǐng)導在作業(yè)現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調工作，預防安全事故的發(fā)生。
車(chē)間針對現有設備使用年限長(cháng)，銹蝕嚴峻的狀況，車(chē)間根據公司設備治理要求，嚴格對車(chē)間設備進(jìn)展治理，建立建全設備臺帳，落實(shí)責任人，重點(diǎn)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。加強日常檢查、維護和保養，發(fā)覺(jué)設備故障準時(shí)排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調整時(shí)間對設備進(jìn)展維護修理，確保設備工作狀況良好能夠安全運行。重點(diǎn)設備卷?yè)P機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命安康，車(chē)間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。
爆破器材安全隱患極大因此車(chē)間將爆破器材的運輸、使用當做車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)特別重要的環(huán)節，并將加強爆破器材的運輸和現場(chǎng)使用治理放在重要位置來(lái)抓。
總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注意細節、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把安全當做工作的一局部，同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用6
車(chē)間依據年初制定的20xx年工作規劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)治理方針為指導思想，從班組著(zhù)手以班組長(cháng)帶動(dòng)組員的形式抓好安全教育，增加安全意識，堅固樹(shù)立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細化責任，強化現場(chǎng)監視監管，加強各種安全檢查，消退各種安全隱患，以標準化、標準化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高車(chē)間的安全治理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的狀況下，確�！叭曛貍�、火災事故為零”，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標。
一、落實(shí)安全責任，建立考核機制
車(chē)間把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參與任何評先。不斷完善“車(chē)間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時(shí)根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立健全了車(chē)間的安全治理網(wǎng)絡(luò )，年初制定了安全治理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書(shū)”，明確目標，強化治理，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到每個(gè)班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車(chē)間統一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡(luò )，做到領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、深化全員教育，注意安全培訓
強化安全教育是實(shí)現人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題。車(chē)間從人的思想觀(guān)念入手，利用安全例會(huì )、班晨會(huì )、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習崗位操作規程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠根據標準作業(yè)，能夠根據規章操作。
�。ǘ┙M織員工對各自的工作區域進(jìn)展危急源的辨識，提高對危急源的識別力量和對各類(lèi)應急預案的處理力量，加強自我愛(ài)護力量。
�。ㄈ┙M織員工學(xué)習公司各項安全規章制度，普及安全學(xué)問(wèn)，提高員工自我愛(ài)護意識。
�。ㄋ模╅_(kāi)展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。
�。ㄎ澹⿲π逻M(jìn)廠(chǎng)的職工必需經(jīng)過(guò)“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車(chē)間安全生產(chǎn)規定、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工仔細進(jìn)展教育，使他們對車(chē)間安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學(xué)問(wèn)，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)細心預備，舉辦了“我講安全故事”演講競賽，員工們積極預備，踴躍參與，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現出來(lái)。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會(huì )等部門(mén)專(zhuān)家組成評委組，從演講內容、語(yǔ)言表達、原創(chuàng )性、形象風(fēng)度、整體效果五局部對選手了進(jìn)展綜合印象現場(chǎng)打分，經(jīng)過(guò)仔細評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓，進(jìn)一步推動(dòng)了車(chē)間的安全文化建立，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氣氛，樹(shù)立科學(xué)的、正確的安全觀(guān)，用正確的觀(guān)念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
三、加強現場(chǎng)治理，標準日常行為
加強現場(chǎng)治理，嚴格根據標準工作，將安全操作規程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺設備，并落實(shí)到員工的.實(shí)際操作中。使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)標準自己的行為，并持之以恒堅決執行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的安全標準化意識得到了增加，綜合安全素養得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)嚴格根據精益生產(chǎn)先進(jìn)的治理方法進(jìn)展整理整頓，物料定置擺放，區域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過(guò)精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境干凈，地物明朗，給員工制造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)深入細致的檢查，認真查找各種潛在的危急和隱患，催促整改；監視各項安全規章制度的實(shí)施，要嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。ㄒ唬┘訌娙粘０踩珯z查
每天進(jìn)展日常巡檢，如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”治理，使問(wèn)題能夠準時(shí)得到解決。
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
在6月中旬至9月底開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設備、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項，并將不合格項對班組進(jìn)展了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┏掷m組織開(kāi)展班組安全自查
安全工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)展而沒(méi)有全體員工的參加將會(huì )落空。班組是各類(lèi)治理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需標準組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天進(jìn)展屢次檢查并準時(shí)做好記錄，檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實(shí)詳細整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，使檢查取得實(shí)效，對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
四、推動(dòng)tpm治理，加強自主保全
tpm在車(chē)間推動(dòng)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過(guò)學(xué)習、執行、再學(xué)習、再執行的pdca方式推廣應用，現在已經(jīng)成為車(chē)間日常工作的一個(gè)重要局部。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由全部員工共同完成的工作。
結合車(chē)間的實(shí)際狀況，每月初制定tpm推動(dòng)規劃和設備保養規劃，規定責任人和完成時(shí)間，班組員工依據規劃開(kāi)展各項工作，每天依據作業(yè)指導書(shū)對設備進(jìn)展例行點(diǎn)檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開(kāi)展活動(dòng)，對設備內部用常規工具無(wú)法清掃的地方，開(kāi)動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養好；對活動(dòng)中取得的閱歷準時(shí)報道鼓舞，激發(fā)員工的工作熱忱，進(jìn)一步深化全員參加的氣氛。月底對當月的工作完成狀況進(jìn)展總結分析，對發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展整改，并制定下一步推動(dòng)規劃，以此不斷改良，不斷提升車(chē)間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)供應有力保障。
安全生產(chǎn)具有長(cháng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復性的特點(diǎn)，這就打算了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，既是挑戰、又意義深遠，是一項長(cháng)期、持續的工作。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車(chē)間的安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處：在治理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監視檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全學(xué)問(wèn)、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在將來(lái)新的一年里，我們會(huì )更加努力工作，加強各項安全學(xué)問(wèn)學(xué)習，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的安全綜合素養，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續、穩定、安康進(jìn)展。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結通用7
本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的.工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等，主要詳細做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，仔細學(xué)習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)展安全教育，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排解隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。
三、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。
嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修工程和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)展備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1—12月，我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
四、制定了消防器材的治理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)治理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)展獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的狀況下，我們克制了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
【車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結】相關(guān)文章：
車(chē)間安全生產(chǎn)標語(yǔ)經(jīng)典12-12
車(chē)間安全生產(chǎn)總結01-17
車(chē)間安全生產(chǎn)作文06-06