婦產(chǎn)科主任醫師個(gè)人工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的婦產(chǎn)科主任醫師個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
婦產(chǎn)科主任醫師個(gè)人工作總結范文1
尊敬的院領(lǐng)導及各位同道:
大家好!
我叫xxx，主任醫師，病區主任，院第二黨支部書(shū)記，院第二分工會(huì )主席。我的工作職責是在院黨委及主管院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責十病區的行政業(yè)務(wù)管理工作及支部、分工會(huì )的工作，下面我就將一年來(lái)的工作、學(xué)習及履行崗位職責的情況向領(lǐng)導、同志們匯報，請大家評議。
1、政治思想方面：一年來(lái)能積極參加院組織的各項政治活動(dòng)，認真學(xué)習黨的十八大精神，學(xué)習精神衛生法及各項法律法規，積極投入到醫院開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”和“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)中去，處處以黨員的標準嚴格要求自己，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、院黨委保持高度的一致，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，事事處處維護醫院的形象和聲譽(yù)，及時(shí)準確傳達院黨委的指示精神，做到政令暢通，并且及時(shí)督導、落實(shí)，定期檢查
2、在支部的工作中，能按院黨委部署的具體方案有步驟、有計劃地認真實(shí)施，尤其是在今年我院開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，首先我們按院黨委的部署和安排，認真組織黨員進(jìn)行學(xué)習，在病區中開(kāi)展黨員掛牌上崗，先進(jìn)示范崗活動(dòng)，并根據黨員公開(kāi)承諾，召開(kāi)民主生活會(huì )，群眾代表大會(huì )，認真進(jìn)行踐諾評諾，并開(kāi)展了為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，涌現出許多好人好事，充分發(fā)揮了病區黨員的模范帶頭作用，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用。
3、在工會(huì )的工作中，能夠積極配合院工會(huì )做好工會(huì )的工作，認真組織職工參加工會(huì )各項活動(dòng)，在院工會(huì )舉行運動(dòng)會(huì )取得了較好的成績(jì)，全年共看望病、產(chǎn)職工十余次。
4、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人民群眾對健康要求的不斷提高;新的理論、技術(shù)、方法不斷出現，我深刻意識到只有不斷學(xué)習、充實(shí)自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，才能不斷迎接新挑戰。因此，我積極參加各種學(xué)術(shù)交流、醫學(xué)繼續教育活動(dòng)，利用報刊、雜志、書(shū)籍以及互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實(shí)自己的知識水平，擴展自己的視野范圍，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應時(shí)代的需求。
在業(yè)務(wù)工作中，能始終把病人的利益放在第一位，耐心、細心、周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為院首席醫師之一，除自己管轄病區外，每周四去老年病區和養治病區參與查房，平時(shí)有危重和疑難病人，隨叫隨到。全年會(huì )診病人約80余人次。同時(shí)我在參與8.12病區二線(xiàn)主任值班的'同時(shí)，還參加一線(xiàn)值班，不管在何處，都盡職盡責作好自己所管轄的工作。全年撰寫(xiě)論文一篇，現正在發(fā)表中。
5、在科室管理方面，能時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。主要做了以下幾方面的工作：
(1)根據醫院的績(jì)效考核及獎金分配方案，制定了病區崗位績(jì)效考核標準，及個(gè)人績(jì)效考核細則。
(2)加強人文關(guān)懷，做好細節服務(wù)。如病區制作了各種標識牌、溫馨提示語(yǔ)、安全小警示等，定期進(jìn)行健康知識講座，并制作了健康知識板報欄，每月更換2次。為病人便民袋內物品齊全、應有盡有，極大的方便了病人。
(3)細化基礎服務(wù)項目，把以前由家屬干的活現在醫務(wù)人員承擔過(guò)來(lái)。對病人進(jìn)行整體化服務(wù)，從整理床單到協(xié)助更衣，從刷牙漱口、洗臉、梳頭、剪指(趾)甲到協(xié)助排便，從避免并發(fā)癥發(fā)生到整個(gè)病情觀(guān)察等等，有流程、有標準，大大提高了醫療、護理質(zhì)量。
(4)在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫療過(guò)程中，嚴格遵守醫院各項規章制度和操作流程，病區成立質(zhì)量控制小組，采用定期與不定期檢查，勤督促、勤改進(jìn)，嚴把病歷文書(shū)質(zhì)量關(guān)，全年病歷書(shū)寫(xiě)甲級符合率100%。無(wú)差錯事故發(fā)生。在醫院組織的醫護知識競賽中和5.12護士節禮儀比賽中，病區均獲得集體第一名的好成績(jì)，病區醫師馬雁冰在病歷評比中獲第二名。病區醫師xxx由于表現突出獲得洛陽(yáng)市先進(jìn)工作者稱(chēng)號，護師xxx平時(shí)工作中積極上進(jìn)，臨床操作力求完美，獲得洛陽(yáng)市急救技術(shù)比賽三等獎。
6、在安全方面：病區始終把安全問(wèn)題作為重中之重，努力查找安全隱患，杜絕了醫療、護理安全問(wèn)題的發(fā)生。主要做到以下幾點(diǎn)：
1)、加強三級醫師查房制度。我們病區的病人有許多是合并軀體疾病的，還有一些老年病人，病種比較復雜，因此病區每周至少3次以上由主任或三級醫師帶領(lǐng)，護士長(cháng)參與的集體大查房，并注重病人的軀體狀況，及時(shí)給病人做全面的體格檢查，及時(shí)完善各項輔助檢查，對一級病人及危重癥病人做到及時(shí)會(huì )診、床頭交接班，三級醫生、負責醫生、護士要隨時(shí)掌握病人的病情、治療要點(diǎn)等，對病人的情況做到心中有數，把可能出現的危險降到最低。
2)、對每個(gè)新入院病人做好入院評估，并進(jìn)行入院安全告知，收集危險物品，對存在有不安全隱患的病人，進(jìn)行床頭交班，并給予標識提醒，加強防范。并為患者提供包括生活護理，病情觀(guān)察、用藥、康復指導等全面、全程、連續的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。每月組織最少一次安全大討論、把安全隱患降低到最低。
3)、積極做好危重病人的搶救，病區定期組織病區醫生、護士認真學(xué)習急診急救知識和操作規程，掌握搶救儀器的應用，主任隨叫隨到，指導醫生搶救。全年搶救5例病人，成功率100%。
4)根據醫院人改政策，6月初對病區進(jìn)行了人事調整，且護士長(cháng)和總務(wù)護士同時(shí)調整，面對如此大的調整，病區為保證病區各項工作的順利進(jìn)行，保證安全，病區上下齊心協(xié)力，積極向上，辛勤努力，認真工作，使病區各項工作非但未受影響，且由于認識清醒，措施到位，在保證各項工作順利進(jìn)行的情況下，收治的病人有了一定的提高，醫療護理服務(wù)也不斷受到病人的肯定，這充分體現出病區的團隊精神。全年無(wú)發(fā)生病人投訴等不良事件。
7、在保證病區安全、工作質(zhì)量的同時(shí)，積極想辦法開(kāi)拓病源。大家集思廣益，挖潛提效，以我們的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫療效果來(lái)贏(yíng)得病人來(lái)源，同時(shí)對出院病人進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)、跟蹤，取得了較好的效果。截止11月共收治病人數量約494人;出院病人數453人;比去年同期390人次有較大的提高。全年收入(1-11月份)：近300萬(wàn);較好地完成了醫院下達的工作任務(wù)。
8、不足之處：
1)科室制度建設、成本控制及專(zhuān)科影響力有待進(jìn)一步提高。
2)對病人安全評估還是不到位，因為我們是開(kāi)放病區，病人的看護權在病人家屬，病人可以外出活動(dòng)，可能會(huì )發(fā)生各種意外，雖然我們與病人家屬進(jìn)行了詳細的溝通，但仍有一些意想不到的事件發(fā)生，因此在今后的工作中我們要進(jìn)一步研究探討病人的安全評估系統，加強對病人安全的系統評估，把隱患降到最低。
總之，回顧一年來(lái)的工作，感觸很深，我從中學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗，因此在新的一年里，我決心在院黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，扎實(shí)做好本職工作，為xx醫院美好的明天而努力奮斗。自我評定：稱(chēng)職。
婦產(chǎn)科主任醫師個(gè)人工作總結范文2
一年來(lái)，在領(lǐng)導班子和院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫生的合作下。我婦產(chǎn)科認真貫徹落實(shí)《婦嬰保健法》深入開(kāi)展母嬰保健各項工作，為提高我鎮出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想、更新觀(guān)念、樹(shù)立高度的事業(yè)心何責心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，提高科室整體素質(zhì)，提高科室業(yè)務(wù)水平。
學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，寫(xiě)下了大量與業(yè)務(wù)水平有關(guān)的知識，豐富理論知識，用理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院。從無(wú)差錯事故的發(fā)生。
二、培訓村婦保醫生、提升整體業(yè)務(wù)水平。
針對村婦保醫生知識參差不齊的.現狀，給他們講解產(chǎn)婦、孕婦的保健知識，產(chǎn)后訪(fǎng)視、母乳喂養知識等內容。使得他們業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了相應的提高。并要求月報表分村管理，按時(shí)準確上報。
三、醫患溝通到位。
科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦，觀(guān)察產(chǎn)程嚴密，耐心做好醫患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數，并有一個(gè)心理準備及理解過(guò)程。對一異常情況處理及時(shí)，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進(jìn)行盡快治療并及時(shí)會(huì )診，手術(shù)嚴格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染，今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產(chǎn)手術(shù)60人次左右。住院分娩率達95%以上。
四、科室消毒責任明確、正規、及時(shí)記錄。
五、加強孕產(chǎn)婦手流管理，對孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確。
要求圍產(chǎn)期保健卡填寫(xiě)及時(shí)，并能及時(shí)輸入微機，有效地進(jìn)行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢，且產(chǎn)后42天母嬰能及時(shí)到院體檢。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專(zhuān)案管理。提高高危孕產(chǎn)婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。通過(guò)各級產(chǎn)科醫務(wù)人員及婦幼人員的能力協(xié)作，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。
六、對孕產(chǎn)期婦女進(jìn)行知識宣傳教育。
利用各科渠道宣傳衛生保健知識。免費為孕產(chǎn)婦體檢，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)項補助積極給予準備其應有的資料，并積極為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。
七、對全鎮育齡婦女進(jìn)行普查、普治工作。
八、合理安班排班制度及首診負責制度，杜絕了醫療事故的發(fā)生。
總之：在這一年中無(wú)論在技術(shù)上或任務(wù)水平上都有很大的提高，但根據我院情況、科室人員暫時(shí)緊缺、暫停接生產(chǎn)程觀(guān)察。
婦產(chǎn)科主任醫師個(gè)人工作總結范文3
8月份產(chǎn)后門(mén)診開(kāi)展工作以來(lái)，為產(chǎn)后恢復不佳的產(chǎn)婦及時(shí)提供了治療，使一個(gè)個(gè)新媽媽更加自信、幸福。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評。全年業(yè)務(wù)收入1016725.0元。
存在問(wèn)題：
一、工作中宣教還缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識。
二、溝通、交流還需加強。
三、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強。
以后方向：
一、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。組織學(xué)習服務(wù)禮儀文化，強化現代護理文化意識。
二、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)業(yè)護理技術(shù)水平及宣教能力。
三、加強自己的理論學(xué)習，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養做好和大家的感情溝通、交流。
四、做好管理目標考核。
五、加強治療質(zhì)量過(guò)程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿(mǎn)意，讓社會(huì )認可。
一年來(lái)，我們做出了些成績(jì)。但與醫院好多科室相比，還有很大的差距婦產(chǎn)科醫生述職報告5篇婦產(chǎn)科醫生述職報告5篇。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長(cháng)的路要走，都有好多的'事情要做。人常說(shuō)：有理想的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)!我們有信心、有決心在未來(lái)的歲月里，依托醫院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習，努力的提高。為醫院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量!努力工作，笑對生活。
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