聘用期工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的聘用期工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年5月以來(lái)，我鎮根據全縣的統一部署，按照平穩過(guò)渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設置管理的基本制度，完成了制定設置實(shí)施方案工作，并集中開(kāi)展崗位聘用工作�，F將工作總結如下：
一、全鎮事業(yè)單位人員及崗位設置管理基本情況
全鎮設事業(yè)單位3個(gè)，即農業(yè)服務(wù)中心、社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心和人口與計劃生育服務(wù)站。20xx年5月，經(jīng)主管部門(mén)審批，佛星鎮事業(yè)單位崗位設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位15個(gè)，其中七級崗位1個(gè)，八級崗位1個(gè)，九級崗位1個(gè)，十級崗位2個(gè)，十一級崗位5個(gè)，十二級崗位5個(gè)。經(jīng)公開(kāi)崗位競聘，當月在冊15名事業(yè)人員全部重新簽訂聘用合同。截止目前有在編事業(yè)人員(含工人、離崗待退)14人，其中九級崗位1名，十級崗位5名，十一級崗位5名，十二級崗位3名。
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導重視，精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全體事業(yè)單位工作人員的切身利益。鎮黨委、政府領(lǐng)導非常重視此項工作的開(kāi)展，多次聽(tīng)取工作匯報，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究討論，成立了專(zhuān)門(mén)的機構，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。及時(shí)召開(kāi)全鎮事業(yè)單位崗位設置實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì )，統一思想，明確目標，把崗位設置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。
2、摸清家底，穩步實(shí)施。在開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，我鎮對各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現崗位設置情況等進(jìn)行調查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎上，結合相關(guān)政策，進(jìn)行認真分析，反復核算，找準突出問(wèn)題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學(xué)合理。
3、嚴格政策，嚴格程序。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見(jiàn)》的要求核定各事業(yè)單位崗位類(lèi)別和等級，在具體工作中切實(shí)加強監督力度，確保崗位設置管理的各項政策規定落到實(shí)處。
4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我鎮在崗位設置工作中做好政策宣傳工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題工作會(huì )議，就崗位設置工作中的疑難問(wèn)題進(jìn)行交流座談，并對一些遺留問(wèn)題進(jìn)行了研究，對實(shí)施中存在問(wèn)題進(jìn)行了解答，確保崗位設置的結構、比例科學(xué)合理�，F已順利完成各事業(yè)單位的崗位設置實(shí)施方案申報、審核，聘用合同審核、認定工作。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設置管理
突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業(yè)單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度，從而促進(jìn)了事業(yè)單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。二是突出了用人機制創(chuàng )新。通過(guò)崗位設置管理工作，為建立健全事業(yè)單位合同用人機制、公平競爭機制、績(jì)效評價(jià)機制、分配激勵機制、人員退出機制和監督管理機制奠定了重要基礎。三是落實(shí)了收入分配制度。實(shí)施崗位設置管理前，事業(yè)單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經(jīng)按照國家規定和本人現聘用(參照)的崗位執行了相應的崗位工資，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按所聘職務(wù)對應崗位的最低等級套改崗位工資。
四、崗位設置管理工作存在的問(wèn)題
我鎮崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問(wèn)題。
1、目標不夠明確。在具體實(shí)施中少數人還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同，而對通過(guò)設崗、競聘上崗，實(shí)現管理方式的轉變、促進(jìn)單位的長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有清醒的認識。認為聘用制不過(guò)是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工間沒(méi)有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設置與現行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和人員的結構比例一直沒(méi)作及時(shí)調整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡(jiǎn)單的以聘代管，沒(méi)有把深化改革和加強管理有機結合起來(lái)。
五、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見(jiàn)和建議
崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎。結合我鎮事業(yè)單位崗位管理工作現狀，我們建議今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營(yíng)造良好的改革氛圍。通過(guò)培訓會(huì )、座談會(huì )、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營(yíng)造良好的改革氛圍，取得社會(huì )及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與，讓?shí)徫辉O置工作引起全社會(huì )的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的崗位職數和結構比例設置關(guān)。崗位設置應根據事業(yè)單位社會(huì )功能、職責任務(wù)和工作需要，依據工作性質(zhì)、規模大小、效益高低、發(fā)展潛力等要素來(lái)綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位實(shí)行長(cháng)期聘用與短期聘用相結合、專(zhuān)職與兼職相結合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規定實(shí)行長(cháng)期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績(jì)、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績(jì)定酬與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類(lèi)崗位人員的活力。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創(chuàng )造性。
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