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普通員工年度考核個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的普通員工年度考核個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在各位領(lǐng)導及寬闊同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。為顧客供應了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現酒店經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)�，F將一年來(lái)的具體工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：依據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些具有農家特色的菜肴，還為客人供應具有季節特色的花茶等等。
二、管理方面
以人為本，我結合員工實(shí)際狀況，定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并時(shí)常激勵他們把本分工作做好。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養得以提高，如留意儀表、遵守廚房規章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還開(kāi)頭嘗試自己制作新菜肴�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。
三、質(zhì)量方面
菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存進(jìn)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班，我以身作則，關(guān)心廚師長(cháng)嚴把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格依據標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽(tīng)取餐飲廳面員工看法及來(lái)賓反饋看法，總結每一餐的菜肴出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中準時(shí)向員工分析廚房的不足；我們還時(shí)常添加新菜肴，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛生方面
嚴格執行xxx，認真抓好食品衛生平安工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必需對各自的衛生區域負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面
在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師，我也總結出一些降低成本的新方法。如：把握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去；研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本把握落實(shí)到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都關(guān)懷成本，從而達到效益化。
綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效；在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本把握、員工素養提高等方面都取得相當高的成果。當然，我們也還存在不足，從這個(gè)大事上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我確定會(huì )帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精致的菜肴。
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