項目管理試用期工作總結（精選15篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的項目管理試用期工作總結，歡迎大家分享。

　　項目管理試用期工作總結 1

　　經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。過(guò)去半年的工作總結如下：

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清楚地認識到，辦公室是一個(gè)在總經(jīng)理辦公室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構。它是一個(gè)連接前后、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系各個(gè)方向、推動(dòng)所有工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的樞紐。辦公室的工作非常復雜。在文件起草、研究數據和數量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數據。有文件處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、出入境、車(chē)輛管理等，面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),力求全面,準確,恰當,避免遺漏和錯誤。到目前為止，我們已經(jīng)基本實(shí)現了所有目標。

　　1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項目立項手續xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

　　2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團隊成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通和溝通，及時(shí)將已知拆遷信息、工作進(jìn)展和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理辦公室。公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xxxxxx及拆除工作的進(jìn)展情況，并在此基礎上進(jìn)一步安排了交付工作。

　　3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(0x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

　　4、做好公司的書(shū)面工作。起草綜合性文件、報告等書(shū)面工作，負責辦公會(huì )議的記錄整理和會(huì )議紀要的細化，負責會(huì )議相關(guān)決議的執行。認真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、發(fā)放、印刷和監督工作；公司所有文件、審批單、協(xié)議均應整理成冊歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規章制度的基礎上，配合領(lǐng)導進(jìn)一步補充完善各項規章制度。及時(shí)傳達和貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件和指示的精神。

　　5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);

　　6、密切關(guān)注公司福利和企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織實(shí)施公司辦公設施、宿舍用品、勞動(dòng)保護和福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置按審批權限在x個(gè)月內完成。認真辦理公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用費、禮品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

　　7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在xxxx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

　　二、 加強自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、 存在的`問(wèn)題和今后的努力

　　半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司經(jīng)濟的跨越式發(fā)展貢獻自己應有的力量。我想我應該努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識。加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景和趨勢的了解，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習，了解公司的總體規劃和現狀；第二,按照實(shí)事求是的原則,從上發(fā)布,從下報告;；真正做領(lǐng)導的助手,；三是注重部門(mén)作風(fēng)建設，加強管理，團結奮斗，形成部門(mén)良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成果。

　　在辦公室工作不足主要有：

　　1、缺乏辦公室工作的基本知識，經(jīng)常在具體工作中表現笨拙，有時(shí)甚至感到茫然；

　　2、對我局各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫(xiě)作的進(jìn)行;

　　3、計算機知識掌握程度低，直接影響相應工作質(zhì)量；

　　4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏;

　　5、效率不夠快，對領(lǐng)導意圖理解不到位

　　就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心、

　　我知道，上述工作表現可能無(wú)法讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。如果我根據這些表現決定是否可以繼續在這里工作和學(xué)習，坦率地說(shuō)，我沒(méi)有太多信心，但我堅信我可以在未來(lái)的工作中表現得更好，并確保我的領(lǐng)導滿(mǎn)意。

　　項目管理試用期工作總結 2

　　我于20XX年6月7日通過(guò)招聘到營(yíng)銷(xiāo)五部從事項目管理工作，從電子開(kāi)發(fā)到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導同事的幫助下，憑著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、主要工作表現及成績(jì)：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習oa中相關(guān)的管理流程、制度及規定，如《深圳帝光電子有限公司組織結構圖》、《員工行為規范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門(mén)干部編制管理規定》等等，并牢記于心，時(shí)刻提醒自己嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。

　　2、認真學(xué)習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學(xué)習項目管理知識，因為這是組織給我一個(gè)難能可貴的機會(huì )，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時(shí)間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20XX項目管理與應用》等好幾本書(shū)，深入學(xué)習了項目管理的知識體系的5大過(guò)程組，9個(gè)項目管理方面以及42個(gè)項目管理過(guò)程�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實(shí)際運作起來(lái)卻是十分艱難的'，我還需要不斷的努力工作，理論結合實(shí)踐才行。

　　3、 b1901、t1908、t2208項目管理工作進(jìn)展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，帝光由于具有公司人員多，部門(mén)辦公室分散，產(chǎn)品種類(lèi)多的特點(diǎn)，立即展開(kāi)工作對我來(lái)說(shuō)挑戰很大，但我堅持各個(gè)部門(mén)跑，了解公司運作流程，各項工作進(jìn)展情況的同時(shí)，努力認識各部門(mén)相關(guān)人員。經(jīng)過(guò)我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備第二次試投，而這之前的經(jīng)驗對我現在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

　　4、其它方面：①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如時(shí)間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向：

　　1、充分利用這個(gè)機會(huì )，努力學(xué)習項目管理知識，積極主動(dòng)的接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)際，不斷提高自己，更好的服務(wù)帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

　　2、積極參加項目管理專(zhuān)業(yè)資格考試，鉆研專(zhuān)業(yè)的項目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書(shū)，提高自己的管理能力和資格水平�？傊�，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距離一個(gè)pmp專(zhuān)業(yè)人員還有一定差距。今后，我會(huì )時(shí)刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，圓滿(mǎn)地完成組織交給我的各項任務(wù)，為公司的再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

　　懇請諸位領(lǐng)導批示我的轉正申請！

　　謝謝！

　　項目管理試用期工作總結 3

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了酒店項目管理的職位，負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作。通過(guò)試用期的工作，我對酒店的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為酒店項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調和管理酒店的日常運營(yíng)和維護工作，確保酒店的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高酒店運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保酒店的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　1、制定酒店工作計劃，包括客房管理、餐飲服務(wù)、清潔保潔等方面的工作。

　　2、協(xié)調酒店各部門(mén)的工作，確保酒店的日常運營(yíng)和維護工作的順利進(jìn)行。

　　3、監督酒店的設施維護和安全檢查工作，確保設施的正常運行和安全無(wú)隱患。

　　4、參與酒店的服務(wù)質(zhì)量評估工作，確保服務(wù)水平符合客戶(hù)需求和國家標準。

　　5、通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了酒店管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調酒店各部門(mén)的工作。我成功地制定了酒店工作計劃并協(xié)調各部門(mén)的`工作，確保了酒店的穩定、安全和高效運行。同時(shí)，我還發(fā)現了酒店在管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、工作反思與改進(jìn)

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調部門(mén)合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　1、加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　2、與部門(mén)成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　3、注重細節和數據分析，通過(guò)對酒店的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　項目管理試用期工作總結 4

　　我在過(guò)去三個(gè)月的時(shí)間里，擔任了水廠(chǎng)項目管理的職位，負責協(xié)調和管理水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作。通過(guò)試用期的工作，我對水廠(chǎng)的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為水廠(chǎng)項目管理職位，我的主要職責是負責協(xié)調和管理水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作，確保水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。我的目標是提高水廠(chǎng)運營(yíng)的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保水廠(chǎng)的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　制定水廠(chǎng)工作計劃，包括設備維護、安全檢查、質(zhì)量檢測等方面的工作。

　　協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作，確保水廠(chǎng)的日常運營(yíng)和維護工作的順利進(jìn)行。

　　監督水廠(chǎng)的設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行和延長(cháng)使用壽命。

　　參與水廠(chǎng)的質(zhì)量檢測和評估工作，確保水質(zhì)符合國家標準和客戶(hù)要求。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了水廠(chǎng)管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作。我成功地制定了水廠(chǎng)工作計劃并協(xié)調各部門(mén)的工作，確保了水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。同時(shí)，我還發(fā)現了水廠(chǎng)在管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協(xié)調水廠(chǎng)各部門(mén)的工作和維護設備的正常運行。由于水廠(chǎng)的設備種類(lèi)繁多，需要我更好地協(xié)調和安排維修人員的工作。同時(shí)，水廠(chǎng)的'運營(yíng)也需要我更好地協(xié)調和安排各部門(mén)的工作。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協(xié)調能力，與水廠(chǎng)各部門(mén)保持密切溝通和協(xié)作。

　　制定詳細的工作計劃和應急預案，及時(shí)跟進(jìn)設備的運行情況和維修情況。

　　及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，確保水廠(chǎng)的穩定、安全和高效運行。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調部門(mén)合作方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　與部門(mén)成員保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對水廠(chǎng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　五、對未來(lái)的展望

　　通過(guò)試用期的工作，我對水廠(chǎng)的管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。具體計劃如下：

　　深入學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　加強協(xié)調和溝通能力，提高與部門(mén)成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對水廠(chǎng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)積極參與公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)不斷提高自己的技能水平為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

　　項目管理試用期工作總結 5

　　時(shí)間好快，短短我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責項目平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評估方面，我主要了解業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過(guò)去的項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。

　　1、項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個(gè)全新的'組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。

　　我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協(xié)作力

　　說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

　　在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響？

　　3、項目組的執行力

　　執行力方面，我覺(jué)得主要是我們需要的規范太少，可依賴(lài)的標準幾乎沒(méi)有。試問(wèn)下：我們的《開(kāi)發(fā)規范》，《項目組日常行為準則》，《系統技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》，《項目風(fēng)險性預測報告》。諸如類(lèi)似的標準在哪里，目前除了一個(gè)大概的開(kāi)發(fā)規范，我沒(méi)看到任何成型的文檔存在。

　　我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

　　每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺(jué)去。

　　一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開(kāi)發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續的過(guò)程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說(shuō)明。

　　健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類(lèi)數據庫；可擴展性保障系統的各類(lèi)可用性功能擴展，實(shí)現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專(zhuān)門(mén)的人員完成不同時(shí)期版本升級，專(zhuān)注于系統架構的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專(zhuān)攻的過(guò)程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？

　　4、項目組的統籌力

　　最后說(shuō)說(shuō)統籌力吧，這很多時(shí)候應該是針對實(shí)施計劃安排，實(shí)施過(guò)程管理而說(shuō)的。我希望每次我們制作計劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評審過(guò)程，這樣的過(guò)程可介乎于幾個(gè)人內。很多時(shí)候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計劃的時(shí)間內完成安排，并進(jìn)行討論修正。對一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計劃，你是否考慮過(guò)當前計劃的風(fēng)險，如果執行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的計劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類(lèi)似的問(wèn)題太多啦，這些就是我們的計劃風(fēng)險，是不可預知的，你是否應該考慮一個(gè)b計劃

　　做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開(kāi)展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

　　寫(xiě)了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀(guān)點(diǎn)，對于當前項目組，我感覺(jué)很戰斗力很強。當然任何東西不是生來(lái)就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。

　　項目管理試用期工作總結 6

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我擔任了項目管理的職位，負責協(xié)調和監督項目的進(jìn)展。通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。

　　一、崗位職責與目標

　　作為項目管理職位，我的主要職責是協(xié)調和監督項目的進(jìn)展，確保項目按照預期的目標和時(shí)間表進(jìn)行。我的目標是提高項目的效率和質(zhì)量，同時(shí)確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　協(xié)調各個(gè)團隊成員的工作，確保項目工作的順利進(jìn)行。

　　監督項目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按時(shí)完成。

　　協(xié)助項目經(jīng)理制定項目計劃和預算，確保項目的可行性和順利實(shí)施。

　　與客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)反饋?lái)椖康倪M(jìn)展和問(wèn)題。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅了解了項目管理的技能和知識，還學(xué)會(huì )了如何協(xié)調團隊成員和與客戶(hù)合作。我成功地監督了項目的`進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　三、工作挑戰與應對

　　在試用期中，我面臨的主要挑戰是協(xié)調團隊成員和監督項目的進(jìn)展。由于項目成員的背景和經(jīng)驗不同，需要我更好地溝通和協(xié)調。同時(shí)，項目的進(jìn)展也需要我密切關(guān)注和及時(shí)調整。為了應對這些挑戰，我采取了以下措施：

　　加強溝通和協(xié)調能力，與團隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系。

　　制定詳細的項目計劃和預算，及時(shí)跟進(jìn)項目的進(jìn)展情況并調整計劃。

　　及時(shí)反饋問(wèn)題和解決方案，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。

　　四、反思與提升

　　在試用期中，我認為自己在項目管理方面還存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)問(wèn)題和協(xié)調團隊成員方面還需要加強。為了提高自己的管理能力，我計劃采取以下措施：

　　加強學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　與團隊成員和相關(guān)方保持密切溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調整計劃。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　五、展望與計劃

　　通過(guò)試用期的工作，我對項目管理有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力。在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續提高自己的能力水平，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。具體計劃如下：

　　深入學(xué)習和研究項目管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。

　　加強協(xié)調和溝通能力，提高與團隊成員和相關(guān)方的協(xié)作效率。

　　注重細節和數據分析，通過(guò)對項目的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　項目管理試用期工作總結 7

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼就三個(gè)月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進(jìn)步了不少。學(xué)習了很多以前沒(méi)有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習的和鍛煉的時(shí)機，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實(shí)習期間，可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學(xué)生慢慢轉為一個(gè)社會(huì )人，自身實(shí)踐經(jīng)驗，工作能力得到提高，憂(yōu)的是自己存在諸多缺乏，許多方便有待進(jìn)步。

　　在工作中收獲主要有：

　　1：了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個(gè)大致的.框架。

　　2：能輔助一些老同事的工作，分擔一些工作量。

　　3：養成了工作按時(shí)按量完成的好習慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無(wú)錯誤。

　　4：讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動(dòng)腦，多方面協(xié)調，溝通，尋求解決方案。

　　在工作中缺乏主要有：

　　1：工作細心度不夠，有時(shí)在小問(wèn)題上出現紕漏。

　　2：辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位。

　　3：很多知識了解但不精，需要不斷學(xué)習進(jìn)步。

　　就總體工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作氣氛很不錯，首先是領(lǐng)導的關(guān)心，幫助，給我了工作的動(dòng)力。其實(shí)是同事間的友情關(guān)心以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實(shí)感。

　　在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點(diǎn)，彌補缺乏，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！

　　項目管理試用期工作總結 8

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過(guò)了為期三個(gè)月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，努力適應新的工作環(huán)境并完成各項任務(wù)指標。下面，我將對自己的試用期工作進(jìn)行總結。

　　一、崗位職責與目標

　　作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監督和技術(shù)指導等工作，確保項目的順利實(shí)施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

　　二、工作內容與成果

　　在試用期中，我主要完成了以下工作：

　　參與了多個(gè)地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進(jìn)度監控和施工質(zhì)量控制等。

　　負責地鐵項目的安全監督工作，發(fā)現并糾正安全隱患，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　參與了多個(gè)分項工程的施工技術(shù)指導工作，協(xié)助解決施工中的.技術(shù)難題。

　　參加了公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平。

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何參與團隊的合作和協(xié)調。此外，我還發(fā)現了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議。

　　三、收獲與不足

　　在試用期中，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。通過(guò)參與多個(gè)項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學(xué)會(huì )了如何更好地與同事溝通協(xié)調。此外，我還發(fā)現了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。

　　四、改進(jìn)方向與措施

　　為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，我計劃在未來(lái)的工作中采取以下措施：

　　加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

　　積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊協(xié)作效率。

　　不斷發(fā)現和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問(wèn)題，提高公司的競爭力。

　　五、總結與展望

　　通過(guò)試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。同時(shí)我也期待著(zhù)公司在未來(lái)的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng )新和人才引進(jìn)為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

　　項目管理試用期工作總結 9

　　自20年8月9日加入公司行列至今已三個(gè)月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質(zhì)、內容和思想境界都有一個(gè)轉變和提高。在此我感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的信任，給了我一個(gè)充分展現自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助�，F就個(gè)人三個(gè)月來(lái)的工作情況做以下總結：

　　一、重點(diǎn)工作：

　　1.是協(xié)助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。

　　2.是加入由行政中心陳曉斌任組長(cháng)、周雪兵任副組長(cháng)的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩(深圳凱達潤實(shí)業(yè)有限公司)項目的工商、稅務(wù)等相關(guān)變更手續，理順接管與資產(chǎn)移交工作。

　　二、主要收獲：

　　1.是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)有了更加深刻的認識：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的知識和房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理的程序、。從領(lǐng)導豐富的辦事經(jīng)驗和干練的做事風(fēng)格中，學(xué)習到做人做事的方法和態(tài)度。

　　2.是體驗了競爭。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領(lǐng)導下放的任務(wù)，必須開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮機動(dòng)性，認真貫徹執行，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)和利益上處理問(wèn)題。

　　3.是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。從草率決定到學(xué)會(huì )了自己嚴謹思考;從一件事情需層層請示到學(xué)會(huì )了自己獨立思考決策判斷;從事事依賴(lài)別人到學(xué)會(huì )了自己協(xié)調方方面面關(guān)系。

　　三、存在不足

　　第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

　　第二，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限，有待更進(jìn)一步提高;第三，社會(huì )經(jīng)驗不足，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的.工作，在各位同事領(lǐng)導的關(guān)懷幫助下，得到了很大的進(jìn)步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會(huì )以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。

　　項目管理試用期工作總結 10

　　自20XX年X月X日進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。

　　工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議；項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的.貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作總結如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

　　本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調整。

　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：

　　接手XX項目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

　　1、裝修裝飾巡查制度；

　　2、保安部周勤務(wù)執行制度；

　　3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

　　經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)�；�，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能�，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

　　項目管理試用期工作總結 11

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉瞬間來(lái)到xx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導賜予了我足夠的寬容、支持與幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了城建人作為建立者的困難和堅決。在對城建人肅然起敬的同時(shí)，也為我將有時(shí)機成為城建的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　記得初到公司時(shí)，我們便承受了為期一周的入場(chǎng)教育。在這段期間里，公司領(lǐng)導賜予了我很大的關(guān)心，使我倍感欣慰。同時(shí)也讓我了解了公司現狀，對公司的前景布滿(mǎn)了盼望。然而，面對競爭劇烈的社會(huì )，機遇與挑戰共存，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規律，固然又有些緊急和擔心，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，肯定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來(lái)。

　　一周培訓過(guò)后，我被分到第一工程經(jīng)理部，這是一只保存有部隊作風(fēng)的團體，不但技術(shù)全面，而且治理一流。很幸運，我們剛剛入場(chǎng)一個(gè)新工程，聽(tīng)說(shuō)這當時(shí)是公司最大的單體工程，我欣喜萬(wàn)分，心想熬煉的時(shí)機來(lái)了，而且從工程的一開(kāi)頭做起!時(shí)機不容錯過(guò)，肯定要好好虛心學(xué)習。面對這里全部的一切，我既感到新奇又覺(jué)得到處都存在挑戰。

　　工程開(kāi)頭，我們首先要做的是一些前期預備，這里包括圖紙會(huì )審，施工組織設計、各項施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項資料的形成，和各個(gè)工種的細局部工到施工現場(chǎng)布置和臨時(shí)設施形成。從一開(kāi)頭，我就參加了圖紙會(huì )審的.工作，這也是我的第一項工作，作為一個(gè)技術(shù)人員，首先就是要熟識圖紙，可以說(shuō)這項工作對于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的學(xué)習過(guò)程，由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過(guò)這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)潔的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參加了施工組織設計的編寫(xiě)，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程局部，通過(guò)對工程施工方案的編寫(xiě)，不但使我熟識了圖紙、標準，而且還學(xué)習了一些有關(guān)長(cháng)城杯的根本要求和方案的書(shū)寫(xiě)格式，這幾方面我想都是特別重要的，熟識圖紙、標準是一個(gè)技術(shù)人員的根本要求，正確的書(shū)寫(xiě)格式也便于上級的審批，了解長(cháng)城杯的根本要求是干好我們這個(gè)工程的根底;整個(gè)方案始終本著(zhù)精確、有效的思想進(jìn)展編寫(xiě)，嚴格遵守長(cháng)城杯要求，盡量避開(kāi)套話(huà)、少說(shuō)廢話(huà)，使之更有針對性，能夠真正將其落實(shí)到實(shí)際的施工中去。

　　最終的心血最終沒(méi)有白費，通過(guò)了監理工程師的審批，順當完成任務(wù);接下來(lái)在師傅的指導下開(kāi)頭辦理圖紙會(huì )審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了肯定的困難，不過(guò)也一一的克制了，使我積存了許多與設計院交涉的閱歷，我想這對于我自身也是一個(gè)熬煉。從這起，我感覺(jué)自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(cháng)，并漸漸開(kāi)頭了解我們的工作。一個(gè)很好的時(shí)機我被公司技術(shù)系統推舉到首都國際機場(chǎng)t3a工程技術(shù)部，主要是進(jìn)展鋼筋核量與對量工作。這個(gè)工程是當時(shí)城建集團最大的工程之一，首都機場(chǎng)也是當時(shí)世界上最先進(jìn)的機場(chǎng)，不但構造形式簡(jiǎn)單而且規模浩大，從這里我不但學(xué)到了許多關(guān)于鋼筋方面的學(xué)問(wèn)，最主要的是如何與外施隊進(jìn)展溝通，最終最終順當完成了這項工作，為我以后的工作開(kāi)了個(gè)好頭。

　　回到工程部后，我照舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場(chǎng)部幫忙做標。其次年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場(chǎng)，我們的工程也算是真正的開(kāi)頭。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼構造工程、預應力專(zhuān)業(yè)和預埋件等相關(guān)技術(shù)工作，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底，并兼任生產(chǎn)工作的工長(cháng)職務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作確實(shí)有些辛苦，但我認為這的確是個(gè)熬煉，技術(shù)工作讓我穩固了大學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現場(chǎng)施工，的接觸了實(shí)際工程，所謂理論結合實(shí)際，我想就從這里開(kāi)頭了。起初來(lái)到施工現場(chǎng)真的有些手忙腳亂，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著(zhù)下，我漸漸熟識了現場(chǎng)工作，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結合起來(lái)，如和與外施隊更好的相處協(xié)作。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些沖突，技術(shù)要考慮質(zhì)量，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時(shí)候還真很犯難。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和總結，我也漸漸變的成熟起來(lái)。

　　這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，的是與外施隊的協(xié)調與調度。其實(shí)與外施隊相處最好的方法就是多為他們解決實(shí)際問(wèn)題，這樣可以調動(dòng)他們工作的積極性，協(xié)作起來(lái)工作效率也會(huì )大大提高。

　　項目管理試用期工作總結 12

　　2018年3月12日，我有幸來(lái)到公司工作，崗位是項目工程師。在這樣一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中，我不覺(jué)已經(jīng)工作了將近2個(gè)月的時(shí)間。在這2個(gè)月的工作中，我深切感受到的是公司領(lǐng)導關(guān)心和同事們幫助下，很快適應了工作環(huán)境�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　在工作期間讓我發(fā)現我的不足之處，

　　1、對公司工作流程和項目工作認識不足，特別是在經(jīng)過(guò)光大新鄭活性炭項目，使我對工作流程和項目工作有了新的認知。

　　2、項目預算，在項目工作中，項目預算占有很大比例，這方面對我來(lái)講，是一個(gè)很大短板，以前項目管理工作，主要是現場(chǎng)施工，是對現場(chǎng)施工把控，項目預算從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，對整個(gè)工程項目成本預算與控制缺乏經(jīng)驗，以后要與同事溝通，努力學(xué)習這方面知識，加強這方面能力。

　　3、進(jìn)一步加強語(yǔ)言與溝通能力。

　　在以后工作過(guò)程中，我會(huì )加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)，一是堅持每天擠出一定的時(shí)間學(xué)習，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛吸取各種“營(yíng)養”，二是向周?chē)�的同志學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的`方法;三所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

　　在這段時(shí)間，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，與工作需要和領(lǐng)導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見(jiàn)力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才。

　　項目管理試用期工作總結 13

　　在過(guò)去的六個(gè)月里，我有幸以項目經(jīng)理的角色加入了這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的團隊。這次試用期對我來(lái)說(shuō)是一次意義深遠的學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。以下是我這段時(shí)間的工作內容和心得的總結。

　　在試用期間，我主要負責項目的規劃、執行和監控。我制定了詳細的項目計劃，明確了各個(gè)階段的任務(wù)和目標，并確保所有團隊成員都明確了自己的職責。同時(shí)，我致力于與各部門(mén)的協(xié)調溝通，以保證項目的順利進(jìn)行。

　　我參與并成功地完成了公司的兩個(gè)重要項目。在項目A中，我們成功地按時(shí)交付了產(chǎn)品，獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)。在項目B中，我領(lǐng)導團隊克服了種種困難，實(shí)現了關(guān)鍵節點(diǎn)的小目標，贏(yíng)得了團隊的信任和尊重。這些成果證明了我在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)能力和扎實(shí)的工作態(tài)度。

　　在試用期內，我面臨了許多挑戰，如項目進(jìn)度延誤、預算超支等問(wèn)題。其中大的挑戰是團隊成員之間的溝通問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我主動(dòng)采取了多種溝通方式，包括面對面的會(huì )議、電話(huà)、電子郵件等，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解。此外，我還重新調整了項目計劃，優(yōu)化了資源分配，成功地控制了成本。

　　回顧試用期的工作，我認為我在項目管理方面做出了積極的貢獻，但也存在一些不足。例如，在項目A中，我過(guò)于關(guān)注細節而忽略了整體戰略的規劃。在項目B中，我對于風(fēng)險評估和預防做得還不夠好。為了改進(jìn)這些不足，我將更加注重宏觀(guān)戰略的制定和風(fēng)險意識的提高。

　　展望未來(lái)，我希望能夠在新的項目中繼續發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。我將以更加高效的`項目管理和更加嚴謹的風(fēng)險控制來(lái)提高項目的成功率。同時(shí)，我也希望能夠成為一個(gè)更好的團隊領(lǐng)導，更好地激發(fā)團隊成員的潛力，提升團隊的凝聚力和創(chuàng )新力。

　　總之，這個(gè)試用期對我來(lái)說(shuō)是一段非常寶貴和難忘的經(jīng)歷。它讓我更深入地理解了項目管理的本質(zhì)，也讓我看到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。我將珍視這次的經(jīng)驗，以更加成熟和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到未來(lái)的工作中。感謝公司領(lǐng)導和同事在試用期間給予我的關(guān)心和支持。

　　項目管理試用期工作總結 14

　　通過(guò)不斷地學(xué)習，以及同事和領(lǐng)導的幫助，我逐漸融入到了集團實(shí)業(yè)有限公司雙河項目部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這段時(shí)間我見(jiàn)識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長(cháng)，逐漸成熟�，F在將試用期的情況總結如下：

　　一、以踏實(shí)的態(tài)度，適應辦公室特點(diǎn)

　　辦公室是項目部運轉的一個(gè)重要部門(mén)，對項目部?jì)韧獾脑S多進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職外，還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多時(shí)間，有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計劃要完成的事卻沒(méi)有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì )有其他要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì )加班，有時(shí)候會(huì )在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。

　　辦公室人手少，量大：辦文、辦會(huì )、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會(huì )的`程序。的，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導的等等,我也正在學(xué)習，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì )手忙腳亂，有些會(huì )做得不夠圓滿(mǎn)，但是我相信，隨著(zhù)不斷地努力學(xué)習，不斷地累積，我會(huì )把事情辦得井井有條，在中得心應手。

　　二、盡心盡責，做好本職

　　試用期里，我主要完成了以下：

　　1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的要求，保證各類(lèi)文件擬

　　辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門(mén)。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

　　2、發(fā)文無(wú)差錯。做好項目部的發(fā)文，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助項目部其它職能部門(mén)發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀(guān)，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語(yǔ)句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來(lái)時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )并勝任擬稿這種。

　　3、通知開(kāi)會(huì )時(shí)間地點(diǎn)，整理會(huì )議場(chǎng)所，并并做會(huì )議記錄。熟悉項

　　目部各職能部門(mén)周、月固定會(huì )議的時(shí)間、名稱(chēng)及參會(huì )人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會(huì )議。負責開(kāi)會(huì )前后清理會(huì )議室，為參會(huì )人員提供干凈舒適的開(kāi)會(huì )環(huán)境。對需要辦公室做會(huì )議記錄的會(huì )議做好會(huì )議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門(mén)人員查閱。對于給某些專(zhuān)業(yè)性會(huì )議做會(huì )議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，對會(huì )上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內容不能完全理解。在接下來(lái)的時(shí)間內，我希望通過(guò)閱讀辦公室存檔的監理批復

　　表、epc設計通知、施工地質(zhì)簡(jiǎn)報等文件，盡最大的努力學(xué)習有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì )做這方面的會(huì )議記錄。

　　4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep

　　章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

　　5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個(gè)職能部門(mén)送過(guò)來(lái)的急需購買(mǎi)辦公用品的，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)都建立了聯(lián)系。

　　6、協(xié)助主任做好后勤。后勤是一項服務(wù)性的，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車(chē)，維修項目部各種辦公器具，滿(mǎn)足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒(méi)有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見(jiàn)過(guò)的事情還不能很好地處理， 希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養自己處理突發(fā)事件的能力。

　　7、協(xié)助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開(kāi)展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因為經(jīng)歷得少，對于某些場(chǎng)面還不能應付。不過(guò)我堅信，通過(guò)用心地學(xué)習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項。

　　試用期也是我的適應期，雖然我已經(jīng)適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：思想還沒(méi)有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開(kāi)朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有做到三思而后行;在對將來(lái)的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點(diǎn)。

　　每個(gè)人心中都有一座山峰，著(zhù)理想、信念、追求、抱負;每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實(shí)現目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來(lái)要靠自己去打拼!

　　項目管理試用期工作總結 15

　　在集團公司主管部門(mén)的指導幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效年”為主線(xiàn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極奉獻�，F將一年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展狀況總結如下。

　　一、QC小組活動(dòng)根本狀況

　　2022年，公司登記注冊的QC小組共68個(gè)，活動(dòng)率100%，成果率50%，參xxQC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線(xiàn)崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問(wèn)題，積極參與活動(dòng)，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好根底，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量治理、現場(chǎng)治理、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量治理水平的提高。

　　二、QC小組活動(dòng)開(kāi)展狀況

　　1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。2022年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，結合班組詳細工作和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，效勞運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實(shí)際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現場(chǎng)型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門(mén)對各單位上報的課題逐一進(jìn)展審核，對不合格課題幫助進(jìn)展了修改。2022年全年共注冊登記QC小組67個(gè)，比上年增加了11個(gè)。

　　2、做好培訓工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養不斷提高。一是組織班組長(cháng)QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動(dòng)的.程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組根底教材為內容，組織班長(cháng)和QC骨干參與，通過(guò)培訓，為下一步更好地開(kāi)展QC小組活動(dòng)奠定了良好根底。

　　3、做好活動(dòng)的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動(dòng)的順當進(jìn)展，公司加大了對活動(dòng)的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績(jì)效考核，制定了考核標準，公司主管部門(mén)對比考核標準，每月到各單位、班組檢查活動(dòng)開(kāi)展狀況，考核結果當月公布，并與各單位月度績(jì)效工資掛鉤。二是做好重點(diǎn)QC小組活動(dòng)的指導工作，對有價(jià)值、易出成果，能夠解決實(shí)際問(wèn)題的小組課題，進(jìn)展重點(diǎn)指導。

　　4、QC小組成員的創(chuàng )新創(chuàng )效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類(lèi)型在傳統的攻關(guān)型、現場(chǎng)型等問(wèn)題解決型小組的根底上，消失了創(chuàng )新型，提出了一些新的修理方法，使設備的維護修理更加便利快捷，同時(shí)，小組成員對活動(dòng)方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。

　　5、組織召開(kāi)了2022年度QC成果公布會(huì )。

　　2022年3月，公司對2022年度QC小組組織進(jìn)展了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推舉了4個(gè)優(yōu)秀QC小組，其中，車(chē)站四車(chē)間一班QC小組《壓縮中港裝車(chē)線(xiàn)送車(chē)作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱(chēng)號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車(chē)牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱(chēng)號，機務(wù)段燃整班QC小組和車(chē)站二車(chē)間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱(chēng)號，另外，還有6個(gè)QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號。

　　三、存在主要問(wèn)題

　　1、QC小組活動(dòng)在各單位的進(jìn)展不平衡。各小組活動(dòng)開(kāi)展差距大，對QC活動(dòng)的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

　　2、通常消失QC小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問(wèn)題。

　　3、對QC活動(dòng)培訓較少，缺乏培訓活動(dòng)學(xué)問(wèn)。

　　4、局部單位和小組活動(dòng)仍存在注意形式，無(wú)視實(shí)效，注意結果、輕視過(guò)程的現象。

　　5、活動(dòng)過(guò)程中，選題、調查占用的時(shí)間過(guò)多，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少，并且在實(shí)施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說(shuō)話(huà)。

　　四、下一步主要工作準備

　　1、做好2022年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和治理，幫忙班組選好活動(dòng)課題，做好注冊工作。年內爭創(chuàng )省部級以上成果2—3個(gè)，集團優(yōu)秀成果4—5個(gè)，培育公司級優(yōu)秀成果2—3個(gè)。

　　2、加大培訓和教育力度。2022年連續組織5—7名站段級治理人員或優(yōu)秀班組長(cháng)外出進(jìn)展QC學(xué)問(wèn)培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長(cháng)對全面質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)教材進(jìn)展系統學(xué)習，提高他們的理論素養。

　　3、加強對QC小組活動(dòng)的組織、治理和指導。加強對各單位QC活動(dòng)的指導和治理，連續加大績(jì)效考核力度，加強活動(dòng)過(guò)程治理，調動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

　　4、做好2022年QC活動(dòng)成果材料的整理、成果發(fā)表工作。

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