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班組長(cháng)的工作總結

時(shí)間:2024-10-19 19:45:42 總結 我要投稿

班組長(cháng)的工作總結15篇

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家整理的班組長(cháng)的工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

班組長(cháng)的工作總結15篇

班組長(cháng)的工作總結1

  為時(shí)4個(gè)月的班長(cháng)職務(wù),讓我深有感觸。所以我今天竟選班長(cháng),不僅是要更好的鍛練自我,也是更好的為大家服務(wù)。

  班長(cháng)不是領(lǐng)導,只是引領(lǐng)潮流。班長(cháng)的職務(wù)不是斥呵,而是服務(wù)于大眾。萬(wàn)事班長(cháng)走在前,班長(cháng)作為一個(gè)班的核心人物,首先要給全班同學(xué)作出一個(gè)榜樣,要發(fā)揮模范帶頭作用,要處處以身作則,其次,要管理班級和同學(xué),要為班級服務(wù)。我相信自己是夠條件的。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調能力,能處理好班級的各種事務(wù)。憑借這一優(yōu)勢,我保證做到將班委一班人的積極性都調動(dòng)起來(lái),使每個(gè)班委成員揚長(cháng)避短,互促互補。另外,本人平時(shí)與大家相處融洽,人際關(guān)系較好,這樣在客觀(guān)上就減少了工作的阻力。

  沒(méi)有人是天生的班長(cháng)。當上了班長(cháng),我會(huì )更加嚴格要求自己,讓自己做得更好,成為大家的榜樣,也讓我們班更好。大學(xué)只是剛剛拉開(kāi)帷幕,里面應該有漫天櫻花飛舞或天邊斑斕星辰。我愿與你們一起去尋找我們最美的夢(mèng)想。-

  尊敬的各位領(lǐng)導,老師,親愛(ài)的同學(xué)們,大家晚上好!

  我叫流星,今天站在這里,不是以學(xué)生會(huì )生活部部長(cháng)的身份站在這里,而是以英語(yǔ)0103班新上任的班長(cháng)的身份站在這里。雖說(shuō)是新上任但我對于班委的工作并不陌生。大一上學(xué)期我曾擔任團支部書(shū)記一職,下學(xué)期因為個(gè)人原因而辭職。而今我又“回來(lái)”了!回到了我熟悉的.崗位上,我希望我的回歸能夠為英語(yǔ)0103注入新的動(dòng)力!

  曾幾何時(shí),英語(yǔ)0103班以全系第二名而傲視群雄;曾幾何時(shí)“英二,英二獨一無(wú)二”的口號響徹耳邊;曾幾何時(shí),體育競賽第一名令我們歡呼雀躍......!昨天,當所有的榮譽(yù)已變成遙遠的回憶,殘酷的現實(shí)擺在面前,辛苦的努力化作了泡影;ㄩ_(kāi)花落,也許一朵花的絢麗綻放便注定了它的衰敗,枯萎。大一下學(xué)期期末考試我們失敗了:“倒數第一”!沒(méi)有歡笑,沒(méi)有掌聲,沒(méi)有慶祝。有的只是沉默,只是傷心,只是內心深處那一道道難以愈合的傷痕。為什么會(huì )

  這樣基英老師換人自己的專(zhuān)項練習少懈怠了這只是一個(gè)意外......我們?yōu)樽约赫页隽藷o(wú)數的理由,但最根本的原因卻在于我們自身!我也希望這只是一個(gè)意外,但現實(shí)告訴我:你已經(jīng)game over了!在激烈的競爭中懈怠必然導致失敗!10月9日,也就是上周二晚上,我們班進(jìn)行了班委換屆選舉,我很榮幸當選班長(cháng),重新回到班委的行列中,由于當時(shí)時(shí)間很緊促,學(xué)生會(huì )當時(shí)還要開(kāi)會(huì )我一直沒(méi)有時(shí)間對大家說(shuō)聲謝謝,F在,我要補上這句話(huà):“謝謝大家,謝謝大家對我的信任,我愿意與大家一起并肩走過(guò)這段吃苦的日子,共同走向成功!謝謝!”

  我們成立了實(shí)驗班,心中多少有些苦澀但又有希冀。針對我們所存在的問(wèn)題特制訂了以下方案:

  1.提高學(xué)習主動(dòng)性,通過(guò)班級活動(dòng)團結大家,營(yíng)造良好的氛圍。

  2.針對同學(xué)學(xué)習成績(jì)差距較大的現狀,采取一幫一的做法,提高效率。

  3.這一學(xué)期我們將舉行一系列活動(dòng):英語(yǔ)角,請國外朋友參加聯(lián)誼,讓同學(xué)們開(kāi)口講英語(yǔ),提高同學(xué)們英語(yǔ)水平。培養大家對本專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)。

  大一就像是一個(gè)美麗的泡沫球,五光十色,絢麗無(wú)比,充滿(mǎn)了希望,充滿(mǎn)了幻想卻也最容易破碎。如今我們已經(jīng)大二了,褪去了大一時(shí)的稚嫩,多了一份老成也多了一份憂(yōu)傷。但我們心中的熱情依舊,我們的心依舊奔騰。也許大家看到我們每一個(gè)人佩戴了一顆“心”,而這顆心就是我們那顆永不褪色,永不放棄,永不言敗,永遠沸騰狂熱的信心!心若在,夢(mèng)就在,讓我們一起從頭再來(lái)!二班的同學(xué)們!(備注:這個(gè)時(shí)候大家全站了起來(lái))大家說(shuō)好不好(備注:當是大家說(shuō)的是:好!)行不行(備注:當時(shí)大家說(shuō)的是:行!)你們有沒(méi)有信心和我一起走向成功(備注:當時(shí)大家說(shuō)的是:我們愿意!)聽(tīng)見(jiàn)了吧這是我們的喧囂,這是我們的誓言,這是我們的決心!

  “鳳凰涅槃,浴火重生,其羽更豐,其音更鳴!”親愛(ài)的兄弟姐妹們,我將于你們一起奮斗,我堅信我們的春天就在前方,我們的希望就在前方,我們的未來(lái)就在前方!“不拋棄,不放棄。好好學(xué)習,好好生活!”這是我的信條!我不

班組長(cháng)的工作總結2

  一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度

  班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的癥結作用,班組長(cháng)的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng),首先必須要有高度的責任感,對部下的班構成員負責,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技巧功底過(guò)硬,會(huì )使用班組里的各類(lèi)設備。帶動(dòng)班構成員順利完成工作指標。

  二、嚴格治理班組

  在班組治理工作中,要用規章制度和稽核細則來(lái)治理班組、約束班構成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴稽核,使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴治理工作中,鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義,賡 續進(jìn)步班構成員對從嚴治理的認識,統一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班構成員認識到從嚴治理是維持正常工作秩序,包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,是對班構成員高度負責的體現。同時(shí)本身要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班構成員做到的,本身首先得做到,要求班構成員不能辦的事,本身首先不能辦。

  三、進(jìn)步班前會(huì )質(zhì)量

  班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包孕以下四方面內容:

  1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

  2、昨天發(fā)生的非常狀況。

  3、對班構成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。

  4、對班構成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

  四、實(shí)時(shí)溝通、了解班構成員思想動(dòng)態(tài)

  一個(gè)班組有多個(gè)成員構成,每個(gè)成員因為本身的性格、配景不合,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自覺(jué)得這些活對照簡(jiǎn)單,做舉事情來(lái)不免眼高手低;有的人工作光陰長(cháng),自持資歷老,會(huì )挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng),對人和設備還不是很熟悉,工作起來(lái)不免會(huì )畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,各式各樣,不盡雷同,光陰長(cháng)了,這些小問(wèn)題如果得不到辦理,勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就必要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與列位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),依據每個(gè)人的具體環(huán)境,進(jìn)行辦理問(wèn)題。

  五、20xx年

  新的一年意味著(zhù)新的動(dòng)身點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一根基上,我必須擁有新的'高度,在原有的根基上奮不顧身,認真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,為公司的成長(cháng),供獻本身的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)成長(cháng)偏向:

  1、增強政管理論和技巧知識學(xué)習,全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

  3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助,認真學(xué)習,增強治理,盡力使班組形成連合一致,勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

  4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高,賡 續挑戰新的工作。

  總之在這近一年的工作,盡管有了必然的提高和造詣,但在一些方面還存在著(zhù)不夠。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是許多,個(gè)別工作做的還不敷完善,這有待于在往后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,盡力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,為錦界煤礦的成長(cháng)做出更大更多的供獻。

班組長(cháng)的工作總結3

  為期五天的班組長(cháng)培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓,讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。它不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過(guò)程,對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)"及時(shí)雨"。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣,在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中,我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團隊呢?通過(guò)培訓,我找到了答案。

  首先,班組長(cháng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施,在實(shí)施的過(guò)程中,班組長(cháng)要樹(shù)立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì )干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,安排、布置班組成員完成任務(wù),指導他們如何完成任務(wù),在完成任務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題,遇到困難,要和他們一起想辦法,出主意,發(fā)揚團隊精神,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(cháng),使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。

  在工作中,班組成員要堅持不懈的學(xué)習,學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)大量各種知識的吸取,保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強紀律意識,以團結為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰,要相互理解、支持和鼓勵,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總比問(wèn)題多!

  在班組中有時(shí)候會(huì )形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團體,對這樣的小困乏體不要一味的排斥,要給予正確的引導,讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,在班組管理中,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,有時(shí)候,我們只有明溝,沒(méi)有暗溝,有時(shí)候只有暗溝,沒(méi)有明溝,這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設,以同理心傾聽(tīng),以共情心同應,先梳理心情后處理事情,采取換位思考的溝通技巧,贊賞、批評、表?yè)P與批評相結合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì )被融合,這樣工作就好開(kāi)展多了。

  班組"5S"管理方面,它注重的是細節工作,也是容易被忽視的工作,但做好了它,領(lǐng)導對此滿(mǎn)意,社會(huì )也非常認可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重"5S"管理,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,把現場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉,保持現場(chǎng)的清爽美觀(guān),讓好的行為成為習慣,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了。

  在實(shí)際工作中,當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一,要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn),主意方法與人溝通,把大事做細,小事做透,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,調動(dòng)大家的熱情,積極參與管理,才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二,更要發(fā)現自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力,不斷增強班子團隊凝聚力。班組長(cháng)是現場(chǎng)管理的第一責任人,發(fā)揮著(zhù)重要的作用:

  1、是生產(chǎn)順利運行的保障。

  2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量。

  3、影響制度的落實(shí)程度。

  4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵,班組長(cháng)與其他管理者不同,他必須要深入工作現場(chǎng),既是管理者,又是生產(chǎn)者,要會(huì )和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現得出問(wèn)題,管理到位。

  這次學(xué)習培訓,雖然時(shí)間不多,但在教師的講解下,在與同事間的交流中,使我受益匪淺,回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通,結合實(shí)際地運用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為兗礦美好明天,盡自己最大努力。

  一、班組長(cháng)的定義

  班組長(cháng)是指在生產(chǎn)現場(chǎng),直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員工,并對其生產(chǎn)結果負責的人。

  在稱(chēng)呼上有"班長(cháng)、組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)"等稱(chēng)謂。

  二、班組長(cháng)的使命是:

  為了達所公司或部門(mén)追求的目的,根據現有的條件,高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務(wù)。

  三、班組長(cháng)的任務(wù)

  1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)

  2.領(lǐng)導人員。提高部下及同事的能力,創(chuàng )造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。

  (1和2必須同時(shí)進(jìn)行,連續不斷地努力實(shí)現。)

  3.班組長(cháng)應有的'精神準備

  l具有發(fā)現問(wèn)題的意識;

  l做事細心,善于革新;

  l具有不被既定觀(guān)念約束的能力,做事有靈活性。

  l善于收集,具有管理的預見(jiàn)性。

  l根據三現主義(現嘗現物、現實(shí))解決問(wèn)題。

  l具有一定的組織能力和影響力。

  l一定的社會(huì )知識和被人信賴(lài)的人品。

  四、班組長(cháng)自我角色的認知

  1.班組長(cháng)是企業(yè)價(jià)值和利潤的創(chuàng )造者。

  是基層的***,直接管理作業(yè)人員。

  班組長(cháng)不要認為與上級、下屬和平共處就可以了,如果不能達到為企業(yè)創(chuàng )造利潤的目的,就不是合格的班組長(cháng)。

  2.班組長(cháng)是中層管理人員的左右手。

  班組長(cháng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者,同時(shí)對自已的某方面工作起著(zhù)輔助和補充作用。

  在對現場(chǎng)管理過(guò)程中,班組長(cháng)既是管理精神傳播的窗口,又是主管與員工溝通的橋梁。

  3.班組長(cháng)是一線(xiàn)員工的幫助者和支持者。

  班組長(cháng)是員工的直接的領(lǐng)導,并對其進(jìn)行作業(yè)指導,培訓,評價(jià)其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長(cháng)一旦晉升,就有了"權力",就可以對員工頤指所使,動(dòng)輒呵斥處分,引起員工的不滿(mǎn)和對抗。

  班組長(cháng)多數從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),所以原來(lái)的工友對這個(gè)轉變一般有一個(gè)適應過(guò)程。如果對一線(xiàn)員工以幫助者及支持者的身份出現解決他們工作上的困難相信很快就會(huì )獲得員工的擁戴,以權相壓只會(huì )適得其反。

  4.班組長(cháng)是同事之間的戰友和兄弟。

  對班組長(cháng)來(lái)說(shuō)其他班組長(cháng)是同事,是工作上的協(xié)作配合者,F代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁。

  五、班組長(cháng)對企業(yè)的正確認識

  1.企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)

  把企業(yè)當成一輛順風(fēng)車(chē),或者是一個(gè)跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂(lè )而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

  2.企業(yè)不是收容所

  企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤,這就是所謂的利益驅動(dòng)。當員工不能為企業(yè)創(chuàng )造利潤時(shí),他就失去了存在的價(jià)值。

  3.企業(yè)不是福利院

  企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績(jì)是企業(yè)贏(yíng)利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jì)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的"價(jià)格"更可觀(guān),就首先要為企業(yè)創(chuàng )造更可觀(guān)的"價(jià)值"。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。

班組長(cháng)的工作總結4

  在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,我自己也沒(méi)想到,能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進(jìn),自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起,我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我,所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線(xiàn)上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會(huì ),在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上,我現將X年學(xué)習工作總結如下:

  一、班組長(cháng)工作職責的了解

  1、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

  2、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、條件及安全管理,嚴格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養;

  3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識,現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋,做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

  4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;

  5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

  6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執行嚴格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

  7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費;

  8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施;

  9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

  10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

  二、不足之處

  在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司asp系統操作不熟練。,工作認識不夠,缺乏全局觀(guān)念,對工作缺少分析。

  三、以后的工作展望

  回顧這幾月來(lái)的工作,我在工作學(xué)習上取得了新的目標,但我也認識到自己的不足之處,今后,我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長(cháng),為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養,從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì );

  2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項工作;

  3、加強工藝紀律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查;

  4、關(guān)注庫存,當好領(lǐng)導的參謀,平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

  5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習,架起友誼的.橋梁實(shí)管理團結一致,筑建起良好的氛圍;

  6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

  當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。物流班組長(cháng)工作總結(五)

  在這近一年時(shí)間里,我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

  一、提高自身素質(zhì)水平

  班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng),首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

  二、嚴格管理班組

  在班組管理工作中,要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,統一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

  三、提高班前會(huì )質(zhì)量

  班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容:

  1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

  2、昨天發(fā)生的異常狀況。

  3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。

  4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

  四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

  一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(cháng),自持資歷老,會(huì )挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng),對人和設備還不是很熟悉,工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的X大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(cháng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。

  五、X年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

  3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,認真學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。

  總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

班組長(cháng)的工作總結5

  子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又

  是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng),在這豐收季節里伏案疾書(shū),總結一年的工作概況。

  xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中,對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì )上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備,以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的'重要性。在日常工作中 巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。

  溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫,據理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。

  作為的一員,為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。

  “巧婦難為無(wú)米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的求助電話(huà),要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車(chē)間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!

班組長(cháng)的工作總結6

  XX年轉眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作總結如下:

  一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,安全生產(chǎn)

  無(wú)規矩不成方圓,廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

  安全無(wú)小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長(cháng),心系全員的生命安全,在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。

  二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)

  1、班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  2、做好與中控員的溝通

  中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況,及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控,以便中控及時(shí)做出調整,在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護了設備也降低了能耗。

  3、合理的人員分配可以提高工作效率

  窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應及時(shí)調配人員合作,調動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

  4、努力學(xué)習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

  做為組長(cháng),技術(shù)要扎實(shí),要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些2線(xiàn)設備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

  XX年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監督,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!

  時(shí)光荏苒,XX年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20__年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身“X公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對__汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的.積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的__班組。

  最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

班組長(cháng)的工作總結7

  自入職以來(lái),我在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F將自己的工作總結匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn):

  一、工作表現

 。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價(jià)值,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。

 。ǘ⿵娀毮,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這段時(shí)間里,不管遇到多大的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足

 。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

 。ǘ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對公司和上級賦予的'任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。

  三、今后的努力方向

  以節流為導向。作為萬(wàn)達人,有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們煅燒車(chē)間的建設貢獻自己微薄的力量。

班組長(cháng)的工作總結8

  回顧20xx,幾分耕耘,幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對電廠(chǎng)班組做出以下工作總結:

  一、安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率98%

  2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項,工作票407張。

  6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率10xxxx,成績(jì)優(yōu)秀。

  7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

  9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。

  11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。

  二、培訓方面:

  1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試,參考率10xxxx,成績(jì)優(yōu)秀。

  3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能。

  4、定期組織學(xué)習運規。

  5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。

  6、班組培訓出資格班長(cháng)(成洋)一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

  7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

  8、實(shí)現了年初的培訓計劃。

  三、精神文明建設及民主管理方面:

  1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5、18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

  2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

  3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

  4、積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

  5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

  6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

  7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

  四、抓好班組建設

  班組是企業(yè)的'細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

  2、認真搞好班組軟件記錄。

  3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

  1、班組制度執行力度不夠。

  2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

  3、措施:

  1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。

  2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

班組長(cháng)的工作總結9

  20xx年即將過(guò)去,為了系統的總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗和教訓,為以后的工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和打下堅實(shí)的基礎,現將20xx年度工作情況總結如下:

  1、截止到11月底,累計完成網(wǎng)供電314672308KWh,1#發(fā)電機發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數為0。94。

  2、全年月計劃檢修項目共71項,截止到11月底,累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務(wù),計劃在12月20日前完成),每月20日前完工率達到95%以上;大修期間累計完成檢修項目70項,完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項,完工率100%,合格率100%。

  3、截至11月底,xx車(chē)間累計召開(kāi)安全例會(huì )近50次,參加人數累計達20xx余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

  4、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排,截至11月底,xx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)440余次,參加人數累計達2600余人次,通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車(chē)間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。

  5、認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。針對可能出現的不同突發(fā)事件,我們認真編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。8月5日,我們召開(kāi)了事故反思會(huì ),對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論,通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習,起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的.作用。

  6、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設備的安全度。xx車(chē)間一直注重加強巡檢力度,在年初,我們制定了《xx車(chē)間巡回檢查制度》,對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進(jìn)行了明確,規定各班組必須將每日巡檢情況(無(wú)論有無(wú)缺陷)記錄在《車(chē)間巡檢登記本》內,并在車(chē)間一樓門(mén)廳設置缺陷隱患公示版面,及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫(xiě)到版面內。車(chē)間每月對缺陷整改情況進(jìn)行總結,對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時(shí)間以及制定特護措施,下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,同時(shí)在公示版面內張貼公示。這種方法xx車(chē)間已經(jīng)堅持近一年,各班組均能做到按時(shí)巡檢,及時(shí)登記。截至11月底,我車(chē)間共查出缺陷隱患32項,消除25項,其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)時(shí)處理(需更換保護裝置)或明年大修處理。

  7、全面完成員工培訓工作。截至11月底,xx車(chē)間共組織員工培訓17次,累計完成授課達40小時(shí),培訓內容涉及安規、調度規程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等,通過(guò)培訓,員工的綜合素質(zhì)得到了提高,收到了良好的效果。

  8、一絲不茍地完成細粉工程任務(wù)。xx車(chē)間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、保護調校等工作。10月12日,我們與電氣廠(chǎng)全體員工一起,將細粉電纜敷設就位。11月9日,xx車(chē)間利用上午的時(shí)間,將電纜放進(jìn)細粉變電所,并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線(xiàn)以及保護調校等工作,確保了第二天細粉變壓器的投運。

  9、經(jīng)濟責任制及質(zhì)量目標完成情況。截至11月底,6KV及以上系統、380V系統、合成UPS及硝酸UPS系統安全連運334天,重要出線(xiàn)回路安全連運334天,全年360天的目標堅決完成;未因xx車(chē)間原因導致合成界區、鍋爐系統、復肥界區、硝銨界區、苯胺界區停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設備責任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設備完好率99。8%;靜密封點(diǎn)泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計量器具周檢率100%;計量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2。2%;檢修任務(wù)完成率達100%,返工率為零;馬路照明完好保證94%;無(wú)功補償裝置投運率100%,完好率100%。電工培訓率100%以上,合格證取證率100%;安全合格班組100%。

  總結一年的工作是為了系統的總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗和教訓,為以后的工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和打下堅實(shí)的基礎,我們xx車(chē)間在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實(shí)現明年的各項工作目標。

班組長(cháng)的工作總結10

  光陰似箭、日月如梭,轉眼20__年已圓滿(mǎn)過(guò)去,在這歲末年初,辭舊迎新的時(shí)刻,回首一年的工作,感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全,從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整,從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì);現就我處20__年工作作如下總結。

  一、 安全文明施工方面

  從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作,并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》,不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳,更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識,牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的方針;從過(guò)去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩、我懂安全、我?huì )安全,有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下功夫,在安全過(guò)程控制上,要求處專(zhuān)職安全員每天八時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,將各種事故消除在萌芽狀態(tài),對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習;并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,有洞就有蓋,有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的`各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。

  二、 質(zhì)量控制方面

  我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng),樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針, 緊緊圍繞公司質(zhì)量目標,樹(shù)立“沒(méi)有最好,只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識,讓員工知道質(zhì)量的重要性,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家,做到控制有法,執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范,加深理解,不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)制,并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等,真正做到全過(guò)程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制,我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,重要施工點(diǎn)必須旁站監護,發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,嚴重的給予處罰,并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問(wèn)題非常重視,組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì ),首先在思想上讓大家統一認識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施,現在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事,必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格,才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%,受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題,我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC組,各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題,如附屬班的《減一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。

班組長(cháng)的工作總結11

  20xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強班組建設和管理

  1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  三、現場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  四、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  五、存在的問(wèn)題和不足

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。

  3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的.培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  在下一年,我們會(huì )繼續努力,改正缺點(diǎn),優(yōu)化長(cháng)處,做到更上一層樓。

班組長(cháng)的工作總結12

  隨著(zhù)步入八月,20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半,回首這半年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項工作。我們收費五班,一共五名員工。我們在一起一同為了一個(gè)目標而努力,就是要把收費工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護站領(lǐng)導,認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規單位制定的各項規章制度,在收費征收工作中做到應征不免,應免不征。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。

  這半年中,我發(fā)現收費站班組依舊存在很多的問(wèn)題,例如:文明手勢用語(yǔ)不到位,沒(méi)有做到唱收唱付等,這些都是我工作的失職,沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現和改正這些問(wèn)題,給工作的展開(kāi)造成了很大的影響,為此我進(jìn)行了反思,單位也針對這一現象,實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng),在活動(dòng)中我們從文明服務(wù)、崗上紀律、收費業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作,現在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結,

  一、文明服務(wù)

  收費站是最能體現優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現公路的形象。每一個(gè)手勢、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著(zhù)我們的形象,單位也因此對各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”,從迎賓手勢、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規章制度,以及各種微小的.、可以影響收費形象的細節,要求每一名員工都能自覺(jué)按要求做好。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。

  二、崗上紀律

  作為一名收費員,對崗上要求是非常嚴格的,首先認真學(xué)習各項規章制度、遵守規章制度,以“雙文明百日考核”為基礎,嚴格的要求自己。其次從小事做起、從細節抓起、杜絕崗上各類(lèi)違紀違規現象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  三、收費業(yè)務(wù)

  收費業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費員都應該熟悉掌握的,收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開(kāi)展。我們在收費業(yè)務(wù)方面應認真學(xué)習,刻苦專(zhuān)研,學(xué)習各類(lèi)收費業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握各類(lèi)收費征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費道口的暢通。

  四、員工思想動(dòng)態(tài)

  我始終認為班長(cháng)是為班組員工服務(wù)的。無(wú)論是工作還是生活,都要給予他們幫助,在工作中,我應該以身作則,遵守各項規章制度,對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴格控制在生活中,應該關(guān)心愛(ài)護班組成員,平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團結互助,創(chuàng )造班組有一個(gè)和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項工作給完成好。

  20xx年的一半過(guò)去了,我們的工作中還有著(zhù)很多不足,但是我們也在積極努力的改正著(zhù),在接下來(lái)的半年中,我想給自己的班組制定一個(gè)目標,因為我們班組的人都十分熱心,所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂(lè )于助人的班組,不僅在工作中對司乘人員進(jìn)行幫助,在生活中,對單位,對同事都能幫得上忙,這將會(huì )是我下半年工作的主要目標。打造和諧,樂(lè )于助人的班組,共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

  20xx年8月10日

班組長(cháng)的工作總結13

  搞好班組建設,首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手,提高班組長(cháng)的整體素質(zhì),通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升,帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。

  一、存在的問(wèn)題

  思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果,目前我礦班組長(cháng),文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。

  業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān),部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數,制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。

  應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng),但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示,我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),對班組內成員“三違”查罰力度不夠,有時(shí)候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

  二、解決問(wèn)題的對策

  班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循,有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效,就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行,可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促,并制定相應的獎懲措施,鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作,全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班,政治活動(dòng)日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論,組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規,增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。

  班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定班組長(cháng)學(xué)習計劃,開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí),文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。

  管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志,合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí),還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要,組織班組長(cháng)外出考察,虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗,取先進(jìn)單位之長(cháng),補自已之短,制定本班組的管理實(shí)施方案,實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。

  應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識,熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,逐步培養協(xié)調能力和大局意識,另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰,通過(guò)模擬事故現場(chǎng),要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚,沉著(zhù)冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。

  三、建立有效的監督機制

  定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核,對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要?己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現隱患,排除隱患的能力,要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查,并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出,成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰,對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換,形成有才必用的良好用人機制。

  班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責;班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責,合理使用手中的權力。

  班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督,廣開(kāi)言路,集思廣益,共同為安全生產(chǎn)作貢獻,不能獨斷專(zhuān)行,一意孤行。同時(shí),所在區隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的.問(wèn)題要及時(shí)調查,給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí),區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。

  20xx年,我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現場(chǎng)監督檢查,繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn),現就20xx年班組管理工作總結:

  一、思想方面

  20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn),以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區隊文化建設,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),強化監督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實(shí)安全管理基礎,超前防范,不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì),繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn),保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。

  二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高

  我們認真執行質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現場(chǎng)立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、強化培訓提素質(zhì)

  加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。

  我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體,區隊長(cháng)為重點(diǎn),在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核,在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規范,培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

  新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。

班組長(cháng)的工作總結14

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身“XX公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的`擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。

  通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。

  首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

  回顧過(guò)去時(shí),大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快,而收獲得卻太少,今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,請看看生產(chǎn)主管工作總結。

  生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:

  1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成,產(chǎn)品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖,改善后工藝流程圖,生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

 。1)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

 。2)因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠(chǎng)初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

  總結缺點(diǎn):因工位調整過(guò)于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

  2、取消物料在線(xiàn)庫存,成立物料組

  生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí),都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存,數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了,庫房也沒(méi)料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象,現場(chǎng)混亂,不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

  為杜絕以上問(wèn)題的出現,做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

  生產(chǎn)計劃的制訂與修改:

  因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單,為了出貨,轉線(xiàn)的次數頻繁,每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促,也導致品質(zhì)、效率下降很多?傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

  每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了,可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

  因為經(jīng)驗的問(wèn)題,在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度,都忽略了臨督,導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。具體總結為以下幾點(diǎn)

  1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候,沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

  2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴重。

  3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

  針對交期的改善措施:

  1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,首先做了內部調整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn),分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn),即“綠色通道”。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

  2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

  3、為配合以上環(huán)節,生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。

  工作不足之處:

  在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)iso學(xué)習,建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈活應用在實(shí)現工作中。導致體系失效。

  1、各類(lèi)數據無(wú)法統計

  環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據,如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性,不能及時(shí)糾正。

  2、與領(lǐng)導溝通少,不會(huì )積極主動(dòng)江報工作,工作呈現出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導江報工作不夠實(shí)際,較形式化。

  3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物,也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

  近期工作計劃

  1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力。建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練,完成多能工培訓;

  2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量

  建立員工作業(yè)規范,統一生產(chǎn),使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。

  3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則,發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費,尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養員工的5s意識

  4、實(shí)施看板系統

  在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統,利用看板拉動(dòng),以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短制造周期之目的。

  5、建立設備預防維護體系

  使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工能力,逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

班組長(cháng)的工作總結15

  根據《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神 加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作的指導意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設實(shí)施方案》等文件精神要求,我礦山高度重視班組長(cháng)安全培訓工作,加強組織領(lǐng)導,切實(shí)將班組長(cháng)安全培訓工作落到實(shí)處,現將全年班組長(cháng)安全培訓工作總結如下。

  1、礦山結合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(cháng)安全培訓實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(cháng)年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長(cháng)培訓考核制度》,認真執行文件要求,做到全年班組長(cháng)培訓考核工作有序進(jìn)行。

  2、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》,在對從業(yè)人員培訓過(guò)程中穿插講解班組長(cháng)的職責和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中應起到的作用。

  3、結合安全責任幫扶對象活動(dòng)的開(kāi)展,在井下將各個(gè)工種的班組長(cháng)和班組成員召集到作業(yè)現場(chǎng),就本工種存在的危險源和安全操作規程進(jìn)行講解。

  4、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組長(cháng)培訓課程,由具有5年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,有計劃的開(kāi)展培訓,分別于3月16日,6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長(cháng)進(jìn)行培訓,培訓內容主要有:本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規章制度;崗位危險有害因素及安全操作規程;生產(chǎn)設備安全使用與管理;作業(yè)條件與環(huán)境改善;個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護;作業(yè)現場(chǎng)安全標準化;現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理;現場(chǎng)應急處置和自救互救;本單位、本行業(yè)典型事故案例;班組長(cháng)的職責和作用;員工的權利和義務(wù);與員工溝通的方式和技巧;班組安全生產(chǎn)的.組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗等,在年中和年末對在崗的班組長(cháng)進(jìn)行了兩次考核,考核合格率達到100%,并頒發(fā)了安全培訓合格證書(shū)。

  5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設的安全生產(chǎn)小報,將小報在項目部生活區張貼并下發(fā)給一線(xiàn)員工,大力宣傳班組文化建設。

  礦山以班組長(cháng)培訓帶動(dòng)班組全員培訓,讓班組長(cháng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,減少了“三違”現象的發(fā)生,礦山的現場(chǎng)安全得到了較大的改善。

  百靈山鐵礦

  20xx年10月10日

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