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商品砼財務(wù)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的商品砼財務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
商品砼財務(wù)工作總結1
我縣自20xx年開(kāi)始在建設工程中使用商品砼以來(lái)，其質(zhì)量保證體系日漸規范，商品砼的質(zhì)量得到有效、較好控制。全縣現有商品砼攪拌站4家，年生產(chǎn)商品砼約萬(wàn)立方米。按照渝建發(fā)〔20xx〕42號文件的要求，我站在對商品砼企業(yè)的監督管理上主要作了如下工作：
一、加強商品混凝土企業(yè)質(zhì)量行為、質(zhì)量保證措施的建立和落實(shí)方面的監督管理，要求企業(yè)：
1、企業(yè)必須建立健全完善的管理規章制度。
2、企業(yè)的組織機構設置合理。應有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)（調度）、經(jīng)營(yíng)、安全等職能部門(mén)。
3、企業(yè)的技術(shù)負責人、試驗室技術(shù)負責人須達到資質(zhì)等級標準的要求，試驗室具體操作人員須持證上崗。
4、質(zhì)量體系文件應按規定進(jìn)行宣貫，有相關(guān)的宣貫計劃和宣貫記錄，各崗位人員能夠正確理解體系文件并遵照執行。
5、質(zhì)量管理體系運行內審及管理評審符合要求，資料齊全，程序符合規定，有有效的改進(jìn)措施。
二、加強質(zhì)量跟蹤監督，嚴格把住質(zhì)量環(huán)節
�。�1）原材料和成品質(zhì)量控制
1、原材料堆放場(chǎng)地應硬化，排水坡向合理。
2、進(jìn)場(chǎng)原材料不得混存，并且應在明顯處設立規范的標識牌。
3、應建立完善的原材料進(jìn)場(chǎng)臺帳，材料出場(chǎng)合格證明及時(shí)、真實(shí)、齊全。
4、堅持“先檢后用”的.原則，原材料進(jìn)場(chǎng)必須按照批次抽樣復驗，復驗報告齊全。
�。�2）試驗、生產(chǎn)質(zhì)量控制
1、預拌混凝土配合比設計、計算過(guò)程、試配確定須符合JGJ55—20xx標準規定，并且存有常用的混凝土配合比設計資料。
2、按照生產(chǎn)需要，及時(shí)下達配合比通知單，并與生產(chǎn)任務(wù)單相吻合，試驗室與控制室之間必須做好交接工作，手續齊全。
3、按照配合比通知單的要求進(jìn)行計量，計量誤差符合GB/T14902標準的規定。
4、新拌混凝土出廠(chǎng)前，對其質(zhì)量應進(jìn)行抽查并留有抽查記錄，抽查的內容包括：離析、泌水、塌落度等；混凝土強度的試塊留置組數應符合規定并標識清楚、規范；對有抗滲等要求的混凝土，除了按規定留置混凝土強度試塊以外，還要按規定留置相應的抗滲試塊且標識清楚。
5、試驗、檢驗資料應齊全，手續完備，原材料質(zhì)量合格證明應齊全，內容完善。
6、混凝土運輸調度單內容完善、數量齊全。
三、檔案資料管理等方面：
1、檔案資料完善，專(zhuān)人負責管理。
2、攪拌系統的計量裝置應定期檢定和自檢，并有詳細記錄；
3、設備的維護、保養應有計劃、臺帳、記錄；
4、有溫、濕度要求的養護室（箱）、操作間，其溫、濕度控制設備須運轉正常，并建有完整的溫、濕度記錄和檔案。
商品砼財務(wù)工作總結2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧
作為xx集團子公司的混凝土公司，財務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)
到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）集團公司財務(wù)部領(lǐng)導對混凝土公司的財務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見(jiàn)，對各項數字的準確性很是贊同。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按集團公司要求對混凝土公司營(yíng)業(yè)收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中和各核算部門(mén)，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導性的意見(jiàn)和建議，由部門(mén)商量研究后采納并解決相關(guān)問(wèn)題。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的'團隊。作為混凝土的會(huì )計，和財務(wù)部的同事們充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�4）作為分公司的財務(wù)主管會(huì )計，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想和自己的財務(wù)團隊取得更好成績(jì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
商品砼財務(wù)工作總結3
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧作為xx集團子公司的混凝土公司，財務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）集團公司財務(wù)部領(lǐng)導對混凝土公司的財務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見(jiàn)，對各項數字的準確性很是贊同。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按集團公司要求對混凝土公司營(yíng)業(yè)收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中和各核算部門(mén)，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導性的意見(jiàn)和建議，由部門(mén)商量研究后采納并解決相關(guān)問(wèn)題。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會(huì )計，和財務(wù)部的同事們充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�。�4）作為分公司的財務(wù)主管會(huì )計，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想和自己的.財務(wù)團隊取得更好成績(jì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
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