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供暖公司職工的個(gè)人年終總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的供暖公司職工的個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供暖公司職工的個(gè)人年終總結1
人人都說(shuō)供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強管線(xiàn)的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設備進(jìn)行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個(gè)人利益，我卻看的很淡。有人對我說(shuō)：你這樣賣(mài)命干，也不給你加不了多少錢(qián)，值得嗎？但我認為：每個(gè)人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進(jìn)行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來(lái)的閥門(mén)、零件等回收起來(lái)，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理，時(shí)間長(cháng)了，原來(lái)堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無(wú)缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò)。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯(lián)合小區就有過(guò)此類(lèi)現象，有的用戶(hù)甚至于直接將室內供暖管線(xiàn)改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶(hù)家中排查，一但發(fā)現，我就對用戶(hù)進(jìn)行勸說(shuō)，讓其整改，但有的用戶(hù)不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門(mén)外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶(hù)家講道理、說(shuō)原由，日子長(cháng)了，這些用戶(hù)被我感動(dòng)了，也理解了我，主動(dòng)承認了錯誤，并還原了管線(xiàn)。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難，我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶(hù)，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節假日，我都到他家進(jìn)行慰問(wèn)。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練被組織給予了一定的處罰，來(lái)到我站以后，我便經(jīng)常找她談話(huà)，跟她講清事實(shí)，擺出道理，讓她真正看清的本質(zhì)，在我的耐心幫助下，她有了很大的`改變，在也沒(méi)有習練過(guò)。
幾年的工作實(shí)踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)導和同事的擁護，在成績(jì)面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里，我會(huì )更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導、同事們能給予我更大的幫助。
供暖公司職工的個(gè)人年終總結2
冬季已經(jīng)來(lái)臨，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過(guò)冬、安全過(guò)冬。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖�？偨Y如下：
一是高度重視，加強組織領(lǐng)導。
冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿(mǎn)意教育，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內容。xx中心校多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(cháng)為組長(cháng)，各校（園）負責人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導小組對學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排，明確工作要求，制訂崗位職責，實(shí)行一把手負總責，層層落實(shí)責任。
二是加大投入，改善供暖條件。
11份以來(lái)，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線(xiàn)路、空調的工作狀況進(jìn)行了檢查，共投資資金8萬(wàn)余元新安變壓器一臺，購置新空調4臺，對舊空調進(jìn)行了維修，更新線(xiàn)路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖。
三是關(guān)注師生，保證供暖質(zhì)量。
學(xué)校領(lǐng)導、班主任、相關(guān)負責人隨時(shí)深入到學(xué)生教室、教師辦公室，認真查看供暖情況，聽(tīng)取廣大師生對于取暖工作的.意見(jiàn)和建議，及時(shí)排查消除安全隱患，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作、學(xué)習和生活。
四是嚴格管理，增強安全責任意識。
學(xué)校深入開(kāi)展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無(wú)老化破損，用電器是否與易燃物有一定的安全距離，是否人走電斷等。對排查出來(lái)的問(wèn)題，邀請專(zhuān)業(yè)人員對電暖設施和電力線(xiàn)路等進(jìn)行檢修，積極制定各項安全措施，堅持安全檢查制度，責任到人，確保取暖設施的安全、師生人身安全。
五是加強對學(xué)生冬季取暖安全工作的宣傳教育。
利用板報和墻報宣傳防火工作的重要性，樹(shù)立預防為主，防措結合的思想，確保廣大師生安全度過(guò)取暖期。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運行，所有空調工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎。
供暖公司職工的個(gè)人年終總結3
我從1998年開(kāi)始就一直從事供暖工作，就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn)，多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，同時(shí)，我也在不斷的完善著(zhù)自我，肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門(mén)而去。
到了站上，根據情況，經(jīng)過(guò)和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車(chē)庫附近的閥門(mén)凍壞，我立刻拿上工具，帶著(zhù)值班人員趕到現場(chǎng)，只見(jiàn)熱乎乎的水噴的到處都是，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，把手電筒交給班員便爬上管線(xiàn)開(kāi)始卸凍壞的閥門(mén)，由于天太黑，水壓過(guò)高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著(zhù)自己的感覺(jué)來(lái)拆裝閥門(mén)，經(jīng)過(guò)20多分鐘的努力，終于換好了閥門(mén)，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰�；氐秸旧�，看到設備都能正常運行了，我才拖著(zhù)疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡。第二天，同事門(mén)都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣(mài)力，我的工作也自然好開(kāi)展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著(zhù)一種說(shuō)不出的.感情，站里管理好時(shí)，我會(huì )感到高興、愉快，管理不好時(shí)，我會(huì )徹夜難眠，有人說(shuō)，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來(lái)臨，正是我們?yōu)橛脩?hù)輸送溫暖的時(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設備進(jìn)行日常維護保養，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個(gè)細節我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線(xiàn)路進(jìn)行巡查，檢查有無(wú)漏點(diǎn)、檢查管線(xiàn)和閥門(mén)的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶(hù)家中了解情況，及時(shí)作好用戶(hù)信息反饋工作，得到了用戶(hù)的好評。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強管線(xiàn)的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對設備進(jìn)行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個(gè)人利益，我卻看的很淡。有人對我說(shuō)：你這樣賣(mài)命干，也不給你加不了多少錢(qián)，值得嗎？但我認為：每個(gè)人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進(jìn)行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來(lái)的閥門(mén)、零件等回收起來(lái)，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理，時(shí)間長(cháng)了，原來(lái)堆放廢品的“垃圾場(chǎng)”變成了“聚寶盆”，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無(wú)缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò)。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯(lián)合小區就有過(guò)此類(lèi)現象，有的用戶(hù)甚至于直接將室內供暖管線(xiàn)改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶(hù)家中排查，一但發(fā)現，我就對用戶(hù)進(jìn)行勸說(shuō)，讓其整改，但有的用戶(hù)不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門(mén)外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶(hù)家講道理、說(shuō)原由，日子長(cháng)了，這些用戶(hù)被我感動(dòng)了，也理解了我，主動(dòng)承認了錯誤，并還原了管線(xiàn)。
供暖公司職工的個(gè)人年終總結4
一、正確認識當前供熱形勢
近年來(lái)，隨著(zhù)城市經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，市城區供熱狀況發(fā)生了很大變化。從年，市集中供熱面積由2521萬(wàn)平方米，增加到4800多萬(wàn)平方米，七年間增長(cháng)了90%這不僅明顯地改善了市民的采暖條件，也節約了大量能源，進(jìn)一步凈化了城市環(huán)境。還根據發(fā)展變化的形勢，認真研究和制定了一系列推動(dòng)供熱體制改革的政策措施，集中解決了供熱工作中出現的一些新矛盾、新問(wèn)題，初步建立了誰(shuí)受益、誰(shuí)交費”運行機制，使城區供熱形勢逐年好轉，供熱保障能力明顯增強，為保障城區正常有效供熱、加快國企改革和推動(dòng)老工業(yè)基地振興起到積極的有效的作用。
一是供熱體制改革試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。
繼去年在富奧花園”進(jìn)行首個(gè)熱計量試點(diǎn)取得成功之后，今年又在長(cháng)影世紀村”進(jìn)行了熱計量擴散試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)積極爭取，今年我市被建設部、世界銀行確定為全國第一批4個(gè)“熱價(jià)研究項目”試點(diǎn)城市之一，這項工作的開(kāi)展，必將對加快我市供熱市場(chǎng)化進(jìn)程，尤其對推行供熱特許權經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造更有利的條件。
二是供熱市場(chǎng)多元化融資體系逐步建立。
今年我進(jìn)一步加快了供熱市場(chǎng)化進(jìn)程，通過(guò)多渠道融資，加快了全市供熱基礎設施建設。新建熱電二廠(chǎng)二期熱源熱網(wǎng)，續建改建了鐵北區域鍋爐房、長(cháng)影區域鍋爐房、東嶺調峰鍋爐房和新城鍋爐房等一批大型集中供熱工程，部分供熱單位和企業(yè)積極籌措資金改造鍋爐等供熱條件，初步統計今年新增集中供熱面積200萬(wàn)平方米以上。這些工程建設既改善了市供熱基礎設施，也提高了供熱保障能力。
三是供熱專(zhuān)項規劃順利編制完成。
為了進(jìn)一步加強對全市供熱發(fā)展的規劃指導，依據國家和省的有關(guān)規定，按照“以人為本”和“可持續發(fā)展”要求，編制完成了市供熱總體規劃》提出了市今后一個(gè)時(shí)期的供熱規劃目標、任務(wù)和保障措施。
四是供熱法制建設進(jìn)一步加強
今年6月1日起實(shí)施的省城市供熱條例》對我市供熱事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提出了新的更高的要求，市實(shí)施依法供熱的基本保障。近一時(shí)期，市各有關(guān)方面就貫徹落實(shí)《條例》進(jìn)行了認真研究，采取了一系列積極穩妥、連續有效的措施，努力提高我市供熱整體水平。
當前，市供熱形勢非常嚴峻，由于煤炭市場(chǎng)變化，出現了煤炭供應緊張，鐵路運力不足，煤價(jià)上揚幅度較大，增加企業(yè)供熱成本，加之我市城市供熱總體水平還不高，部分供熱企業(yè)效益較差，并且正處于從福利供熱向市場(chǎng)化轉軌的時(shí)期，歷史與現實(shí)的矛盾相互交織，這些嚴重影響和制約著(zhù)我市供熱保障工作的順利開(kāi)展。
一是煤炭?jì)鋰乐夭蛔�。通過(guò)對全市155家經(jīng)營(yíng)性供熱單位和1094家自行供熱單位的初步調查統計，截止到10月10日，各供熱單位只購進(jìn)152萬(wàn)噸煤，僅占整個(gè)采暖期用煤量的35%因燃煤斷檔停熱的情況極有可能發(fā)生，這必須引起我高度重視。
二是開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題多，難處理。由于部分開(kāi)發(fā)商在小區開(kāi)發(fā)建設時(shí)欠交入網(wǎng)費、內網(wǎng)安裝質(zhì)量差和自建供熱設施配套不到位等因素，使一些已經(jīng)投用小區和新建小區都不同程度存在供熱遺留問(wèn)題，致使不能按期開(kāi)栓和保證正常供熱。
三是電廠(chǎng)安全穩定運行和熱網(wǎng)調峰問(wèn)題存在著(zhù)較大隱患。為了保障供暖，熱電二廠(chǎng)投入1000萬(wàn)元對今年春節發(fā)生故障的1號爐進(jìn)行了檢修；熱電一廠(chǎng)在資金非常緊張的情況下，對部分老化、容易發(fā)生故障的設備進(jìn)行了更新。但兩個(gè)電廠(chǎng)都處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，又沒(méi)有備用機組，一旦發(fā)生故障，現有的調峰手段，僅能保證調峰鍋爐房周邊局部區域相對穩定供熱，其他區域只能處于低溫狀態(tài)、保持不凍，這是一個(gè)非常突出的薄弱環(huán)節。四是部分中小供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難這主要是一些停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉制的企事業(yè)單位自管的鍋爐房，這些供熱企業(yè)由于規模小，設施老化，供熱效率低，基本上處于勉強經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。今年煤價(jià)持續上漲及水、電成本加大等原因，使這些企業(yè)的供熱經(jīng)營(yíng)面臨重重困難。五是低收入群體供熱問(wèn)題日益突出。
目前我市對低保特困戶(hù)實(shí)行了免收熱費的照顧政策，但還有為數不少的低收入家庭交費困難，這部分低收入群體用熱不交費的矛盾日益突出，短期內仍然無(wú)法解決。六是市供熱質(zhì)量尚達不到省城市供熱條例》規定晝夜恒溫18度以上的要求。省城市供熱條例》體現了以人為本，對供熱質(zhì)量提出了高要求，但從實(shí)際出發(fā)，目前我市建筑節能和供熱設施狀況的整體水平還不適應，特別是2500多座10噸以下的小型鍋爐房，多數技術(shù)相對落后。
上述這些問(wèn)題必須引起我高度重視，正確認識形勢，統一思想，堅定信心，進(jìn)一步增強全局觀(guān)念，增強責任意識，增強緊迫感，同心協(xié)力，克難攻堅，千方百計保供熱，維護熱用戶(hù)切身利益，確保社會(huì )穩定。
二、深化供熱體制改革，進(jìn)一步提高城市供熱整體水平
面臨的這些突出矛盾和問(wèn)題，除了由于煤炭?jì)r(jià)格上漲等客觀(guān)因素外，實(shí)際上是市供熱行業(yè)硬件（如基礎設施建設）軟件（如資金、技術(shù)、管理）與現實(shí)需求不適應等深層次問(wèn)題的集中反映。要徹底解決好這些問(wèn)題，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以改革統攬供熱事業(yè)發(fā)展的全局，堅持標本兼治，重點(diǎn)是解決好市民追求高質(zhì)量的供熱與相對比較落后的供熱設施、供熱水平這一主要矛盾。今后一個(gè)時(shí)期，要緊緊抓住我市是國家和省確定的供熱體制改革試點(diǎn)城市的機遇，按照國家、省供熱體制改革的部署和我市供熱體制改革試點(diǎn)工作總體方案的要求，圍繞振興老工業(yè)基地的大局，堅持以人為本、統籌謀劃、突出重點(diǎn)、積極穩妥、務(wù)求實(shí)效。市供熱發(fā)展思路和目標是以加快建設大型熱源與集中供熱設施為主攻方向，以調整優(yōu)化供熱結構、合理布局、整合資源、規模經(jīng)營(yíng)為主要任務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展以熱電聯(lián)產(chǎn)和區域鍋爐房供熱為主，以電、氣、油等采暖形式為輔的供熱系統；穩步推進(jìn)用熱的商品化，供熱的社會(huì )化，推進(jìn)供熱技術(shù)進(jìn)步，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與城市現代化相配套、可持續發(fā)展的供熱體制。通過(guò)培育和規范供熱市場(chǎng)，使供熱行業(yè)規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)有較大突破，城市供熱整體水平有顯著(zhù)提高。
一）改革傳統的用熱制度，推行用熱商品化、貨幣化。國家供熱體制改革要求停止福利供熱，結合我市實(shí)際，有條件單位的職工熱費要逐步實(shí)現由暗補”改為“明補”本單位自行供熱的職工住宅，也要按規定收取熱費，所有供熱點(diǎn)要積極轉換機制，進(jìn)入市場(chǎng)，這是熱改”一個(gè)關(guān)鍵步驟。目前許多自行供熱單位的后勤供熱已經(jīng)實(shí)施了剝離，這將為我市今后實(shí)施全面改革單位統包的用熱制度奠定了基礎。只有堅持“誰(shuí)用熱、誰(shuí)負擔”原則，停止傳統的福利供熱制度，供、用熱雙方才能真正成為對等的市場(chǎng)主體，市的供熱市場(chǎng)才能步入良性的發(fā)展軌道，供熱效率和質(zhì)量也將會(huì )得到更大的提高。當然，供熱價(jià)格的確定在綜合考慮市場(chǎng)因素、成本構成等方面的基礎上，還要更多考慮到市民的承受能力，特別是對低保特困群體，政府還要建立必要的供熱保障體系。
二）加大建筑節能和供熱設施技術(shù)改造的力度，提高能源利用效率和環(huán)境質(zhì)量。市建委要向國家建設匯報，并抓緊研究建筑設計標準與省供熱條例供熱的技術(shù)性問(wèn)題。城建系統各有關(guān)部門(mén)要積極采取各種有效措施，大力推進(jìn)新型墻體材料、建筑節能技術(shù)的推廣應用和供熱采暖設施的技術(shù)改造。要認真貫徹執行國家關(guān)于建筑節能的各項政策、標準、規范，依法加強調控管理，各項建筑必須達到國家規劃要求的節能目標。要進(jìn)一步提高供熱采暖設施的技術(shù)水平，新建熱源、熱網(wǎng)、用戶(hù)系統一律按照新標準進(jìn)行規范設計，現有設施要有計劃逐步進(jìn)行改造。要扎實(shí)開(kāi)展熱計量試點(diǎn)工作，首先要在符合條件的新建熱源和新的用熱項目上試行計量收費，一旦條件成熟，全市逐步推行。
三）繼續發(fā)展和完善以集中供熱為主，電、氣、油等多種方式相結合的城鎮供熱采暖系統。市城市供熱專(zhuān)項規劃（年）已經(jīng)編制完畢，全市供熱行政主管部門(mén)要按照規劃要求，加快推進(jìn)全市供熱事業(yè)的發(fā)展。要繼續抓緊熱電聯(lián)產(chǎn)系統擴建工程，要按開(kāi)發(fā)需求在二環(huán)路以外分期規劃建設20座左右，供熱規模70兆瓦以上的大型熱源廠(chǎng)。要按照供熱規劃和環(huán)境整治規劃的要求，分期分批整合現有的分散采暖鍋爐房。要通過(guò)調整，使城區供熱布局逐步趨于合理，陳舊、老化的供熱設施得到改造。要切實(shí)抓緊進(jìn)行多熱源聯(lián)網(wǎng)運行、冷熱水聯(lián)供等方面的研究和探索，進(jìn)一步提高熱網(wǎng)的經(jīng)濟性、穩定性，從根本上解決熱電聯(lián)產(chǎn)調峰問(wèn)題，提升供熱的.整體水平。
四）加快供熱企業(yè)改革，培育規范城市供熱市場(chǎng)。本著(zhù)放開(kāi)市場(chǎng)、公平競爭的原則，統一管網(wǎng)規劃、統一服務(wù)標準、統一市場(chǎng)準入、統一價(jià)格監管的前提下，引導和鼓勵國有、私有和合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)公開(kāi)競標、特許經(jīng)營(yíng)的方式，進(jìn)入供熱市場(chǎng)。要進(jìn)一步深化國有供熱企業(yè)改革，加快改制步伐，結合供熱規劃的實(shí)施及供熱結構、布局的調整，對現有供熱企業(yè)、供熱資源進(jìn)行大力度的整合，卸掉包袱，輕裝前進(jìn)，使供熱主體向社會(huì )化、集團化、集約化發(fā)展，形成主要由若干資產(chǎn)優(yōu)良、運營(yíng)效率高、社會(huì )信譽(yù)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)供熱的局面。從根本上解決目前供熱市場(chǎng)存在無(wú)序競爭、開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題多、部分中小供熱企業(yè)供熱效率低、抵御風(fēng)險能力差等問(wèn)題。要加強供熱法制建設，根據《省城市供熱條例》修改完善我市供熱管理辦法，把供熱的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、價(jià)格政策，以及對供熱市場(chǎng)秩序的規范進(jìn)一步法制化。要探索建立科學(xué)合理的調價(jià)機制。要根據供熱市場(chǎng)放開(kāi)、房屋產(chǎn)權多樣化、用熱交費一體化的新情況，充實(shí)加強供熱行業(yè)管理力量，把行業(yè)管理重點(diǎn)轉移到研究制定供熱事業(yè)發(fā)展規劃、規范供熱市場(chǎng)主體行為、維護供熱市場(chǎng)秩序上來(lái)。要盡快健全和完善城區供熱采暖服務(wù)質(zhì)量標準、技術(shù)指標和評估監督辦法，建立供熱質(zhì)量責任追究制度，加強對供熱合同行為的監管，維護供用熱雙方的合法權益，建立良好的市場(chǎng)秩序。
三、加強領(lǐng)導，克難攻堅，確保本采暖期連續穩定有效的供熱
今年月以來(lái)，省委、、市委、市政府高度重視城市供熱工作，主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取匯報，具體指示。連續發(fā)了三個(gè)專(zhuān)題會(huì )議紀要，召開(kāi)了緊急會(huì )議。市政府多次聽(tīng)取匯報，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、市長(cháng)辦公會(huì )研究工作，結合我市實(shí)際下發(fā)了保障本采暖期供熱緊急通知。省、市人大及時(shí)了解《省供熱條例》貫徹實(shí)施情況，多次聽(tīng)取政府有關(guān)部門(mén)和供熱企業(yè)、市民意見(jiàn)，依法解釋和求實(shí)處理了相關(guān)問(wèn)題。省市有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位、供熱企業(yè)圍繞本采暖期的供熱準備，千方百計克服困難，做了大量有效的工作。特別是相關(guān)政策的協(xié)調、采暖用煤的采購調運、采暖資金的緊急籌集和撥付，以及供熱設施檢修等方面，取得可喜進(jìn)展。特別是大型供熱企業(yè)的主要領(lǐng)導帶隊多次赴黑龍江四個(gè)煤礦協(xié)調落實(shí)煤源和鐵路車(chē)皮，采取的措施有些是超常規的卓有成效的為保證本采暖期的按時(shí)開(kāi)栓供熱創(chuàng )造了條件。但從目前情況看，面臨的形勢還是比較嚴峻的困難多、任務(wù)重、時(shí)間緊的局勢還沒(méi)有完全得到緩解。要確保完成好本采暖期的供熱保障任務(wù)，還需要動(dòng)員城區方方面面的力量，千方百計克難攻堅，繼續抓好以下幾項工作。
一）各級政府和有關(guān)部門(mén)要各司其職、各負其責確保全體市民溫暖過(guò)冬是當今各項工作的頭等大事，各級政府要加強供熱的組織領(lǐng)導和指揮調度工作，要把供熱工作做為當前一項重中之重的任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)研究和解決本地供熱實(shí)際問(wèn)題。市區有關(guān)部門(mén)要繼續按照條塊結合、逐級負責的原則，協(xié)調落實(shí)好本轄區、本系統的供熱保障工作，當前供熱困難突出的情況下，采取措施，全力支持供熱企業(yè)挖潛增效，共渡難關(guān)。要繼續加大熱費收繳力度，長(cháng)各機關(guān)企事業(yè)單位要抓緊籌措和按期支付職工熱費，本單位自行供熱的要優(yōu)先保證供熱所需資金。凡因組織領(lǐng)導不力，對居民供熱造成較大影響，引發(fā)社會(huì )不安定因素，要嚴肅追究責任單位領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。
二）要切實(shí)抓好今年完工建設工程的供熱工作。凡計劃今年竣工的新建、改建、擴建的城市供熱工程，要抓緊進(jìn)行后期施工和設備安裝、調試，確保按期投產(chǎn)。計劃本采暖期交工的用熱項目，要抓緊落實(shí)供熱配套措施，抓緊供、用熱銜接，確保按期投產(chǎn)用熱。
三）要抓緊制定有關(guān)應急預案供熱主管部門(mén)和供熱單位要認真制定、落實(shí)采暖期供熱保障工作方案和應急預案，一旦發(fā)生問(wèn)題，要采取緊急調度措施，特別是要保證應急資金、應急煤炭、應急搶修及時(shí)到位。要充分發(fā)揮熱電聯(lián)網(wǎng)、區域集中供熱企業(yè)骨干作用，充分調動(dòng)中小型供熱企業(yè)的積極性，確保供熱局勢的穩定。熱電廠(chǎng)要堅持以熱定電”熱源單位、供熱單位要盡快就熱費結算、運行參數等進(jìn)行磋商，盡早簽定供用熱合同，進(jìn)一步規范廠(chǎng)、網(wǎng)協(xié)調運作機制。認真落實(shí)熱網(wǎng)調峰措施，為提高熱電聯(lián)產(chǎn)供熱的可靠性，一、二電廠(chǎng)加強設備檢修的基礎上，熱力集團、供熱公司要充分發(fā)揮東嶺、西廣、長(cháng)白鍋爐房調峰作用，根據參與大網(wǎng)調峰需要，對鍋爐、管網(wǎng)檢修到位，一旦電廠(chǎng)發(fā)生故障，調峰鍋爐房要及時(shí)啟動(dòng)，緩解大網(wǎng)降溫幅度，保證供熱局勢的穩定。各中小供熱企業(yè)要加強管理，搞好設施檢修和燃煤儲備，確保正常供熱。要認真研究當前供熱企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，積極爭取和落實(shí)國家、省給予的相關(guān)扶持政策。
四）要進(jìn)一步加強整頓和規范供熱秩序。各供熱單位要認真貫徹執行國家有關(guān)供熱的法規、政策、標準，健全完善收費、運行、測溫、搶修、服務(wù)等各項制度，公開(kāi)服務(wù)標準和投訴電話(huà)，加強生產(chǎn)運行和服務(wù)管理，切實(shí)履行供熱合同，保證供熱質(zhì)量。本采暖期內，居民室內主要房間（臥室、起居室）供熱平均溫度不低于攝氏18度�，F有供熱單位，包括自行供熱的企事業(yè)單位，要認真執行省、市有關(guān)規定，嚴格履行供熱協(xié)議，采取有效措施，努力克服困難，確保供熱。不允許棄而不管，隨意停熱和推卸供熱責任，對擅自棄管停熱的要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和當事人的責任。特別是對已收費不供熱，或者卷熱費而逃的供熱企業(yè)的主要負責人和相關(guān)人員，堅決懲處，決不姑息，構成嚴重犯罪行為的移交司法機關(guān)，依法從重從快處理。
五）供熱企業(yè)要抓緊進(jìn)行開(kāi)栓前的各項檢修工作。本采暖期供熱起止時(shí)間為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。xx月xx日零時(shí)各供熱單位必須開(kāi)栓供熱。當前最緊急的工作就是各供熱單位利用開(kāi)栓前一周時(shí)間，抓緊進(jìn)行一次供熱設施檢修、煤炭?jì)�、鍋爐注水等各項供熱工作的最后檢查，發(fā)現問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。對自行解決有困難的要及時(shí)向市區供熱主管部門(mén)匯報，認真協(xié)調解決。要繼續加大煤炭采購、調運力度，實(shí)行領(lǐng)導負責，專(zhuān)人蹲點(diǎn)，不間斷地進(jìn)煤，力爭多儲一些，以確保正常供熱。
六）要加強協(xié)調配合，強化監督，確保供熱。長(cháng)各機關(guān)、企事業(yè)單位，熱費收繳、設施維護管理、供熱運行服務(wù)等方面要加強溝通與配合，各負其責地及時(shí)解決供、用熱過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。對供熱重點(diǎn)信訪(fǎng)問(wèn)題，尤其是越級訪(fǎng)、集體訪(fǎng)，要嚴格按照信訪(fǎng)責任制的要求，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要按照調度指令及時(shí)到位。市供熱行政主管部門(mén)要依法加強供熱管理，結合今冬供熱實(shí)際，對存在突出問(wèn)題的供熱點(diǎn)要搞好排查，盡可能把問(wèn)題解決在開(kāi)栓、供熱之前。要加強供熱運行服務(wù)的監督管理，對供熱運行服務(wù)情況，經(jīng)常進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題，認真督促解決。要實(shí)行供熱質(zhì)量責任追究制度，對居民反映的供熱問(wèn)題，要認真進(jìn)行調查，跟蹤督促整改，嚴肅查處違章供、用熱熱行為。
七）要搞好供熱輿論宣傳冬季供熱是直接關(guān)系市民生活和經(jīng)濟建設的一件大事，供熱事業(yè)的健康持續發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )各界和新聞界的參與、理解和支持。長(cháng)機關(guān)、企事業(yè)單位、部隊、學(xué)校、新聞單位，都要結合落實(shí)當前的供熱保障工作，加強供熱形勢、供熱政策、供熱改革、供熱措施等方面的宣傳。新聞單位要把握正確輿論導向，注意政策性和社會(huì )穩定。注重宣傳在當前供熱形勢嚴峻的條件下，千方百計采取措施保供熱的典型事例，同時(shí)也要對有條件供熱而棄管不供的單位公開(kāi)曝光。要盡快建立和完善全民參與機制、監督約束機制，讓市民都能了解有關(guān)供熱困難，取得群眾的支持和理解。
供暖公司職工的個(gè)人年終總結5
為了保證20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高�；仡�20xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學(xué)習先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的`基礎。
二、健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì )，對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學(xué)習時(shí)間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四、加大設備運行期間維護保養力度，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。
五、節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。
一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節煤1680噸。
二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù)，降低了耗電量。
三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。
四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。
2、一采區工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護困難，且年維修費用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理，最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。
六、20xx年夏季檢修工作安排
1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。
5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì )，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
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