個(gè)人企業(yè)幫扶工作總結范文
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的個(gè)人企業(yè)幫扶工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人企業(yè)幫扶工作總結范文1
一、基本情況
云和縣江濱實(shí)驗小學(xué)教育集團由云和縣江濱實(shí)驗小學(xué)總校與石塘鎮中心小學(xué)、朱村鄉中心小學(xué)、緊水灘鎮中心小學(xué)、安溪鄉中心小學(xué)等四所分校組成。集團現有59個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2200多人，在職教師160多人，其中省骨干教師培養對象4名、省教改之星1名、市學(xué)科帶頭人2名，縣學(xué)科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬于寄宿制學(xué)校，辦學(xué)規模、師資隊伍結構層次不均，城鄉差距比較大，為了使集團各分校在辦學(xué)條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面優(yōu)化和提升，一年來(lái)在集團里開(kāi)展了支教、診斷聽(tīng)課、集團主題相約教研、集團年級學(xué)科組（城鄉結對）活動(dòng)、集團聯(lián)誼、集團會(huì )議、集團質(zhì)量監控、集團國防軍事夏令營(yíng)、集團心理健康主題等活動(dòng)。
二、主要措施與成效
一年來(lái)，我校積極按照云和縣教育局關(guān)于組建城鄉小學(xué)教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，采取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進(jìn)”的舉措，充分發(fā)揮集團總部的示范和帶頭作用，求真務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取，教育集團工作取得了全面進(jìn)展。
�。ㄒ唬┙y籌集團管理，形成優(yōu)勢互補
1、設立集團管理機構
在遵循集團總校長(cháng)負責制的前提下，成立集團校務(wù)機構，下設集團辦公室（主要負責集團內部的事務(wù)聯(lián)絡(luò )）、質(zhì)量管理辦公室（主要負責集團的教育教學(xué)管理）和學(xué)術(shù)管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務(wù)機構不定期召開(kāi)會(huì )議，共同商討集團重大活動(dòng)事項。成立集團教育質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由總校及各分校校長(cháng)、教導主任組成，全面負責集團的教育教學(xué)質(zhì)量管理。
2、加強集團教學(xué)管理
�。�1）引導教師對備課質(zhì)量進(jìn)行自我監控。集團在規范教學(xué)常規的過(guò)程中，絕大部分教師已能做到個(gè)人備課與集體備課相結合。
�。�2）注重對教師課堂教學(xué)行為的監控。為更好的提高教學(xué)質(zhì)量，在總結前期教學(xué)經(jīng)驗的基礎上，我們開(kāi)展了“同上一堂課”、“跟進(jìn)式上課”的校本教研活動(dòng)（人人參加）和集團相約教研活動(dòng)，集團相約教研活動(dòng)每學(xué)期開(kāi)展4次（語(yǔ)文、數學(xué)、科學(xué)、英語(yǔ)）。積極邀請縣各學(xué)科教研員參與到活動(dòng)中作專(zhuān)題指導，取得了比較好的效果。
�。�3）注重對教學(xué)效果的監控。不定期對學(xué)科教學(xué)進(jìn)行質(zhì)量抽測，及時(shí)掌握各學(xué)科教學(xué)動(dòng)態(tài)，對學(xué)科教學(xué)成績(jì)作出質(zhì)量分析，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量分析及時(shí)進(jìn)行查漏補缺，不斷創(chuàng )新教學(xué)方法，增強了教師的教學(xué)質(zhì)量意識。
3、重視集團科研管理
一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類(lèi)重點(diǎn)立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實(shí)踐與研究，在提高集團教育教學(xué)水平的同時(shí)幫助分校教師提升自身的科研能力。
二是加強科研過(guò)程的指導。充分發(fā)揮集團本部“土專(zhuān)家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤與指導，做好科研引領(lǐng)工作。
�。ǘ⿴熧Y共享，打造集團優(yōu)質(zhì)師資隊伍
1、分層培訓，任務(wù)驅動(dòng)促發(fā)展
構建了5年集團教師共成長(cháng)培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等因素，分成“潛質(zhì)教師培育班、骨干教師成長(cháng)班、中老年教師發(fā)展班”。并給不同班級的.教師布置不同的任務(wù)要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。
2、青藍工程，師徒雙方共發(fā)展
集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長(cháng)的專(zhuān)題教研活動(dòng)，針對某一教學(xué)專(zhuān)題“師傅”與“徒弟”共同進(jìn)行上課、評課，互促互進(jìn)，參加了集團青藍工程教學(xué)研討。積極開(kāi)展下鄉支教，每學(xué)期安排總校優(yōu)秀教師到各分校支教一周、一兩天。有效幫助和推進(jìn)了分校教師與學(xué)科教學(xué)的快速發(fā)展。
�。ㄈ┪幕诤�，豐富集團教育內涵
一年來(lái)集團以開(kāi)展市級重點(diǎn)類(lèi)立項課題《發(fā)揮享受教育辦學(xué)優(yōu)勢，促進(jìn)城鄉教育和諧發(fā)展》的研究為載體，將“享受教育、回歸本真”的辦學(xué)理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個(gè)辦學(xué)思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點(diǎn)課題類(lèi)一等獎。
1、開(kāi)展系列主題活動(dòng)，豐富校園文化
一是開(kāi)展“手拉手”聯(lián)誼活動(dòng)。在總校舉行的系列學(xué)生活動(dòng)中，邀請分校的學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動(dòng)，都將安排分校學(xué)生前來(lái)同臺競技，在展示自我風(fēng)采的同時(shí)相互認識，增加友誼。二是開(kāi)展結對互助活動(dòng)�？傂駜�(yōu)秀學(xué)生與各分校需要幫助的學(xué)生在學(xué)習上、生活上進(jìn)行一加一幫扶活動(dòng)，目前集團共有20位學(xué)生結成了幫扶對子。
2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生實(shí)踐能力
組織學(xué)生參加暑期國防教育夏令營(yíng)活動(dòng)。暑期國防教育夏令營(yíng)是我集團的一項重大活動(dòng)，集團分校的部分學(xué)生參與到該項活動(dòng)中，與總部的學(xué)生同吃住，共同完成所有訓練項目，活動(dòng)不僅培養了學(xué)生堅強的意志品質(zhì)，而且對提高學(xué)生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。
三、存在的困難和問(wèn)題
盡管我們在推進(jìn)教育集團向前發(fā)展的各項工作中，經(jīng)過(guò)集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績(jì)，但依然暴露出了一些困難和問(wèn)題。
1、校際分散，教學(xué)研討組織困難
由于各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實(shí)在分校的教研活動(dòng)開(kāi)展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學(xué)容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬于寄宿制學(xué)校，很多時(shí)候教師時(shí)間調配上會(huì )有許多沖突，一些活動(dòng)教師的出勤率勢必會(huì )受到影響。
2、集團教師隊伍素質(zhì)還有待加強
缺乏學(xué)科權威性教師�，F有的師資水平與集團的發(fā)展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學(xué)科領(lǐng)軍人物，名師效應不足。
3、集團活動(dòng)經(jīng)費投資機制有待完善
每一次活動(dòng)都要涉及到車(chē)旅費、食宿費，沒(méi)有政府部門(mén)的經(jīng)費保障，將對我們集團里開(kāi)展的一切活動(dòng)有著(zhù)致命的影響。
四、今后工作思路
根據云和縣建設城鄉小學(xué)教育集團的工作要求，結合我校的“十五”教育規劃總體目標，在集團總體辦學(xué)思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問(wèn)題，我們將積極創(chuàng )新工作方法，下一階段將著(zhù)重加強以下四大方面建設：
1、建立和完善集團管理與評價(jià)機制
一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮集團總部的“享受教育”辦學(xué)優(yōu)勢，使總校的優(yōu)質(zhì)資源輻射各分校，形成優(yōu)勢互補。二是建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理評價(jià)體系，做到有章可循，實(shí)現集團管理行為的優(yōu)質(zhì)化。
2、建立和完善集團教育監控體系
一是繼續推行集團學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的均衡發(fā)展，總校班級與分校平行班實(shí)行統一教學(xué)進(jìn)度，統一期終監測。
二是繼續加強對教師教學(xué)行為、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)效果的監控管理。
三是要完善教育教學(xué)評價(jià)機制，特別是對特長(cháng)學(xué)生的評價(jià)機制要進(jìn)行逐步完善，要建立一套能激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，能培養學(xué)生創(chuàng )新精神的綜合評價(jià)體系。
3、建立有利于學(xué)生和諧發(fā)展的長(cháng)效機制
繼續營(yíng)造有利于學(xué)生成長(cháng)的各種舞臺。把讀書(shū)節、藝術(shù)節、英語(yǔ)節、科技節、體育節以及國防教育夏令營(yíng)等“五節一營(yíng)”活動(dòng)推向深層次發(fā)展。
4、繼續加強集團教師“共成長(cháng)”工程的培訓力度
集團學(xué)術(shù)委員會(huì )在設計和組織活動(dòng)的同時(shí)，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長(cháng)工程做出實(shí)效。
個(gè)人企業(yè)幫扶工作總結范文2
去年幫扶企業(yè)一些小的容易解決的問(wèn)題都得到了妥善處理，留下33個(gè)長(cháng)期性的幫扶企業(yè)工作總結、難點(diǎn)或是歷史性的問(wèn)題未解決，因此今年的企業(yè)幫扶工作任務(wù)更重也更艱巨。為落實(shí)市委、市政府的戰略布署，扶持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得了階段性的成果。
一、以推進(jìn)全市新型工業(yè)化會(huì )議為契機，推動(dòng)幫扶工作的有序深入開(kāi)展。
一是加強幫扶對象的針對性。為了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重影響的企業(yè)，今年我們對幫扶項目或企業(yè)進(jìn)行了多輪仔細的遴選，從最初的70家項目或企業(yè)中確定42家進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是進(jìn)一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無(wú)法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進(jìn)行了調換。三是樹(shù)立典型，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。我們對去年幫扶工作進(jìn)行了認真的總結和分析，并進(jìn)行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進(jìn)個(gè)人，1人在推進(jìn)全市新型工業(yè)化會(huì )議上作了典型發(fā)言。
二、加強對幫扶企業(yè)的走企業(yè)專(zhuān)利工作總結訪(fǎng)和調研，為開(kāi)展好幫扶工作贏(yíng)得主動(dòng)。
今年幫扶辦加大對幫扶企業(yè)的調研，目前為止已走訪(fǎng)和調研幫扶企業(yè)20個(gè)，其中少數企業(yè)走訪(fǎng)過(guò)多次。特別是在懷化生態(tài)工業(yè)園，我們組織幫扶企業(yè)、幫扶隊員及工業(yè)園領(lǐng)導召開(kāi)座談會(huì )，由企業(yè)介紹情況，市經(jīng)信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調幫扶工作紀律，幫扶組長(cháng)作表態(tài)發(fā)言，工業(yè)園領(lǐng)導作出承諾，并提出希望和建議，收到了很好的成效。通過(guò)走訪(fǎng)和調研，我們掌握幫扶企業(yè)的第一手資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開(kāi)展幫扶工作提供依據。
三、以開(kāi)展作風(fēng)建設月活動(dòng)為抓手，形成一種良好的工作氛圍。
今年3月份市委、市作風(fēng)建設領(lǐng)導小組在全市開(kāi)展“轉變方式建‘兩型’，改變作風(fēng)惠民生”作風(fēng)建設月主題活動(dòng)，我們充分利用這次機會(huì )，在幫扶隊員中廣泛深入開(kāi)展，讓幫扶隊員帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)問(wèn)題扎根企業(yè)開(kāi)展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動(dòng)開(kāi)展中，工作隊員能做到求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)建筑企業(yè)工作總結一線(xiàn)開(kāi)展調研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。各工作組加強了與當地黨委、政府的溝通協(xié)調，充分依托當地黨委、政府開(kāi)展工作，同時(shí)加強自身作風(fēng)建設，切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的'良好形象。
四、收集整理并督促落實(shí)幫扶企業(yè)所面臨的問(wèn)題，找準幫扶工作的落腳點(diǎn)。
今年我們共收集幫扶企業(yè)所面臨的問(wèn)題86個(gè)，其中去年未解決的問(wèn)題33個(gè)，這些都是長(cháng)期性的、難點(diǎn)或是歷史性的問(wèn)題;新問(wèn)題以市生態(tài)工業(yè)園最為突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問(wèn)題，如征地拆遷和土地回填，園區不能在合同規定時(shí)間向企業(yè)交付土地，一方面企業(yè)正常的項目建設進(jìn)度受到影響，投產(chǎn)時(shí)間滯后，另一方面造成很多矛盾，也有損整個(gè)懷化招商引資的聲譽(yù)。幫扶隊員下到企業(yè)后，積極為企業(yè)出主意，想辦法，為企業(yè)排憂(yōu)解難。涉及14家企業(yè)22個(gè)特別重大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，上報市領(lǐng)導，根據領(lǐng)導批示，我們聯(lián)系相關(guān)責任部門(mén)予以跟蹤落實(shí)。特別是安紡和惠峰印染的資產(chǎn)處置等歷史性遺留問(wèn)題市里成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子協(xié)調解企業(yè)掛職鍛煉工作總結決。
今年收集的問(wèn)題部分得到了圓滿(mǎn)解決，如華宏印務(wù)、勇利鋼構和綠康蔬菜的環(huán)評手續繁鎖、收費過(guò)高問(wèn)題，市環(huán)保局開(kāi)辟了綠色通道，實(shí)行了最低收費，企業(yè)十分滿(mǎn)意。大部分問(wèn)題取得積極進(jìn)展，但也存在少部分問(wèn)題進(jìn)展十分緩慢。
五、緊緊圍繞幫扶企業(yè)的發(fā)展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。
今年市里確定進(jìn)行幫扶的42家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)基本上都有建設項目，有的是新引進(jìn)項目，有的是整體搬遷，有的是技改擴能項目，有的是產(chǎn)業(yè)配套項目，如何讓項目盡快竣工并達標投產(chǎn)成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業(yè)后，主動(dòng)深入開(kāi)展調研，和企業(yè)領(lǐng)導一道將目標任務(wù)層層分解，抓落實(shí)，找出制約項目進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題和因素，提前做好準備工作。目前企業(yè)項目建設整體進(jìn)展順利，部分已竣工，開(kāi)始試生產(chǎn)。
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