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熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編幫大家整理的熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文1
xxx熱力公司在完善中創(chuàng )新、前進(jìn)中開(kāi)拓,取得新的進(jìn)步的一年。一年來(lái),在集團公司的正確領(lǐng)導下,認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以保障供熱質(zhì)量為宗旨,以總站建設項目為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為抓手,以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標;公司上下合力,努力拼搏,園滿(mǎn)地完成了全年各項目標任務(wù),機關(guān)自身建設邁上了一個(gè)新的臺階。
一、經(jīng)濟效益穩步提高
1、20xx年度供熱面積為xx萬(wàn)㎡,其中新增面積xx
2、20xx年度經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元。
3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。
4、20xx年度應收熱費xx萬(wàn)元,收回熱費xx萬(wàn)元,熱費收費率為98%。
二、基本建設有序推進(jìn)
1、熱水制備總站工程按計劃于20xx年9月30日完成了招投標工作,工程建設按步實(shí)施,站房主體工程土建部分于12月30日前完成,其它各標段的合同簽訂完畢,完成工程投資xxx萬(wàn)元,工程合格率為100%。
2、今年供熱設備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬(wàn)元,于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部?jì)热。我們在各項工程建設和檢修、改造過(guò)程中,始終堅持把安全放在第一位,杜絕了事故的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設、設備檢修以及供熱運行等工作中,嚴格執行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規及相關(guān)制度和操作規程,強化安全意識,落實(shí)安全責任,與各部門(mén)簽訂責任書(shū),給熱用戶(hù)印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份,確保了安全生產(chǎn)零事故,供熱質(zhì)量零投訴。
四、環(huán)保節能成效顯著(zhù)
1、公司注重環(huán)保節能工作,在基本建設和供熱運行過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標,無(wú)重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過(guò)改造設備,節能工作取得了顯著(zhù)的效果。
2、公司大力改善辦公區和生產(chǎn)區的環(huán)境條件,制定了嚴格的衛生標準和落實(shí)措施,室外綠化面積達到30%,職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五、今年工作中的幾大特點(diǎn)
1、工程建設—進(jìn)度快,質(zhì)量高。隨著(zhù)城市建設飛速發(fā)展,廣大市民對集中供熱的需求越來(lái)越迫切,然而,由于供熱能力的不足,冬季采暖期供熱矛盾突出,使得本來(lái)就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導審時(shí)度勢,多方論證,果斷決定在長(cháng)春大街新建一座設計供熱能力為xx萬(wàn)㎡的熱水制備總站,這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,節約供熱成本,擴大供熱面積。
為了組織好工程項目建設實(shí)施工作,公司成立了工程建設領(lǐng)導小組,明確了各自的責任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門(mén)的監督下,11月底完成了工程招投標工作后,科學(xué)組織施工,合理安排進(jìn)度,不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調力度,積極解決施工中遇到的各種矛盾和問(wèn)題,加快工程建設步伐,現已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買(mǎi)合同簽訂工作,工程合格率為100%。
2、設備檢修—動(dòng)手早,無(wú)死角。一日之至在于晨,一年之至在于春。今年的供熱設備和管網(wǎng)檢修工作準備早,動(dòng)手快。我們根據運行中發(fā)現的問(wèn)題,逐站逐段,造冊登記,制定出詳細的檢修計劃和工作進(jìn)度,并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開(kāi)展檢修工作,經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作,共清洗板式換熱器xx臺,波紋式換熱器xx臺,檢修電機xx臺,更換閥門(mén)xx個(gè),更換壓力表xx塊,大修管網(wǎng)xx處,探月大街的'xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統的檢修。對發(fā)現有關(guān)小區供熱系統中出現的問(wèn)題通知并指導小區檢修。確保了冬季正常供熱。
3、收費工作—出新招,見(jiàn)實(shí)效。熱費是熱力公司的命脈,收費工作的好與壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度,今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,停止供熱后,運行化驗人員全部投入收費工作,定時(shí)間、定任務(wù),分組包片,責任落實(shí)到人,任務(wù)與工資掛鉤,實(shí)行獎懲并舉等措施,極大地調動(dòng)了員工的積極性。二是調整上下班時(shí)間,有效地利用熱用戶(hù)下班時(shí)間上門(mén)催收。三是對欠費不交者給小區張貼催費通知,一月貼一次,直至交清熱費為至,今年共張貼催費通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶(hù)送達律師函催收,全年發(fā)送xx件。五是給個(gè)別欠費大戶(hù)的小區供熱接口處安裝關(guān)斷閥門(mén),收到了良好的效果,收費率達到了98%。
4、企業(yè)建黨—轉作風(fēng)、促發(fā)展。
一年來(lái),市熱力公司堅持貫徹落實(shí)“八項規定”,積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),創(chuàng )造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心,找準黨建工作的著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),強化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能,挖掘黨員干部的內生動(dòng)力,外延黨員干部的職責,增強服務(wù)意識,拓寬服務(wù)渠道,變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過(guò)開(kāi)展“內涵式”黨建,有力地使黨建融入公司各項工作,調動(dòng)了黨員干部的積極性,充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。
六、存在問(wèn)題:
1、熱價(jià)低,供熱價(jià)格自1995年之后再沒(méi)有變動(dòng),而供熱成本逐年上升,既不符合商品流通等價(jià)交換規律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年,雖然年年檢修,卻供熱效果一年不如一年,無(wú)法保證供熱。
4、供熱期間要晝夜不間斷運行,上夜班的職工住地分散,公司又沒(méi)有職工宿舍,夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、20xx年工作計劃:
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務(wù)。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持,更換惠譽(yù)新街的鍋爐。
4、進(jìn)一步加大收費力度。
5、加強設備和管網(wǎng)維修工作,提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
6、提高熱能利用,降低供熱成本,提升經(jīng)濟效益。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文2
在剛剛過(guò)去的20xx年中,熱力公司在股東會(huì )、董事會(huì )及領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,大力降低成本,積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng),努力爭取政府補貼資金,穩定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),現將主要工作情況匯報如下:
一、工作概況
1、產(chǎn)銷(xiāo)量情況:
截至20xx年12月底,熱力公司共銷(xiāo)售蒸汽16836.4噸;共計實(shí)現銷(xiāo)售收入4,633,736.19元;實(shí)現凈利潤—2,467,226.06元;
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司主要用戶(hù)目前有五家:
分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。
。、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造:
a:供熱站廠(chǎng)房房頂拆除重建翻修;
b:管線(xiàn)保溫拆除重建c:管線(xiàn)加裝壓力表
4、管網(wǎng)維護、維修情況
公司大部分管線(xiàn)雖然處在停用狀態(tài),但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護和保養,公司由專(zhuān)人負責,每日對南北線(xiàn)近二十公里的管線(xiàn)進(jìn)行巡查,定期保養維護,綜合部安排專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用,并及時(shí)督察管線(xiàn)的巡檢情況,上半年共計發(fā)現和解決管線(xiàn)隱患6次,不但為公司節約了資金,而且延長(cháng)了管網(wǎng)壽命,增加了未來(lái)管線(xiàn)運行的安全系數。
5、制度建設及科學(xué)管理情況
企業(yè)管理制度建設方面,繼續大力推廣《KPI考核制度》,通過(guò)不斷的檢查,使制度落到實(shí)處,在公司內樹(shù)立觀(guān),在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面,對已制訂的規章制度進(jìn)行了科學(xué)的規范,和合理的完善,力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規范,做到在管理活動(dòng)上不留死角。
二、面臨的主要問(wèn)題和不足之處
1、電廠(chǎng)無(wú)法供氣,公司應收賬款無(wú)法收回
2、部分客戶(hù)追討已繳的配套費因我公司無(wú)法正常供氣,但卻已預收了管線(xiàn)沿途部分單位的配套費,這些客戶(hù)現都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費,且有客戶(hù)已起訴要求退還已繳納的部分。
3、設備老化
公司絕大部分在用的供熱管線(xiàn),都是開(kāi)發(fā)區承建,后做為資產(chǎn)被我公司接收的,此部分管線(xiàn)(約4000米)的建設質(zhì)量,存在很?chē)乐氐膯?wèn)題:外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果,造成供熱效果不理想、熱損耗巨大,運行十分不經(jīng)濟;
主要生產(chǎn)設備中的兩臺鍋爐,在我公司接管前,因原使用單位管理不善,且用大坑的臟水做為水源,導致鍋爐水質(zhì)很差,頻繁發(fā)生爆管等事故,導致現在鍋爐效率很低,出力不夠;
無(wú)論是管線(xiàn)還是鍋爐,徹底整修需要大量資金的投入,公司現有資金肯定遠遠不夠,因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。
此外,部分輔機選型不匹配,廠(chǎng)房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等,公司對已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改,對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施,但是要想根除這些問(wèn)題,除非重建廠(chǎng)房、更新大量設備,顯然這是不現實(shí)的',因此暫時(shí)無(wú)法徹底解決。
在以上諸多不利條件下,公司以提高設備效率,降低生產(chǎn)成本為工作重心,借用電廠(chǎng)放假的技術(shù)骨干,使設備故障率大幅度降低。另外,公司通過(guò)積極做用戶(hù)工作,調整蒸汽銷(xiāo)售價(jià)格;組織專(zhuān)門(mén)人員下力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā)區的協(xié)調和走訪(fǎng),提高財政補貼款項額度,不僅沒(méi)有使公司出現大的虧損,現金流還能夠略有盈余。
三、20xx年發(fā)展目標及措施
20xx年主要工作計劃有以下幾點(diǎn):
1、嚴格控制成本費用,進(jìn)一步降低成本,減少虧損;
2、保證安全生產(chǎn),加強防偷防盜措施,實(shí)現安全運行無(wú)事故;
3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;
4、合理安排人員和崗位,在控制成本的基礎上,盡可能保證公司運行、管理的人員不流失;
5、細化公司管理制度,充分利用公司停運時(shí)間進(jìn)行培訓,提升管理人員的管理水平。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文3
轉眼20xx年將要過(guò)去,從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話(huà)等,無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養,教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場(chǎng),持續發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績(jì),但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補缺,持續進(jìn)步。
一、供熱工作存在的主要問(wèn)題:
1、開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,平房用戶(hù)普遍存在。沒(méi)有統一合理的布局與規劃,散熱量大、保溫設施不好,后續供熱溫度若不達標將會(huì )導致公司名譽(yù)受損。
2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現象,供暖設施在其居室內,不好查處。
3、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
二、回顧這三個(gè)月,完成了一些工作,取得了一些成績(jì),總結下來(lái)有以下幾方面的收獲。
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。
4、要加強與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問(wèn)題,要與同事進(jìn)行思想交流。
三、關(guān)于下一年的工作計劃和目標:
1、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳,不斷開(kāi)拓先的熱用戶(hù),提高供熱量,降低供熱損耗。
2、今年的.冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進(jìn)行,新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績(jì),但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
3、面對新的任務(wù),我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文4
為了更快的提升管理經(jīng)驗、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì),我對過(guò)去一年工作和生活中所發(fā)生的問(wèn)題做了一下總結和歸納,不夠完善之處還請領(lǐng)導和同志們見(jiàn)諒并希望大家對我能夠及時(shí)提出糾偏意見(jiàn),我將努力使自己做到,現將XXXX年工作總結如下:
一、“新兵”上崗、直面困難。
隨著(zhù)老板關(guān)于“創(chuàng )新管理、快樂(lè )富有”的理念出臺,熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結合老板“人人身上有合同,人人身上有指標”的指導思想,公司相繼出臺了一系列創(chuàng )新舉措,而我就是其中的一個(gè)受益者。
回想我剛走上站長(cháng)崗位時(shí),心中忐忑不安。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內工作的開(kāi)展,我上任后的最初一段時(shí)間,對工作摸不到頭緒,不能合理安排時(shí)間和工作量。幸好領(lǐng)導及時(shí)的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心,在最初恢復路面和閥門(mén)井保溫工作中,我不怕臟、不怕累,時(shí)刻對自己進(jìn)行高標準的要求。
功夫不負有心人,通過(guò)近一個(gè)半月的歷練,我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),終于能為了讓南北區站成為公司境內的站而踏實(shí)的工作了。
為了不讓領(lǐng)導失望,為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著(zhù),在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現為我屏蔽了流言蜚語(yǔ)、遮擋了風(fēng)霜雪雨,這個(gè)人就是我的老班長(cháng)xx。
正是他不斷的鼓勵我、教導我,才讓我渡過(guò)了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導和員工的幫助下,更使我迅速的走出了陰影,為實(shí)現自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中。
二、學(xué)習“做人”、懂得“奉獻”。
在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,正是因為有領(lǐng)導不斷的`對我灌輸正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)并結合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,才讓我從一個(gè)懵懂少年成長(cháng)成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。
回想當初的我,只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任,我記得有一次領(lǐng)導教育我們說(shuō):“要想當一名合格的站長(cháng),就不能計較個(gè)人得失,只有認真做好自己的本質(zhì)工作,才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。
是的,正是因為我選擇了相信領(lǐng)導的諄諄教導,所以我才能快速、茁壯、健康、快樂(lè )的成長(cháng)著(zhù)。為了能盡快掌握我站轄區內的情況,我選擇了放棄年假,利用一切時(shí)間來(lái)學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
在XXXX年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,當時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內拆連戶(hù)工作。但為了不影響工作進(jìn)度,我曾先后多次和所領(lǐng)導及技術(shù)安全員到現場(chǎng)實(shí)地測量、考察。
當我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號了,可是當時(shí)天然酒店樓內沒(méi)有一組合格的暖氣片,通過(guò)和燃氣高部長(cháng)的多次溝通,終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了,為了不影響工作進(jìn)度,我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神,用了7天的時(shí)間完成了此項工作,而且站內其他工作都得到了全面的開(kāi)展,沒(méi)有一項工作未完成。
在交付使用的頭天下午高部長(cháng)卻突然提出一樓也要供熱,并且明天就要使用。當時(shí)我站已經(jīng)開(kāi)栓供熱了,供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,為了不影響第二天的工作,不得已我獨自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶(hù)改造,至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當我回到站內收拾好工具的時(shí)候,才感覺(jué)自己已經(jīng)體力透支了。
說(shuō)實(shí)話(huà)在我獨自一人干活的時(shí)候,我也有過(guò)不甘、有過(guò)氣憤、有過(guò)流淚、有過(guò)心酸,卻惟獨沒(méi)有想要放棄,因為我知道領(lǐng)導對我的信任是多么難得,因為我知道我能得到成功就必須面對苦難,因為我知道在我背后有華生文化這個(gè)強大的信念在支撐著(zhù)我、鼓勵著(zhù)我,因為我知道如果我想盡快成長(cháng),這就是必經(jīng)的歷程。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、眾志成城。
渡過(guò)了供熱初期的忙碌,我又迎來(lái)了苦難的低溫時(shí)期。自XXXX年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過(guò)39度,用戶(hù)的頻頻上訪(fǎng)讓我的情緒接近崩潰,可為了公司好不容易才樹(shù)立起的服務(wù)品牌形象,不管用戶(hù)怎么為難我、刁難我、辱罵我,我都義無(wú)反顧的承擔起了我所應該盡到的責任。
結合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求,我站對低溫上訪(fǎng)用戶(hù)進(jìn)行了詳實(shí)的測溫普查工作并及時(shí)匯總,我站共計登記低溫戶(hù)330戶(hù),測溫1152次。我站用戶(hù)管理員無(wú)論何時(shí)、何地只要用戶(hù)提出測溫要求,我站員工都會(huì )趕到現場(chǎng),確保了用戶(hù)利益不受損,公司賠償有依據。掌握了轄區內高、低溫樓的具體情況,為站內工況調節積累了寶貴經(jīng)驗,更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。
正是因為我站眾志成城、團結協(xié)作、勇于面對責任、承擔責任,才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性,扎實(shí)的構建“名譽(yù)、利益、命運”共同體機制,我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數額不等的獎勵,認真的落實(shí)了董事長(cháng)要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個(gè)理念。每當眼前呈現員工期待的目光時(shí),我更感受到身上一分沉甸甸的責任。
四、科學(xué)調控、平穩運行。
在所領(lǐng)導的支持和幫助下,我站通過(guò)對站內設備和外網(wǎng)調控,可以說(shuō)相對平穩的度過(guò)了取暖期。XXXX年夏季我站對婦嬰醫院、城建樓分別進(jìn)行了改線(xiàn)和換線(xiàn)的施工,我站根據轄區內閥門(mén)的使用情況,安裝、更換南北區二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶(hù)閥門(mén)30臺次,確保了管線(xiàn)和高、低溫樓的有效調控。
當面對寒災時(shí),我站全員上陣,積極的為樓道安裝棉門(mén)簾、釘塑料布,減少熱損耗以彌補熱源不足帶來(lái)的低溫情況。為了保障節日期間的正常供熱,我站提前對轄區內各站進(jìn)行檢查,及時(shí)排查安全隱患,確保設備無(wú)故障并制訂了安全搶險預案,讓安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上,讓員工都做安全的監督員、管理員,以此來(lái)保證站內的平穩運行。
五、提高收入、快樂(lè )成長(cháng)。
結合公司的各項獎勵機制,并通過(guò)我站員工的不懈努力,我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度,我站現有正式員工8人,共得工資外獎勵22282元(三方人員和臨時(shí)工的獎勵除外)人均工資外收入達到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂(lè )指數的提升,我站參加公司和所內的各項活動(dòng)時(shí),都能不斷提出具有可操作、能執行的方案,員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時(shí),我站能根據廢舊材料自制拱門(mén)、宣傳欄等,為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應有的貢獻。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文5
一年以來(lái),在總公司分公司的領(lǐng)導下,在所長(cháng)的組織帶領(lǐng)下,我所員工團結協(xié)作,積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人,溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,以“供好熱,讓群眾滿(mǎn)意”為目標,強化服務(wù)意識,克服供熱工作中諸多困難,圓滿(mǎn)完成的了本年度的各項工作任務(wù),使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個(gè)新的高度。為了總結經(jīng)驗,找準問(wèn)題,更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作,現將20xx年度供熱工作情況總結如下:
一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實(shí)。抽調業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊,檢修保養各站內外供暖設備及管網(wǎng),重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查維修,對每臺設備做到心中有數,力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎。
二、制定突發(fā)事件應急處理預案
我所轄區內有大量的老舊小區,其地溝內情況復雜,各類(lèi)管道交錯,長(cháng)期無(wú)人管理維護,供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重,造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設備及管道的故障,提升應對意外事故的應急效率,我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,抽調技術(shù)骨干組成應急搶修隊,明確各自職責,確保能在最短時(shí)間內恢復供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時(shí)啟動(dòng)應急預案,應急搶修隊反應迅速,協(xié)同得力,均在最短時(shí)間內恢復了供熱,將影響降到最小,得到了轄區用戶(hù)的好評。
三、加強安全生產(chǎn)教育及管理
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強安全檢查,及時(shí)發(fā)現、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩供熱。與此同時(shí),通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標語(yǔ),定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動(dòng),牢固樹(shù)立員工“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過(guò)程中,嚴格執行相應的行業(yè)安全規則,相關(guān)人員必須持證上崗,規范操作,嚴禁酒后上崗。通過(guò)各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內,我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
四、強化服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通,及時(shí)解決用戶(hù)反應的問(wèn)題,客服維修人員堅持24小時(shí)輪流值班。對于各站接到的投訴,所領(lǐng)導必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén),摸清用戶(hù)暖氣不熱情況,供熱站能調節的及時(shí)在站內調節,如若是物業(yè)公司責任,則聯(lián)系物業(yè)負責人,現場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴饋回訪(fǎng)機制,不定期的對投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),了解客服投訴處理效果,改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據分公司相關(guān)指示,本年度供暖期間,我所加強了入戶(hù)測溫的頻率與數量,全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因,測溫人員認真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內測溫統計,所長(cháng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因,相應調節各個(gè)小區的供回水流量,盡量爭取使得各小區供暖溫度平衡,保證群眾的'供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù),贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任與支持,樹(shù)立了公司良好形象。
五、積極推進(jìn)節能降耗
本年度結合分公司提出的節能降耗指示,我所對各站實(shí)行能耗指標量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤,建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標具體化。每天晨會(huì ),所長(cháng)認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據,對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調節各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。
熱力公司供暖維修工個(gè)人總結范文6
20xx年,供熱車(chē)間按照公司的各項工作部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作,狠抓安全工作、強化經(jīng)營(yíng)管理、積極應對各方面的挑戰,保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,安全運行1248天,較好的完成了工作任務(wù),F就20xx年工作匯報如下:
一、強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機,使原來(lái)靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決,大大降低了員工的勞動(dòng)強度,提高了工作效率,進(jìn)一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期,清理了廠(chǎng)內堵塞嚴重的地溝管道,保證了地溝管道暢通,延長(cháng)了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問(wèn)題管點(diǎn)和銹蝕嚴重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放,暖氣管道腐蝕嚴重,供熱車(chē)間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道;對機加車(chē)間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換;對供熱車(chē)間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換;給洗煤車(chē)間新風(fēng)機房安裝了暖氣;以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。
4、清理廠(chǎng)后排洪溝,為廠(chǎng)后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量,增強員工責任意識,提高供熱滿(mǎn)意率。20xx年,供熱車(chē)間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習。
6、加焊了供應科前到壓濾車(chē)間和機加車(chē)間后的護欄,保證了過(guò)往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日,供熱車(chē)間材料消耗共計36。82萬(wàn)元。主要用于材料消耗、儲備,刮板機改造,防眩燈線(xiàn)路改造,新設配電柜和質(zhì)量標準化工作。
三、加強安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識。
1、為明確責任,牢固樹(shù)立安全意識,今年年初,在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承諾書(shū)的基礎上,車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,與員工簽訂了安全承諾書(shū),要求全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識,各自承擔起應有的責任。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng),嚴格落實(shí)公司管理要求,深化基層車(chē)間安全管理,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場(chǎng)所,為使員工增強自身安全意識,利用每周五學(xué)習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學(xué)習,讓每位員工在工作的.同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育,增強員工憂(yōu)患意識。
及時(shí)傳達公司各項會(huì )議、文件、通知精神,積極開(kāi)展形勢教育活動(dòng),將員工的思想統一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái),引導職工進(jìn)一步認清形勢,堅定信心,切實(shí)增強員工憂(yōu)患意識和責任意識。
五、夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
供熱車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節,重點(diǎn)強化了以現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作,加強現場(chǎng)檢查,切實(shí)做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組長(cháng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn),嚴細現場(chǎng)管理,強化基層建設,夯實(shí)基層工作基礎。
六、存在問(wèn)題
在過(guò)去的一年里,供熱車(chē)間雖然做出了一些成績(jì),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如員工工作創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強;求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固;車(chē)間管理工作的針對性和激勵性不強,還需進(jìn)一步提高。
針對以上不足,在20xx年,供熱車(chē)間將做好以下工作:
1、做好全廠(chǎng)地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設備儲備員工洗澡用水。
3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續抓好員工技術(shù)培訓和班組治理工作,制定合理的員工教育目標,采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新,充分發(fā)揮基層組織職能,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門(mén)的各項工作,引導車(chē)間員工提高認識、統一思想,確保員工隊伍素質(zhì)的穩定。
5、進(jìn)一步實(shí)現節能降耗,確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅持每月安全例會(huì ),加強各項治理工作,提高治理水平。
7、做好停爐后全廠(chǎng)鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準備工作。
總之,在新的一年里,供熱車(chē)間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,以創(chuàng )建安全、學(xué)習型車(chē)間為契機,加大車(chē)間各項管理力度,加強員工安全、素質(zhì)教育,使車(chē)間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩、做實(shí),促進(jìn)公司各項工作良好發(fā)展。
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