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生產(chǎn)科第一季度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)科第一季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)科第一季度工作總結1
今年第一季度，在市委、市***府的領(lǐng)導下，在市安委會(huì )的指導下，我局堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預防為主的指導思想，高度重視安全工作，落實(shí)安全措施，強化安全管理，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
一、加強安全教育，提高安全防范意識
安全工作是全局性的工作，更是一項以人為本的工作。為此，我們結合工作特點(diǎn)，向全體干部職工傳達有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢和加強安全工作的重要性，有針對性地在每次干部大會(huì )上，特別是在重大節假日前，反復向全體干部職工宣講安全知識，讓全局干部職工時(shí)刻牢記安全工作，人人有責，始終樹(shù)立安全第一的思想，同時(shí)結合職能，在組織全市大型科普活動(dòng)時(shí)，將安全知識納入普及內容，對群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長(cháng)鳴，確保了一季度無(wú)安全事故發(fā)生。
二、建立和完善安全工作責任制，從制度上消除安全隱患
我局建立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組機制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。同時(shí)，我局認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制考核辦法等文件精神，把責任分解落實(shí)到局領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人，重點(diǎn)突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補充保證安全相關(guān)內容。
三、強化管理，更新設施，把安全工作落到實(shí)處
1、加強辦公用房、用電安全及電梯管理。加強用電安全管理，安裝了熔斷保護裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時(shí)隨地要有安全用電意識，要做到人走電關(guān)，不使用三無(wú)電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強電梯安全管理，定期對電梯進(jìn)行檢修，確保電梯使用安全。
2、加強車(chē)輛安全管理工作。在車(chē)輛安全管理工作中，我們堅持管好人，用好車(chē)，病人病車(chē)不上路的辦法。嚴格按照《道路交通安全法》有關(guān)規定對駕駛員進(jìn)行安全教育，讓大家牢固樹(shù)立起道路行駛，安全第一的觀(guān)念，不開(kāi)飛車(chē)、英雄車(chē)。病車(chē)不上路，發(fā)現故障及時(shí)修理排除，始終保持各車(chē)輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無(wú)發(fā)生安全事故。
3、加強檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對檔案室安全措施進(jìn)行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉的公文，特別是帶密級的文件，要做到隨辦隨歸，及時(shí)處理，及時(shí)歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。
4、加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。我局建立計算機信息網(wǎng)絡(luò )安全領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導小組職責，確定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員負責本單位計算機信息網(wǎng)絡(luò )安全管理，并制定了相關(guān)安全保護管理制度。重要計算機信息系統都規定設置了相應的口令，對數據庫實(shí)行了加密管理，有日志審計記錄，日志文件加以保護并按規定備份、存檔和保存，訪(fǎng)問(wèn)權限嚴格劃分等級。
5、落實(shí)責任，加強節日值班。元旦、春節、清明節局辦公室安排好節假日值班領(lǐng)導、值班人員及車(chē)輛，確保節日期間無(wú)安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。
四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查指導，排除安全隱患。
按照要求我局對局機關(guān)開(kāi)展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導牽頭對局機關(guān)辦公區域進(jìn)行了認真檢查，特別對檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過(guò)全面排查，及時(shí)整改，有效遏制事故的'發(fā)生。
第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。第二季度，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認識面臨的嚴峻形勢和突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)科技能力建設，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。
生產(chǎn)科第一季度工作總結2
一個(gè)季度過(guò)去了，現在我代表生產(chǎn)部x名員工對本部門(mén)第一季度工作予以總結。
時(shí)光似箭、歲月如梭。在過(guò)去的一季度中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一季度來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結構產(chǎn)品xxxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到x%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一季度里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行***部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一季度里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的'安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
以上就是這個(gè)季度的總結，下個(gè)季度我會(huì )做得更好!
生產(chǎn)科第一季度工作總結3
xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售定單的需求、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調為工作重點(diǎn)，全面開(kāi)展各項工作，現就生產(chǎn)部一季度工作總結如下：
一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方面：
1、生產(chǎn)調度每天對包裝產(chǎn)量、銷(xiāo)售出庫、庫存品種數量及生產(chǎn)計劃完成率進(jìn)行點(diǎn)***統計、分析，掌握銷(xiāo)售提貨動(dòng)態(tài)；
2、和銷(xiāo)售部溝通，堅持做到“三日產(chǎn)銷(xiāo)滾動(dòng)計劃、周產(chǎn)銷(xiāo)計劃”，根據實(shí)際生產(chǎn)情況調整日生產(chǎn)計劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷(xiāo)售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，3、每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報成品庫的產(chǎn)、銷(xiāo)、存報表，及時(shí)為銷(xiāo)售提供產(chǎn)、銷(xiāo)、存信息數據，保證銷(xiāo)售相關(guān)數據傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷(xiāo)售根據庫存及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，組織銷(xiāo)售。
4、完成新品種奧運版商標換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運版的商標損失降到最低；
二、存貨管理方面
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1、完成瓶箱場(chǎng)的整改、瓶箱的轉移、統一碼放，規范；
2、完成瓶箱場(chǎng)定置貨位總布置***的設計和實(shí)施；
3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日報表的運作，堅持瓶箱動(dòng)態(tài)日報表；
4、完成瓶箱貨位的責任到人；
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤(pán)點(diǎn)；完成對1---8#貨位的內部盤(pán)點(diǎn)，準備對10—13#貨位組織繼續盤(pán)點(diǎn)；
6、完成瓶箱出、入庫流程；
7、完成瓶箱票據流轉規定，杜絕漏洞；
8、對成品庫從3月1日開(kāi)始，使用動(dòng)態(tài)報表管理；
9、和運營(yíng)部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉運事宜。
10、從3月25日開(kāi)始，截止4月2日收回寄存在xx廠(chǎng)的啤酒周轉箱約11000個(gè)（繼續運回）。
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1、在人力資源部配合下，調整成品庫崗位流程（草稿）。
2、完成成品庫和包轉部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。
5、編制了成品庫管理培訓課件，準備本月中下旬組織工段長(cháng)以上人員進(jìn)行了培訓。
三、產(chǎn)量、消耗完成方面
四、采購管理方面
1、完成總部集中招標的合同簽訂和erp錄入等；
2、每月堅持月度采購計劃編制，并按照采購計劃執行；
3、嚴格總部的集中采購價(jià)格執行和中標比例執行；
4、根據總部集中采購要求，對大米、煤炭等發(fā)放標書(shū)，收集信息，準備二季度集中招標；
5、結合玉米淀粉的供應商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。
6、按時(shí)完成每月區域xx公司、xx公司采購合同變動(dòng)申請的審批工作
7、嚴格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數量的采購，減少現金流壓力；
五、勞務(wù)管理
1、1-2月份重點(diǎn)對勞務(wù)公司活動(dòng)板房的`安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；
2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開(kāi)始，公司不再承擔勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費用；
3、2月中旬，組織對勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓；裝卸車(chē)勞務(wù)的培訓；
4、3月份，完成人工預洗瓶流程和現場(chǎng)培訓；
5、3月上旬，配合質(zhì)管部對勞務(wù)公司現場(chǎng)分揀人員現場(chǎng)培訓；
6、3月25日開(kāi)始，對兩家勞務(wù)公司召開(kāi)會(huì )議，嚴格勞務(wù)現場(chǎng)車(chē)輛管理等，同時(shí)對分揀質(zhì)量進(jìn)行日統計，日考核；
7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車(chē)司機每托盤(pán)確認一次，作為入庫量，同時(shí)對勞務(wù)公司的下線(xiàn)碼垛破損進(jìn)行嚴格日統計和月度考核；
8、根據月度預算，每月在間接費用和直接費用會(huì )前，部門(mén)均對勞務(wù)費超標問(wèn)題召開(kāi)會(huì )議討論，并制定下一步的措施；
六、廢舊物資管理
1、對瓶渣場(chǎng)嚴格管理，責任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；
2、廢機油、廢冷凍油繼續和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購方；
3、本月對廢舊物資組織財務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢(xún)價(jià)，請示報告公司領(lǐng)導，先對紙板進(jìn)行定價(jià)處理；對其余廢舊物資收集資料準備季度招標。
4、3月份共處理廢舊物資數量如下；
七、ehs管理
1、一季度沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故；
2、每周由公司專(zhuān)職安全員組織對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次安全綜合排查，對不符合項及時(shí)要求整改。
3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規定，正在會(huì )簽。
4、召開(kāi)2月份安全月度工作回顧。
八、二季度份工作計劃安排如下：
1、部門(mén)內部整頓：
�、�、在4月初：辦公室人員分工調整；成品庫人員調整、叉車(chē)作業(yè)方式調整；包裝材料庫人員調整、瓶箱人員調整；
�、�、完成體系文件；
2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉箱；對余留問(wèn)題協(xié)商報告解決；
3、根據第二臺預洗機投用后的實(shí)際情況，安排合理的預洗瓶上線(xiàn)方案，保證包裝的效率提升和刷洗費用的減降；
4、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫；
5、托盤(pán)采購
6、置換酒花庫托盤(pán)，投用瓶箱流轉。
7、配合銷(xiāo)售部，解決560、500ml瓶子的轉運問(wèn)題；
8、針對一季度的工作不足，部門(mén)采�。航M織結構調整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；
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