房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結1
一、基本信息
姓名：xx
部門(mén)：前期部
崗位：前期部職員
任職時(shí)間：一年
二、工作職責描述
負責發(fā)改委、危改辦、國土等相關(guān)行政主管部門(mén)的協(xié)調工作及發(fā)改立項審批、土地登記證相關(guān)手續的辦理。
三、工作業(yè)績(jì)描述
XX年伊始，我由城東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司借調到城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司前期部工作，由于在我以前供職的公司我擔任前期開(kāi)發(fā)部的經(jīng)理，所以新的工作我是駕輕就熟的，但由于公司剛剛成立與各行政主管部門(mén)的關(guān)系未曾建立，公司多個(gè)項目剛剛起步，正是前期手續未辦及混亂的階段，我深知新的工作是充滿(mǎn)挑戰的，在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的了解、熟悉我公司項目手續辦理情況后，以《河北省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目行政審批流程示意圖》為綱，捋出了公司項目手續缺、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續目錄，按部就班辦理。
申報震后危舊平房改造中央預算內資金，是上半年的工作重點(diǎn)。唐山市將震后危舊平房改造作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、關(guān)注民生辦成一些群眾期盼的大事的具體舉措，并將其列為市委、市政府的“一號工程”，由于河北省地方財力緊張，資金缺口較大，唐山市委、市政府懇請國家給予大力支持，安排一定數額的投資補助。作為一名唐山市民，我為我們的政府如此關(guān)注民生而驕傲，作為一名城建投員工，我為接觸申報工作而感到自豪。強烈的自豪感使我以全部熱情投入到工作中�！皶r(shí)間緊、任務(wù)重”是我對這項工作全部概括。由于申報預算內資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負責與發(fā)改委協(xié)調的全部工作，為了掌握政策、信息以及上報資料的順利審批，我每天都在公司和市發(fā)改委、住建局以及去市發(fā)改委、住建局的公交車(chē)上，來(lái)回奔波。XX年的盛夏，高溫不斷，每天頂著(zhù)37、8度的高溫等公交，有時(shí)一天都喝不上一口水，皮膚曬黑了，脫皮了，有時(shí)夜里也會(huì )因為小腿酸疼而驚醒，這一切并沒(méi)有讓我感覺(jué)到苦，而是感受到了工作帶給我的滿(mǎn)足感，我在工作中體會(huì )到幸福，經(jīng)過(guò)努力由我負責的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊、南富莊、建華橋震后危改項目的項目建議書(shū)批復、可行性研究報告批復、咨詢(xún)評估機構評審等要件均在行政主管部門(mén)要求的時(shí)間內完成。為了加快完成申報手續，接手了由技術(shù)中心負責的初步設計、基礎配套實(shí)施概算、及初步設計、概算專(zhuān)家評審等工作。為將發(fā)改委的要求及時(shí)傳遞給設計院，常常和設計院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報手續的前一晚，我和當時(shí)的主管領(lǐng)導圖總、設計院的'工作人員，一直忙到凌晨?jì)牲c(diǎn)，當我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上，我們都欣慰地笑了，沒(méi)有累、沒(méi)有苦，只有驕傲和自豪。
XX年7月，我和主管領(lǐng)導圖總、住建局、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導，去石家莊上報申報資料，同時(shí)，也要經(jīng)過(guò)省發(fā)改委、省咨詢(xún)中心及專(zhuān)家們對組卷資料審核，對于我們來(lái)說(shuō)，這是申報工作最關(guān)鍵的環(huán)節。怎樣才能使我們歷經(jīng)數月辛苦完成的工作，得到省主管部門(mén)的審核通過(guò)呢？除了我們將工作做好、做細外，還有賴(lài)于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來(lái)的良好關(guān)系�；A配套實(shí)施概算與我們將申請的中央預算內資金有著(zhù)直接關(guān)系，我和我的主管領(lǐng)導圖總與市發(fā)改委、設計院及省評審專(zhuān)家多次探討如何才能在合情、合理、合規的情況下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調支持下，省發(fā)改委、省咨詢(xún)院將我公司三個(gè)項目的基礎配套設施投資額由10800萬(wàn)元增至11670萬(wàn)元，為公司多爭取了870萬(wàn)元。石家莊的7月，酷暑難耐，在經(jīng)過(guò)一周的高強度工作后，我們回到了唐山，中央預算內資金申報工作，也隨之圓滿(mǎn)結束。
接下來(lái)，我的工作經(jīng)過(guò)調整后，主要負責發(fā)改部門(mén)、國土局的協(xié)調工作及相關(guān)手續的辦理。
南湖休閑美食廣場(chǎng)項目、鳳凰新城brd項目、三年大變樣的相關(guān)手續辦理及審查工作是下半年的工作重點(diǎn)。
南湖休閑美食廣場(chǎng)項目的土地證辦理，是公司給予的考核任務(wù)，為了保障銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，南湖休閑美食廣場(chǎng)的土地證必須搶時(shí)間辦理。為此，我們必須做好路南區國土局、市國土局的工作，除了上報資料及時(shí)、準確外，還要緊盯辦事人員，由于南湖休閑美食廣場(chǎng)由于項目用地涵蓋了國有建設用地、集體建設用地、農用地等地類(lèi)，地籍調查情況復雜，又因a-01-1地塊與a-01-2地塊出讓時(shí)間不同，按正常情況辦理兩個(gè)土地證，但由于我公司的建筑物分別占兩塊地，這樣，單體建筑可能會(huì )有兩個(gè)土地證，影響銷(xiāo)售，協(xié)調市國土局、路南國土分局的領(lǐng)導，特事特辦，最終在公司領(lǐng)導要求的時(shí)間內，完成了南湖休閑美食廣場(chǎng)項目土地證的辦理。
四、工作態(tài)度描述
XX年8月初，在剛剛完成申報中央危改資金手續后，我發(fā)現我懷孕了，由于一直太辛苦、休息不夠等原因胚胎發(fā)育不正常，有先兆流產(chǎn)的跡象，我選擇了做流產(chǎn)手術(shù)，這對于我這個(gè)31歲還沒(méi)有孩子的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天，我接到了路北區發(fā)改委關(guān)于我上報的rbd項目發(fā)改立項的專(zhuān)題會(huì )的通知，由路北區發(fā)改委局長(cháng)主持召開(kāi)。由于我是對發(fā)改部門(mén)的前期跑辦人員，項目情況我是再了解不過(guò)的了，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清楚而延誤審批，我還是帶病去了。兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議時(shí)間，我強忍著(zhù)疼痛，匯報了項目情況，得到了審批。工作和生活是兩條線(xiàn)，可是又有誰(shuí)能保證這兩條線(xiàn)不會(huì )相交呢？作為一個(gè)職業(yè)人，尤其是一個(gè)職業(yè)女性可能付出的會(huì )更多，但是，我的職業(yè)素養和我所在的崗位告訴我：對于責任，一刻也不能懈怠。
五、工作能力描述
進(jìn)入公司一年來(lái)，我深深地感到我所在崗位的重要性。除了需要敬業(yè)、奉獻的精神之外，還必須具備良好的工作能力和水平�？偨Y自身，我認為工作能力主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、專(zhuān)業(yè)基礎是立崗之本，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，是我在工作上一直追求的目標。項目跑辦前期的工作，需要掌握大量的法律法規和相關(guān)政策，需要不斷積累和學(xué)習。XX年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉建設部人事教育司舉辦的《項目前期、用地管理》繼續教育培訓班，在為期五天的學(xué)習中，進(jìn)一步掌握了項目建設用地管理法律法規、建設工程項目前期管理及審批程序、建設用地報批程序及基本要求、建設用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學(xué)習，這些專(zhuān)業(yè)知識使我在以后的工作中，受益匪淺。XX年11月我參加了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟師的考試，在幾個(gè)月的學(xué)習中，也使我掌握了大量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的知識，我也深深明白，專(zhuān)業(yè)知識是我做好工作的基礎。一邊工作，一邊學(xué)習，不斷豐富和完善自己。
2、做事細心認真，團隊協(xié)調能力強。在和部門(mén)領(lǐng)導、同事們的協(xié)作中，能夠準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導交辦事件的意圖，扎實(shí)、細心的執行。與同事間能夠相互幫忙、合作，營(yíng)造了良好的人際環(huán)境和氛圍。
3、性格開(kāi)朗，善于與人交往，語(yǔ)言、溝通能力較強。和各職能部門(mén)打交道、跑辦業(yè)務(wù)，通過(guò)富有親和力、嚴謹性、坦率的交往方式，能夠與相關(guān)部門(mén)工作人員實(shí)現有效、順利的對接，保障跑辦業(yè)務(wù)無(wú)障礙。
當然，作為一名年輕的職員，我距離公司發(fā)展的要求還有很多差距和不足，在今后的日子里，我將一如既往，虛心向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出應有的貢獻！
XX-12-16
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結2
一元街地處中心城區，面積0.85平方公里(含防洪大堤內0.5平方公里)行政區劃內，以市直行政機關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區帶來(lái)了商機。
200x年一元街財政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車(chē)站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業(yè)機會(huì )。僅這8棟大樓的保安、工勤、車(chē)管人員就安置轄區下崗人員達230人。
樓宇經(jīng)濟就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區域為主要載體，體現集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統計顯示，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉結合部7.8平方公里內的經(jīng)濟效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗，如在上海靜安區入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見(jiàn);樓宇經(jīng)濟蘊含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明，樓宇經(jīng)濟不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng )辦街屬企業(yè)轉向區域經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)的轉移。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中心城區已邁向;樓宇經(jīng)濟時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì )是街道經(jīng)濟的亮點(diǎn)。
回顧;十五期間的頭三年，我街在區委、區政府的領(lǐng)導下，按照;三個(gè)代表的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區、立足民營(yíng)、壯大財源、強區富民，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )、環(huán)境可持續發(fā)展，不斷推進(jìn)社區經(jīng)濟民營(yíng)化、股份化、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項任務(wù)，全街上下，變壓力為動(dòng)力，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結構推進(jìn)職能轉換，培育區域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現在：
經(jīng)濟總量持續了穩定，快速增長(cháng)，全街完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬(wàn)元到XX年增至1412萬(wàn)元，實(shí)現國內生產(chǎn)總值從20xx年的796萬(wàn)元到XX年增至10820萬(wàn)元，上交財政收入從XX年的1200萬(wàn)元至XX年增至5100萬(wàn)元，各項指標均超額完成區政府下達的目標任務(wù)。
經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門(mén)，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關(guān)，借用領(lǐng)導層的宏觀(guān)思路，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門(mén)的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來(lái)，全街共引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)達500戶(hù)以上，注冊資金超6400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入達8000萬(wàn)元。
特色路、街經(jīng)濟日益顯現，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車(chē)站路、洞庭街、勝利街布滿(mǎn)了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來(lái)先后矗立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景，一元地區已逐漸成為文化、休閑娛樂(lè )的中心。
三年來(lái)，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，解放思想、大膽探索、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新，以推動(dòng)區域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，根據這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿經(jīng)濟，新型的服務(wù)經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現有的基礎上著(zhù)力構建區域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實(shí)踐讓我們感到：;一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著(zhù)的;財富效應，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中，轉變抓引進(jìn)的觀(guān)念，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，倡導;零收費達到;引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批樹(shù)立區域有限，發(fā)展無(wú)限的理念，主動(dòng)迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區位優(yōu)勢，以;樓宇經(jīng)濟為中心，依托江灘，創(chuàng )建飲食文化、娛樂(lè )、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進(jìn)。
一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何;引得進(jìn)，留得住確有文章可做，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪(fǎng)，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把;政府引導、市場(chǎng)動(dòng)作、政企互動(dòng)原則，通過(guò)有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區域注冊納稅。
同時(shí)要正確認識和分析一元地區形勢，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和世貿組織的有關(guān)知識，潛心思考，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養干部深入基層的作風(fēng)，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟社會(huì )事務(wù)的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、繼續圍繞全區經(jīng)濟一體化的要求及市;三區一帶的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結合一元地區實(shí)際，堅持強化項目支撐，繼續對轄區內重大策劃和實(shí)施項目進(jìn)行統計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進(jìn)快速健康發(fā)展。
2、千方百計抓引進(jìn)，通過(guò)關(guān)系，挖掘資源，加大服務(wù)力度，圍繞;一道、兩街、四條路、八幢樓繪制一元地區美景。;一道即沿江大道，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè )業(yè)的內涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )和外賓
俱樂(lè )部，推進(jìn)旅游業(yè)在本區域的發(fā)展;;兩街即勝利街和洞庭街，為提升一元地區文化品位和地區形象，營(yíng)造社區良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流，資金流，同時(shí)抓好現有商貿業(yè)的發(fā)展;;四路即蔡鍔路，車(chē)站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運作的現有基礎創(chuàng )辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展，通過(guò)政府職能，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出;放手，放膽，放開(kāi)，放心的發(fā)展氛圍，求得區域總體實(shí)力的不斷增強。;八幢樓即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓，牢固樹(shù)立;不求所有，但求所在，不求所管，但求發(fā)展的區域經(jīng)濟觀(guān)念，積極拓展思路，打破所有制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的`限制，為實(shí)現區域資源，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進(jìn)，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理。
3、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。
一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣;提前介入，主動(dòng)參與，無(wú)償服務(wù)落實(shí)專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)人員，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，
二是明確責任，形成合力。機關(guān)各職能部門(mén)，包括社區的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)爭取稅務(wù)，工商，城建，規劃，土管，衛生，質(zhì)檢等部門(mén)的配合支持，把主要精力放在指導服務(wù)，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開(kāi)發(fā)。
三是堅持協(xié)調并進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時(shí)，積極采取有效措施，扶植現有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場(chǎng)競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專(zhuān)利保護，對商貿服務(wù)企業(yè)單位，要幫助深化服務(wù)內涵，創(chuàng )新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。全街上下要從;富民強街、加快發(fā)展、振興一元的戰略高度，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門(mén)要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、責任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著(zhù)手對轄區內的樓宇、廠(chǎng)房等建筑進(jìn)行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區內樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調查作為一項日常工作，堅持動(dòng)態(tài)管理和統計，按時(shí)填報統計報表。
三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持;支持一批、改造一批、建設一批的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠(chǎng)房等建筑，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開(kāi)工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點(diǎn)、高標準地做好規劃設計，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度，營(yíng)造良好環(huán)境。各部門(mén)要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開(kāi)展招商工作。并指定專(zhuān)人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強化目標考核，落實(shí)獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進(jìn)行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷(xiāo)售、決策在中心區域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學(xué)規劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機構所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí)、地利、人和之機把;樓宇經(jīng)濟推向新的臺階。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結3
在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監理部及**項目部密切配合，較好的完成了20**年的工作。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現將工程部20**年工作總結如下:
一、20**年的主要工作完成情況
1、工程進(jìn)度完成情況
**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。
沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。
2、前期手續辦理情況
完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。
根據**新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。
組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調整工作正在進(jìn)行，按計劃安排20**年12月20日可以完成，報市建委審定。
3、**新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。
對**溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，**樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。
二、**新家園工程施工過(guò)程的控制管理
1、組織管理情況
根據**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加，對半個(gè)月內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復檢后決定是否使用。
過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的`詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。
工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表，要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
及時(shí)做好已完工程記錄，對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理，保證施工現場(chǎng)內井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、工程部建設情況
一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
由于預算水暖人員的不穩定，給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標報價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。
除**、**、**、**、**樓預算形成外，其他樓預算還沒(méi)有形成。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
**新家園工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過(guò)程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節辦理時(shí)間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。**工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程根據本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標選擇施工單位。
3、監理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì )減少開(kāi)發(fā)單位人員投入，調動(dòng)監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。**監理部從工程開(kāi)工至今監理人員全部調整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現在監理人員素質(zhì)還很低。
4、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。
5、通過(guò)檢查發(fā)現各單位檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求監理人員加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補現象。
6、加強與有關(guān)部門(mén)合作，和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關(guān)。
7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為開(kāi)工做好準備。爭取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習。
2、希望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專(zhuān)業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進(jìn)行。
3、榮山、**工程全面發(fā)揮現場(chǎng)監理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場(chǎng)總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、**兩工程。
4、現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表，提出意見(jiàn)上報，建議及時(shí)撥款。
5、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
6、與材料部門(mén)合作，由現場(chǎng)總負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門(mén)嚴格按圖紙要求采購，平時(shí)多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結4
一、基本信息
姓名：xx
部門(mén)：前期部
崗位：前期部職員
任職時(shí)間：一年
二、工作職責描述
負責發(fā)改委、危改辦、國土等相關(guān)行政主管部門(mén)的協(xié)調工作及發(fā)改立項審批、土地登記證相關(guān)手續的辦理。
三、工作業(yè)績(jì)描述
XX年伊始，我由城東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司借調到城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司前期部工作，由于在我以前供職的公司我擔任前期開(kāi)發(fā)部的經(jīng)理，所以新的工作我是駕輕就熟的，但由于公司剛剛成立與各行政主管部門(mén)的關(guān)系未曾建立，公司多個(gè)項目剛剛起步，正是前期手續未辦及混亂的階段，我深知新的工作是充滿(mǎn)挑戰的，在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的了解、熟悉我公司項目手續辦理情況后，以《河北省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目行政審批流程示意圖》為綱，捋出了公司項目手續缺、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續目錄，按部就班辦理。
申報震后危舊平房改造中央預算內資金，是上半年的工作重點(diǎn)。唐山市將震后危舊平房改造作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )、關(guān)注民生辦成一些群眾期盼的大事的具體舉措，并將其列為市委、市政府的“一號工程”，由于河北省地方財力緊張，資金缺口較大，唐山市委、市政府懇請國家給予大力支持，安排一定數額的投資補助。作為一名唐山市民，我為我們的政府如此關(guān)注民生而驕傲，作為一名城建投員工，我為接觸申報工作而感到自豪。強烈的自豪感使我以全部熱情投入到工作中�！皶r(shí)間緊、任務(wù)重”是我對這項工作全部概括。由于申報預算內資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負責與發(fā)改委協(xié)調的全部工作，為了掌握政策、信息以及上報資料的順利審批，我每天都在公司和市發(fā)改委、住建局以及去市發(fā)改委、住建局的公交車(chē)上，來(lái)回奔波。XX年的盛夏，高溫不斷，每天頂著(zhù)37、8度的高溫等公交，有時(shí)一天都喝不上一口水，皮膚曬黑了，脫皮了，有時(shí)夜里也會(huì )因為小腿酸疼而驚醒，這一切并沒(méi)有讓我感覺(jué)到苦，而是感受到了工作帶給我的'滿(mǎn)足感，我在工作中體會(huì )到幸福，經(jīng)過(guò)努力由我負責的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊、南富莊、建華橋震后危改項目的項目建議書(shū)批復、可行性研究報告批復、咨詢(xún)評估機構評審等要件均在行政主管部門(mén)要求的時(shí)間內完成。為了加快完成申報手續，接手了由技術(shù)中心負責的初步設計、基礎配套實(shí)施概算、及初步設計、概算專(zhuān)家評審等工作。為將發(fā)改委的要求及時(shí)傳遞給設計院，常常和設計院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報手續的前一晚，我和當時(shí)的主管領(lǐng)導圖總、設計院的工作人員，一直忙到凌晨?jì)牲c(diǎn)，當我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上，我們都欣慰地笑了，沒(méi)有累、沒(méi)有苦，只有驕傲和自豪。
XX年7月，我和主管領(lǐng)導圖總、住建局、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導，去石家莊上報申報資料，同時(shí)，也要經(jīng)過(guò)省發(fā)改委、省咨詢(xún)中心及專(zhuān)家們對組卷資料審核，對于我們來(lái)說(shuō)，這是申報工作最關(guān)鍵的環(huán)節。怎樣才能使我們歷經(jīng)數月辛苦完成的工作，得到省主管部門(mén)的審核通過(guò)呢?除了我們將工作做好、做細外，還有賴(lài)于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來(lái)的良好關(guān)系�；A配套實(shí)施概算與我們將申請的中央預算內資金有著(zhù)直接關(guān)系，我和我的主管領(lǐng)導圖總與市發(fā)改委、設計院及省評審專(zhuān)家多次探討如何才能在合情、合理、合規的情況下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調支持下，省發(fā)改委、省咨詢(xún)院將我公司三個(gè)項目的基礎配套設施投資額由10800萬(wàn)元增至11670萬(wàn)元，為公司多爭取了870萬(wàn)元。石家莊的7月，酷暑難耐，在經(jīng)過(guò)一周的高強度工作后，我們回到了唐山，中央預算內資金申報工作，也隨之圓滿(mǎn)結束。接下來(lái)，我的工作經(jīng)過(guò)調整后，主要負責發(fā)改部門(mén)、國土局的協(xié)調工作及相關(guān)手續的辦理。
南湖休閑美食廣場(chǎng)項目、鳳凰新城brd項目、三年大變樣的相關(guān)手續辦理及審查工作是下半年的工作重點(diǎn)。
南湖休閑美食廣場(chǎng)項目的土地證辦理，是公司給予的考核任務(wù)，為了保障銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行，南湖休閑美食廣場(chǎng)的土地證必須搶時(shí)間辦理。為此，我們必須做好路南區國土局、市國土局的工作，除了上報資料及時(shí)、準確外，還要緊盯辦事人員，由于南湖休閑美食廣場(chǎng)由于項目用地涵蓋了國有建設用地、集體建設用地、農用地等地類(lèi)，地籍調查情況復雜，又因a-01-1地塊與a-01-2地塊出讓時(shí)間不同，按正常情況辦理兩個(gè)土地證，但由于我公司的建筑物分別占兩塊地，這樣，單體建筑可能會(huì )有兩個(gè)土地證，影響銷(xiāo)售，協(xié)調市國土局、路南國土分局的領(lǐng)導，特事特辦，最終在公司領(lǐng)導要求的時(shí)間內，完成了南湖休閑美食廣場(chǎng)項目土地證的辦理。
四、工作態(tài)度描述
XX年8月初，在剛剛完成申報中央危改資金手續后，我發(fā)現我懷孕了，由于一直太辛苦、休息不夠等原因胚胎發(fā)育不正常，有先兆流產(chǎn)的跡象，我選擇了做流產(chǎn)手術(shù)，這對于我這個(gè)31歲還沒(méi)有孩子的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天，我接到了路北區發(fā)改委關(guān)于我上報的rbd項目發(fā)改立項的專(zhuān)題會(huì )的通知，由路北區發(fā)改委局長(cháng)主持召開(kāi)。由于我是對發(fā)改部門(mén)的前期跑辦人員，項目情況我是再了解不過(guò)的了，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清楚而延誤審批，我還是帶病去了。兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議時(shí)間，我強忍著(zhù)疼痛，匯報了項目情況，得到了審批。工作和生活是兩條線(xiàn)，可是又有誰(shuí)能保證這兩條線(xiàn)不會(huì )相交呢?作為一個(gè)職業(yè)人，尤其是一個(gè)職業(yè)女性可能付出的會(huì )更多，但是，我的職業(yè)素養和我所在的崗位告訴我：對于責任，一刻也不能懈怠。
五、工作能力描述
進(jìn)入公司一年來(lái)，我深深地感到我所在崗位的重要性。除了需要敬業(yè)、奉獻的精神之外，還必須具備良好的工作能力和水平�？偨Y自身，我認為工作能力主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、專(zhuān)業(yè)基礎是立崗之本，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，是我在工作上一直追求的目標。項目跑辦前期的工作，需要掌握大量的法律法規和相關(guān)政策，需要不斷積累和學(xué)習。XX年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉建設部人事教育司舉辦的《項目前期、用地管理》繼續教育培訓班，在為期五天的學(xué)習中，進(jìn)一步掌握了項目建設用地管理法律法規、建設工程項目前期管理及審批程序、建設用地報批程序及基本要求、建設用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學(xué)習，這些專(zhuān)業(yè)知識使我在以后的工作中，受益匪淺。XX年11月我參加了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟師的考試，在幾個(gè)月的學(xué)習中，也使我掌握了大量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的知識，我也深深明白，專(zhuān)業(yè)知識是我做好工作的基礎。一邊工作，一邊學(xué)習，不斷豐富和完善自己。
2、做事細心認真，團隊協(xié)調能力強。在和部門(mén)領(lǐng)導、同事們的協(xié)作中，能夠準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導交辦事件的意圖，扎實(shí)、細心的執行。與同事間能夠相互幫忙、合作，營(yíng)造了良好的人際環(huán)境和氛圍。
3、性格開(kāi)朗，善于與人交往，語(yǔ)言、溝通能力較強。和各職能部門(mén)打交道、跑辦業(yè)務(wù)，通過(guò)富有親和力、嚴謹性、坦率的交往方式，能夠與相關(guān)部門(mén)工作人員實(shí)現有效、順利的對接，保障跑辦業(yè)務(wù)無(wú)障礙。
當然，作為一名年輕的職員，我距離公司發(fā)展的要求還有很多差距和不足，在今后的日子里，我將一如既往，虛心向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出應有的貢獻!
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