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UI設計師個(gè)人評優(yōu)工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的UI設計師個(gè)人評優(yōu)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
UI設計師個(gè)人評優(yōu)工作總結1
xx主要負責室內設計工作，一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學(xué)習、工作情況等作如下匯報：
加強學(xué)習，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績(jì)
扎實(shí)勤奮工作，提高工作業(yè)績(jì)、堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規，向領(lǐng)導前輩們學(xué)習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。
堅持熱情細致服務(wù)，認真完成各項工作
在中心日常工作期間，我能?chē)栏褡袷刂行牡母黜椧幷轮贫�，認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細致。我主要負責的是xxx
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰(shuí)也不能做到完美，我應該繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的道路上會(huì )有很多的荊棘和路途的。
在接下來(lái)的一年中，我還是會(huì )繼續努力的
具備專(zhuān)業(yè)設計水平
那就需要加強自己的專(zhuān)業(yè)設計水平。那什么是專(zhuān)業(yè)？從一門(mén)開(kāi)始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門(mén)然后觸類(lèi)旁通。無(wú)論是什么樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內容。在設計上你所反復應用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。
輔助的'而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺(jué)或者說(shuō)空間心理（可以理解為風(fēng)水）。做設計不是能畫(huà)漂亮的效果x，能繪制標準的施工x紙就是設計了。設計就是把即將實(shí)施的事物提前規劃出來(lái)。
每個(gè)細節皆有來(lái)源
推敲自己設計的每個(gè)細節，每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做15高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板？如果是用繪畫(huà)來(lái)解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來(lái)的。所以不要胡亂抄襲！
用你的專(zhuān)業(yè)和深思熟慮來(lái)做設計。這個(gè)就是好的設計師了。功到自然成！
20xx年我的工作不能說(shuō)是完美，但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著(zhù)不足之處，但是我在不斷的改正中，我會(huì )做的更好的。
UI設計師個(gè)人評優(yōu)工作總結2
時(shí)光飛逝轉眼間20xx年即將離我們而去，新的20xx年已近接踵而來(lái)，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。從進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了工作的任務(wù)。在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。我們公司的開(kāi)發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開(kāi)發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習提高自己的設計水平更好的服務(wù)公司。在工作期間里也總結了一些收獲：
1、收獲了領(lǐng)導和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。
2、從事一份新的工作，就有新的'挑戰，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對UI設計的理解。
3、體驗了從需求、立項、設計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。
1、對產(chǎn)品了解不夠深：表現在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
2、對用戶(hù)需求、操作、習性沒(méi)有做過(guò)深度有效的調研。
3、對產(chǎn)品操作上沒(méi)有很好的結合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺(jué)這一塊區域能加大力度，視覺(jué)和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺(jué)上提升。希望公司能給我們設計人員多提供一些專(zhuān)業(yè)上的培訓機會(huì )。參加一些業(yè)界頂級設計師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。工作時(shí)間上能科學(xué)化安排。
公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，研發(fā)普通級別能改善生活的產(chǎn)品。例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現在很多網(wǎng)絡(luò )公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應該跟隨市場(chǎng)趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng )造更多的市場(chǎng)競爭力。
在以后的工作中我要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！努力提高設計水平、專(zhuān)業(yè)知識和表達能力，提供健全的設計，創(chuàng )造大家共同介入討論機制，力爭每個(gè)方案達到完善，望好東西，多交流，多分享。大家互相學(xué)習、自我學(xué)習、外部學(xué)習總之多多學(xué)習提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng )造更大利潤，來(lái)報答公司的苦心栽培。新的一年即將到來(lái)，我愿與公司共成長(cháng)。祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)。
UI設計師個(gè)人評優(yōu)工作總結3
20xx年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個(gè)緊急的項目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著(zhù)我們。
這一年中雖然看到了一些成績(jì)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì )成為我們日常工作的中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì )上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì )上沒(méi)有舞臺裝飾，沒(méi)有音樂(lè )背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有xxxUED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞臺，他們對用戶(hù)體驗的研究和實(shí)踐是國內大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò )應用平臺，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的'平臺，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當用人為的主觀(guān)意念強加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì )抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄！
曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家JacobNielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的成熟度劃分為8個(gè)階段：
1、敵視用戶(hù)體驗
2、開(kāi)發(fā)者為中心的設
3、零星的可用性
4、可用性投資
5、可用性部門(mén)建立
6、系統的可用性流程
7、整合的UCD8。用戶(hù)驅動(dòng)的公司。馬云對支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標準來(lái)評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì )看到很多問(wèn)題，大多項目的定位會(huì )以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì )達成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(cháng)久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著(zhù)時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(cháng)、需要做和提高的東西還有很多。
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設計，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門(mén)職責劃分、工作流程、準則規范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著(zhù)手，以規范性理論指導具體工作，在“業(yè)務(wù)架構”明確、“技術(shù)架構”穩定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶(hù)體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶(hù)。
不過(guò)我們也會(huì )從公司現實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶(hù)體驗相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗而努力，這是我們現在最該做的�！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(cháng)的，今天我認為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)?wèn)題的時(shí)候�！�
最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年�！�
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