園林采購員年終總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的園林采購員年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　園林采購員年終總結 1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的`政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司。

　　四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個(gè))

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應商的選擇。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。

　　園林采購員年終總結 2

　　日歷終于翻到20xx年了，細細回味、梳理著(zhù)剛剛過(guò)去的2009年，感慨萬(wàn)千，收益頗多！在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，學(xué)到了很多新知識，帶給了我很多新觀(guān)念，新啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，視野才更開(kāi)闊，自己才能更快的成熟起來(lái)！

　　在此，首先非常感謝我們公司給我提供了一次發(fā)展的重要機會(huì )。進(jìn)我們公司已快一年，在公司各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司的一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了高山水這個(gè)大家庭。我一直喜歡用家來(lái)形容公司，因為有家就有責任，有家就有溫暖。突然想說(shuō)一句話(huà)“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界�，F在，我將過(guò)去一年中工作如下匯報。

　　一、總結

　　眾所周知采購部是公司的重要部門(mén)，是關(guān)系到工程進(jìn)度、成本的重要環(huán)節，所以我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給了我一個(gè)學(xué)習、成長(cháng)的重要機會(huì )，在過(guò)去幾個(gè)月的采購工作中，剛開(kāi)始我不熟悉材料，但是我問(wèn)同事、問(wèn)供應商、上網(wǎng)查，盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了很多新鮮的事物，學(xué)到了很多新的知識，增長(cháng)了很多見(jiàn)識！

　　在王董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)09年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購員和優(yōu)秀采購員之間的'差別和差距。知道一個(gè)采購員應具備的最基本素質(zhì)就是要具備基本的職業(yè)道德基礎，要本著(zhù)對企業(yè)的忠誠、不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在全盤(pán)考慮的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購，規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學(xué)習在采購工作的知識，提高自己在采購工作上的能力；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，并且相信這些我都已經(jīng)做到了。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購員，并不像往常所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領(lǐng)導和同事的提醒下，在采購時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系聯(lián)系貨源，這大大節約了采購成本。

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的現金轉變成轉賬，間接性地降低成本、縮短時(shí)間以及減少公司的現金流量。

　　幾個(gè)月來(lái)，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購員還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　二、建議

　　1、進(jìn)一步加強采購工作的透明度，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料，還是零星材料的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請各部門(mén)相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受各部門(mén)監督。即確保采購工作的透明度，同時(shí)保證工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量。

　　2、供應商材料價(jià)格，必須經(jīng)采購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。

　　3、采購部應進(jìn)一步加強對供應商的管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購員對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間，建立合格供方記錄。

　　公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。園林建筑行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源并不多。園林建筑，房地產(chǎn)行業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采購部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為高山水服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、采購部應進(jìn)一步加強對材料、設備及工器具信息的管理，每一次材料、設備及工器具的采購計劃、詢(xún)比價(jià)都應進(jìn)行復印留底，保證信息資料的完整性，并同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備及工器具信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　三、計劃

　　20xx年我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、貨比三家，直接降低材料價(jià)格。

　　2、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主；

　　4、降低現金采購，尋找新的供貨來(lái)源；

　　5、力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　最后，衷心感謝公司所有領(lǐng)導和同事們給予我的幫助，我的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，你們的協(xié)同和支持造就了我的進(jìn)步。

　　總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心更加努力的學(xué)習和工作。我要用我的滿(mǎn)腔激情和智慧來(lái)學(xué)習和工作，讓我的事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！

　　追求完美，創(chuàng )造卓越！

　　和公司各位同事一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　園林采購員年終總結 3

　　轉眼間20xx年已經(jīng)走過(guò)，我的工作也告一段落。已經(jīng)過(guò)去的20xx對我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績(jì)也發(fā)現了不足，現對一年的工作總結如下：

　　一、完成的工作和經(jīng)驗

　　在我進(jìn)入公司以后，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著(zhù)想，安排我做司機兼采購員，給了我向其他崗位發(fā)展的機會(huì )。

　　在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作。在工作崗位上，首先，我能按要求準時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好自己的本職工作；能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度；能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到。作為一名駕駛員除保證了辦公用車(chē)外，我還積極幫助同事完成一些力所能及的`工作，同時(shí)為降低成本，在日常的行車(chē)、保養方面也為節能降耗做了積極工作。其次，作為部門(mén)采購員，我陪同部門(mén)經(jīng)理積極考察各地苗木、材料，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎。

　　二、存在的問(wèn)題和打算

　　雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，但還有待進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，尤其是對園林方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習。新的一年我將一如既往的熱愛(ài)本職工作，努力使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長(cháng)，我還是會(huì )像20xx年一樣努力的工作下去，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

　　園林采購員年終總結 4

　　對采購部來(lái)說(shuō)，20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組，直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。

　　目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

　　這一年來(lái)，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作的總結。

　　一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

　　1.部門(mén)建設不斷展開(kāi)

　　年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。

　　今年，公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架構設置》、《績(jì)效考核管理制度（試行）》等。各規章制度的出臺，對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的'職責，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容，不斷規范部門(mén)工作。

　　我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）成控部詢(xún)價(jià)（采購部配合）采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明，現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了專(zhuān)業(yè)技能，增強了個(gè)人素質(zhì)。

　　2.20xx年采購任務(wù)完成情況與分析

　　20xx年，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱�？平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。

　　3.供應商管理

　　經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力，20xx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系�？蛻�(hù)檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

　　二、存在的主要問(wèn)題和整改措施

　　盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn)，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。

　　1.部門(mén)內部管理不夠到位

　　采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購，這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。

　　2.部門(mén)間缺乏更為有效的溝通

　　采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式。本著(zhù)“我們都是勝偉人”、“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì )有效溝通，學(xué)會(huì )資源共享，能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購，采購責成客戶(hù)的現象。

　　3.客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)

　　我們應該意識到，我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù)，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。

　　我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶(hù)是相互的，我們有選擇客戶(hù)的權利，客戶(hù)也在選擇我們。

　　三、下一年度的主要工作計劃

　　計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

　　1.繼續進(jìn)行部門(mén)建設。

　　繼續將部門(mén)工作正規化，不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分，落實(shí)公司文件的各項指示，執行相關(guān)會(huì )議精神，使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

　　2.對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。

　　目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：

　�。�1）大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；

　�。�2）唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；

　　3.對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)行采購。

　　4.對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。

　　四、結束語(yǔ)

　　公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現20xx年的目標而努力工作，實(shí)現團隊價(jià)值！

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