結算中心年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的結算中心年終總結，歡迎大家分享。

結算中心年終總結1

　　來(lái)到集團結算中心工作近三個(gè)月，在領(lǐng)導和同志的支持和幫助下，本人很快適應了新工作環(huán)境、新的工作崗位，對外貿集團結算中心職責，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領(lǐng)導交代的其他工作。

　　一、認真學(xué)習集團會(huì )議精神，熟悉結算中心各項規章制度

　　剛到結算中心的一段時(shí)間，結合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡(jiǎn)報、會(huì )議及通知文件，進(jìn)一步理解了集團的戰略目標和發(fā)展方向。同時(shí)翻閱集團結算中心成立后的會(huì )議紀要以及所有陸續發(fā)布的有關(guān)規章制度，了解結算中心成立發(fā)展歷程，明白了結算中心以后工作重點(diǎn)和工作方向。集團結算中心有效地利用企業(yè)集團的.整體資金，最大限度地發(fā)揮整合優(yōu)勢，在提高資金效益，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況方面成效顯著(zhù)，對實(shí)現集團的“168目標”以及“五化一體”戰略目標也將起著(zhù)不可忽視的作用。

　　二、做好本職工作，積極提高工作效率

　　被安排負責綜合部門(mén)相關(guān)工作，在明確崗位職責基礎上，踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作。

　　首先，對結算中心的以前文件資料進(jìn)行清理以及有關(guān)會(huì )計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。

　　第二，保證結算中心安全維護工作，做好 usbkey的保管和發(fā)放工作。

　　第三，做好綜合部的行政事務(wù)工作，搞好會(huì )議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時(shí)，獲得大量信息充實(shí)自己。如：隨著(zhù)領(lǐng)導去到xx、xx、xx、xx公司進(jìn)行結算中心的回訪(fǎng)，讓自己對本單位外其他下屬企業(yè)有了一定認識，開(kāi)拓了視野。

　　第四，在結算中心兩位副主任的領(lǐng)導指導下，積極參與結算中心的有關(guān)工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結算上線(xiàn)安排，以及短債的帳務(wù)處理方案的擬訂。

　　第五，在學(xué)習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，積極提出合理改進(jìn)建議。

　　結算中心需要與整個(gè)集團的戰略保持高度一致，未來(lái)的發(fā)展也將面臨新的挑戰。逐步完善結算中心的資金管理服務(wù)功能，提供集團統一的動(dòng)態(tài)資金集中監控和資金管理決策，成為集團資本營(yíng)運和增值服務(wù)中心。結算中心的發(fā)展不僅需要有完備安全的應用系統保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的要求，不斷加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，努力彌補工作不足，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要熟悉集團業(yè)務(wù)戰略，了解各個(gè)下屬成員企業(yè)情況。

　　三、在近三個(gè)月的結算中心工作過(guò)程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見(jiàn)：

　　1、財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財務(wù)管理的重要環(huán)節是資金管理。結算中心與一些部門(mén)特別是財務(wù)部門(mén)關(guān)系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門(mén)。一個(gè)工作項目需要幾個(gè)部門(mén)崗位配合協(xié)調，有些工作可能需要成立跨部門(mén)工作小組，因此加強崗位之間，部門(mén)之間的溝通非常重要。進(jìn)一步理順溝通渠道，規范溝通方式會(huì )提高工作效率。

　　2、某些任務(wù)的事前工作開(kāi)展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務(wù)有效及時(shí)的完成。

　　3、部門(mén)內部崗位之間的溝通和協(xié)調，可以通過(guò)建立內部的文件明確工作流程的崗位銜接。

結算中心年終總結2

　　一、創(chuàng )新財政集中支付新模式。

　　在“十一五”期間堅持改革的基礎上，創(chuàng )建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進(jìn)一步確立了部門(mén)單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實(shí)現了財政事前監督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會(huì )計服務(wù)寓監督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。

　　財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統一式管理中心。按照科學(xué)化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風(fēng)廉政建設和機關(guān)作風(fēng)建設，樹(shù)立良好的窗口形象。

　　創(chuàng )新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的'“三不變”原則，實(shí)現財政集中支付與財政監督、會(huì )計管理、財政服務(wù)的“三結合”目標，取得對違規支出、超預算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

　　二、實(shí)施專(zhuān)項支出全過(guò)程監管。

　　為了落實(shí)財政精細化管理措施，規范專(zhuān)項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng )新工作方法，開(kāi)展全過(guò)程專(zhuān)項支出追蹤監管。具體監管措施如下：

　　首先，統一支出科目監管，集中會(huì )計科目設置權限，保持會(huì )計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

　　其次，統一審核質(zhì)量監管，堅持支出內容對應性審核原則，保持憑證內容與會(huì )計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專(zhuān)項資金。

　　第三，統一預算執行監管，將撥出經(jīng)費、撥出專(zhuān)款、專(zhuān)款支出統一納入專(zhuān)項支出管理范圍，進(jìn)行預算指標對應審核和執行控制，提高預算執行能力，防止發(fā)生專(zhuān)項資金以撥代支現象。

　　第四，統一往來(lái)核算監管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷(xiāo)制度，禁止將預撥款項列入往來(lái)核算，消除專(zhuān)項支出的失控漏洞，防止在部門(mén)發(fā)生政府財務(wù)風(fēng)險。

　　第五，統一專(zhuān)項結轉監管，對具有政策性和工程類(lèi)專(zhuān)項按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專(zhuān)項結轉，對未使用的一般性專(zhuān)項提請部門(mén)預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。

　　三、建立規范化操作流程。

　　統一《撥款申請書(shū)》，確立單位的所有權。實(shí)現預算執行剛性目標。

　　遠程報帳，確立單位的核算權。實(shí)現了會(huì )計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌統一結算，明確單位的法律責任。單位依據《會(huì )計法》負會(huì )計法人責任，財政部門(mén)負財政監督責任。

　　審核原始憑證，履行財政監督職能。實(shí)行事前監督，實(shí)現事前控制。

　　直接支付，執行國庫集中支付制度。實(shí)現單位資金財政集中管理。

　　統一核算平臺，推行政府會(huì )計管理改革。有效財政控管功能，實(shí)現單位會(huì )計核算規范化、公開(kāi)化。

結算中心年終總結3

　　一、創(chuàng )新財政集中支付新模式。

　　在“十一五”期間堅持改革的基礎上，創(chuàng )建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進(jìn)一步確立了部門(mén)單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實(shí)現了財政事前監督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的'效能，提供一流的會(huì )計服務(wù)寓監督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。

　　財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統一式管理中心。按照科學(xué)化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風(fēng)廉政建設和機關(guān)作風(fēng)建設，樹(shù)立良好的窗口形象。

　　創(chuàng )新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實(shí)現財政集中支付與財政監督、會(huì )計管理、財政服務(wù)的“三結合”目標，取得對違規支出、超預算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前“三控制”成效。

　　二、實(shí)施專(zhuān)項支出全過(guò)程監管。

　　為了落實(shí)財政精細化管理措施，規范專(zhuān)項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng )新工作方法，開(kāi)展全過(guò)程專(zhuān)項支出追蹤監管。具體監管措施如下：

　　首先，統一支出科目監管，集中會(huì )計科目設置權限，保持會(huì )計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

　　其次，統一審核質(zhì)量監管，堅持支出內容對應性審核原則，保持憑證內容與會(huì )計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專(zhuān)項資金。

　　第三，統一預算執行監管，將撥出經(jīng)費、撥出專(zhuān)款、專(zhuān)款支出統一納入專(zhuān)項支出管理范圍，進(jìn)行預算指標對應審核和執行控制，提高預算執行能力，防止發(fā)生專(zhuān)項資金以撥代支現象。

　　第四，統一往來(lái)核算監管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷(xiāo)制度，禁止將預撥款項列入往來(lái)核算，消除專(zhuān)項支出的失控漏洞，防止在部門(mén)發(fā)生政府財務(wù)風(fēng)險。

　　第五，統一專(zhuān)項結轉監管，對具有政策性和工程類(lèi)專(zhuān)項按滾動(dòng)管理辦法進(jìn)行年終專(zhuān)項結轉，對未使用的一般性專(zhuān)項提請部門(mén)預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。

　　三、建立規范化操作流程。

　　統一《撥款申請書(shū)》，確立單位的所有權。實(shí)現預算執行剛性目標。

　　遠程報帳，確立單位的核算權。實(shí)現了會(huì )計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌統一結算，明確單位的法律責任。單位依據《會(huì )計法》負會(huì )計法人責任，財政部門(mén)負財政監督責任。

　　審核原始憑證，履行財政監督職能。實(shí)行事前監督，實(shí)現事前控制。

　　直接支付，執行國庫集中支付制度。實(shí)現單位資金財政集中管理。

　　統一核算平臺，推行政府會(huì )計管理改革。有效財政控管功能，實(shí)現單位會(huì )計核算規范化、公開(kāi)化。

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