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企劃的年工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的企劃的年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企劃的年工作總結1
企劃的年工作總結篇20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬�、和統計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要，主要出臺了以下。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研，目前已完成。
6、盡職調查工作。19年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細致的信息、匯總、整理工作。
7、轉讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。
10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠(chǎng)。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時(shí)、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的統計普查工作。
14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的'統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。
�。ǘ�、項目管理和規劃工作
1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。
2、組織完成了的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審，完成了建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規劃的編制工作（初稿、征求稿），為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。
�。ㄈ�、招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作
2、建設項目手續辦理工作
3、老廠(chǎng)的土地管理工作
4、工程
二、工作中存在的問(wèn)題
1、年內，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時(shí)需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。 3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
三、20xx年度
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)。
4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
�。ǘ�、項目管理和規劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。
企劃的年工作總結2
一、關(guān)于宣傳
7月份是開(kāi)診以來(lái)的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉為根據全院實(shí)際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。
�。ㄒ唬┬麄鞣秶希�7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。
分析：
1、在261名能確定信息來(lái)源的咨詢(xún)者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò )、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區內投放的：公交、戶(hù)外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢(xún)者占到了61.7%。
2、從電話(huà)咨詢(xún)與掛號量對比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話(huà)咨詢(xún)?yōu)?24名，而實(shí)際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住戶(hù)，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療。
總結：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符：堯都區居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。
�。ǘ┰诿浇檫x擇上：從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)看，患者的`主要信息來(lái)源還是電視廣告。適時(shí)調整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。
二、分析：
1、 7月份，在261名能確定廣告信息來(lái)源的電話(huà)咨詢(xún)者中，電視廣告作為信息來(lái)源的咨詢(xún)者為141名，占到了54.0%，而晚報作為信息來(lái)源者為6名，僅占0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報紙有效率為0.0004，相比而言報紙效果甚微。
2、在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬(wàn)左右，
3、從目標人群來(lái)講：晚報目標人群鎖定為政府部門(mén)，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人群。
總結：將晚報廣告費抽調至《消費廣場(chǎng)》等dm廣告，效果還待八月份情況來(lái)確定。
三、建立新的宣傳載體
114轉號業(yè)務(wù)
還是從咨詢(xún)量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢(xún)者由114轉至我院咨詢(xún)室，而且每日轉接量呈遞增趨勢。
四、7月份宣傳重點(diǎn)科室
整形美容科
從7月份咨詢(xún)量（7月4日—7月23日）來(lái)看，整形美容科咨詢(xún)量為93，占到了總咨詢(xún)量的21.9%。
五、門(mén)診結構分析：
�。�7月4日—7月23日）
1、重點(diǎn)門(mén)診就診人數分析與廣告宣傳側重：
計生科掛號量占到總掛號量的18.5%，炎癥科掛號量占到34.7%，子宮肌瘤掛號量占到2.8%，不孕不育掛號量占到8.1%）對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。
2）其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng )收項目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。
3）計生科每日掛號量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊。
2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：（7月4日—7月23日）
1）結合臨汾當地實(shí)際計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。
今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對學(xué)生的校園活動(dòng)。
2）子宮肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。
3）不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內容。
企劃的年工作總結3
一、工作總結：
我的工作主要分為以下幾個(gè)方面：
1、20萬(wàn)平米軍事主題公園項目策劃。我剛來(lái)到公司，接到的第一份任務(wù)就是參與20萬(wàn)平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，并且虛心向部門(mén)的前輩們請教學(xué)習，短時(shí)間內基本了解了項目的進(jìn)展工作，并且對項目提出了自己的建議。后來(lái)控股公司成立專(zhuān)門(mén)的20萬(wàn)平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯(lián)部的成員，積極履行自己的本職工作，并且幫助其他小組的成員推進(jìn)工作進(jìn)展。期間，我一直負責與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡(luò )和方案洽談工作，并且跟隨領(lǐng)導去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會(huì )議紀要和工作簡(jiǎn)報基本都是由我來(lái)撰寫(xiě)的。之后由于控股公司準備尋找新的規劃設計公司，我一直與美國的cuningham景觀(guān)規劃設計公司聯(lián)系，并且從對方那里獲得了其對總規、詳規至方案設計階段的報價(jià)�，F在也有另外兩家規劃設計公司（美國的watg和庫根公司）正在在溝通之中。
2、主題活動(dòng)策劃。由于我的本專(zhuān)業(yè)是旅游管理，為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，我還參與了公司一些主題活動(dòng)的策劃工作，在充分研究國內其他主題公園的主題活動(dòng)的基礎上，對xx年的主題活動(dòng)提出了一些新的想法和建議。
3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運會(huì )的舉辦，公司領(lǐng)導期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責與中國射擊隊和擊劍隊聯(lián)系，期望獲得一些報價(jià)方面的資料并達成合作。通過(guò)堅持不懈的努力，我終于從對方那里獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調研了國內一些溫泉投資商和設計單位，為將來(lái)公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。 4、其他。除此之外，我還認真完成了領(lǐng)導對我下達的的每一項細小繁瑣任務(wù)的工作，比如一些方案和公文的撰寫(xiě)，公司司慶活動(dòng)的策劃和主持等等。
二、查找缺點(diǎn)：
總結以上種種，當然也有很多經(jīng)驗教訓，我個(gè)人在許多方面還有待于進(jìn)一步加強。我有一個(gè)非常不好的習慣，就是寫(xiě)完?yáng)|西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒(méi)有基本的文字錯誤，往往是在給領(lǐng)導匯報的時(shí)候或者要上交的時(shí)候才發(fā)現有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時(shí)候，可能還缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改進(jìn)，并且多多向前輩們學(xué)習。還有許多事情都是領(lǐng)導派給什么工作我才去做什么工作，態(tài)度上有些被動(dòng)，以后要爭取積極主動(dòng)。
三、工作計劃和思路：
看了公司xx年的投資計劃，感覺(jué)到我們公司大發(fā)展的時(shí)刻來(lái)了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實(shí)實(shí)在在的事情。首先，從大的方向上來(lái)說(shuō)，20萬(wàn)平米軍事主題公園如果可以如期開(kāi)展的話(huà)，我希望我可以繼續參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內其他一些大型主題公園的經(jīng)營(yíng)狀況，比如劇場(chǎng)演出、主題活動(dòng)、citywalk景觀(guān)以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，可以提出一些實(shí)際的問(wèn)題和想法、建議。其次，在主題活動(dòng)舉辦方面，明年航母園區的路燈照明工程開(kāi)始實(shí)施，那我們可以考慮做一些航母夜場(chǎng)的活動(dòng)，比如啤酒節、萬(wàn)圣節等。此外我的活動(dòng)策劃方案中還提到了風(fēng)箏航模表演以及潑水節等一系列對航母來(lái)說(shuō)比較創(chuàng )新性的活動(dòng)，希望到時(shí)候可以真正實(shí)施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的'目的。再次，在做劇場(chǎng)演出方面，前不久我有幸跟隨領(lǐng)導一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場(chǎng)面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類(lèi)似的演出，加上�；蛘吆侥富蛘哕娛碌脑�，肯定又會(huì )是國內實(shí)景演出的一大創(chuàng )新。所以，現在我在調研其他實(shí)景演出的基礎長(cháng)，做一個(gè)航母實(shí)景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國內知名的導演，拿出一個(gè)初步的正式方案計劃。最后，如果公司領(lǐng)導布置其他工作任務(wù)，我也會(huì )義不容辭的去完成。
四、對公司和部門(mén)的建議
我來(lái)公司才短短半年的時(shí)間，對于許多狀況并不是太了解，我也有一些疑問(wèn)和建議。比如，我們似乎經(jīng)常做一些有頭無(wú)尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導致事情進(jìn)行到一半便不能繼續推進(jìn)，但是我覺(jué)得這樣對公司的形象很不利，希望領(lǐng)導能夠多多考慮。此外，我覺(jué)得不管是整個(gè)公司還是我們自己部門(mén)，都應該經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng)，增進(jìn)大家的感情、培養團隊精神。最后，我強烈建議公司的網(wǎng)站更新改版，因為現在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，很多人都是站了解我們公司的情況，我們的網(wǎng)站不僅報道新聞不及時(shí)而且版面看起來(lái)也并不專(zhuān)業(yè)，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會(huì )給部分游客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過(guò)看網(wǎng)站來(lái)看一個(gè)公司的形象和規模。我們也確實(shí)不難發(fā)現，國內一流的主題公園對應的也都是一流的網(wǎng)站。
在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。
企劃的年工作總結4
一、總的指導思想
企劃部的主要職責分三個(gè)方面：
一是企業(yè)內部文化的建設；
二是企業(yè)對外的宣傳形象構建；
三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。
首先對20xx年度的工作做總結，從而規劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
二、20xx年度總結（為什么做）
從公司整年的銷(xiāo)售產(chǎn)值來(lái)看，20xx年盈利狀況并不樂(lè )觀(guān)，公司投資與應該產(chǎn)生的效益沒(méi)有達成正比，說(shuō)明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高�？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗的一年，由于沒(méi)有經(jīng)驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結主要有以下幾點(diǎn)：
1、目標不明確。公司之前沒(méi)有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺(jué)得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒(méi)做，但是做了又不知道有什么用處的感覺(jué)。
2、計劃執行力度不夠。感覺(jué)變化太多，好不容易制定一個(gè)目標計劃，轉三頭兩天的又不同了，想法太多，專(zhuān)注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒(méi)了計劃、沒(méi)了方向。
3、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密。采購、市場(chǎng)、企劃三大部門(mén)應該更緊密聯(lián)系，對于市場(chǎng)決策、采購產(chǎn)品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見(jiàn)或者共同商討方案。
4、人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設計，如果沒(méi)有得到基層員工的支持和認真參與執行，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。
5、解決問(wèn)題的能力太慢。很多時(shí)候出現了問(wèn)題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復和處理，造成員工不是習慣了拖就是干急。
以上五點(diǎn)是我們無(wú)論公司到部門(mén)都存在的宏觀(guān)問(wèn)題，至于微觀(guān)具體化到企劃部，這里先匯報在20xx年度的工作情況：
1、企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規劃的，這部分的前期規劃也是作為我們未來(lái)新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎！就目前來(lái)說(shuō)，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來(lái)多少客戶(hù)和影響力呢？這個(gè)問(wèn)題值得我們再深思！
2、平面設計。這一年的平面設計（包括pop、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因為還沒(méi)完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向，也沒(méi)最終落實(shí)公司的最終檔次形象，所以沒(méi)有一個(gè)標準，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨。
3、策劃推廣。過(guò)去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時(shí)美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們全力推廣的一年，因此轉變側重點(diǎn)是策劃為主，設計為輔！
總結過(guò)去，良好發(fā)展的`要繼續保持，存在的問(wèn)題要努力解決！
三、20xx年工作安排（做什么）
1、新一年的開(kāi)始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶(hù)。根據公司的整體發(fā)展規劃，對年度品牌做重新審度或定位。開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎。
2、確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的側重點(diǎn)，制度全年促銷(xiāo)計劃；
3、制作好單店海報，保證零失誤！
4、做好區域性裝飾，季節性裝飾，氣氛布置。
5、與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從、促銷(xiāo)pop、策劃等各方面給予協(xié)助。
6、為外貿部新開(kāi)發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷(xiāo)售推廣方案協(xié)助。
7、學(xué)習提高自己的管理水平。
四、具體事項細化劃分（怎么做）
作為一個(gè)部門(mén)的主管，站在公司長(cháng)期發(fā)展的高度，結合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現狀，為公司提供戰略規劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng )意，有效地運用手中有限的資源，選定制定可行方案，以推動(dòng)公司的快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷(xiāo)售目標為最終戰略指向，制定。以下是具體要操作的事項職責細化：
文案方面：
1、根據上級的營(yíng)銷(xiāo)策略，對各類(lèi)廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避免干燥乏味的主題。根據市場(chǎng)行情及近期熱論話(huà)題撰寫(xiě)我們的廣告軟文，引起消費者的注意。
2、時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài)，根據同行各項促銷(xiāo)活動(dòng)的資料，來(lái)策劃我們的對應方案，提高市場(chǎng)競爭力和影響力。
3、把實(shí)踐作為學(xué)習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來(lái)運用的主題，要加以轉化利用。設計方面：
1、制定符合公司形象的設計標準，對風(fēng)格定位，以后按照標準設計。
2、根據市場(chǎng)部或者相關(guān)部門(mén)的指令，在指定日期及時(shí)、按時(shí)的完成相關(guān)設計。
3、對于店鋪設計方面，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場(chǎng)、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠(chǎng)。
4、根據節日、季節等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，并購置相關(guān)陳列品。
5、協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設計。策劃方面：
1、對美時(shí)美刻的策劃和推廣，重新構寫(xiě)各項文案，可建立現在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動(dòng)態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站；
2、對主推美時(shí)美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：
�。�1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃！
�。�2）自己公司對達諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于達諾品牌新動(dòng)態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣；
3、配合市場(chǎng)部的計劃和步伐，制定全年的促銷(xiāo)計劃，改變以往無(wú)預定計劃、促銷(xiāo)商品選擇不合理、促銷(xiāo)結束后評估不到位的缺點(diǎn)，加強促銷(xiāo)活動(dòng)計劃性，完善常年不斷的小型促銷(xiāo)活動(dòng)——店內臨時(shí)促銷(xiāo)——時(shí)段促銷(xiāo)為架構的促銷(xiāo)體系，制作計劃
重點(diǎn)規劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競爭為主的銷(xiāo)售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì )搞降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃轉型為提升顧客對美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認知策劃，包裝、全線(xiàn)推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時(shí)讓更多消費者懂得我們、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來(lái)了，成本就降低了，利潤上升，對于擴大企業(yè)規模、擴張店面等等提供充足的資金空間。對于商品采購、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，企劃部要與市場(chǎng)部、電子商務(wù)部、采購部共同研究，由各部門(mén)主管共同決策。商品的款式、總類(lèi)最終影響著(zhù)店鋪的銷(xiāo)售命運，每個(gè)人喜歡的東西都不同，各有看法，采購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見(jiàn)，最終才能制定好的采購標準。而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更是市場(chǎng)潛力無(wú)限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無(wú)人能預估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習同行經(jīng)驗，取長(cháng)補短。至于公司的新部門(mén)外貿部，明年計劃展會(huì )和禮品渠道開(kāi)發(fā)項目，企劃部根據實(shí)際情況給予協(xié)助。
五、對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議和對公司的期望
�。�1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失。獎勵激勵制度與語(yǔ)言不夠，老是重罰重批評的公司會(huì )影響員工心態(tài)！員工的成長(cháng)過(guò)程需要關(guān)懷！
�。�2）“變化快于計劃”與“嚴格穩定地按計劃進(jìn)行”這兩句話(huà)，公司更應該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺(jué)得公司應該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著(zhù)老是“變化快于計劃”去工作的話(huà)，試問(wèn)計劃又有何用？今天做完這個(gè)計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎？
�。�3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。在市場(chǎng)競爭激烈的社會(huì )，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)之外，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現在提升員工的服務(wù)意識，服務(wù)意識的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了。不過(guò)這種服務(wù)提升也有賴(lài)于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無(wú)論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶(hù)更了解客戶(hù)，想生意不好都不行，想客戶(hù)不愛(ài)我們都不行。過(guò)往我們有開(kāi)始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠，未來(lái)新一年，我們應更多的關(guān)注！
�。�4）我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說(shuō)公司覺(jué)得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺(jué)得該員工能力不夠，我覺(jué)得太膚淺了。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫(xiě)一個(gè)對自己的定位、方向的入職，然后公司應根據員工自評的能力去協(xié)調和制作該員工的工作開(kāi)展。不能武斷的以自己的直覺(jué)去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺(jué)得做起事情很難開(kāi)展很難做好，然后又挨批評了，更加沒(méi)信心！
企劃的年工作總結5
一、蹤述。
病例拍攝情況。病例數量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴重的事情！做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告，現在都沒(méi)有人愿意做廣告，何來(lái)的銷(xiāo)量提升？沒(méi)有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專(zhuān)題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì )好？為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現在都害怕接你的電話(huà)，不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)�？删瓦@樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪(fǎng)。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開(kāi)展起來(lái)相當麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因為天氣原因沒(méi)能跟進(jìn)病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的.也比較及時(shí)。但這項工作目前仍在進(jìn)行中。
二、企劃思路。
本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導下進(jìn)行的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購買(mǎi)本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題，典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。
三、工作中存在的不足。
1、引導病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息，引導話(huà)語(yǔ)單調，空洞。語(yǔ)言吸引力不強。對市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握，導致引導出的話(huà)語(yǔ)有時(shí)不能適應市場(chǎng)的發(fā)展。
2、不了解市場(chǎng)。對于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠不是一名合格的企劃。對于我來(lái)說(shuō)更是如此。
3、缺乏溝通。
四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)。
人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區彌漫著(zhù)一股消極的氣息。在公司會(huì )議上我們信心滿(mǎn)懷，斗志昂揚�？梢幌碌绞袌�(chǎng)就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時(shí)，總會(huì )有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿(mǎn)。對于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入�！澳闳绻慌�，我就不拍�！薄澳阗u(mài)的比我好，你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好，拍兩個(gè)就夠了�！奔由鲜袌�(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場(chǎng)人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出�，F階段導致阜陽(yáng)片區工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。
2、市場(chǎng)人員工作滯后。
3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應市場(chǎng)發(fā)展。
4、另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。
問(wèn)題是在過(guò)程中出現的，要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。不去深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月，更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì )因這一個(gè)月而發(fā)生轉折。我們需要做的就是扎實(shí)工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區的發(fā)展貢獻自己的力量。
企劃的年工作總結6
一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習，我對自己的評價(jià)：
強項
1、執行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。
2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著(zhù)手做好！
3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的.與其溝通，并達成一致，立即開(kāi)展工作。
4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。
弱項
1、舞臺活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習。
2、語(yǔ)言表達，公眾場(chǎng)面演講xx還須學(xué)習提高。
3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。改進(jìn)措施
1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己xx表達能力，聚集人氣。
2、積極參加公司xx的各種集會(huì )、活動(dòng)、努力讓自己融入團隊，建設團隊！
3、通過(guò)學(xué)習，訓練提高自己個(gè)人素養，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì )管理，會(huì )管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！
二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門(mén)的評價(jià)：
強項
1、本部門(mén)團隊執行比較好，表現在各店調整時(shí)人員調動(dòng)，工作的開(kāi)展。
2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。
弱項
1、各個(gè)層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！
2、控制力，意識力不夠強。
3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。
改進(jìn)措施
1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。
2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。
3、養成學(xué)習的好習慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。
4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！
三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內打“√”）：
a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、xx我認為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理xx力，在各方面還需要近一步加強！五、我認為自己能力的提高需要通過(guò)（請在括號內打“√”）：
a、不斷自我反�。ā蹋゜、上司定期的指導和批評（√）c、培訓和學(xué)習（√）d、其它方式（√）x定期與分店交流學(xué)習六、年度工作回顧：
1、業(yè)績(jì)方面：
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，xx月調至塘尾店慶，xx月橋頭店調整升級，xx月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。
企劃的年工作總結7
隨著(zhù)商城的開(kāi)業(yè)，時(shí)間不經(jīng)意間地伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不完全能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引及部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，個(gè)人在工作上取得較滿(mǎn)意的成果。雖然我未能同大家經(jīng)歷最忙碌的前期招商工作，不過(guò)也經(jīng)歷了商城的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，那是我上崗的第一個(gè)大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過(guò)我都有勤奮、踏實(shí)的做每一件事，虛心請教公司同事，不過(guò)也正因為經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)活動(dòng)，才和各部門(mén)的同事，有所認識，也有很好的配合，這對于我一個(gè)剛來(lái)公司的新人來(lái)說(shuō)是非常好的事情我覺(jué)得，通過(guò)它，使得和各部門(mén)的同事都熟悉起來(lái)。
其實(shí)，設計工作是糾結與快樂(lè )的結合，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思，經(jīng)過(guò)內心構思，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！回顧任職半年來(lái)，工作任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同；但是，我都是認認真真按時(shí)完成，盡我最大的'努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的不仔細而出過(guò)一點(diǎn)不大不小的錯誤，在以后的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！當然在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
企劃的年工作總結8
這一學(xué)期的工作隨著(zhù)期末的來(lái)臨接近尾聲�；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一、主要工作內容
1、10月寫(xiě)策劃書(shū)
十月初，在部長(cháng)的指導下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū)，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的'四大活動(dòng)，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動(dòng)和文明話(huà)劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書(shū)。
2、11月開(kāi)展文明月活動(dòng)
企劃部負責“課桌文化”活動(dòng)�；顒�(dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò )負責人與青協(xié)和分隊長(cháng)聯(lián)系，購買(mǎi)香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成�；顒�(dòng)結束后，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén)，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。
3、12月工作總結與反思
十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后，企劃部對前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的變化，及時(shí)修改完善策劃書(shū)。
二、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如
1、各項活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善2、宣傳方式不夠新穎、獨特
2、各部門(mén)聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強協(xié)調與交流。
3、經(jīng)費預算不夠精確
三、工作展望
新的學(xué)期，我部門(mén)將制定工作計劃，力爭再創(chuàng )佳績(jì)，不足之處我們將認真總結，加以改正。
1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作
2、加強與其他部門(mén)干事的聯(lián)系，以便更好地工作
3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規劃大賽暑期社會(huì )實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)
4、加大與學(xué)生會(huì )、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
5、詳細落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng)
下學(xué)期，我們將會(huì )一如既往地做好本職工作，用心寫(xiě)好策劃，力求有所創(chuàng )新，有所突破，期待文督越來(lái)越好。
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