生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)年度總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)年度總結，歡迎大家分享。
生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)年度總結1
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。
私自修改加工程序，對設備進(jìn)行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長(cháng)度不一：
原因：管理不到位。
方案：
�。�1）找最佳標準，定量管料長(cháng)度
�。�2）隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。
方案：
�。�1）加強教育及考核力度
�。�2）加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的'也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
�。�1）會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。
�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
�。�2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現場(chǎng)管理
�。�1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
�。�2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)年度總結2
動(dòng)力車(chē)間是我廠(chǎng)特種設備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間，設備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀(guān)因素對安全管理工作帶來(lái)極大的不便，安全是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，扎實(shí)地搞好安全管理工作。20xx年至今，車(chē)間的安全工作在廠(chǎng)及安�？频恼_領(lǐng)導下，及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，無(wú)一重大安全事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供給，在廠(chǎng)安全專(zhuān)項考核中取得了較好的成績(jì)，得到了廠(chǎng)和安�？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u。具體來(lái)說(shuō)，做到了以下幾點(diǎn)：
1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大對設備的維修保養力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
上半年，廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時(shí)間較多，車(chē)間充分利用這有利時(shí)機，根據設備運行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計劃有步驟地對各工段設備進(jìn)行了維護保養工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常安全的運行，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了有利條件。
2、利用安全體系審核檢查機會(huì )，進(jìn)一步對車(chē)間安全管理制度和崗位作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓工作。
�。�1）今年年初，中煙公司對我廠(chǎng)安全體系運行情況進(jìn)行檢查，車(chē)間根據專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合車(chē)間的實(shí)際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn)，根據以上意見(jiàn)和建議，重新對車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行完善和修訂。
�。�2）利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習廠(chǎng)安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負責人親自對各崗位人員進(jìn)行了考核，所有人員成績(jì)全部合格，達到了預期的目的'。
�。�3）以提高職工的操作技能為目的，通過(guò)綜合考評和理論考試相結合的方式，對車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競崗，以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。
通過(guò)制度的'完善和操作技能的培訓，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、與相關(guān)部門(mén)密切配合，積極做好特種設備、勞保用品的校驗與特種作業(yè)人員證件的復審工作。
�。�1）我車(chē)間特種設備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據相關(guān)法律要求，積極與設備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好特種設備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不能現場(chǎng)進(jìn)行校驗的，創(chuàng )造條件，送黃岡市進(jìn)行檢驗，到今年8月份，已完成全部特種設備和勞保用品的校驗工作，使設備的安全使用得到了根本的保證。
�。�2）我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員，根據相關(guān)要求，
積極與政工聯(lián)系，認真做好證件的轉證復審工作，到目前為止，我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達100%，且全部在有效期限內。
4、認真做好隱患整改工作。
我們非常重視隱患整改工作，指派專(zhuān)人負責，對自己能完成的項目，限期進(jìn)行整改，對難度較大的項目，由車(chē)間主任親自負責，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，努力創(chuàng )造條件，在規定的期限里完成整改，并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現在，我車(chē)間的整改反饋率達100%。
5、狠抓管理與落實(shí)，強化責任，加大檢查與考核力度。
今年年初，車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責任書(shū)，一級對一級負責，明確責任，全面落實(shí)安全責任制。車(chē)間安全領(lǐng)導小組每周對各工段進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內進(jìn)行通報，同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導不定期對各班組、各工段進(jìn)行檢查，并將檢查的結果記錄在專(zhuān)項記錄本中，每月將車(chē)間的檢查結果與廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的檢查結果納入到個(gè)人的績(jì)效考核之中，真正地做到獎優(yōu)罰劣，充分地調動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。
總之，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在上級公司及廠(chǎng)的各級安全檢查中得到了好評，在今后的幾個(gè)月中，隨著(zhù)產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：
1、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。�1）始終堅持“預防為主”的原則，加大檢查與考核力度。
每周一次的安全檢查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn)，它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備正常運轉，保證了各項供給，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�2）不斷地提高職工的素質(zhì)，增強職工的安全意識，始終是我們工作的重點(diǎn)。
我車(chē)間人員結構復雜，技術(shù)參差不齊，過(guò)去有很多失誤是由于操作不當造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺(jué)地學(xué)習技術(shù)，確保安全無(wú)事故。
2、對照新標準，尋找差距，積極完成各項整改任務(wù)。對行業(yè)新標準，我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習，找出我們的差距與不足，努力創(chuàng )造條件，完成各項整改任務(wù)，爭取早日完成廠(chǎng)安委會(huì )交給我們的任務(wù)。
3、積極配合，切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。
組織車(chē)間全體員工學(xué)習廠(chǎng)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；認真部署，結合車(chē)間的實(shí)際情況，做好活動(dòng)方案，確�！傲闶鹿省被顒�(dòng)目標的實(shí)現。
總之，我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，加強學(xué)習，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質(zhì)量地搞好供給，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠(chǎng)及上級公司的檢查。
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