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最新崗位職責培訓總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的最新崗位職責培訓總結，希望對大家有所幫助。
最新崗位職責培訓總結1
培訓專(zhuān)員崗位職責職位名稱(chēng)：培訓專(zhuān)員所屬部門(mén)：培訓部
一、主要職能：
根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專(zhuān)業(yè)知識、增強員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。
二、職位樹(shù)立目的：
依據公司培訓管理制度和人力發(fā)展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學(xué)習文化，學(xué)習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。
三、主要責任：
1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；
2、定期向領(lǐng)導匯報提交培訓費用的開(kāi)支情況；
3、了解各級各類(lèi)人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；
4、制定各類(lèi)人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動(dòng)；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；
6、充分利用各類(lèi)資源，外部培訓講師的聯(lián)系，為培訓業(yè)務(wù)服務(wù)。
7、培訓課件的規劃與組織開(kāi)發(fā)管理。
8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的'工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現在將來(lái)的工作績(jì)效提高，增加企業(yè)員工對工作的責任感。
四、工作內容
1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實(shí)、執行工作；
2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門(mén)的培訓需求，形成可行的培訓方案；
3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；
4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗，編纂開(kāi)發(fā)實(shí)操性課件和教材；5、發(fā)展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導技能；
6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；
7、推廣分部的學(xué)習文化建設，學(xué)習積分管理，圖書(shū)管理等。
8、學(xué)習型組織的學(xué)習文化建設、學(xué)習積分管理
五、工作權限：
1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見(jiàn)；
2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；
最新崗位職責培訓總結2
培訓中心的主要職能與崗位職責:作為企業(yè)培訓的常設機構，其目的是為了將培訓的效果最大化，將培訓長(cháng)期有效地進(jìn)行下去。而企業(yè)的培訓中心作為一個(gè)常設機構，必然要具備一定的職能并履行相應的職責。具體介紹如下：
一、培訓中心職責
企業(yè)培訓體系的建立以培訓中心為主要形式產(chǎn)生，它的主要職能就是管理功能。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：
�。�01）在董事長(cháng)領(lǐng)導下，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針制定各個(gè)不同時(shí)期的培訓計劃，并在各部門(mén)配合下實(shí)施。計劃包括：
√新員工的入職培訓。
√員工升級培訓。
√在職部門(mén)總監、團長(cháng)，隊長(cháng)等人員培訓。
√與各有關(guān)部門(mén)配合，制定崗位職責、服務(wù)技巧、整體素質(zhì)等方面的培訓。
√員工再教育培訓。
提高員工素質(zhì)的培訓計劃（包括業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、文明教養、遵紀守法、理想及事業(yè)心等）。
�。�02）結合各部門(mén)存在的突出問(wèn)題，分輕、重、緩、急，協(xié)助各部門(mén)制定經(jīng)常性的培訓計劃，提供教學(xué)設備、教室和教學(xué)參考資料，并檢查督促落實(shí)，隨時(shí)將有關(guān)情況向董事長(cháng)匯報。
�。�03）協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)出各項培訓課程的教材，并使之完整配套，根據形勢發(fā)展變化，不斷修改補充完善。
�。�04）協(xié)助并督促有關(guān)部門(mén)制定各級員工的綜合能力考核標準，作為今后考核、晉升及制定培訓各級人員的評估依據。
�。�05）建立圖書(shū)資料室，檢索、搜集國內外有關(guān)管理的圖書(shū)、資料及教材，編寫(xiě)、解析、復制、印刷給有關(guān)部門(mén)參考使用。
�。�06）定期攝制、購買(mǎi)和轉錄培訓教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓的.需要，不定期地安排企業(yè)員工觀(guān)看、收聽(tīng)，提供給本部門(mén)及其他部門(mén)培訓使用。
�。�07）對培訓中心各種培訓設備、設施進(jìn)行管理。
�。�08）負責企業(yè)內部培訓講師的培養與管理、與外部培訓講師聯(lián)系及合作等工作。
�。�09）負責企業(yè)安排外出培訓的人員及培訓計劃，并提供必要的培訓參考資料。
�。�10）負責編制各項培訓項目的費用預算，并嚴格控制。
�。�11）與人力資源部協(xié)作搞好員工培訓檔案的收集、歸檔與管理工作。
二、培訓中心權力
為更有效地履行其職責，培訓中心擁有下列權力：1對企業(yè)培訓計劃、培訓方案進(jìn)行審核的權力2對企業(yè)各部門(mén)及員工的培訓申請有受理審核權3對培訓費用預算及費用支出有審核、控制的權力
4對企業(yè)培訓的質(zhì)量有監督、檢查權
5對企業(yè)員工的崗位培訓、專(zhuān)業(yè)培訓等有考核權6對培訓紀律及規章制度的行為有獎懲的權力7其他因履行職責而需行使的權力
三、培訓經(jīng)理崗位職責
薪資待遇標準：
培訓經(jīng)理的崗位職責以企業(yè)人力資源發(fā)展規劃為指引，參與建立并完善企業(yè)培訓體系，負責人力資源培訓計劃的組織實(shí)施工作，以達成企業(yè)人力資源培訓目標。
職責1負責編制企業(yè)年度培訓計劃并組織實(shí)施，并根據企業(yè)的戰略變化及時(shí)做出調整；職責2組織建立并完善企業(yè)培訓管理制度、培訓體系及相關(guān)流程；職責3組織企業(yè)年度培訓經(jīng)費的預算編制工作；
職責4組織開(kāi)展培訓需求調研，分析調研結果，并根據調研結果制訂培訓計劃；
職責5組織建設企業(yè)的培訓文化，為員工營(yíng)造良好的培訓氛圍和培訓環(huán)境；
職責6組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提升企業(yè)內部培訓水平；職責7負責培訓項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓項目結束后進(jìn)行培訓效果評估；
職責8挖掘企業(yè)內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍的建設提供合適的候選人；職責9建立員工培訓檔案，合理規劃員工職業(yè)生涯；
職責10對外部培訓機構和培訓講師進(jìn)行挑選和管理，與外部職業(yè)培訓機構等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系；
職責11指導、管理所屬員工的日常工作；
職責12協(xié)助人力總監進(jìn)行e-hr平臺的搭建和企業(yè)文化的建設工作。
四、培訓主管崗位職責
薪資待遇標準：
培訓主管的主要職責是根據培訓計劃協(xié)助培訓經(jīng)理做好培訓需求的調查、培訓計劃的制訂，并協(xié)調培訓項目進(jìn)行過(guò)程中的各項事宜。
職責1根據人力資源培訓教育發(fā)展規劃編寫(xiě)年度工作計劃與培訓預算，并報領(lǐng)導批準；
職責2指導各部門(mén)和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實(shí)施；
職責3組織企業(yè)新老員工參加入職培訓、在職培訓及各類(lèi)知識班、研討班講座等活動(dòng)；
職責4及時(shí)檢查各類(lèi)培訓活動(dòng)的開(kāi)展效果，對參加人員進(jìn)行考核；
職責5對整個(gè)培訓工作進(jìn)行總結，撰寫(xiě)培訓工作報告；
職責6組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓教材和資料；
職責7及時(shí)檢查培訓講師的培訓質(zhì)量與教學(xué)效果；
職責8負責培訓儀器、設備設施的保養、維修，以及審查新器材的選型、采購；
職責9收集國內外企業(yè)培訓信息資料，分析總結現有培訓政策效果，提出改進(jìn)咨詢(xún)意見(jiàn)；
職責10及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
五、培訓專(zhuān)員崗位職責
薪資待遇標準：
企業(yè)培訓專(zhuān)員的崗位職責是在培訓主管的領(lǐng)導下，具體負責員工培訓的執行工作，保證企業(yè)人力資源培訓計劃的順利實(shí)施。
職責1協(xié)助培訓主管開(kāi)展員工培訓需求調查，撰寫(xiě)培訓需求調查報告，為制訂員工培訓計劃提供依據；
職責2協(xié)助培訓講師完成內部培訓課程的開(kāi)發(fā)和講授工作；
職責3根據培訓計劃和課程安排，組織員工按時(shí)參加培訓，并做好培訓的前期準備工作；職責4負責與企業(yè)外部培訓機構及培訓講師的聯(lián)系工作，并安排培訓日程；
職責5及時(shí)開(kāi)展對培訓效果的調查評估工作，撰寫(xiě)培訓效果評估報告，并報主管審核；
職責6搜集和整理各種培訓教材和資料，并及時(shí)歸檔；
職責7負責員工培訓檔案的管理與維護；
職責8按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
六、內部培訓師崗位職責(內訓師)
薪資待遇標準：
內部培訓講師的崗位職責是在培訓經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責培訓課程的開(kāi)發(fā)和講授，向其他員工傳授知識和技能，通過(guò)企業(yè)內部知識的共享和傳播，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。
職責1
協(xié)助并參與企業(yè)各類(lèi)員工的培訓需求調研，了解員工培訓需求；
職責2根據不同崗位的培訓需求，收集、評估相關(guān)課程和學(xué)習資料，進(jìn)行培訓課程的開(kāi)發(fā)和設計工作；
職責3根據企業(yè)培訓課程設計的要求，負責所屬模塊的培訓授課工作；
職責4根據崗位具體特征，輔導學(xué)員制訂培訓后的工作改進(jìn)計劃；職責5協(xié)助并參與培訓效果調查，并提供教學(xué)質(zhì)量分析報告；
職責6對培訓教材、教案進(jìn)行及時(shí)的整理和歸檔；
職責7開(kāi)發(fā)并建立企業(yè)的培訓課程教案庫，協(xié)助建立、完善員工崗位培訓課程體系；
最新崗位職責培訓總結3
酒店培訓主管崗位職責及素質(zhì)要求
(一)崗位職責：
1、在人事培訓部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責酒店各級管理人員、員工的培訓工作。
2、根據酒店的經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問(wèn)題，分析培訓要求，制定酒店年度培訓規劃和月度培訓計劃。
3、經(jīng)常深入部門(mén)，了解部門(mén)的培訓要求，提出可行性教學(xué)建議，并安排各部門(mén)指定年度、月度培訓計劃。
4、編寫(xiě)、審批、修訂各種結合酒店實(shí)際的培訓教材。
5、負責酒店各種知識性培訓的安排，組織、主持做好各種培訓活動(dòng)。
6、負責酒店年度、月度培訓計劃實(shí)施的組織、協(xié)調工作。
7、建立各種等級培訓的考核標準，組織、實(shí)施各項考核工作。
8、負責建立酒店培訓檔案。
9、同酒店各部門(mén)建立并保持良好的'工作關(guān)系。
10、負責動(dòng)員廣大員工積極參與酒店組織的各項崗位技能練兵活動(dòng)，促使員工不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
11、按期向人事培訓部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì )反饋酒店培訓實(shí)施結果。
12、負責酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統一的質(zhì)量檢查標準，定期對酒店各崗位進(jìn)行檢查。
13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改意見(jiàn)及時(shí)上報給部門(mén)經(jīng)理。
14、完成人事培訓部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。
(二)工作要求：
1、對酒店各部門(mén)培訓做好協(xié)調;
2、對各部門(mén)計劃進(jìn)行匯總，并每日跟蹤各部門(mén)情況，做出評估與總結報告;
3、每日對酒店的員工在崗表現進(jìn)行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數至少達到20人，并做出質(zhì)檢報告;
4、設計培訓課程，并不斷創(chuàng )新。
5、要有較強敬業(yè)和團隊協(xié)作精神。
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