農經(jīng)年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的農經(jīng)年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，鄉黨委、政府緊緊圍繞全縣“2+5開(kāi)展戰略”，結合我鄉“旅游興鄉、農業(yè)壯鄉、物流強鄉”的開(kāi)展目標，大力推進(jìn)設施農業(yè)，積極調整種植構造，轉變開(kāi)展方式，完善根底設施，努力實(shí)現全鄉農業(yè)又好又快開(kāi)展。
全鄉轄六個(gè)行政村，共有3095戶(hù)，8810口人，全鄉耕地面積783公頃，農業(yè)以大田玉米種植為主，施家營(yíng)村利用其獨特的小氣候開(kāi)展了部分錯季蔬菜，20xx年來(lái)又鼓勵部分村民開(kāi)展起了大棚蔬菜種植。20xx年在克服重重自然條件的情況下，玉米產(chǎn)量相對穩定，但因玉米價(jià)格下降原因，農民收入將受到一定影響。
1、積極爭取、全力推進(jìn)村二期農開(kāi)工程，努力改善農業(yè)根底設施條件。村于20xx年爭取到上級農業(yè)開(kāi)發(fā)工程，實(shí)施中低產(chǎn)田改造工程4000畝，今年又爭取到二期農開(kāi)工程，實(shí)施高標準農田建立，方案新打機井8眼，預計出水量為80噸，并鋪設地下節水管道20.xx千米，安裝地上軟管3.1千米，努力實(shí)施節水灌溉工程。工程同時(shí)新建農橋2座、維修農橋2座、新建農涵1座、平整土地50畝、砂石硬化農田道路7千米、栽植綠化樹(shù)木800棵。目前該工程正在進(jìn)展中。
2、繼續深化同市農科院、巡天種業(yè)公司的合作，改變農業(yè)種植構造，擴大張雜谷種的培育規模。近年來(lái)，培育的張雜系列谷種得到了市農科院和巡天種業(yè)公司的高度認可，培育規模逐年增加。20xx年全鄉共培育張雜谷種1xx0畝，基中施家營(yíng)村670畝、盆兒窯村350畝、西黃莊村130畝，畝均收入可達3000至4000元，較大田玉米畝均增收20xx多元。
3、通過(guò)示范帶動(dòng)，逐年壯大大棚蔬菜種植，探索生態(tài)農業(yè)規�；�、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展。20xx年，施家營(yíng)村代永軍等三戶(hù)村民帶頭搞起了大棚蔬菜種植，共新建涼棚7個(gè)，每棚平均占地約1畝。蔬菜大棚建成后，我鄉積極組織幾戶(hù)村民出門(mén)學(xué)習，并屢次邀請上級農業(yè)技術(shù)專(zhuān)家就種植技術(shù)和病蟲(chóng)害防治進(jìn)展現場(chǎng)指導，盡力提高他們的種植技術(shù)、減少種植投入、增加種植收入。經(jīng)過(guò)多方努力，幾戶(hù)種植示范戶(hù)的經(jīng)濟效益較大田種植大幅增加，他們種植的豆角每畝收入可達2.5萬(wàn)元以上，約合大田種植收入的4倍以上。在他們的帶動(dòng)下，20xx年春季新建大棚5個(gè)，今年冬天又有幾戶(hù)村民方案新建大棚5個(gè)。
20xx年，我鄉將繼續加大農業(yè)幫扶力度，改變農業(yè)種植構造，搞好農業(yè)根底設施建立。一是繼續對施家營(yíng)村大棚種戶(hù)進(jìn)展農業(yè)技術(shù)支持，邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)展技術(shù)指導。二是鼓勵村民擴大大棚種植規模，提高種植效益，增加農民收入。三是圍繞城旅游開(kāi)發(fā)建立一些旅游采摘、觀(guān)光的農業(yè)設施，通過(guò)旅游效益帶動(dòng)農業(yè)效益，在村東建立農業(yè)采摘觀(guān)光大棚1到2個(gè)。四是做好農開(kāi)高標準農田建立后期工程，真正讓農民得到好處。
一是落實(shí)精準扶貧工作。走訪(fǎng)部分低收入農戶(hù)，了解其就業(yè)、就醫、就學(xué)及家庭收入狀況。落實(shí)鎮就醫就學(xué)補助，讓低收入農戶(hù)真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務(wù)管理工作。全面啟用“陽(yáng)光三農”信息監管系統，完成9個(gè)村財務(wù)初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務(wù)已全部審核完畢，已順利錄入系統。目前為止，系統內共錄入憑證1288張，資產(chǎn)56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監管工作。
真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務(wù)管理工作。全面啟用“陽(yáng)光三農”信息監管系統，完成9個(gè)村財務(wù)初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務(wù)已全部審核完畢，已順利錄入系統。目前為止，系統內共錄入憑證1288張，資產(chǎn)56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監管工作。完成獎補工程申報、現場(chǎng)復核、實(shí)施方案編制等環(huán)節，確定3個(gè)村實(shí)施一事一議獎補工程，均為通組水泥路，總長(cháng)3.8公里，總投資115萬(wàn)元，其中獎補資金85萬(wàn)元，村自籌30萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)村級債務(wù)化解工作。對村集體所有債務(wù)，進(jìn)展全面清理核實(shí)，摸清債務(wù)家底。完成各村陳舊債務(wù)核銷(xiāo)967萬(wàn)元，到今年4月，村級債務(wù)總額為2280萬(wàn)元(其中周轉性債務(wù)657萬(wàn)元，實(shí)際債務(wù)1623萬(wàn)元)，比年初下降了34.4%。五是新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育提升。新組建家庭農場(chǎng)4個(gè)，申報5個(gè)家庭農場(chǎng)、4個(gè)合作社進(jìn)入市新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。新民、秦橋土地股份專(zhuān)業(yè)合作社正積極打造林苗一體化工程。六是標準農村產(chǎn)權交易工作。完成3個(gè)工程交易，包括3個(gè)標段，簽約合同3個(gè)，成交總金額約458.32萬(wàn)元。
1、“三資”管理部分環(huán)節監管不夠到位。支出管理不夠嚴格，部分小額工程以村自主實(shí)施，無(wú)現場(chǎng)施工照片、無(wú)村民代表簽字，其真實(shí)性難以區分;少數村外出招商、接訪(fǎng)等差旅費超出標準;個(gè)別村慰問(wèn)費、誤餐費仍有超標現象。
2、精準扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶(hù)走訪(fǎng)中發(fā)現，由于精準扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導致部分農戶(hù)對扶貧工作產(chǎn)生錯誤理解，個(gè)別非貧困戶(hù)相互攀比，競相要求納入低收入農戶(hù)。一是做實(shí)做細扶貧工作。持續抓好政策落實(shí)。對接落實(shí)好低收入農戶(hù)生活負擔減免制度，合作醫療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農業(yè)保險費用減免，定額減免用水、用電和有線(xiàn)電視費用。持續抓好機制完善。健全低收入農戶(hù)動(dòng)態(tài)管理臺賬，跟蹤觀(guān)察低收入農戶(hù)脫貧情況。對當年因災因病等原因致貧的農戶(hù)，及時(shí)納入到低收入農戶(hù)中來(lái)，并安排結對幫扶責任人，對雖已脫貧、但仍在脫貧線(xiàn)附近徘徊的邊緣戶(hù)給予重點(diǎn)關(guān)注。進(jìn)一步加大臨時(shí)救助和急難家庭救助工作力度。對因遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致低收入農戶(hù)根本生活陷入困境，以及已脫貧對象有返貧風(fēng)險的，啟動(dòng)應急程序，幫助其脫離風(fēng)險。
二是狠抓村級三資管理。一是強化信息監管。全面建立起“村有處理終端、鎮有信息平臺”的信息化網(wǎng)絡(luò )監管系統，實(shí)現市鎮村三級聯(lián)通、即時(shí)高效、全程監管、全程留痕。二是強化財務(wù)管理。實(shí)行村級財務(wù)預算監管及試行推出村公務(wù)卡。對不合規的票據一律退回整改，不予報銷(xiāo)。三是開(kāi)展村會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。再次組織村會(huì )計對“陽(yáng)光三農”信息監管系統及會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)展系統、全面的培訓，讓村會(huì )計進(jìn)一步熟練業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。四是加大對村考核力度。實(shí)行月報賬制，對不按時(shí)報賬的、票據不合規的村實(shí)行考核扣分;對平時(shí)交辦的重點(diǎn)工作事項，定期在微信群通報進(jìn)度，并與年終村考核掛鉤。
三是推進(jìn)村級債務(wù)化解。開(kāi)展調研摸底，牽頭制訂債務(wù)化解方法，逐村制定個(gè)性化化債方案。通過(guò)開(kāi)展集體經(jīng)濟、清核陳欠往來(lái)、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、資產(chǎn)資源盤(pán)活、標準舉債程序等有效方法，大力化解陳舊債務(wù)。明確村黨組織書(shū)記為村級化債第一責任人，將化債目標任務(wù)落實(shí)到村，并將完成情況列入年度村級年度目標考核內容。力爭全年村級債務(wù)化解率達50%以上，零債務(wù)村實(shí)現率達40%以上。
四是著(zhù)力提高村級經(jīng)營(yíng)性收入。圍繞村級長(cháng)期穩定集體經(jīng)營(yíng)性收入達55萬(wàn)元以上的目標，著(zhù)重抓好三個(gè)層次村級集體經(jīng)濟開(kāi)展。一是財政部扶持試點(diǎn)村。重點(diǎn)抓好方營(yíng)、新民、秦橋3個(gè)土地股份合作村的股權設置、收益分配、經(jīng)營(yíng)模式等內部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬(wàn)元以上。二是揚州市級經(jīng)濟薄弱村。催促秦橋村按照年初規劃，抓標房工程開(kāi)工建立，確保1個(gè)增收工程，新增年收入20萬(wàn)元以上。三是儀征市級經(jīng)濟薄弱村。鼓勵引導恒華村組建土地股份合作社，學(xué)習周邊村先進(jìn)經(jīng)歷和做法，因地制宜，探索出一條符合自身開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)模式，爭取工程資金扶持，力爭增加年收入10萬(wàn)元以上。
五是培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。下半年，方案新增家庭農場(chǎng)5個(gè)，培育省級示范家庭農場(chǎng)1個(gè)，市級示范家庭農場(chǎng)2個(gè)，揚州市級典型示范合作社1個(gè)。指導方營(yíng)村完善合作社模式并加以推廣，充分調動(dòng)村組干部積極性，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提升加工能力，實(shí)現村集體收入增加。積極鼓勵新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品相關(guān)認證，申請產(chǎn)品商標，打響具有馬集特色的農業(yè)品牌。20xx年度，是明光市鄉鎮農經(jīng)站自20xx年撤銷(xiāo)又恢復的第一個(gè)年頭，這一年是農經(jīng)站工作撥亂反正和百廢待興的一年，也是農經(jīng)站工作重樹(shù)形象的一年，一年間雖然有市農委和鎮黨委政府做后盾，有廣闊村組干部的大力支持，但還是覺(jué)得“撤撤立立太可貴，紛繁復雜干的累”，詳細工作情況總結如下：
1、農村財務(wù)管理工作：從年初開(kāi)始，根據市農委和鎮黨委政府領(lǐng)導的安排，經(jīng)過(guò)市農委的培訓和學(xué)習，實(shí)行了農村財務(wù)的電算化管理。并結合張八嶺鎮的村兩委換屆工作，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間，把全鎮10個(gè)村213個(gè)村民組，從20xx年農經(jīng)站撤銷(xiāo)以來(lái)的村組財務(wù)進(jìn)展全面的清理和審計。目前賬目已經(jīng)做到第四季度。
2、三資管理工作：從20xx年8月開(kāi)始，用了8個(gè)月的時(shí)間，對全鎮所有村組的資產(chǎn)、資金、資源等農村三資進(jìn)展全面的清理，清理檔案全部歸檔，添置了電腦、打印機、LED顯示屏和電子觸摸屏等現代辦公設備，并與20xx年5月下發(fā)了《張八嶺鎮關(guān)于進(jìn)一步加強村、組集體“三資”管理的有關(guān)規定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市紀委和農委領(lǐng)導的高度肯定，準備在全市推廣。
3、農業(yè)承包合同的管理：在管理好農村土地承包合同檔案的同時(shí)，一是加強土地流轉的調查和管理，二是協(xié)調處理了11起農村土地承包合同糾紛，其中包括一起嶺東村村民狀告明光市市政府的土地糾紛，及時(shí)化解了很多不穩定的隱患。
4、農民負擔的管理：按照上級領(lǐng)導安排，對全鎮的涉農收費部門(mén)進(jìn)展農民負擔的監視檢查，維護了農民群眾的合法權益。
5、農民專(zhuān)業(yè)合作社的管理：20xx年度屢次帶著(zhù)了合作社負責人參加明光市和滁州市的合作社管理培訓，及時(shí)上門(mén)為全鎮合作社效勞，由于宣傳效勞周到，從20xx年全鎮12個(gè)合作社，開(kāi)展到20xx年度的22個(gè)。并對合作社的經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)展情況進(jìn)展全方位的調查研究，并把調查情況及時(shí)向上級農委和鎮黨委政府領(lǐng)導匯報。
6、農村工作的調查研究：堅持全年度和全方位的對農村、農民、農業(yè)的開(kāi)展情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展調查研究，全年共上報和發(fā)表調查報告14篇。
7、農民人均收入的調查和測算：通過(guò)明光市常設的三個(gè)農民收入觀(guān)察點(diǎn)的全年度的調查，加上全鎮的農民收入調查，測算全鎮的農民人均收入7200元。
8、村文書(shū)的管理：從會(huì )計業(yè)務(wù)、報表文檔、三資管理、調查研究、土地流轉等工作多方面加強管理，并以理論結合實(shí)際進(jìn)展培訓，以提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
目前，農經(jīng)站工作存在以下問(wèn)題：三資管理完全走入正軌還有很多配套的工作要跟上；農村財務(wù)的支出和票據標準還要加強；村文書(shū)的業(yè)務(wù)水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全標準；土地流轉的管理沒(méi)有標準；村干部的三資管理意識有待于進(jìn)一步加強等；農民負擔管理逐漸弱化；專(zhuān)業(yè)合作社管理和效勞沒(méi)有力度等。繼續全面完本錢(qián)職工作，重點(diǎn)突出抓好三資管理工作，標準三資管理制度和程序；加強農村財務(wù)管理，加強農業(yè)承包合同的管理，維護農村的基層穩定；加強多方位的調查研究，為領(lǐng)導提供參謀；加強村文書(shū)的業(yè)務(wù)培訓，提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好為農民專(zhuān)業(yè)合作社的管理與效勞；做好農民負擔的監管工作。
總之一句話(huà)：在主管部門(mén)和鎮黨委政府的領(lǐng)導下，認真干好本職工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為農民謀福，促進(jìn)全鎮穩定，爭創(chuàng )明光市、滁州市級先進(jìn)單位。
完善10項財務(wù)制度，對票據管理、“一事一議”、帳務(wù)處理三方面作了重點(diǎn)標準，提升了區村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮江市農村財務(wù)管理示范村。
創(chuàng )新機制、標準運作，全面推行會(huì )計電算化工作，做到軟件根底、硬件設施齊頭并進(jìn)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務(wù)，凸顯出我們在全市的領(lǐng)先位置。創(chuàng )新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。
鎖定村級債權債務(wù)，做到細化落實(shí)，累計化解債務(wù)235萬(wàn)元，四個(gè)村徹底消除了涉農債務(wù)。圍繞“三增”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)職能，幫助村、社區標準承包合同，全年實(shí)現各項收入639萬(wàn)元，其中穩定性收入138萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，公益事業(yè)及亮化工程實(shí)現財務(wù)支出263萬(wàn)元。在紀委黃書(shū)記的帶著(zhù)下，分別對長(cháng)新、恒平、五躍三個(gè)村進(jìn)展了內審，并由傳統的財務(wù)收支審計轉為經(jīng)濟責任及效益審計，為集體資金的平安運作和村級經(jīng)濟的快速開(kāi)展發(fā)揮了一定的參謀作用。
緊扣“引導、扶持”，走村串戶(hù)，廣泛宣傳，為“石城特種水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實(shí)行標準運作。主動(dòng)與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記、包裝等方面提供了全程的跟蹤效勞。今年所入社的12戶(hù)農戶(hù)已新增收入萬(wàn)元。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實(shí)各項惠農政策。對全區150個(gè)村民小組，4282戶(hù)農戶(hù)所涉及的畝的水稻種植面積全部核實(shí)直補到位。
2、構建新型農村價(jià)格監管網(wǎng)絡(luò )，不斷提升監管水平。在分管領(lǐng)導陸主任的正確指導下，順利地成立了開(kāi)發(fā)區價(jià)格管理站，開(kāi)展了10個(gè)信息員，建立了3個(gè)監測點(diǎn)。以經(jīng)濟開(kāi)展總公司為載體，努力構建融資平臺。會(huì )同區經(jīng)貿、規劃、統計、效勞中心等部門(mén)，對光伏產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng )業(yè)中心、污水管網(wǎng)工程進(jìn)展精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區建立作出了奉獻。
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