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安全生產(chǎn)標準化年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結1
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 我鎮自開(kāi)展安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設以來(lái)，鎮黨委、政府高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織、認真實(shí)施，取得了顯著(zhù)成效�，F將總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，努力提高安全意識
鎮黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認清開(kāi)展安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續、深化和發(fā)展，是落實(shí)國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務(wù)。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，成立領(lǐng)導小組，書(shū)記、鎮長(cháng)負總責，親自抓安全生產(chǎn)規范化建設，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產(chǎn)的統籌、規劃、研究、協(xié)調，排除重大隱患、預防，使之科學(xué)化、規范化、制度化建設，制定了實(shí)施方案，按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規范為重點(diǎn)以執法為保障”的工作思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化建設，做到每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，不定時(shí)開(kāi)展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產(chǎn)宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類(lèi)安全生產(chǎn)法律、法規和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著(zhù)增強。
四、突出檢查，實(shí)行標本兼治
我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設工作，有效預防各類(lèi)事故發(fā)生，踧踖我鎮安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類(lèi)事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實(shí)安全措施，加強重點(diǎn)防控，沒(méi)有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷(xiāo)和燃放等各個(gè)環(huán)節著(zhù)手，嚴格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面加強煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點(diǎn)工程建設的'安全監管，發(fā)現隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全責任和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責任制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現問(wèn)題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
通過(guò)安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設的開(kāi)展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真開(kāi)展好我鎮的安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結2
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的'持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結3
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。 一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的.提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著(zhù)成果。
三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。 二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。
二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結4
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實(shí)現項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生達標。
二、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )指導。
依據上級文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
項目部針對各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規程、技術(shù)規程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì )、班組專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、設備設施管理情況：
項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理：
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時(shí)間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對于項目部管理文件、崗位規程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價(jià)和風(fēng)險管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)衛生管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；
�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
�。�3）根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專(zhuān)項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
十三、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對項目部的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。項目部的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的'環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問(wèn)題
通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預防的措施
安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習到位。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
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4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結5
首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家蒞臨我公司進(jìn)行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
一、企業(yè)基本情況
我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業(yè)園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬(wàn)元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東北、西北、西南地區。公司機關(guān)設安監部、綜合部、財務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。
二、目前安全管理運作機制及現狀
根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，我公司目前，安委會(huì )有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長(cháng)1人、安全專(zhuān)責1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時(shí)，還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來(lái)無(wú)重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著(zhù)成績(jì)。
三、安全標準化工作開(kāi)展情況
開(kāi)展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規的要求，更是實(shí)現安全生產(chǎn)、創(chuàng )建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎�；谶@一認識，我公司自20xx年年初起，在市區兩級安監部門(mén)的大力指導和幫助下，動(dòng)員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業(yè)務(wù)建設、現場(chǎng)管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過(guò)公司標準化領(lǐng)導小組內評，自評得分92分。
回顧開(kāi)展標準化創(chuàng )建以來(lái)的工作，我們的基本做法是：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標準達標文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、安監部長(cháng)為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的公司標準化工作領(lǐng)導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門(mén)的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí)，并對完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進(jìn)。
�。ǘ┦斑z補缺、規范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎工作。強化安全管理業(yè)務(wù)基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點(diǎn)
工作，在開(kāi)展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進(jìn)行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的.安全管理基礎體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展奠定了基礎。
�。ㄈ┘哟笸度�、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設備設施始終處于安全完好狀態(tài)。
�。ㄋ模┻_標創(chuàng )建與貫標落實(shí)并舉，全面提升安全管理水平。在開(kāi)展標準化達標工作中，我們對經(jīng)內評通過(guò)的每項制度、規定及規范要求，及時(shí)下發(fā)、學(xué)習和監督執行，采取班前提問(wèn)、專(zhuān)題考試、現場(chǎng)專(zhuān)人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。
以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧，通過(guò)總結我們做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)將公司標準化工作推向一個(gè)新的高度，實(shí)現安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，為區、市安全生產(chǎn)工作持續健康發(fā)展做出積極貢獻。
我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結6
20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的.順利銜接和連續。
三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。
四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。
五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結7
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護，關(guān)系到社會(huì )的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得了一定成績(jì)，也存在一些薄弱環(huán)節，現總結如下：
第一部分 年度目標完成情況
一、年初制定的目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故；
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；
5、施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進(jìn)行適當調整）。
二、目標完成情況
1、未發(fā)生重大傷亡事故；
2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息；
3、未發(fā)生職業(yè)病現象；
4、從區域公司上報的情況看，施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上；
5、中國移動(dòng)華東大區物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地，21項工程已通過(guò)（申報）了省級安全/文明工地的驗收。
第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況
一、以人為本，主動(dòng)識別危險源
按公司三合一體系文件規定，年初由安全管理部組織各區域/專(zhuān)業(yè)公司及項目部開(kāi)展危險源、環(huán)境因素調查、評價(jià)活動(dòng)，建立了危險源、環(huán)境因素調查評價(jià)材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據。公司危險源、環(huán)境因素調查評價(jià)小組對全公司資質(zhì)范圍內的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行調查與評價(jià)，確定了公司20xx年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。
二、策劃全年，措施得力
根據公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交安全生產(chǎn)責任狀中的承諾內容，并考慮到相關(guān)法律法規的規定及滿(mǎn)足持續改進(jìn)的要求，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產(chǎn)意識與技能、認真執行領(lǐng)導帶班檢查制度 積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作、落實(shí)措施 保證安全投入的有效實(shí)施、積極創(chuàng )優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作 實(shí)施應急救援預案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。
公司全年共下發(fā)14個(gè)安全生產(chǎn)文件，并對原有14個(gè)安全管理制度進(jìn)行了修訂換版，使所有區域/專(zhuān)業(yè)公司及項目部能步調一致、有條不紊地開(kāi)展安全生產(chǎn)各項管理工作。
三、網(wǎng)絡(luò )健全，責任落實(shí)
為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(cháng)，各區域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(cháng)為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。區域/專(zhuān)業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，指導全公司上下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作�，F有16個(gè)區域/專(zhuān)業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，北京、上海、無(wú)錫、南京等區域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。項目經(jīng)理部向區域/專(zhuān)業(yè)公司，區域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)”，切實(shí)做到將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強，安全責任的落實(shí)，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識
本年度，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種安全教育培訓活動(dòng)，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現場(chǎng)作業(yè)人員的`安全意識與安全操作技能得到大力提升。
1、公司全員培訓
年初，由安全管理部對公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法規與事故案例進(jìn)行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[20xx]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監管暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]121號）、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務(wù)院493號令）、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔20xx〕16號），以及典型事故案例分析。通過(guò)培訓，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
2、復工前安全培訓
3、公司/區域、專(zhuān)業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓 年初公司集中培訓階段，公司組織了各區域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體項目部專(zhuān)職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規程、施工升降機安全規程、施工現場(chǎng)機械設備檢查技術(shù)規程等大型起重機械相關(guān)標準、規范進(jìn)行了一天的培訓。
4、項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審
本年度，安全管理部通過(guò)下發(fā)通知，安排區域/專(zhuān)業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設廳組織的b、c類(lèi)人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，通過(guò)267人。其中在如果參加考試254人，通過(guò)228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，通過(guò)39人。另外，還組織了四期bc類(lèi)持證人員參加繼續教育，共289人參加了繼續教育培訓，從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。
5、特種作業(yè)人員換證培訓
本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓，共有45人通過(guò)了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓，共56人通過(guò)了證書(shū)復審。另外，安全管理部還專(zhuān)門(mén)請南通建校老師到石家莊、太原等區域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓及原有證書(shū)的復審培訓，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書(shū)人員復審培訓82人。
6、各區域公司也認真規范地開(kāi)展的安全培訓工作，長(cháng)春公司在外租用大型會(huì )議室，召開(kāi)全體項目負責人和項目安全員，開(kāi)展安全法規、安全規范和安全事故案培訓工作；太原公司聘請當地安全監督站站長(cháng)來(lái)分公司對所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范培訓。
五、規范安全檢查，消除事故隱患
按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展施工現場(chǎng)節后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量安全檢查暨內部審核的通知”、“關(guān)于開(kāi)展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”，開(kāi)展了多層次、各項安全檢查活動(dòng)。公司組織的安全檢查，事前通過(guò)周密策劃，精心部署，成績(jì)斐然：領(lǐng)導重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領(lǐng)導層人員任檢查組長(cháng)，檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔任；通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動(dòng)區域公司整理、完善安全管理材料和項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展；檢查組出發(fā)前召開(kāi)一次檢查工作準備會(huì )議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導書(shū)等相關(guān)材料，統一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個(gè)/次工程項目；檢查中共發(fā)現事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門(mén)認真開(kāi)展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。
本年度，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查，區域/專(zhuān)業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現場(chǎng)安全員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現場(chǎng)事故隱患。
六、開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平
1、編制與執行管理方案，遠離“五大傷害”
通過(guò)下發(fā)“二○一二年建筑安全專(zhuān)項整治管理方案”，明確了專(zhuān)項治理工作范圍是：公司總承包的各類(lèi)建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，各區域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為組員的專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組。制定的工作要求是：落實(shí)責任、強化管理措施、加大監督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認真做好信息報送。并對活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行了詳細的安排。今年上海、南京等部門(mén)對專(zhuān)項整臺極為重視，對每個(gè)方案需專(zhuān)家論證的施工危險源都進(jìn)行前期交底、過(guò)程監督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色
今年公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導班子的高度重視，由專(zhuān)業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動(dòng)方案。在全公司范圍內做到了統一部署、統一安排。各區域/專(zhuān)業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，組織開(kāi)展了以學(xué)習法律法規等內容的培訓活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育，進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項工作： 組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作；開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢(xún)、安全文化宣傳工作；組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)應急演練；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng)；組織開(kāi)展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng )建工作。
安全月活動(dòng)中，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月專(zhuān)刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中安全管理部?jì)善?/p>
3、認真組織夏季及汛期安全專(zhuān)項活動(dòng)
針對夏季自然災害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”，制定并實(shí)施了如下措施：
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；確保各項安全措施落實(shí)到位；深入開(kāi)展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。
4、進(jìn)一步加大機械設備管理力度
為提高現場(chǎng)大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑起重機械安全管理專(zhuān)項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專(zhuān)項整治的對象、內容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規定。今年的大型機械專(zhuān)項整治很有成效，北京、無(wú)錫等分公司聘請機械專(zhuān)業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進(jìn)行了逐臺仔細檢查，發(fā)現了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。同時(shí)，通過(guò)機械安全專(zhuān)項整治，對現場(chǎng)所用大型施工機械進(jìn)行了一次大盤(pán)點(diǎn)，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。
5、開(kāi)展節假日安全生產(chǎn)工作
為加強節假日安全管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》，明確了節假日期間安全工作要點(diǎn)，強化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。
七、爭創(chuàng )安全文明工地外塑企業(yè)形象
公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時(shí)，大力開(kāi)展安全達標、爭創(chuàng )文明工地活動(dòng)，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場(chǎng)持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。無(wú)錫公司20xx年度共獲得四個(gè)省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設施嚴格按要求設置，安全標志、標牌齊全亮麗，現場(chǎng)安全文明設施經(jīng)過(guò)精心設置呈現出美綸美奐之態(tài)，營(yíng)造出良好的安全文明氛圍。在當地主管門(mén)的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀(guān)摩、學(xué)習。長(cháng)春公司萬(wàn)科金域工程，被公司列為來(lái)年國家級安全文明創(chuàng )建工程，現場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現場(chǎng)大門(mén)口用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業(yè)的主要危險源與控制措施；底層安全通道超長(cháng)設計，同時(shí)作安全長(cháng)廊與宣傳墻之用；現場(chǎng)木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復使用，制作美觀(guān)，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規程、安全標語(yǔ)設置于操作棚上部顯著(zhù)位置，美觀(guān)實(shí)用；施工用電配電箱嚴格按規范要求加工制作，現場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀(guān)；每臺塔吊設置一塊噴繪板，內容包括安全標志、操作規程、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業(yè)主和主管部門(mén)的表?yè)P。南京公司所轄中國移動(dòng)南京廠(chǎng)房工程獲20xx年度國家aaa級安全文明誠信工地。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結8
為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第
一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：
根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布臵當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的`重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標準化年度工作總結9
20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的`付諸實(shí)踐。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
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