生產(chǎn)部上半年工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部上半年工作總結1
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠(chǎng)至今半年已過(guò)，經(jīng)過(guò)嚴寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸，占年計劃24.51，沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時(shí)計劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過(guò)程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩定，通過(guò)改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復中不能過(guò)多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節預估不足。
2、水泥包機臺時(shí)計劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調、熟練。
b、2#包機調試同時(shí)運行時(shí)間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀(guān)，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進(jìn)入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場(chǎng)雜亂，包裝車(chē)間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產(chǎn)間隙對現場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車(chē)間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個(gè)潤滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車(chē)機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話(huà)無(wú)一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個(gè)運行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠(chǎng)，基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，加
之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒(méi)有。更有甚者，閥門(mén)開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽(tīng)懂，但設備實(shí)物有一些還不認識。
2、主觀(guān)管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的`建立比較緩慢，
都體現了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀(guān)不努力。因6月30停磨，7月1日開(kāi)始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。
三、后半年工作計劃：1、完善培訓，利用定檢時(shí)間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。
生產(chǎn)部上半年工作總結2
自上半年以來(lái)，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強部門(mén)協(xié)調，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開(kāi)展工作，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線(xiàn)發(fā)現和解決問(wèn)題，二是生產(chǎn)調整及變更實(shí)行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過(guò)程的把控更加真實(shí)、準確，保證了生產(chǎn)規范化、有序化、流暢化。
繼續完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實(shí)，對穩定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導作用，出臺了“增加污水調節池COD檢測頻率的規定、煤場(chǎng)管理規定，對二期節能改造后及精醚生產(chǎn)操作規程進(jìn)行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩進(jìn)行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標的變化，及時(shí)分析和查找原因，及時(shí)拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩定運行，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。細化管理，從一點(diǎn)一滴做起，抓節本降耗。
在裝置改造的基礎上，繼續進(jìn)行多項技術(shù)改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車(chē)泵串聯(lián)使用，解決了裝車(chē)泵因壓力過(guò)低無(wú)法裝車(chē)的問(wèn)題，四期二甲醚裝車(chē)二四期分流改造為后期裝卸車(chē)規范管理奠定基礎，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進(jìn)行精醚側采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問(wèn)題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的'順利進(jìn)行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線(xiàn)改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認真抓好生產(chǎn)安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴格把關(guān)；嚴格裝置開(kāi)車(chē)確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時(shí)深入一線(xiàn)，進(jìn)行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，外出參觀(guān)學(xué)習鍋爐復合燃燒技術(shù)，推進(jìn)鍋爐節能改造，與供銷(xiāo)部門(mén)一起到二甲醚同行參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開(kāi)拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績(jì)，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進(jìn)。加強勞動(dòng)紀律管理，提高員工素質(zhì)和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著(zhù)設備三懂四會(huì )的方向去開(kāi)展工作。
需要繼續提高節能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結3
20xx年上半年已悄然離去，回顧過(guò)去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績(jì)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德?tīng)t噴吹系統的生產(chǎn)制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統的生產(chǎn)制作；
�。�4）吉林成大除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�5）內蒙古萬(wàn)華噴吹系統的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據公司下達的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問(wèn)題
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及吊裝工具擺放不整，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按相關(guān)規定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；
�。�4）設備管理上存在的'問(wèn)題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的現象時(shí)有發(fā)生；
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見(jiàn)造成極大浪費。以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績(jì)，克服不足：
�。�1）要加強質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；
�。�3）加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結4
上半年時(shí)間轉眼間過(guò)去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標，回顧一下上半年的工作，總結一下是非常重要的。
首先，上半年的生產(chǎn)和工作嚴格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規定和流程，嚴格按體系文件的要求對兩個(gè)管理體系的執行情況進(jìn)行了培訓、學(xué)習、執行、檢查，特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。
上半年在工作和生活中，對生產(chǎn)的六大要素也特別著(zhù)重學(xué)習和執行，生產(chǎn)也由這六大因素中入手，它們是人、機、料、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素，在此總結一下：
人：在員工生產(chǎn)中，推行以人為本，任何事都建立在這個(gè)因素上，提高人員的儲備，人員的素質(zhì)培養，推行員工以廠(chǎng)為家，以廠(chǎng)為對社會(huì )做貢獻和回報社會(huì )的橋梁，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠(chǎng)密不可分，基本做到員工以工廠(chǎng)為大家庭，以工廠(chǎng)的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻自己最大的力量。
機：在機器設備上，公司各級領(lǐng)導也非常重視，不斷更新設備，改善和使用更好地生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具，上半年廠(chǎng)內的各種設備均能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，保障了生產(chǎn)。
料：在物料方面，在公司領(lǐng)導的統籌指導下，上半年各類(lèi)生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補充，基本能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時(shí)地滿(mǎn)足生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)所需。
法：在各項工作中，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節，首先，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習、培訓和考試，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件，通過(guò)學(xué)習和考試，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因為兩個(gè)體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方，馬上就會(huì )反映出來(lái)，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴格執行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規定和制度，使各項工作都有明顯的進(jìn)步，在下半年的工作中嚴格執行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴格要求必須執行的，也是生產(chǎn)部能取得好成績(jì)不可缺少的重要因素。
環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過(guò)采取措施，達到了預期目標/指標，各項污染排放指標全部達到國家環(huán)境法規的要求，未出現過(guò)環(huán)境污染，沒(méi)有任何違反環(huán)境法律法規和其它情況發(fā)生。
在下半年的工作和生活中，我們部門(mén)要繼續做好幾點(diǎn)來(lái)確保環(huán)境體系文件的執行來(lái)保障生產(chǎn)，為完成全年公司下達的各項指標而努力：
1、控制資源的消耗，特別是水、電。
2、嚴防火災和爆炸等事故，做好培訓學(xué)習和組織消防演習，進(jìn)行安全檢查等。
3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來(lái)和污水的排放都要嚴格按照國家的各項法規嚴格地執行。
安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒(méi)有出現重大的'安全事故，各項工作都是在嚴格遵守各種操作規定下進(jìn)行的，所以在下半年的工作中要繼續學(xué)習，嚴格執行各種操作規定，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當成最重要的工作來(lái)抓、來(lái)做，確保員工的安全、工廠(chǎng)的安全，牢記安全無(wú)小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠(chǎng)、為社會(huì )貢獻自己的力量。
通過(guò)以上的幾點(diǎn)總結，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在，嚴格執行質(zhì)量體系和環(huán)境體系，以學(xué)習、培訓、執行、檢查、改善等方法來(lái)全面貫徹到工作和生活中去，通過(guò)嚴格執行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務(wù)和工作指標。
生產(chǎn)部上半年工作總結5
今年上半年我生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導下，在局的指導下，認真執行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》，并積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規，本著(zhù)＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全工作指導方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)＂為指導思想，以項目安全管理為重點(diǎn)，強化監管，綜合治理，實(shí)現了公司上半年無(wú)任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將上半年的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，明確責任，認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作
公司嚴格執行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和各項規章制度，及時(shí)傳達貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結合公司實(shí)際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認真貫徹落實(shí)。年初，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。根據公司人事的'變動(dòng)，及時(shí)對＂公司安全生產(chǎn)委員會(huì )＂進(jìn)行了調整充實(shí)，并與與各部門(mén)、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)并層層落實(shí)，全面推行＂一崗雙責＂，建立健全了層次清晰、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責任體系。
二、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度
公司各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現場(chǎng)指導、檢查安全工作，并派安監部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現場(chǎng)督導，對存在的問(wèn)題提出整改要求，及時(shí)消除存在的安全隱患。各部門(mén)、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實(shí)整改措施，并按要求上報隱患排查情況。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳培訓教育活動(dòng)
公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織各類(lèi)工作人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率100%。開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施進(jìn)行強調，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施等。通過(guò)對新員工進(jìn)行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應急演練，通過(guò)演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應變能力和自救能力。
四、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
五、下半年工作計劃
1、加強安全培訓教育，提升安全意識
進(jìn)一步加強員工的安全責任意識，要求在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認識到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2、繼續完善安全管理制度，做到有章可循
結合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設備安全操作規程，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)部上半年工作總結6
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門(mén)負責人與領(lǐng)導簽訂的XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩定運行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供電局下達我公司農網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路大修方面：
35kV江加線(xiàn)路、寶藏T接線(xiàn)路、橋整線(xiàn)路的檢修（線(xiàn)路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線(xiàn)檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
�。ǘ�、變電站大修方面：
�。�1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線(xiàn)架、35kV母線(xiàn)架及隔離開(kāi)關(guān)操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
�。�2）XX年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
�。�3）城網(wǎng)臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
�。ㄈ�、“兩措”計劃實(shí)施情況
公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
�。�1）人人簽定安全目標責任書(shū)，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
�。�2）根據上級部門(mén)有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門(mén)，監督各部門(mén)認真進(jìn)行整改，使公司各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對公司人員進(jìn)行了培訓和考試，通過(guò)學(xué)習，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
�。�5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
�。�6）根據實(shí)際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
�。�7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì )議；監督檢查各部門(mén)安全分析例會(huì )、班組“兩會(huì )一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì )，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對部門(mén)、班組的安全工作進(jìn)行指導。
�。�8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報，并于5日前將各部門(mén)上月安全情況的獎懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
�。�9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實(shí)際情況，結合季節特點(diǎn)和事故規律，監督各部門(mén)做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關(guān)部門(mén)做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
XX年，按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過(guò)程中，認真查找缺陷，及時(shí)上報各類(lèi)缺陷，及時(shí)消除各類(lèi)缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類(lèi)習慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。�1）XX年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實(shí)際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴格要求各部門(mén)認真執行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對部門(mén)發(fā)生的“兩票”，首先由部門(mén)認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專(zhuān)責進(jìn)行復審，不合格或不規范的提交考評委進(jìn)行當月考核。
�。�2）不斷規范調度術(shù)語(yǔ)，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動(dòng)為契機開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然公司的'安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。
�。�1）員工對兩票執行中存在的問(wèn)題加以總結、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復發(fā)生；在填票時(shí)責任心不強、不到位、不細心，110kV線(xiàn)路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強各部門(mén)領(lǐng)導的安全意識，部門(mén)領(lǐng)導必須從細節上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門(mén)每個(gè)崗位。
�。�2）各部門(mén)對安全目標考核的理解和認識還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監督管理網(wǎng)絡(luò )建設需進(jìn)一步加強。
一、安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調度紀律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內實(shí)現安全生產(chǎn)3個(gè)百日。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立安全生產(chǎn)
“零事故”目標。
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線(xiàn)”地位，努力實(shí)踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續深入貫徹“1號令”。繼續倡導在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網(wǎng)、設備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查、考核力度。認真實(shí)施安規考試100分上崗制度。
�。ǘ﹫猿职踩繕斯芾砼c過(guò)程管理并重
公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導并督促各部門(mén)認真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內各部門(mén)須做好的各項任務(wù)，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結合安全生產(chǎn)目標，改進(jìn)過(guò)程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過(guò)程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。
�。ㄈ┤鎻娀踩a(chǎn)基礎管理
�。�1）、XX年根據上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)，以“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
�。�2）、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線(xiàn)路逐步進(jìn)行改造，對暫時(shí)不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電；
�。�3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
�。�4）、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。
今年是完善西部地區農村電網(wǎng)改造工程建設的關(guān)鍵時(shí)期，公司將積極協(xié)調好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時(shí)加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規劃部與每個(gè)施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開(kāi)工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全交底。
生產(chǎn)部上半年工作總結7
半年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的`負責人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
半年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的半年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)部上半年工作總結8
針對20xx年工作中發(fā)現的問(wèn)題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計劃如下：
1、根據市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開(kāi)發(fā)
1.1）結合市場(chǎng)需求以及消費者的需求配合臻友會(huì )開(kāi)發(fā)各種速銷(xiāo)品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶(hù)制作特定口感的收藏級古樹(shù)普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點(diǎn)挑戰績(jì)效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車(chē)間內盡量減少產(chǎn)品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質(zhì)量問(wèn)題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照質(zhì)量目標去完成，改善質(zhì)量問(wèn)題，強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來(lái)完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調配各月計劃進(jìn)度，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)交期。
4.3）挑戰執行“三日滾動(dòng)計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門(mén)之間及時(shí)溝通協(xié)調減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類(lèi)異常管理實(shí)行：統計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會(huì )重點(diǎn)培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的`重點(diǎn)培養關(guān)鍵崗位人員，基層組長(cháng)
6.2）根據公司績(jì)效考核制度，修訂完善各崗位績(jì)效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開(kāi)。
6.3）提高車(chē)間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問(wèn)題的能力。
7、現場(chǎng)管理
7.1）推行以客戶(hù)為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現場(chǎng)。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車(chē)間區域自行管理。
7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門(mén)、車(chē)間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時(shí)髦的流行的現場(chǎng)管理為手段，努力實(shí)現以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標達成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績(jì)效考核制度，修訂考核指標
10.2.對于制定的各項目標制度相應的獎罰制度
生產(chǎn)部上半年工作總結9
我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長(cháng)***先生為首的公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
1、以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開(kāi)員工會(huì )議，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的'話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
3、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各工序作業(yè)指導書(shū)以及操作規程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強員工的組織觀(guān)念。
針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導書(shū)，以及相關(guān)設備的操作規程，組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現違反規章制度的，堅決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jì)。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設備利用率。
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
7、20xx年下半年工作計劃
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
(1)進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
(2)加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
(4)加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
生產(chǎn)部上半年工作總結10
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠(chǎng)上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的`真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、下半年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部上半年工作總結11
即將過(guò)去的2xxx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。
2xxx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
生產(chǎn)部上半年工作總結12
公司創(chuàng )建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅持公司“三抓一創(chuàng )”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng )一流主線(xiàn)，緊扣實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。為更好開(kāi)展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強管理。
認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現狀進(jìn)行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶(hù)戶(hù)通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬(wàn)元的工程初步設計，資金規模213萬(wàn)元的工程立項，資金規模3100萬(wàn)元的農村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進(jìn)行現場(chǎng)設計，避免閉門(mén)造車(chē)，規避施工單位追求工程量隨意放樣的'現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專(zhuān)職等機關(guān)部門(mén)人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門(mén)抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門(mén)現場(chǎng)核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規范，電網(wǎng)運行穩定。
一是進(jìn)一步強化了設備線(xiàn)路整治力度。線(xiàn)路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線(xiàn)路設備缺陷處，10KV及以下線(xiàn)路設備缺陷處，完成了35KV楓江線(xiàn)城北新區改線(xiàn)工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線(xiàn)路拉線(xiàn)整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作，多數供電所線(xiàn)路10KV通道狀況好轉。啟動(dòng)了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng )一流工作，規范生產(chǎn)技術(shù)基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對標工作。
配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線(xiàn)路專(zhuān)職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術(shù)含量。
在設備選型時(shí)，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護功能的智能負荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺區配電自動(dòng)化監測裝置，引進(jìn)了臺區無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線(xiàn)路無(wú)功負荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補和過(guò)補，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補償裝置，以上技術(shù)應用正在實(shí)施中。
存在問(wèn)題：
�。�1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線(xiàn)路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線(xiàn)路抗惡劣氣候能力差。
�。�2）本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農網(wǎng)改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線(xiàn)工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算
�。�1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專(zhuān)職的職能，以深入一線(xiàn)檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng )一流的指導力度。
�。�2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩定運行。
�。�3）繼續做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農改工程。
�。�4）扎實(shí)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線(xiàn)損管理技術(shù)措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實(shí)效。
生產(chǎn)部上半年工作總結13
在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)�？偨Y如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
下半年需要改進(jìn)的：
下半年就要到了，在即將開(kāi)始的新半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的'工作中重點(diǎn)解決。
下半年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協(xié)調能力。
下半年將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
生產(chǎn)部上半年工作總結14
生產(chǎn)部及各車(chē)間認真執行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現就生產(chǎn)部門(mén)上半年工作總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現既定目標對未來(lái)一定時(shí)期內的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
生產(chǎn)部繼續推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導性文件。
本年度我部門(mén)加強班組建設，強化班組長(cháng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長(cháng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計劃甚至工時(shí)計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現場(chǎng)的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標。
16年上半年生產(chǎn)現場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現等方面開(kāi)展：
1、從現場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著(zhù)手，進(jìn)行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應的工藝路線(xiàn)、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，對車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強化車(chē)間品質(zhì)管理，認真學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級庫管理，細化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時(shí)車(chē)間根據總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節的均衡性，從細小環(huán)節開(kāi)始逐步壓縮整體的.生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著(zhù)29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著(zhù)300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全---我要安全----我會(huì )安全轉變。
上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長(cháng)作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長(cháng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(cháng)培訓5課時(shí)，分別涉及班組長(cháng)的角色定位、班組長(cháng)的任職要求及能力培養、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(cháng)學(xué)習資料，進(jìn)而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過(guò)班組長(cháng)培訓工作，加強了班組長(cháng)對自身崗位能力需求的認知，同時(shí)賦予班組長(cháng)更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車(chē)間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強車(chē)間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車(chē)間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時(shí)加強班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓方面：
組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開(kāi)展，班組長(cháng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續生產(chǎn)部將持續跟進(jìn)班組的建設工作情況監督，督促各車(chē)間將班組建設的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現信息的不能及時(shí)共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于下半年工作規劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺的生產(chǎn)目標;整車(chē)一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實(shí)施與監督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車(chē)間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續深化車(chē)間班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能作用。
3、繼續實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競爭力。
4、加強過(guò)程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過(guò)程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長(cháng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長(cháng)質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車(chē)間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車(chē)間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護意識、增加勞動(dòng)防護物品的配備、增加安全警示標語(yǔ)、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產(chǎn)部上半年工作總結15
xx日xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購部年終工作總結。
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，全年完成采購項目共計xx日萬(wàn)元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達到xx日%，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx日%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
3、嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
4、每天寫(xiě)好每天所要做的'工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
5、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
【生產(chǎn)部上半年工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部工作總結02-09
生產(chǎn)部工作總結06-19
生產(chǎn)班組上半年工作總結01-12
上半年安全生產(chǎn)工作總結12-29
生產(chǎn)部工作總結范文12-23
生產(chǎn)部日工作總結04-14
生產(chǎn)部半年工作總結03-03
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀03-03