擔保公司年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的擔保公司年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
擔保公司年終工作總結1
一、基本情況
1、江西省旅游產(chǎn)業(yè)擔保有限責任公司是經(jīng)省政府金融辦批準，在省工商局注冊的國有獨資有限責任公司，具有獨立法人資格，歸屬省旅游局管理。公司成立于2009年8月，由省政府出資組建，首期注冊資本3000萬(wàn)元人民幣。公司以推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)大省建設、增加旅游消費與就業(yè)、支持旅游產(chǎn)業(yè)要素的配套建設和改善旅游企業(yè)特別是鄉村旅游融資環(huán)境為目標，遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為從事旅游創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔保服務(wù)。
2、20xx年是公司開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)的第一年。在積極宣傳的基礎上，公司根據實(shí)際情況，對全省有貸款需求的近30家旅游企業(yè)進(jìn)行了廣泛調查，涉及融資額近2億元。本著(zhù)穩健的原則，當年累計為5戶(hù)中小旅游企業(yè)提供了融資擔保貸款2000萬(wàn)元，其中2家為“三農”旅游經(jīng)濟。這五家企業(yè)分別代表了休閑農業(yè)、鄉村度假、旅行社接待、旅游汽車(chē)服務(wù)、4A景區等5類(lèi)旅游產(chǎn)品。相關(guān)工作的開(kāi)展為公司今后謹慎擴大擔保業(yè)務(wù)積累了實(shí)踐經(jīng)驗。
3、根據公司規模和業(yè)務(wù)情況，公司設立了擔保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部和綜合管理部三個(gè)部門(mén)。擁有一批注冊會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師、旅游與貿易等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
4、公司目前已與農業(yè)銀行、中信銀行等2家銀行簽訂合作協(xié)議，與南昌銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系。公司目前提供的全為融資性擔保業(yè)務(wù)，合作銀行2家，且承擔100%的連帶責任保證。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、20xx年，公司對外擔保金額2000萬(wàn)元，為實(shí)收資本的0.67倍。擔保收費為年費率1.5%。截止20xx年上半年在保責任余額1340萬(wàn)元。
3、公司在20xx年度實(shí)現收入78萬(wàn)元，成本為64萬(wàn)元，盈利14萬(wàn)元。按相關(guān)規定提取各項準備金36萬(wàn)元。公司除日常辦公開(kāi)支外，嚴格控制各項成本支出。公司流動(dòng)資產(chǎn)均為銀行存款，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量很好。公司的負債較少，主要是存入保證金。
4、公司治理情況
公司合理設置內部機構，建立符合審慎經(jīng)營(yíng)原則的擔保評估制度、決策程序、事后追償和處置制度、風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急機制，加強對擔保項目的風(fēng)險評估和管理。先后出臺了《旅游擔保業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《旅游擔保業(yè)務(wù)操作規程》、《審保委
員會(huì )工作規則》、《旅游擔保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理辦法》等一系列規章制度，從制度上保證經(jīng)營(yíng)的合規性。根據《江西省融資性擔保公司管理暫行辦法》的規定，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續審慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目審保委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序。公司治理重點(diǎn)防范道德風(fēng)險，強化擔保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
三、強化風(fēng)險管理，完善制度建設
擔保行業(yè)屬高風(fēng)險行業(yè)，為切實(shí)降低擔保風(fēng)險，公司采取以下三項措施：
1、以修章建制為切入點(diǎn)，建全評審制度。為降低擔保風(fēng)險，狠抓人員管理和制度建設，建立規范的項目決策程序，嚴格執行《旅游擔保業(yè)務(wù)操作規程》、《旅游擔保業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《風(fēng)險控制管理辦法》、《項目經(jīng)理負責制》等一系列規章制度。風(fēng)險控制包括擔保前評審、擔保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程。
2、積極探索有效的反擔保組合方案，控制擔保風(fēng)險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的，擔保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的`個(gè)人無(wú)限連帶責任和財產(chǎn)抵押，以后又相繼增加承租權質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押等反擔保措施，反擔保品種的增加，加大其違約成本，使反擔�？刂颇芰訌�。
3、加強在保監控，落實(shí)現場(chǎng)檢查。對在保項目的貸后監控，是降低風(fēng)險的有效途徑之一。貸后監控主要采取以下幾種辦法：
1）與銀行溝通，了解企業(yè)資金流的異常變化。
2）通過(guò)社會(huì )上多種渠道了解企業(yè)現狀。
3）定期收取企業(yè)財務(wù)報表。
4）落實(shí)在保項目現場(chǎng)檢查，檢查財務(wù)賬目、生產(chǎn)情況，反擔保物有無(wú)變化。
5）對貸款即將到期企業(yè)實(shí)行提前一個(gè)月送達到期通知書(shū)，督促企業(yè)按期還款。
截止目前為止，公司無(wú)代償情況發(fā)生，也沒(méi)有投訴情況發(fā)生。公司還定期對在保企業(yè)進(jìn)行保后跟蹤管理，有力地控制風(fēng)險。
四、存在問(wèn)題及困難
1、資本金規模偏小，發(fā)展空間不足
按照“擔保機構對單個(gè)企業(yè)的融資擔保余額不得超過(guò)實(shí)際注冊資本10%”的政策規定，公司對單個(gè)企業(yè)可擔保規模最高僅300萬(wàn)元，不能充分滿(mǎn)足全省旅游企業(yè)發(fā)展壯大的融資需求。
2、風(fēng)險分擔機制尚不健全
擔保行業(yè)屬高風(fēng)險行業(yè)，由于公司擔保資金規模偏小，整體抗風(fēng)險能力較弱，銀行認同度不高，要開(kāi)展業(yè)務(wù)就必須承擔100%的信貸風(fēng)險。而公司服務(wù)的對象以中小型旅游企業(yè)為主，其經(jīng)營(yíng)規模小、地理分布散、資產(chǎn)質(zhì)量差，企業(yè)發(fā)展上具有很大的不確定性，普遍存在企業(yè)治理結構不合理、財務(wù)管理信息不真實(shí)、抵（質(zhì)）押物變現困難、企業(yè)信用度較低的現實(shí)狀況。
公司目前提供的擔保最大金額為500萬(wàn)元。針對不同企業(yè)設置反擔保，反擔保種類(lèi)主要為房產(chǎn)、機器設備抵押及個(gè)人無(wú)限連帶責任，未出現代償。公司20xx年擔保金額2000萬(wàn)元，準備金按規定標準計提，提取金額36萬(wàn)元，但同公司的實(shí)際情況相比，顯得不夠充足。
3、法律保障有待提高。擔保業(yè)務(wù)涉及物權法、擔保法、民法、土地管理法、農村土地承包法等眾多法律范疇和大量法律事務(wù)，法律關(guān)系錯綜復雜，需要掌握大量法律知識。由于公司缺少風(fēng)險控制與法律法規專(zhuān)業(yè)人員，依靠律師和會(huì )計事務(wù)所把關(guān)，從長(cháng)遠看難以保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
4、公司整體運作和規范化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司成立不久，專(zhuān)業(yè)人才少、裝備條件差，公司管理人員與業(yè)務(wù)人員均缺乏擔保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，金融、行業(yè)、法律、審計、評估等方面專(zhuān)業(yè)知識有待加強，識別、控制和化解風(fēng)險的能力有待提高�！督魇∪谫Y性擔保公司管理暫行辦法》的出臺，對擔保公司的規范發(fā)展提出了更高的要求，公司原有的規章制度需結合目前的情況進(jìn)行補充、修改和完善，繼續完善制度建設，穩步推進(jìn)擔保業(yè)務(wù)。
五、自我評價(jià)
1、公司內部組織架構設置合理，業(yè)務(wù)工作流程規范，有完善的規范性文件和內部管理規章制度。
2、針對旅游企業(yè)的特點(diǎn)，積極探索有效的反擔保組合方案，控制擔保風(fēng)險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的，擔保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的個(gè)人無(wú)限連帶責任和財產(chǎn)抵押，以后又相繼增加承租權質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押等反擔保措施，反擔保品種的增加，加大其違約成本，使反擔�？刂颇芰訌�。截止目前為止，公司無(wú)代償情況發(fā)生，也沒(méi)有投訴情況發(fā)生。
擔保公司年終工作總結2
一、擔保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、擔保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，實(shí)行適度穩健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強貸款風(fēng)險管理，降低融資擔保風(fēng)險，采取了壓縮融資擔保額度的經(jīng)營(yíng)策略。20xx年公司累計擔保132筆，擔保金額16916萬(wàn)元(其中：為中小企業(yè)擔保48戶(hù)102筆，擔保金額15806萬(wàn)元），年末在保責任余額18980萬(wàn)元，其中：在保企業(yè)48戶(hù)，在保余額17870萬(wàn)元、在保個(gè)人30戶(hù)，在保余額1110萬(wàn)元。
2、擔保代償及追償工作
20xx年公司累計擔保代償27筆，金額1544萬(wàn)元，其中：為華祥集團(文映祥）提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬(wàn)元。
通過(guò)法院起訴15筆，金額1200余萬(wàn)元，已通過(guò)法院執行、調解追償收回189余萬(wàn)元。其中：華祥集團(文映祥）提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬(wàn)元正在執行過(guò)程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬(wàn)元，較投入的國有資本總額5000萬(wàn)元增加1702萬(wàn)元，增值34%。負債總額1355萬(wàn)元(其中：累計計提擔保賠償準備金354萬(wàn)元，累計計提未到期責任準備金526萬(wàn)元，擔保保證金424萬(wàn)元），所有者權益5347萬(wàn)元(其中：實(shí)收資本5000萬(wàn)元，資本公積320萬(wàn)元，一般風(fēng)險準備16萬(wàn)元，盈余公積7萬(wàn)元，未分配利潤4萬(wàn)元）。20xx年，公司實(shí)現保費收入173萬(wàn)元，凈利潤1.2萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、努力拓展擔保業(yè)務(wù)，程度緩解企業(yè)融資難問(wèn)題
作為國有控股的政策性擔保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展，提高中小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險能力弱，可供反擔保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理欠規范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問(wèn)題，公司采取財務(wù)核查，上門(mén)調研，外圍調查等措施詳細了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實(shí)反擔保措施，千方百計促成他們與銀行部門(mén)的溝通。通過(guò)我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會(huì )效益。
2、采用靈活多樣的反擔保措施，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前，我們公司采取的反擔保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營(yíng)者個(gè)人無(wú)限責任保證；二是土地使用權、房產(chǎn)、機器設備抵押；三是函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面控制公司自身風(fēng)險，通過(guò)以上擔保措施為我縣50余戶(hù)企業(yè)及30余戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)，通過(guò)我公司進(jìn)行貸款擔保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規范管理，有效控制擔保風(fēng)險
今年以來(lái)公司進(jìn)一步加強了擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當前擔保業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題重新制訂了擔保業(yè)務(wù)操作辦法，加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍，增強了擔保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔保審查制度，建立了擔保審查委員會(huì )，從源頭上有效控制了擔保風(fēng)險的發(fā)生，三是為了我縣擔保業(yè)務(wù)長(cháng)期規范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔保行業(yè)管理部門(mén)統一監管。
三、存在的問(wèn)題
1、注冊資本金較小
隨著(zhù)我縣中小企業(yè)規模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來(lái)逾大，而金融部門(mén)對單戶(hù)貸款企業(yè)只能按照擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保貸款，因此根據我公司目前5000萬(wàn)元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬(wàn)元，遠遠不能滿(mǎn)足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔保業(yè)務(wù)收費比例低
按照國家規定擔保業(yè)務(wù)收費比例不得高于銀行貸款利率的`50%，由于我公司為政策性的擔保公司，不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%，公司盈利能力不強。
3、擔保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在
20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設，通過(guò)政府協(xié)調由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司）工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900余萬(wàn)元，綿陽(yáng)新華建筑公司對我公司已通過(guò)司法程序要求我公司承擔擔保責任，并通過(guò)法律手段對我公司在銀行開(kāi)設的帳戶(hù)進(jìn)行了查封凍結，雖然我公司通過(guò)協(xié)調目前法院暫時(shí)對銀行帳戶(hù)解凍，但擔保人目前履行債務(wù)責任的能力較弱，公司擔保責任依然存在。
四、下一步工作打算及建議
1、請求政府安排資金5000萬(wàn)元擴充公司注冊資本力爭20xx年達到10000萬(wàn)元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔保收費比例
建議提高收費比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定，對誠實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔保政策。按照“利益共享，風(fēng)險共擔”的經(jīng)營(yíng)原則，著(zhù)力建立公平，合理的合作關(guān)系。加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶(hù)，參與項目考察中，共同防范和控制風(fēng)險，有效解決企業(yè)融資難題，推動(dòng)企業(yè)信用升級，促進(jìn)我縣信用體系建設。
3、積極做好不良擔保貸款的催收工作
要加強同銀行，法院的聯(lián)系通過(guò)多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款，力爭將賠償損失降到最低。
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