管理層年底總結通用

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的管理層年底總結通用，歡迎大家分享。

管理層年底總結通用1

　　緊張的xx年就要過(guò)去了，過(guò)去的一年對公司可以說(shuō)是不平凡的一年，對xx部來(lái)說(shuō)更是精彩的一年，作為xx部的基層管理人員的我，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為公司和部門(mén)做出了應有的貢獻。精彩的20xx年我經(jīng)歷了xx部第二條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造，順利投產(chǎn)，并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水；精彩的20xx年，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強學(xué)習，充實(shí)自己的玻璃生產(chǎn)設備知識。

　　20xx年初，公司對部門(mén)第二條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了升級技術(shù)改造，在這次技術(shù)改造中，需要應用到許多新工藝，設計上也在原有生產(chǎn)線(xiàn)的基礎上做出了很大的改變，這就需要適時(shí)的更新自己的知識面，迅速掌握新的知識。在這次技術(shù)改造中，我主要是負責錫槽這一塊的整體的設備安裝、技術(shù)監督及人員工作安排。所以在這之前，首先我就要對錫槽這一塊要有一定深度的了解，那么我就要不斷的學(xué)習新的知識，掌握xx部各種設備的安裝要點(diǎn)和要求。其次就是對自己所分管員工的培訓及工作安排。在技術(shù)監督和設備安裝過(guò)程中，多多少少的會(huì )出現一些問(wèn)題，比如說(shuō)，設備安裝不到位，技術(shù)要點(diǎn)安裝人員沒(méi)有落實(shí)，部門(mén)員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調等，這些問(wèn)題都需要我們分管人員來(lái)協(xié)調和解決。雖然在工作中不可避免的會(huì )出現一些失誤，但在我和團隊人員既有分工又有合作，并且經(jīng)常進(jìn)行工作交流的前提下，圓滿(mǎn)完成了公司和部門(mén)領(lǐng)導分派的各項任務(wù)。保證了二線(xiàn)技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn)。

　　二、班組管理。

　　1、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成部門(mén)的'生產(chǎn)任務(wù)。

　　在20xx年度中，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強自身素質(zhì)的提高，通過(guò)閱讀學(xué)習《班組長(cháng)管理》，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )到了班組長(cháng)管理的內涵和精髓及其在部門(mén)運作中的重要作用，努力做到認識上有新的提高、運用上有新的收獲、達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的。通過(guò)使用《班組長(cháng)管理》中學(xué)習到方法來(lái)管理班組，我發(fā)現班組運作效率更高，班組成員之間團隊合作精神更強，同時(shí)班組成員之間氣氛也更和諧。例如11月份，公司搞衛生大檢查，我因為有事要回家一趟，在我不在的情況下，班組運作正常，在保證正常生產(chǎn)的前提下，班組成員抽出時(shí)間，努力完成部門(mén)領(lǐng)導下達的衛生任務(wù)，并且在部門(mén)衛生大評比中得到了部門(mén)領(lǐng)導朱工的肯定。從這件事情中，可以看出班組成員自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和工作紀律性的大幅度提高。這其中固然與部門(mén)的管理制度和領(lǐng)導的指導息息相關(guān)，但我覺(jué)得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的。

　　2、認真安排好班組員工的培訓工作，提高員工的理論水平和操作水平。

　　搞好班組成員培訓工作是部門(mén)同時(shí)也是我們xx班一項常抓不懈的工作，為此，部門(mén)特別制定了培訓制度TWI，我要求我們xx班的成員每個(gè)月至少進(jìn)行兩次技能培訓，班組成員之間相互進(jìn)行技能的理論和操作交流。由于這次公司招聘的新員工比較多，其中B班就有一個(gè)，對于新員工，我在公司TWI的基礎上，更詳細的制定了一個(gè)培訓計劃表格，要求做到有師帶徒，并且責任到人，定期對每項進(jìn)行嚴格考核。通過(guò)有計劃，循序漸進(jìn)及嚴格要求的培訓，我班新員工上手很快，并且能對一些簡(jiǎn)單的事故進(jìn)行應急處理。在抓新員工培訓的同時(shí)，也不忘對老員工進(jìn)行督促，促使其更上一層樓。使新老員工都能認識到自己玻璃工藝知識和設備操作技能的提高，能對生產(chǎn)的穩定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的，在對公司做出貢獻的同時(shí)，也能使自身素質(zhì)得到全面提升，對自己今后的發(fā)展起一個(gè)助推作用。B班的培訓工作在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和我的帶領(lǐng)下，有序的進(jìn)行著(zhù)，為能完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，為B班正常高效的運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、狠抓安全不放松，重視安全與生產(chǎn)相結合。

　　安全生產(chǎn)，是公司正常生產(chǎn)有序運作的保證。通過(guò)對《6S管理》的學(xué)習，我認識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，在加強提高自身對安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認識的同時(shí)，不忘對班組成員的安全意識教育。重點(diǎn)灌輸安全工作的重要性，使班組成員都能清醒的認識到，具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項任務(wù)的前提和保證。在二線(xiàn)技術(shù)升級改造過(guò)程中，除部門(mén)每天例常的安全例會(huì )外，我會(huì )時(shí)常提醒員工要注意安全，并在施工過(guò)程中要他們落實(shí)到位，貫徹到底。時(shí)常在提醒自己的同時(shí)教育他們安全不單是為公司，同時(shí)也是為自己為家人。堅持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工員工的生命安全作為第一。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：首先加強安全知識學(xué)習，充實(shí)安全知識，其次每天早點(diǎn)到公司施工現場(chǎng)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求部門(mén)監督員工也能對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題自己要及時(shí)解決，自己解決不了的安全問(wèn)題，上報我或者公司部門(mén)領(lǐng)導�？傊�，要做到安全隱患及時(shí)解決。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故。在日常生產(chǎn)中，也不忘對班組員工的安全知識灌輸，要求班組成員從根本上對安全有所認識，在保證班組成員自身安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　四、展望明年，20xx的工作計劃。

　　新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的信任。

　　1、不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應公司發(fā)展和工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

　　2、努力學(xué)習和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給的各項工作任務(wù)。

　　3、繼續狠抓員工技能和安全培訓，規范生產(chǎn)操作流程，嚴格按照部門(mén)考核標準來(lái)考核員工，努力做到公平公正。

　　4、認真貫徹落實(shí)公司開(kāi)展的6S管理，TnPM，TWI等。

　　5、加強生產(chǎn)工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施。

　　6、做好年度總結工作，找出自己的不足之處，并能改正之。

　　20xx年，雖然自己工作中有一些成績(jì)，但更多的是不足之處；雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠。希望能不斷查找不足之處，并不斷的持續改進(jìn)之。在新的一年里我將更加努力的工作，努力認真的完成領(lǐng)導安排的各項工作。

管理層年底總結通用2

　　時(shí)光飛逝，二十年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習進(jìn)步，慢慢提高自己的素質(zhì)和能力�；仡欉^(guò)去，管理辦公室陪伴我走過(guò)了人生中一個(gè)非常重要的階段，讓我知道了很多。領(lǐng)導對我的支持和愛(ài)讓我感受到了世界的溫暖，在這里，我要向管理辦公室的領(lǐng)導和全體同事表示衷心的感謝。有了你的幫助，我可以在工作中更加得心應手。同時(shí)，在您的幫助下，我可以使公司的發(fā)展更上一層樓。在工作中，圍繞管理辦公室的中心工作，我能?chē)栏褡月�，更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務(wù)來(lái)年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和協(xié)助下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展微笑服務(wù)。除了緊張的微笑服務(wù)工作外，我們的管理辦公室在今年5月組織了拓展培訓，這不僅加強了團隊建設，也減輕了大家繁忙工作的壓力。作為一名經(jīng)理，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，他還需要負責具體的工作和業(yè)務(wù)。首先，他必須以身作則，確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔工作。在這方面，我向各位領(lǐng)導做了以下工作總結：

　　1、加強理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)注重加強理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。在11月管理處組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jì)仍然理想。在工作中，我們堅持邊工作邊學(xué)習，不斷提高我們的綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習工作和業(yè)務(wù)知識，注重文檔寫(xiě)作和文檔處理。在學(xué)習方法上，要在重點(diǎn)中找到重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，結合自己的公文寫(xiě)作和公文處理，進(jìn)行有針對性的學(xué)習，不斷提高辦公業(yè)務(wù)能力。在總行11月份建立的票據管理系統中，我堅持學(xué)習和操作，指導票據管理逐步操作�，F在我們已經(jīng)精通操作系統了

　　2、努力工作，按時(shí)完成任務(wù)一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，努力工作，牢記管理層辦公制度，全心全意為管理層創(chuàng )造效益，努力踐行公司各項目標的重要思想，努力在平凡和平凡的工作中為員工做好工作。在具體工作中做好主任的員工助手：

　�。�1）、認真分析各種數據，全面準確地了解和掌握交通流量，分析工作中存在的.主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，使領(lǐng)導盡可能全面準確地了解和掌握學(xué)院的實(shí)際情況

　�。�2）、對領(lǐng)導交辦的各項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿(mǎn)完成任務(wù)取得的良好成績(jì)得到了領(lǐng)導和同事的肯定回顧過(guò)去一年的工作，我在思想、學(xué)習和工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也意識到了自己的不足。理論知識水平相對較低，現代辦公技能不強。今后，我將認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚自己的成績(jì)，自覺(jué)把自己置于同事的監督之下，努力學(xué)習，努力工作，做一名合格的管理者。

管理層年底總結通用3

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，一年就過(guò)去了我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。下面對我的工作進(jìn)行了總結

　　一、自身管理方面

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。

　　二、員工管理方面

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。

　　當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的'想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。

　　最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

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