大公司轉正工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的大公司轉正工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

大公司轉正工作總結1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我是xxx，于xx年7月29日進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，先暫任河南、山西多喜愛(ài)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，轉眼間進(jìn)入公司快3個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間內，從一個(gè)對家具行業(yè)生命都不懂的愣頭青，，通過(guò)不斷的跟公司各位領(lǐng)導、同事的學(xué)習以及自己的感悟，快速向一位合格優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理轉變著(zhù)，到現在業(yè)務(wù)的工作有了明確的認識和了解。在公司提供的廣闊無(wú)垠平臺下，奮力的學(xué)習著(zhù)、努力著(zhù)、進(jìn)步著(zhù)，為公司盡到自己最大的責任和義務(wù)，為與公司一起發(fā)展、壯大，特此突出轉正申請，下面主要分為二個(gè)部分來(lái)闡述：

　　一、工作總結匯報

　　1、入職培訓：從剛開(kāi)始進(jìn)入公司，通過(guò)培訓組專(zhuān)業(yè)嚴謹的培訓，其中包含：公司的企業(yè)文化培訓、新國標培訓、市場(chǎng)走訪(fǎng)、工廠(chǎng)學(xué)習、樣板間培訓。讓我對恒大美森美兒童家具王國有了充分的認識，為自己在公司的企業(yè)文化、品牌知識、產(chǎn)品知識(生產(chǎn)流程、工藝、材質(zhì)、油漆、五金等)、新國標知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實(shí)的基礎。并一次性的通過(guò)了培訓組設計的公司企業(yè)文化考試、新國標考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫助。

　　2、在入職培訓后，出了2次差為別是河南、山西。通過(guò)這2次出差所總結的內容為下：

　�、俪霾钋肮ぷ鳎涸诔霾钋耙�先寫(xiě)好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，有客戶(hù)就先與其約定好時(shí)間地點(diǎn)，可以事先了解下出差城市的賣(mài)場(chǎng)分布情況、經(jīng)濟主體，準備好行李、公司的產(chǎn)品宣傳資料、產(chǎn)品資料、名片等。

　�、诹私馐袌�(chǎng)信息：在到達目的地后或前，可以通過(guò)網(wǎng)上信息，火車(chē)上同行業(yè)的.人或當地人、出租車(chē)司機、飯店老板、超市服務(wù)員、賓館服務(wù)員去了解當地的經(jīng)濟主體、消費能力、房?jì)r(jià)、人文、特色、賣(mài)場(chǎng)分布、新建樓盤(pán)、賣(mài)場(chǎng)等信息。

　�、坶_(kāi)拓市場(chǎng)：到達賣(mài)場(chǎng)后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經(jīng)理去了解下這個(gè)賣(mài)場(chǎng)的租金、歷史、消費水平定位、那些品牌賣(mài)的好、有沒(méi)有一些客戶(hù)對兒童品牌感興趣、這些品牌的優(yōu)劣勢、盡最大可能去從其身上挖掘游有利信息以及客戶(hù)信息。再一層一層的去拜訪(fǎng)，在拜訪(fǎng)過(guò)程中，可以先去跟導購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場(chǎng)影響力。通過(guò)與導購的交流去獲取一些市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息。比如：在這商場(chǎng)那些品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)的比較好，占主流消費市場(chǎng)的品牌有那些，也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長(cháng)的姓名，為去這些品牌拜訪(fǎng)時(shí)，了解些有用信息。有時(shí)候遇到老板的時(shí)候，在交流過(guò)程中，可以通過(guò)這個(gè)老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息�？梢赃_到由點(diǎn)到面的信息，從一個(gè)點(diǎn)可以了解到整個(gè)商場(chǎng)可能會(huì )做多喜愛(ài)的經(jīng)銷(xiāo)商的一些信息再去拜訪(fǎng)時(shí)，會(huì )容易的多。在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，可以把其他地方多喜愛(ài)或公司其他品牌做的成功的案例當作引子，引導客戶(hù)去了解認識這個(gè)品牌以及其他客戶(hù)是如何去盈利。對于有意向的客戶(hù)后期可以電話(huà)跟進(jìn)以及再次拜訪(fǎng)。對于咨詢(xún)到客戶(hù)號碼的，先進(jìn)行致電聯(lián)絡(luò )，晚上回去過(guò)后統一整理意向客戶(hù)信息、地點(diǎn)、品牌、賣(mài)場(chǎng)、實(shí)力等。共開(kāi)拓城市12個(gè)(河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽(yáng)、舞陽(yáng)、鄢陵、汝州、寶豐、項城)，意向客戶(hù)2個(gè)，重點(diǎn)客戶(hù)20多個(gè)，有效客戶(hù)資料150多份。

　�、軘[場(chǎng)：出差二次共完成3次擺場(chǎng)工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，熟悉了整個(gè)擺場(chǎng)的工作流程從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、事先準備好平面圖、飾品清單

　　2、檢查裝修工作

　　3、根據圖紙分貨

　　4、把飾品單獨列出來(lái)

　　5、一個(gè)套房一個(gè)套房擺放飾品、裝窗簾

　　6、在貼即時(shí)貼、地貼、書(shū)柜、吊旗等

　　7、清理現場(chǎng)后鋪地毯

　�、輰з徟嘤枺簠⒓舆^(guò)馮松在登封市的多喜愛(ài)培訓，甘祥龍經(jīng)理在太原的綜合培訓�；�本內容分為：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)、應答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結合自身，以后會(huì )總結出自己的一套系統的導購培訓方法。⑥維護：在這二次出差過(guò)程中接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場(chǎng)去處理經(jīng)銷(xiāo)商的各種問(wèn)題，任何事情都要建立在維護公司利益的大前提下，盡可能的從經(jīng)銷(xiāo)商的角度去解決一些實(shí)際問(wèn)題，假如是店面銷(xiāo)售不好，可以從以下幾個(gè)方面去思考：

　　1、店面管理、氛圍、整潔度

　　2、導購激情、專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)

　　3、競品信息掌握

　　4、做活動(dòng)

　　5、市場(chǎng)信息6品牌宣傳及兒童機構合作。凡事多站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度去想，為他做實(shí)事。

　�、呋顒�(dòng)：參加了公司在東莞舉辦的一個(gè)活動(dòng)培訓，從中學(xué)習了很多的理論知識，如何去策劃一場(chǎng)活動(dòng)，怎么才能做成功：做活動(dòng)的6個(gè)步奏：

　　1、夢(mèng)想：從公司和經(jīng)銷(xiāo)商的利益點(diǎn)出發(fā)，我們的利益點(diǎn)是一致的，再從每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的夢(mèng)想著(zhù)手，目的是為提升銷(xiāo)量

　　2、目標：把一個(gè)大的目標分解成一個(gè)個(gè)小的目標，把時(shí)間的安排細致化

　　3、計劃：制定一個(gè)切實(shí)可行的行動(dòng)規劃

　　4、行動(dòng)：一流的方案比不上二流的執行，執行是整個(gè)活動(dòng)最為關(guān)鍵的部分5回饋：一個(gè)活動(dòng)成功就必須給員工和自我一個(gè)數據化的獎勵6改變：總結分析這次活動(dòng)哪里做的好，哪里做的不好，為下一次活動(dòng)做好準備。從這次北京的活動(dòng)目前來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)學(xué)習到了很多知識，理論知識再牛，也不如實(shí)踐活動(dòng)一次，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。

　　二、對未來(lái)的工作的計劃、展望

　　首先希望公司能批準我轉正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個(gè)溫暖的大家庭，打好扎實(shí)的基礎，做一名出色業(yè)務(wù)經(jīng)理。并且爭取能在明年成為業(yè)務(wù)的中堅力量，更好完善自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在未來(lái)為公司和自己創(chuàng )造豐厚利潤。

　　對于未來(lái)個(gè)人的近期工作計劃主要分為以下幾個(gè)方面：

　　1、近期在北京好好策劃實(shí)施一場(chǎng)活動(dòng)、把活動(dòng)搞成功

　　2、回區域后加強自己對區域市場(chǎng)的了解、爭取年前早日開(kāi)新店

　　3、多參與區域內經(jīng)銷(xiāo)商的維護工作以及擺場(chǎng)工作

　　4、在區域內多策劃出成功的聯(lián)盟爆破、團購活動(dòng)

　　5、早日成為一名合格優(yōu)秀的恒大業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　對未來(lái)的展望：

　　自己能管理好區域內的經(jīng)銷(xiāo)商，尋求與更多的經(jīng)銷(xiāo)商合作共贏(yíng)，加強自己的管理能力，以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關(guān)系。在公司提供的廣闊平臺上好好學(xué)習知識，積累各種經(jīng)驗然后在2年內成為一名合格優(yōu)秀的大區經(jīng)理，為公司貢獻出自己最大的力量，最后希望自己能在4年內沉淀下來(lái)并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發(fā)展，展翅翱翔。

　　在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，

　　感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì )才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng )造真正的財富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。特此申請，請予批示。

大公司轉正工作總結2

　　初到公司，面對公司的眾多問(wèn)題，作為公司工程部經(jīng)理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，但是有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，在工作的過(guò)程當中，公司同仁們給了我很大的幫助和鼓舞，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，使得我可以順利地開(kāi)展各項工作，部門(mén)的日常工作也正有條不紊地走上規范化道路。我感到很欣慰，也是對部門(mén)工作成績(jì)的肯定，當然，這是部門(mén)每位員工努力的結果，在恒大的這段時(shí)間，公司良好的氛圍讓我很快的適應了新的環(huán)境，沒(méi)有眾人的幫助，沒(méi)有人能單獨完成一項事業(yè)，一個(gè)人想要成功，必須加入團隊中，一個(gè)成品從最初的設想圖紙的設計，接著(zhù)做樣品，再到測試，每一步精推細鑿，任何一個(gè)環(huán)節出了一點(diǎn)問(wèn)題，都不是一個(gè)好產(chǎn)品，因此，一切成績(jì)都是大家共同努力的結果，我很感謝部門(mén)的每一位員工，員工是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)和存在的根本，也是企業(yè)的寶貴資源，更是做好工作的根本。在這個(gè)有著(zhù)傳奇般歷史的公司，我能感覺(jué)到公司員工的精誠合作的良好氛圍，同事之間，并沒(méi)有明顯的年齡和資格之分，領(lǐng)導和員工之間也沒(méi)有想象中的森嚴的上下級之隔，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上精益求精，會(huì )議中熱情商討，閑暇時(shí)戲虐調侃，所有的一切無(wú)不讓我感到親切，很快的就融入了恒大這個(gè)團隊中，同時(shí)，給我以后的工作帶來(lái)了很大的方便，這也是我能短時(shí)間熟悉公司和做好公司工作的一個(gè)主要原因。

　　漫漫人生路，恒大是一個(gè)新的起點(diǎn)，在這里我們看到了太多成功的'例子，這也是恒大對員工的回報，然而，這些員工都再不斷的為恒大的發(fā)展添磚加瓦，往往付出和回報是成正比的，他們成功了，機會(huì )往往是留給有準備的人的，所以，他們成功了，實(shí)現了自己最初的夢(mèng)想，這是他們努力和不斷奮斗的結果。

　　作為南昌恒大高爾夫球會(huì )的一員，并且擔任這么重要的職位，球會(huì )工程部關(guān)系著(zhù)整個(gè)球會(huì )的命脈，這也是工程部在整個(gè)球會(huì )的重要性，首先要保證整個(gè)球會(huì )設備、設施的正常運行，降低設備、設施的故障率，從而提高球會(huì )設備、設施的性能，確保設備、設施定期的維護和保養，增長(cháng)設備、設施的壽命，真正的達到節能降耗的目的，這是工程部的工作重點(diǎn)，也是工程部每一位員工的工作職責，所以工程部的每一位必須在工作中保持積極的工作態(tài)度。

　　然而，在工作中也會(huì )遇到一些問(wèn)題，但是，同事之間都會(huì )共同協(xié)作解決，這就是團隊的優(yōu)勢所在，往往一個(gè)人的能力有限，但是，我相信一個(gè)團隊的能力是不可限量的，相反，團隊還會(huì )有很多出乎意料的想法，在球會(huì )這個(gè)大家庭中，我相信我的團隊，雖然，不能說(shuō)工程部這個(gè)團隊是整個(gè)球會(huì )最好的團隊，但是，我相信球會(huì )工程能在我的帶領(lǐng)下和部門(mén)同事的共同帶領(lǐng)下，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，最終成為一個(gè)很好的團隊，不斷的實(shí)踐和創(chuàng )新。來(lái)到恒大至今四個(gè)多月的時(shí)間，本來(lái)距離轉正還有一個(gè)月多月的時(shí)間，但是有幸得到球會(huì )總經(jīng)理的賞識，提前轉正，這無(wú)疑對我來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，說(shuō)明了球會(huì )總經(jīng)理以及和球會(huì )其他部門(mén)領(lǐng)導和員工對我的肯定，也是對球會(huì )整個(gè)工程部的肯定，所以，我很欣慰，因為我們的努力不是徒勞。

　　最后，很感激恒大給我這次機會(huì )，讓我認識這么多的同事，和他們在一起我很開(kāi)心，我會(huì )一直為成為一個(gè)優(yōu)秀的恒大人而不斷的努力。

大公司轉正工作總結3

　　20xx年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。通過(guò)與公司領(lǐng)導和人力部門(mén)同事談話(huà)，了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術(shù)員一職。在這兩個(gè)多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助我很快適應了該崗位工作。經(jīng)過(guò)與現場(chǎng)領(lǐng)導和同事的接觸，對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷、幫助和培養，也更加堅定了我進(jìn)入港源公司的信念。

　　作為一個(gè)初到公司的試用員工，剛開(kāi)始有些擔心，不知如何更快地開(kāi)展工作。因為我之前所在公司的組織架構、勞務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經(jīng)歷的項目勞務(wù)形式多是清工加輔料，技術(shù)員崗位項目管理更多側重的是技術(shù)支持，而公租房項目勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購，技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量工作，對勞務(wù)側重的更多的是管理和內外協(xié)調。但是，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷，我在較短的時(shí)間內便適應了新的工作環(huán)境。

　　到項目后不久，在執行經(jīng)理的安排下，由我分管負責17、18、19#樓的生產(chǎn)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢(xún)問(wèn)了解甲方對細部節點(diǎn)構造做法要求，一邊熟悉現場(chǎng)，這時(shí)領(lǐng)導和同事給了我很大的幫助。

　　在這兩個(gè)多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的'各項規章制度。盡心盡力履行自己的工作職責，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布臵的每一項任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導和同事的認可。

　　我認為，現在，我有能力也有信心擔任技術(shù)員這個(gè)崗位的工作，特此向公司領(lǐng)導申請試用期轉正，請公司領(lǐng)導予以批準！

　　當然，我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，領(lǐng)導和同事們也及時(shí)對我進(jìn)行了提醒和指導。在此過(guò)程中，我的工作能力，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進(jìn)步。

　　回首這兩個(gè)月，對我主要負責的幾項工作總結如下：

　　一、試用期工作總結

　　1、施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　1.1進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前的準備及工作面移交工作。

　　1.1.1對于技術(shù)員這個(gè)崗位，開(kāi)工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙(施工說(shuō)明或設計說(shuō)明也應重點(diǎn)關(guān)注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來(lái)遇到問(wèn)題的答案就包含在這些地方)、工程量清單，了解施工合同中相關(guān)條文對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(以此確定本項目進(jìn)度、質(zhì)量管理目標)和技術(shù)做法要求，為現場(chǎng)踏勘和將來(lái)進(jìn)場(chǎng)施工做好準備工作。確定項目進(jìn)度、質(zhì)量管理目標后，要根據項目工程特點(diǎn)、實(shí)際情況，具體細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現場(chǎng)后，熟悉本工程的施工范圍。了解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數，如此對將來(lái)的管理工作會(huì )有很大的幫助，與勞務(wù)隊說(shuō)話(huà)也更有依據。

　　從4月17日開(kāi)始樣板間施工，到后來(lái)恒大集團質(zhì)量監察部門(mén)介入工作面移交，現場(chǎng)執行經(jīng)理便給項目部制定、統一了思想：通過(guò)樣板間施工和在界面移交過(guò)程中積極與“管監”接觸、溝通摸清恒大最終精裝交房標準和質(zhì)量要求，為將來(lái)大面積施工和項目管理提供了依據。

　　1.1.2工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個(gè)項目必不可少的一個(gè)過(guò)程。它可以直接影響后續施工的進(jìn)度和安排，也會(huì )影響施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )導致工程成本的增減。如果界面移交沒(méi)有做好，在以后的工作中會(huì )處于一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)。

　　縱觀(guān)總包界面移交，從進(jìn)場(chǎng)到后來(lái)管監介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然項目部一直在全力推進(jìn)移交工作和總包問(wèn)題整改進(jìn)度，但是即使這10層(期間因為管監的介入，形勢變的更加復雜，利弊各半)，總包遺留問(wèn)題至今仍在整改維修，可見(jiàn)總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。

　　最初，從界面問(wèn)題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問(wèn)題暴露越來(lái)越多，尤以19#樓最多，勞務(wù)現場(chǎng)問(wèn)題排查單提交到項目部，又及時(shí)報送總包�？偘�最初總是抱著(zhù)能不改就不改，想以“盡可能將整改問(wèn)題最少化”的方式陸續將界面移交給我方�？陬^上答應說(shuō)維修整改，實(shí)際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進(jìn)度，不考慮現場(chǎng)界面問(wèn)題，很多問(wèn)題還站在總包一方，總想壓著(zhù)精裝接收，整改維修和移交工作一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務(wù)將總包移交界

　　面問(wèn)題匯總分門(mén)別類(lèi)，理清思路，分析討論哪些問(wèn)題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數，對接收后存有質(zhì)量隱患、對我方不利的和土建方無(wú)法整改的問(wèn)題及時(shí)拍攝現場(chǎng)照片留存影像資料，起草聯(lián)系單報送建設、監理、總包單位。針對這些問(wèn)題，執行經(jīng)理攜項目部管理人員多次召請甲方精裝現場(chǎng)負責人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現場(chǎng)負責人，及檢測工具上樓實(shí)際查看問(wèn)題具體部位，據理力爭，整改力度終于有了些許改善。

　　1.2裝飾裝修材料的質(zhì)量管理該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進(jìn)場(chǎng)，首先要檢查材料的品牌、規格型號是否符合招投標文件、是否符合設計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細，檢查無(wú)誤后再向建設單位、監理單位報驗。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續流程進(jìn)展較慢，以致四家勞務(wù)分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進(jìn)場(chǎng)施工一邊簽合同，項目管理比較被動(dòng)。

　　1.3工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。

　　1.3.1技術(shù)員是一個(gè)技術(shù)與管理相結合的崗位，管理有時(shí)比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現場(chǎng)管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。

　　1.3.2技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必須形成書(shū)面文字記錄，以此為綱，根據施工準備階段制定的質(zhì)量目標及管理計劃進(jìn)行有側重點(diǎn)的過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。另外就是過(guò)程監督，施工過(guò)程中，如果每個(gè)管理人員都拿出“哪怕一個(gè)細部節點(diǎn)都要看著(zhù)施工”的心態(tài)，我想工程絕不會(huì )出現原則性的大的失誤。

　　2、生產(chǎn)管理工作。以前一個(gè)朋友閑聊時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“其實(shí)生產(chǎn)很好管，就是做好了進(jìn)度計劃，按部就班，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了...”。這句話(huà)對錯先放一邊。有句話(huà)是“計劃先行，實(shí)施在后”，就是說(shuō)，做任何事之前都要有個(gè)計劃。之前接觸過(guò)萬(wàn)科的一個(gè)項目，主體結構正負零還沒(méi)出，甲方就已開(kāi)始著(zhù)手各項準備工作，多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)分包召開(kāi)碰頭會(huì )，開(kāi)始樣板間的細部節點(diǎn)圖紙深化以及考慮將來(lái)精裝大面積施工時(shí)各專(zhuān)業(yè)交圈的問(wèn)題。這體現的就是計劃和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個(gè)分項工程中的一個(gè)工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來(lái)看，更重要的是體現了施工過(guò)程中問(wèn)題的可預見(jiàn)性，就是盡可能的把將來(lái)施工中可能遇到的問(wèn)題提前展現出來(lái)，提前消化掉。4月初進(jìn)場(chǎng)不久，除了總包移交工作面的問(wèn)題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶(hù)型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶(hù)：17#c1戶(hù)型，19#樓a1戶(hù)型。由于時(shí)間比較倉促，各工種、材料集中進(jìn)場(chǎng)，加之總包中鐵的國企性質(zhì)，進(jìn)門(mén)手續正規且繁瑣，相關(guān)總包的管理人

大公司轉正工作總結4

　　恒大—一個(gè)值得全心投入的團隊xx年6月我正式加入了恒大公司，擔任公司工程部經(jīng)理的職務(wù)，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活，并與6月底參加了公司組織的新員工入職培訓，還記得當時(shí)培訓的場(chǎng)景，包括公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感受頗多，收獲也很多，公司在為把每個(gè)恒大員工培養成一個(gè)合格的恒大人而不斷的努力。

　　加入恒大這個(gè)大家庭，首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻的認識，企業(yè)文化帶來(lái)了恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在某種意義上，作為員工的工作向導，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的.魅力，得到了員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，激發(fā)員工的自豪感和責任感。

　　恒大是個(gè)大品牌，以“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑著(zhù)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位，這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力和魅力，恒大員工有著(zhù)怎樣的執行力，這一切，讓我了解了，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和凈勝的認同和尊重，短短四個(gè)月的時(shí)間，我感受到身邊的每位同事都將企業(yè)文化記在心里，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事作風(fēng)，我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。

　　其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深，恒大從起步開(kāi)始，便計劃的實(shí)施發(fā)展戰略，從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然，作為其中的一個(gè)個(gè)體，我們更應該為恒大的發(fā)展貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

　　再次，公司密集型集團化管理模式實(shí)施的非常成功，企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！奔创_保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險；確保精品模式復制到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略木匾提供了切實(shí)的保障。來(lái)到恒大，很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺，然而時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，充實(shí)忙碌的時(shí)光更是稍縱即逝。我來(lái)到恒大開(kāi)始了又一段新征程。彈指一揮間，我來(lái)到恒大已將近五個(gè)月。五個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了，恒大讓我感悟很多，現擔任工程經(jīng)理，我深知我的主要職責并協(xié)調各部門(mén)之間的工作，出了加強和球會(huì )其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，還要處理球會(huì )設備、設施存在的問(wèn)題，促進(jìn)公司的正常運營(yíng)，當然溝通協(xié)調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，才能把各部門(mén)的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利運營(yíng)提供保障。而營(yíng)業(yè)則是企業(yè)的根本，確保運營(yíng)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標。

大公司轉正工作總結5

　　工作講究能力和態(tài)度，雖然在一開(kāi)始來(lái)到文員崗位上的時(shí)候，因為個(gè)人經(jīng)驗方面的問(wèn)題，我在工作中有一些不盡人意的表現。但我卻一直堅持以嚴格的態(tài)度和責任感來(lái)面對領(lǐng)導交于的工作，認真的做好每一件事情！如今，“水滴石穿”，通過(guò)在試用期中不懈的累積和鍛煉，我也終于在工作中取得了不少的進(jìn)步和成長(cháng)！

　　回顧自己試用期的工作情況，這段經(jīng)歷中，我幾乎從零開(kāi)始。但通過(guò)領(lǐng)導和同事們的積極教導和鼓勵，我的能力也得到了極大的提升！現對我的工作情況做總結如下：

　　一、思想完善

　　在進(jìn)入公司之后，我的思想就開(kāi)始被公司的環(huán)境所影響、改變！看著(zhù)各位同事們在團隊中的.積極表現，我也不禁在工作中開(kāi)始積極的要求自己、管理自己。

　　從領(lǐng)導的教導中，我學(xué)習了公司的企業(yè)文化，了解了工作的要求和規范。這些了解讓我為能進(jìn)入xxxx公司感到自豪，并更加激發(fā)了我在工作中的奮斗熱情，提高了我在工作中的積極性！并讓我了解了公司的紀律，能在工作中更好的管理自己。

　　此外，通過(guò)在團隊中的學(xué)習，我體會(huì )了我們團隊的熱情精神！這樣一個(gè)如溫暖家庭一樣的集體給了我鼓勵，并引導我更好的融入到了團隊之中！

　　二、工作學(xué)習

　　在工作中，為了能順利的完成工作的要求，我積極的從培訓中吸收工作的經(jīng)驗技巧，提高了自己的基礎能力。

　　此外，我也合理的利用了空閑的時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和前輩們的指點(diǎn)，對自己工作中不懂和不熟練的地方進(jìn)行了完善和補充，讓自己能跟上崗位的工作要求，一步步的提高工作能力，發(fā)揮更大的價(jià)值。

　　三、工作情況

　　工作期間，我作為前臺的文員，主要負責前臺的接待和來(lái)電的接聽(tīng)等工作。但除此之外，同樣還要管理好公司內的大小事務(wù)。給各部門(mén)的同事們提供方便的援助等等。這些事情雖然繁瑣，但我一直都努力的用心去完成。在漸漸熟悉了工作的要求后，我在工作中也做的越來(lái)越順手，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。

　　四、自我反思

　　當然，我清楚自己也還有一些不足的方面，尤其是工作容易遺漏馬虎的問(wèn)題。這說(shuō)明我對工工作還不夠了解。為此，我在的今后，也一定會(huì )更加深入的去理解自己的工作，保證工作的準確和完善。望您能給我加入xxxx的機會(huì )，在今后，我一定會(huì )有更加出色的貢獻！

大公司轉正工作總結6

尊敬的領(lǐng)導：

　　進(jìn)入公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應屆畢業(yè)生向職場(chǎng)精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績(jì)。

　　作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的時(shí)間，我已從整體上把握特渠部的運作流程�？梢宰约邯氉蕴幚韱�(wèn)題。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　本人在工作過(guò)程中，現將有關(guān)半年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、半年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我在xx年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內容

　　作為銷(xiāo)售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶(hù)及經(jīng)分銷(xiāo)商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區域的分銷(xiāo)商，拜訪(fǎng)區域內的重要客戶(hù)，已初步建立起良好的客情。

　　二、存在的.不足以及改進(jìn)措施

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是開(kāi)發(fā)客戶(hù)時(shí)候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　透過(guò)了這幾個(gè)月工作，我深刻的感覺(jué)到，恒大精神“努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”，并且學(xué)習了許家印主席譜寫(xiě)的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會(huì )得到公司正處在一個(gè)爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開(kāi)

　　拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限，跑得越快，自己就會(huì )越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。來(lái)到恒大是幸運的，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷(xiāo)售才能，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專(zhuān)多能的現代化人才，同時(shí)也要為公司創(chuàng )造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

　　半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到恒大銷(xiāo)售物流集團的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同恒大銷(xiāo)售物流集團一起展望美好的未來(lái)！

大公司轉正工作總結7

　　前臺文員是一份很考驗語(yǔ)言技巧以及接待能力的工作，在前臺文員工作的這段時(shí)間里，我已經(jīng)充分的體驗和感受到了這些，前臺文員是顧客了解公司的一個(gè)重要的窗口。在公司的前臺文員這個(gè)崗位上，我用自己的實(shí)力和能力證明了我有資格繼續在這個(gè)崗位工作下去。為了以后我的工作也會(huì )像試用期這段時(shí)間里這樣的為工作費心，我要對一小段時(shí)間里的工作進(jìn)行一個(gè)有價(jià)值的工作總結，希望以后也會(huì )在前臺這個(gè)崗位上繼續散發(fā)自己的光與熱。

　　前臺文員是一個(gè)很考驗心理承受力的工作。作為一名前臺文員我們必須放正自己的心態(tài)，提高自己的心理承受力。在前臺作為一名文員，我們不僅要在第一時(shí)間里給來(lái)公司資詢(xún)的顧客提供咨詢(xún)的相關(guān)信息，這是我們面對客人是不能太緊張，要從容談定為顧客的疑難進(jìn)行解答，如果這個(gè)時(shí)候緊張的話(huà)，不僅會(huì )讓顧客質(zhì)疑我們的工作能力和接待水平，這就等于是在質(zhì)疑我們公司的能力，還會(huì )有可能給客人提供的信息出現錯誤，給客人提供錯誤的資訊信息，這樣會(huì )給客人帶來(lái)相應的麻煩，從而降低我們公司在顧客心中的信任度。

　　其次在前臺我們經(jīng)常會(huì )做一些客戶(hù)投訴的事情，或則接聽(tīng)客人投訴的電話(huà)。這時(shí)客人會(huì )把我們當成他們情緒的垃圾桶，語(yǔ)氣態(tài)度不會(huì )很好。但是作為公司的'前臺文員，卻不能流露出對顧客的不滿(mǎn)，因為待人親和一直是我們前臺文員服務(wù)的標準，這也很考驗自己的心理承受能力。然而這個(gè)時(shí)候作為前臺文員最重要的是將這些消極負面情緒消化掉，不能讓讓這些不好的情緒影響我們的工作中以及平常的生活，這一點(diǎn)是很難做到的，我也是在前臺文員中對自己的心理干預了很久一段時(shí)間，才逐漸適應這種情況，并且現在做的很好。不僅能夠及時(shí)解決客人投訴的問(wèn)題，也不會(huì )因為這個(gè)而影響到自己工作狀態(tài)。

　　當然在前臺文員的工作中，我以前的工作中還存在著(zhù)一些可以做的更好的地方。比如我不會(huì )特別注意前臺接待處的整理工作，在前臺工作時(shí)，有些文件或者資料總是要找一段時(shí)間，沒(méi)有很好對其進(jìn)行整理歸納，這樣在工作中會(huì )耽誤我們的工作，不僅浪費了時(shí)間，也會(huì )給顧客留下壞影響。在此，我也不會(huì )注意前臺接待處物品的擺放，經(jīng)常給別人一種雜亂的感覺(jué)，前臺是公司的臉面，是公司整體形象的重要體現處之一。

　　在前臺文員的工作中，工作能力是很重要的，但是比它更重要的是一個(gè)不斷對自己工作進(jìn)行總結，不斷進(jìn)步的工作態(tài)度。

【大公司轉正工作總結】相關(guān)文章：

大公司轉正申請書(shū)09-27

大公司的年終工作總結06-28

大公司年終工作總結09-13

大公司年終工作總結03-14

各大公司口號06-11

大公司銷(xiāo)售部個(gè)人工作總結10-28

大公司年會(huì )策劃方案10-08

盛大公司的成功的作文08-08

柜員轉正工作總結_轉正工作總結12-08